投標工程的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

2019全國造價工程師執業資格考試：建設工程造價案例分析四周通關（第7版）

為了解決投標工程的問題，作者優路教育全國造價工程師考試命題研究組 這樣論述：

本書為「全國造價工程師執業資格考試輔導叢書」之一。本書引導讀者按照4周（28天）規劃複習，編寫結構分為知識框架、考點彙集、真題實戰、預測試題，並對常見考點進行專題講解。包括建設項目投資估算與財務評價，工程設計、施工方案技術經濟分析，工程計量與計價，建設工程招標投標，工程合同價款管理，工程結算與決算，並附有建設工程造價案例分析模擬題及參考答案。本書結構合理，內容精練，緊扣大綱，直擊真題，提供合理複習計劃和超值贈送服務，是一本實用的考試複習用書。

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公共工程聯合承攬契約之研究

為了解決投標工程的問題，作者陳義龍 這樣論述：

聯合承攬體係承攬廠商互約出資，並以執行特定工程為其所經營之共同事業，且以共同開立專用帳戶為獨立責任財產，用以負擔工程相關債務及費用，符合合夥事業之特徵。聯合承攬特定工程所生之債務內容相對得以預見、事先劃定概數，且債權人已經確定，與公司法第13條第1項避免危害公司資本穩固之規範意旨並無違背，應將政府採購法第25條解為公司法第13條第1項之特別規定。縱認政府採購法第25條並非特別規定，亦得認為公司法第13條第1項禁止規定未就此等聯合承攬之案件式合夥情形，加以特別考量，屬於隱藏的法律漏洞，應目的性限縮公司法第13條第1項規定，而認聯合承攬合夥不在其禁止之列。又聯合承攬成員基於聯合承攬契約負擔連帶工

程債務，此與民法第681條合夥債務之債權人權利行使順序規定，並無扞格。承攬成員之勞務給付無以合夥財產清償可言，應依約定連帶履行完工義務。若為債務不履行之損害賠償或違約金責任，則應先以聯合承攬財產清償，如有不足，業主始得向承攬成員主張連帶清償責任。此外，承攬成員對業主之工程款請求權屬於民法第668條之公同共有財產即公同共有債權，不因聯合承攬契約約定統一請（受）領或分別請（受）領而異其法律性質。於分別請（受）領情形，各承攬成員得單獨行使債權，請求並受領自己部分工程款；於統一請（受）領情形，代表成員依民法第679條規定代表全體成員行使債權並受領全部工程款，後續再於內部按參加比例分配工程款。

政府和社會資本合作（PPP）項目績效評價實施指南

為了解決投標工程的問題，作者宋蕊，陳志鵬，李淼 等 這樣論述：

本書討論了PPP專案績效評價的概念、相關範疇和基礎理論，系統介紹了PPP專案績效評價的依據、指標體系、評價程式、評價方法、評價報告與結果的應用，並用案例說明PPP專案績效評價的實際操作過程。   本書對政府投資主管部門、相關企事業單位開展PPP專案績效評價具有重要的參考價值，可供投資管理和運營領域的實際工作者、高等院校師生學習參考。 宋蕊，教授，天津大學管理學博士，瑞和安惠專案管理集團創始人、董事局主席，河北省人民政府參事,河北省女企業家協會常務副會長,河北省專案管理協會名譽會長,中央財經大學投資專案管理中心主任,中國（雙法）項目管理研究委員會副秘書長, 國家發展和改革委員

會中國工程諮詢協會特聘,註冊造價工程師、註冊諮詢工程師，國際專案管理協會（IPMA）認證評估師,認證的國際特專案經理（IPMA A），praxis中國研究中心研究員。 宋蕊女士從事工程諮詢實踐、研究20餘年，先後榮獲中國傑出創業女性、優秀中國特色社會主義事業建設者、中國十佳國際專案經理、河北省十大傑出女企業家、河北省三八紅旗手等榮譽。 陳志鵬，瑞和安惠專案管理集團董事、副總經理，PPP中心主任，河北省專案管理協會副秘書長，高工程師，認證的國際高項目經理（IPMA B）。 李淼，瑞和安惠專案管理集團董事、副總經理，註冊諮詢工程師（投資）、高經濟師，認證的國際高專案經理（IPMA B）。

