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國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 李志宏所指導 洪莉萍的 客戶結構管理與經營績效之研究-以資訊通路U公司為例 （2013），提出投影機燦坤關鍵因素是什麼，來自於客戶結構、經營績效、資訊通路業、策略矩陣分析法、作業基礎成本制度。
而第二篇論文立德大學 科技管理研究所 鄭玉龍所指導 許家萊的 3C零售業之產品、價格、促銷及服務對顧客滿意度及忠誠度之影響 （2008），提出因為有 顧客滿意度、3C零售業、顧客忠誠度、行銷組合、服務的重點而找出了 投影機燦坤的解答。
股票超入門５：波段飆股
為了解決投影機燦坤 的問題，作者方天龍 這樣論述：
本書特色 媒體圈出身的作者以其與主力相交20幾年的資歷，詳解台股籌碼面的變化與飆股的不變規則。2、3百張的圖表與實例解說，即使新手也能看得懂。 作者簡介 方天龍 曾任報社證券投資版主編數十年，與國內主力、投顧、投信內部人士熟識，潛心研究財經趨勢、股票操作及上市上櫃公司產業景長達20年以上。看盤、解盤及操盤能力已自成一家，尤其對當沖技巧與經驗更有獨到見解。 目前為專業財經作家。 著有: 《當沖大王》 《當沖高獲利祕訣》 《如何成為標會高手》 《淬煉—登上阿爾卑斯的和成欣業》 《轉戰店頭市場》 《店頭市場投資指南》 《上櫃股票投資祕笈》 《定時定額基金投資手冊》
《定時定額基金投資大全》 《不變的成功法則》
客戶結構管理與經營績效之研究-以資訊通路U公司為例
為了解決投影機燦坤 的問題，作者洪莉萍 這樣論述：
近年來資訊產品通路產業面臨不確定性較高的總體環境，自2013年起全球資訊、通訊產品呈世代交替劇烈變動，平板電腦及智慧型手機需求崛起，桌上型電腦及筆記型電腦的需求萎縮。因此，在台灣地區資訊科技產品市場需求有衰退之現象，企業正面臨營收與獲利緩成長甚至停滯的狀況，因此藉由本研究進行客戶獲利貢獻分析訂定策略方針，以突破營收停滯不前或利潤單薄的狀況。本研究擬以從事資訊通路配銷商的個案公司歷史交易紀錄、各類資源投入分配狀況、相關成本動因、作業動因、客戶結構分配…等等基本資料，進行作業基礎成本制度的專案分析，取得各類群組客戶最終獲利貢獻度影響，再運用司徒達賢教授所提出之「策略矩陣分析法」策略型態六大構面為
分析基礎，藉策略矩陣的形成，輔以相關資料的歸納及佐證分析，從中探討個案公司在客戶結構與經營績效管理上的策略涵義及競爭優勢。並且利用作業成本資訊，分析每項作業的完成及耗費的資源，可以適時改變作業方式，重新配置資源，從而達到持續降低成本的目的，提高企業資源使用效率及報酬率。本研究歸納個案公司各別市場客戶群組之利潤結構分析，包含：營收分佈、投入成本分佈、淨利潤分佈、報酬率的展現、主要產品的銷售狀況，且將各客戶群組自2008年~2013年間變動進行消長變化分析，依該客戶群所屬的環境建議策略構想方針。此外，筆者冀望落實策略構想方針後，將創造公司更佳的經營績效，各項經營指標將可達成個案公司營運方針「經營原
則、經營價值、經營結論」的目標。
3C零售業之產品、價格、促銷及服務對顧客滿意度及忠誠度之影響
為了解決投影機燦坤 的問題，作者許家萊 這樣論述：
隨著科技發展日新月異，3C產品在我們的生活中扮演了極重要的角色，這也使得3C零售業市場的競爭日趨激烈，本研究主要在探討3C零售業所銷售之產品、價格、促銷及服務對顧客滿意度與顧客忠誠度的影響。希望藉此研究讓3C零售業者了解到本身行銷策略的制定與所提供之服務，是否符合顧客之需求，並且設法讓消費者對所提供的商品或服務，產生強烈的滿意與忠誠，進而增加本身之競爭力。研究中並以3C連鎖專賣店、綜合性量販店、網路購物、3C部落群聚等四種通路的消費者為實證研究對象，期望瞭解消費者對不同通路業者所制定之產品、價格、促銷、服務策略在認知上是否有差異，以及產品、價格、促銷、服務策略與顧客滿意度及顧客忠誠度之相互關
係。研究結果顯示，消費者對不同通路所制定之產品、價格、服務策略有認知上的差異。同時，通路業者所制定之產品、價格、促銷、服務策略與顧客滿意度存在顯著性影響，顧客滿意度與顧客忠誠度二者之間亦存在顯著性影響。