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國立政治大學 智慧財產研究所 宿文堂、王偉霖所指導 朱仙莉的 由訴訟模式探討智慧財產研發公司專利運用 —以記憶體產業Rambus、Tessera公司為例 （2010），提出技嘉 筆 電 14 吋關鍵因素是什麼，來自於智慧財產研發公司、商業模式、專利訴訟、專利授權、動態隨機存取記憶體。
而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 呂鴻德所指導 張嘉聲的 核心資源、兩岸分工模式與經營績效關係之研究─以台灣電子業赴中國大陸投資為例 （2003），提出因為有 核心資源、兩岸分工模式、台灣電子業的重點而找出了 技嘉 筆 電 14 吋的解答。
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由訴訟模式探討智慧財產研發公司專利運用 —以記憶體產業Rambus、Tessera公司為例
為了解決技嘉 筆 電 14 吋 的問題，作者朱仙莉 這樣論述：
人類經濟活動重心之變革推動著產業競爭的樣貌，於二十一世紀的今日，知識已成為經濟活動中最主要之價值驅力，與之相應的，產業中智慧財產層面的競爭也逐漸受到重視，發展至今，智慧財產已深入產業鏈且細化為各種以智慧財產運用為中心以創造獲利之企業。 半導體產業於台灣經濟發展之推進中佔有關鍵性之地位，隨著台灣廠商在全球產業鏈中扮演的角色重要性與日俱增，難以避免必須因應半導體產業中由智慧財產所造就的新興商業模式，其中，智慧財產研發公司拋棄舊有以生產製造為主之商業模式，開創以知識為本的競爭場域，並挾其智慧財產進行全球化的授權以及訴訟，扮演著遊戲規則的創造者，尤其記憶體產業之兩大智慧財產研發公司Rambus
Inc.以及Tessera Technology Inc.，自2000年起不斷於全球提起專利訴訟，對整體產業乃至於台灣廠商帶來無法忽視之影響。 本研究試圖建立分析智慧財產研發公司之架構，亦即由該等公司之策略演進出發，宏觀的了解其於變動的競爭環境中如何發揮企業優勢；其次，以公司策略定位為基礎，進一步推動資源投入之分配，並形塑商業模式的產生；最後，本研究萃取智慧財產研發公司商業模式中較具特色且影響廣泛之訴訟階段，藉由記憶體產業中之個案分析比較之方式進行深入之實證研究，以管窺該等公司之專利運用模式，期能透過提升對於智慧財產研發公司策略定位、商業模式以及訴訟模式之了解，活化企業智慧財產之管理，
並提供台灣廠商面對專利授權與訴訟時因應之基礎。
核心資源、兩岸分工模式與經營績效關係之研究─以台灣電子業赴中國大陸投資為例
為了解決技嘉 筆 電 14 吋 的問題，作者張嘉聲 這樣論述：
自大陸改革開放以來，兩岸之間不論是政治改革、經貿交流或是外交衝突的議題便不曾停歇，而事實上兩岸的交流也日漸頻繁。中國大陸的快速崛起不僅讓昔日僅感受到軍事威脅的我們，在經濟上也意識到了一個強大競爭者的甦醒。 台灣在多年來高度經濟發展之後，面臨到了轉型的時機，昔日資本與勞力密集的產業漸漸已不適合現況，因此早年由傳統產業領先移往東南亞與中國大陸設廠維繫生存空間；到如今求生存以不再是唯一的理由，中國大陸已經成為企業追求成長卓越的另一個出發點，我們也可發現許多台灣電子業廠商已經在中國大陸投資生根，準備邁向另一個世界的舞台。 然而，我們想要了解台灣的電子產業廠商多半以何種分工的模式赴中國大陸投資，企
業是如何權衡兩岸之間的利益與風險，是否跟廠商本身的核心資源（競爭力）有高度的關聯性，是我們值得研究探討的議題。 因此本研究採個案研究法，以台灣電子業中四個不同產業，筆記型電腦產業、液晶顯示器產業、主機板產業以及印刷電路板產業加以研究，並在各產業中選擇二家具代表性企業進行了解。 在經由次級資料的分析與個案探討訪談之後，本研究發現： 一、廠商核心資源為核心輻射型，在兩岸分工模式上可採取經營功能分工。 二、廠商核心資源為核心延伸型，在兩岸分工模式上會傾向經營功能分工或是生產製程分工。 三、廠商核心資源為關鍵成功型，在兩岸分工模式上會傾向產品層次分工。 四、兩岸分工模式以經營功能分工與生產
製程分工績效較佳，而產品層次分工績效較差。 最後本研究對於赴大陸投資廠商欲建立與維持長遠競爭優勢，提出看法與建議，並對於在管理與實務上的意涵做說明。