劉興浩，瑞和安惠專案管理集團蘇州分公司副總經理，工學碩士，高工程師，註冊諮詢工程師（投資）、註冊造價工程師、註冊專案管理師(澳大利亞)，江蘇省註冊諮詢，江蘇省PPP庫，中國礦業大學PPP績效研究中心研究員。 王建東，瑞和安惠專案管理集團有限公司全過程四公司副總經理、總工，兼PPP事業部總經理，註冊諮詢工程師（投資），從事工程諮詢22年。 推薦序二 前言 第1章 PPP專案績效評價概述 1 1.1 PPP專案績效評價的概念 1 1.1.1 PPP模式的內涵 1 1.1.2 績效評價的內涵 6 1.1.3 PPP專案績效評價的含義 8 1.1.4 PPP專案績效評價的內容

9 1.1.5 PPP專案績效評價的類型 13 1.1.6 PPP專案績效評價的必要性 14 1.1.7 PPP專案績效評價存在的問題和改進措施 16 1.2 PPP專案績效評價的相關範疇 18 1.2.1 PPP專案績效評價的主體 18 1.2.2 PPP專案績效評價的對象 20 1.2.3 PPP專案績效評價的範圍 21 1.2.4 PPP專案績效評價的目的 22 1.2.5 PPP專案績效評價的原則 23 1.2.6 PPP專案績效評價的流程 24 1.3 PPP專案績效評價的研究動態 25 1.3.1 國內外專案績效評價的研究 25 1.3.2 國內外PPP專案績效評價的研究 30 1

.4 PPP專案績效評價的制度保障機制 35 1.4.1 制度安排是績效評價制度化的必然選擇 35 1.4.2 績效評價機制的制度安排 38 1.4.3 績效評價程式的制度安排 46   第2章 PPP專案績效評價的理論基礎 49 2.1 發展經濟學理論 49 2.1.1 發展經濟學的起源與演變 49 2.1.2 發展經濟學的新發展 50 2.1.3 發展經濟學對PPP專案績效評價的啟示 51 2.2 激勵性規制理論 52 2.2.1 激勵性規制理論的產生 52 2.2.2 激勵性規制的含義 52 2.2.3 激勵性規制理論的重要意義 53 2.2.4 激勵性規制理論對PPP專案績效評價的啟示

53 2.3 相關方理論 54 2.3.1 相關方的含義 54 2.3.2 相關方的識別 56 2.3.3 相關方理論對PPP專案績效評價的啟示 57 2.4 預期管理理論 58 2.4.1 預期管理理論的來源與發展 58 2.4.2 預期管理理論的實踐應用 59 2.4.3 預期管理理論對PPP專案績效評價的啟示 59 2.5 公共物品理論 60 2.5.1 公共物品的概念及特徵 60 2.5.2 公共物品的供給形式 60 2.5.3 公共物品理論對PPP 專案績效評價的啟示 61   第3章 PPP專案績效評價的依據 62 3.1 PPP專案績效評價的法規依據 62 3.1.1 PPP專

案的法律關係 62 3.1.2 PPP專案的法律主體 64 3.1.3 PPP專案的法律法規體系 64 3.1.4 PPP項目的項目合同 65 3.2 PPP專案績效評價的政策依據 67 3.2.1 關於預算支出績效評價的一般規定 67 3.2.2 PPP專案績效評價相關政策要點 71 3.2.3 PPP專案績效評價相關政策存在的問題 77   第4章 PPP專案績效評價指標體系 78 4.1 PPP專案類型與績效評價指標 78 4.1.1 PPP項目類型 78 4.1.2 PPP專案績效評價指標體系 80 4.2 PPP專案績效評價指標的設置原則 81 4.2.1 績效評價指標體系的構建原則

81 4.2.2 績效評價指標的選擇原則 83 4.3 PPP專案績效評價指標體系的內容 87 4.3.1 決策類績效評價指標的主要內容 88 4.3.2 建設類績效評價指標的主要內容 90 4.3.3 運營管理類績效評價指標的主要內容 93 4.4 PPP專案績效評價的基礎資料庫 93 4.4.1 PPP項目全生命週期基礎指標匯總 93 4.4.2 資料的獲取 96   第5章 PPP專案績效評價程式 99 5.1 PPP專案績效評價的組織程式 99 5.1.1 PPP專案績效評價的組織程式設計 99 5.1.2 PPP專案績效評價程式中應注意的問題 102 5.2 PPP專案建設期績效評

價 103 5.2.1 PPP專案建設期績效評價指標選定 103 5.2.2 PPP專案建設期績效評價程式 110 5.2.3 PPP專案建設期績效掛鉤要求 111 5.3 PPP專案運營期績效評價 111 5.3.1 運營期績效評價的內容 111 5.3.2 運營期績效掛鉤要求 115 5.4 PPP專案移交階段績效評價 115 5.4.1 專案移交階段績效評價的內容 115 5.4.2 專案移交階段績效評價指標體系 116 5.5 PPP專案過程後評價 118 5.5.1 專案過程後評價的特點 118 5.5.2 專案過程後評價的內容 119 5.5.3 PPP專案過程後評價指標體系 12

1   第6章 PPP專案績效評價報告與評價結果 132 6.1 PPP專案績效評價報告 132 6.1.1 PPP專案績效評價報告的內容要點 132 6.1.2 PPP專案績效評價報告的格式 135 6.2 PPP專案績效評價結果 137 6.2.1 PPP專案績效評價結果的應用 138 6.2.2 加強PPP專案績效評價結果的應用 139   第7章 PPP專案績效評價方法 141 7.1 平衡計分卡評價方法 141 7.1.1 平衡計分卡概述 141 7.1.2 平衡計分卡的特點 142 7.1.3 平衡計分卡的實施流程 144 7.1.4 平衡計分卡在PPP專案績效評價中的內在適用性

146 7.1.5 平衡計分卡與PPP專案績效評價影響因素的契合 147 7.1.6 基於平衡計分卡的PPP專案績效評價指標設計 148 7.2 關鍵績效指標評價方法 151 7.2.1 關鍵績效指標簡介 151 7.2.2 關鍵績效指標在建設項目中的應用 154 7.2.3 PPP專案關鍵績效指標的設計 156 7.2.4 關鍵績效指標體系的建立 161 7.2.5 政府付費PPP專案績效評價的案例應用 170 7.3 360度評價法 175 7.3.1 360度評價法概述 175 7.3.2 如何實施360度評價法 176 7.3.3 360度評價法的優點和缺點 181 7.4 其他評價方

法 184 7.4.1 模糊綜合評價法 184 7.4.2 基準標杆法 186 7.4.3 專家評分法 188   第8章 PPP專案績效評價案例分析 189 8.1 BDH機場快速通道PPP專案建設期績效評價案例 189 8.1.1 工程概況 189 8.1.2 建設期績效評價工作方案 191 8.1.3 建設期績效評價細則 193 8.1.4 建設期績效評價過程及結果 199 8.1.5 專案績效評價提資清單 208 8.2 S市片區改造提升及地下空間綜合開發PPP專案績效評價案例 209 8.2.1 工程概況 209 8.2.2 評價總則及內容 210 8.2.3 評價及評分 210 8

.2.4 評價標準 211 8.3 Z市有軌電車T1號線延伸線PPP專案績效評價案例 222 8.3.1 工程概況 222 8.3.2 建設期評價指標 223 8.3.3 運營期評價指標 230 8.4 CD市SL區市政道路及管網建設工程PPP專案建設期績效評價案例 235 8.4.1 工程概況 235 8.4.2 建設期績效評價工作方案 235 8.4.3 建設期績效評價指標體系 238   參考文獻 241   一個單獨的激浪也許很快平息，然而潮流卻永遠不會停止。 ——英•麥考萊 實踐是最好的老師，但智者還能從其他的地方有所收穫。 ——《窮理查年鑒》 當今，我們

正在經歷著前所未有的變革，以專案為物件的工程諮詢各項服務也正在發生著巨大變化。3D列印、裝配式建築、建築資訊模型（Building Information Model）、智慧建築、智慧城市等一大批新技術、新工藝正在改變工程從規劃到交付的每一個細節。在供給側改革、環境治理、政府和社會資本合作（PPP）等國家宏觀戰略背景下，投資效率和效益的要求正在發生質的飛躍。同時，互聯網背景下，大資料、平臺化、軟體即服務（Software-as-a-Service, SaaS）等新技術給企業和專案的管理帶來了新的挑戰，特別是在重大建設工程領域，對於進度、時間、成本的更高追求正在推動工程諮詢業發生著深刻變革。投資

人的需求已經從專業服務轉變為對於全過程服務的綜合需求，以及融合資訊化、投融資等跨領域的綜合需求。互聯網、大資料要素正在成為工程諮詢企業和專案成功的核心能力。具備資訊技術應用能力、具備全過程工程諮詢綜合服務能力的組織和企業正在成為行業的領先者。 從長遠角度看，工程行業是永遠不會被淘汰的行業。社會發展需要建築的更新和建設，人們生活品質的提高也對配套設施提出更高要求，這些都推動著工程行業的延續和發展。建築業作為國民經濟的支柱產業，國家政策導向集中反映了行業發展的新趨勢。2017年，國務院辦公廳印發了《關於促進建築業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號，以下簡稱《意見》）。《意見》在完善工

程建設組織模式條款中明確提出培育全過程工程諮詢。這是國家首次針對工程建設諮詢業發展方向發佈的政策引導檔。 宋代思想家朱熹曾言：“知之愈明，則行之愈篤；行之愈篤，則知之益明。”實踐與理論一直都是相輔相成，互為促進提升的。作為工程諮詢領域為數不多的起步早、資質全、要素齊、發展快的全過程工程諮詢服務企業，瑞和安惠項目管理集團有限公司在成立之初，就確立了全過程工程諮詢的戰略定位，2005年整合組建了涵蓋前期諮詢、造價諮詢、招標採購、工程監理的集團，2007年開始逐步開展了一系列全過程工程項目管理、投資代建和全過程投資控制項目，2011年融入工程設計服務，2013年開始建築資訊模型（BIM）應用服務的

研發與實施，2014年開始開展PPP諮詢服務，2018年，獲得國際專案管理協會（IPMA）Delta組織專案管理能力四級認證（體系化管理級）。迄今，瑞和安惠項目管理集團有限公司的諮詢服務涵蓋了全過程工程諮詢（國民經濟與社會發展規劃、產業規劃、前期諮詢、工程設計、招標採購、造價諮詢與專案全過程投資控制、工程項目管理、BIM應用）、PPP諮詢（PPP諮詢方案、專案投融資服務、PPP採購、PPP專案全過程審計）、工程諮詢資訊化（公共資源交易系統研發、電子招投標、工程諮詢企業資訊化）、管理人才培訓認證（IPMP培訓認證、ATC培訓認證、BIM應用培訓）四大領域，是工程諮詢行業服務範圍最廣、資質最全、服

務專案最多、專案管理成熟度最高的綜合工程諮詢機構之一。 為了給工程項目建設提供更多有價值的成果和服務，編者梳理、總結了多年來在大型專案工程諮詢實踐中的經驗，優選項目實踐案例，圍繞企業專案化管理、工程諮詢企業資訊化建設、全過程工程諮詢、建設專案投資控制、PPP專案、社會穩定風險評估、電子招標投標、建設工程設計實施、工程監理理論與實踐研究、工程諮詢企業的專案管理辦公室（PMO）建設等工程諮詢行業的熱點和實踐應用，精心編寫了工程諮詢領域的實戰文獻—— “工程諮詢理論與實踐研究系列叢書”，以期為工程項目的投資人、工程諮詢機構、相關從業者開展全過程工程諮詢工作提供説明。本次出版的《政府和社會資本合作（

PPP）專案績效評價實施指南》，2019年出版的《企業項目化管理理論與實踐》《全過程工程諮詢理論與實施指南》《工程諮詢企業資訊化管理實務》，以及2017年首批出版的《建設專案全過程投資控制理論與操作指南》《政府和社會資本合作（PPP）專案實施指南》《重大投資專案社會穩定風險評估研究與實踐》和《電子招標投標系統研究與實踐》，都是以工程項目當前最關注的課題為核心，從基礎理論展開，圍繞實踐需求總結流程、方法，引用典型實際案例，力求由淺入深、通俗易懂。 本書介紹了PPP專案績效評價的概念、相關範疇和基礎理論，系統闡述了PPP專案績效評價的依據、指標體系、評價程式、評價方法、評價報告與結果的應用，並用

案例說明PPP專案績效評價的實際操作過程。本書對政府投資主管部門、相關企事業單位開展PPP專案績效評價具有重要的參考價值，可供投資管理和運營領域的實際工作者、高等院校師生學習參考。 “推動管理進步，創造企業繁榮”一直是瑞和安惠專案管理集團有限公司秉持的企業使命。通過創新協助投資人以更優的品質、更少的投資、更快的進度、更小的風險取得項目的卓越成功是我們執著追求的理想。我們將通過理論與實踐的研究和全過程諮詢服務，與更多的專家和實踐者分享交流，以期為社會經濟發展和行業的進步做出更大貢獻。 在本叢書的編寫過程中，與多位元工程諮詢領域、專案管理領域的專家、教授、學者和資深從業人員進行了交流、探討，得

到了很多好的意見和建議，在此向他們表示深深的感謝。我們在書中引用和參考了許多論著和研究成果，已經在書中詳細列出，在此向這些論著和研究成果的作者一併表示感謝。 編 者 2019年5月

紫式決策分析以建構台灣營造業經營管理能力應用海外投標標案之評選準則及其實證研究

為了解決投標工程的問題，作者蔣世生 這樣論述：

摘要營造業的產業特性涵蓋工程的生產、施工、研發、人事、財務、品質、安全等方面，經營管理有其特殊性，過程存有許多變數。營造工程的生產特性皆有因地、因案制宜的條件要求。國內公共工程規模日趨萎縮，而以投標取得業務來源國內營造業者，可配合政府「新南向政策」策略發展區域，甚至延伸至前往印度、中東、非洲等非常值得我國營造業者前往的地區，並爭取大量基礎建設的商機，藉以擴大業務來維持競爭優勢。有關評估投標標案之決策問題，除了要先考慮涉及投標標案工程的施工過程和程序是由許多不同任務、施工步驟和品質要求的組合而形塑的決策情境，還需要考慮所涉及在執行時不同決策層面的各式各樣的決策元素。多準則決策分析(MCDA)則

是一種能夠評估這種複雜情況的機制。投標標案之評選問題，則處於此種不確定情況下，屬於複雜且具有相依關係的多準則決策分析問題。本研究採用「紫式ANP分析架構」並建構營造業營運所應用之「經營管理」能力，即經營環境(PEST分析)、產業結構(五力分析)、財務評估與規劃(財報解析)、組織競爭能力(雷達圖分析)作為四項根本目標。利用網路分析法(ANP)的運算軟體Super Decisions分析並計算各因子權重，建構出合適的海外投標標案評選準則。並進行了實證研究，以評估該方法對於海外投標標案評選準則的有效性，以作為台灣營造業在有限的資源下選擇適合的海外投標標案來投標。採用亞洲開發銀行(ADB)主導之公共基

礎建設投標工程案招標資訊公告為研究對象，進行PEST分析、五力分析、雷達圖分析找出投標標案評選準則之重要性差異。此外，以國內上市且已在海外營造市場經營的國內營造公司為研究對象。藉由比較自身在最近三年、發生金融海嘯的年度及面對景氣低迷後一年的財務比率與同業綜合平均數；以及與類似等級的國際營造廠商的財務比率進行評比，以佐證該公司的財務績效，以作為營造業者對於財務評估規劃的重要參考。最後再比較已完成的學術研究與本研究的差異性及指出本研究的貢獻之處。經由研究的有效性、可驗證性及實證過程，在客觀條件下而得出各類影響決策的因子之分析評估來驗證其研究方向之外，並以量化分析取得結果。國內營造業者在新南向政策國

家或地區發展營造事業版圖時，可以參照本研究的架構與研究脈絡，對於投標前的準備工作、投標優先順序、決定投標標案的決策分析、得標後的履約作業、竣工交付，甚至包括評估後續標案發展的可行性及在後續的業務擴張範圍內佈署並分配公司資源，進而可在當地市場紮根生存的機會，作為業者可以增強競爭優勢及改善既有的劣勢的依據。本研究最後以已驗證研究效度的結果提供了具體的投標標案選項以及衍生出未來的研究方向。