找合夥人的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦林黛羚寫的 林黛羚住進後半輩子的家系列套書(二冊):《後半輩子最想住的家》、《在家CEO!賺進後半輩子從家開始》 和侯群的 創事紀:Fire老闆,不再當「細漢」!都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自原點 和清文華泉事業有限公司所出版 。
國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所 劉元安所指導 張自賢的 臺灣餐廳國際化發展之個案研究 (2012),提出找合夥人關鍵因素是什麼,來自於進入模式、國際化歷程、文化差異、個案研究。
林黛羚住進後半輩子的家系列套書(二冊):《後半輩子最想住的家》、《在家CEO!賺進後半輩子從家開始》
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為了解決找合夥人 的問題,作者林黛羚 這樣論述:
本套書組合:《後半輩子最想住的家:先做先贏!40歲開始規畫、50歲開心打造,好房子讓你笑著住到老》、《在家CEO,賺進後半輩子從家開始: 30、40、50世代,找出陪自己到老的工作與收入》 熟年時代來臨, 打造後半輩子的家從現在開始! 《後半輩子最想住的家:先做先贏!40歲開始規畫、50歲開心打造,好房子讓你笑著住到老》 越住越年輕,給自己一個安心減齡的家 讓父母好用、自己未來也享受,別等「老了再說」! 【老後的家,不是你所想的那樣!】 ●高齡住家≠100%無障礙的家 ●老後的家≠一定要花很多錢 ●熟年住家≠長照的家 ●在宅養老≠一定
要搬家換房 ★ 迷思破除:別等「老了再說」!針對自己與家人需求的關鍵養老裝修與思考。 ★ 空間評估:老家結構是否適合養老。究竟是搬家好?還是就地補強整修比較好! ★ 減物心法:告訴你空間收納術、居家斷捨離如何降低耗能,創造安全動線。 ★ 設備規畫:給你在宅養老設備、不同需求的精準選配與設計! ★ 真實案例分享:從40歲開始準備的硬體、軟體know how,經驗心得一次告訴你。 這本書想寫給的對象其實再明確不過了!是鎖定在38~55歲、以「預計透過搬家或第二次翻修,創造住到老的家」的屋主。若要再更進一步聚焦,還包括「預計接長輩來住或住附近」、「僅與伴侶同住或獨居」
及「想過簡單安全的老後生活」的人。 書中第一單元,從打破一般在宅養老、高齡住宅常見各式的迷思切入。告訴你,熟年的家不是養護中心,而是讓人可以越住越開懷、行動更靈活自如的好居所。如何讓自身興趣與家空間結合、空間移動不費力、取物置物很便利,甚至要讓機能設備充滿愉悅的美感......這些,才是最應該注重的。 此外,本書更希望協助讀者以較少的預算負擔,較少的裝修更動,逐步計畫,踏實著手後半輩子的好居所。 《在家CEO,賺進後半輩子從家開始: 30、40、50世代,找出陪自己到老的工作與收入》 從35歲起跑,為後半輩子打底!我們想擁有的是……… 減半的工作時間、足量生
活收入、大大的生活品質! 我們已經漸漸來到即使到老,也不太可能停下來不工作、沒收入的時代,既然如此,何不預先準備,就讓這第二人生以快樂形態接續下去,讓自己賺到錢也能賺到自在?只是,要如何開始?如何檢視自己是否有「離巢」的能力?如何透過漸進式的轉場策略,起步向前? 作者林黛羚熟年新書,告訴你從35歲之後,越要有所體悟,人生不只有體制內這項選擇,同時也要有成為獨行俠的能力,生命的上半場學會了與他人合作,生命的下半場,還要能單打獨鬥。 成為自己的CEO,而不是為人代工的SOHO,是關鍵。 將自我的專長、興趣、價值重新清點,創造個人品牌是目標。 然而,在這單打獨鬥的
過程中、在這種種的理想之下,有一個關鍵會是你的最佳支持力!那就是每個人原有的,家空間! 書中,除了走訪不同「在家CEO」的操作、獲利模式、業內生態,還告訴你如何又住又賺,省卻了多一筆創業花費,只需小幅調整空間、動線、收納,以及明確的公私生活區分,就可開張!因為有了這層支持,讓人可以更放心地去貪心,貪心於後半輩子,同時賺取收入、職志、成就感,以及自我實現。
找合夥人進入發燒排行的影片
你會想找親朋好友一起創業嗎?
如果對方願意合夥,那你覺得應該誰來當領導者呢?
這次特地來到台大的校園突擊調查
沒想到台大生奴性這麼強?!
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各節重點:
00:00 精采預告
00:25 直球對決台大生
00:38 台大生想創業的話,什麼時候會找合夥人?
01:02 想成為台大生的合夥人必須擁有什麼條件?
01:38 身為台大生,會想領到人還是被領導?
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輔大學生一致表示畢業後要創業,誰還要跟現實低頭?連吃播的工作都能做!
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畢業很迷惘?不知道該去面試找工作還是直接去創業?
《 執行長 TALK系列 》 EP06
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臺灣餐廳國際化發展之個案研究
為了解決找合夥人 的問題,作者張自賢 這樣論述:
隨著企業間的競爭越來越激烈,企業養成國際競爭力的重要性已毋庸置疑。同時,透過深入了解企業的發展歷程,將有助於企業的蓬勃發展也能讓其他同業鑑往知來。本研究以欣葉國際餐飲集團為單一個案,主旨在建構餐飲業者國際化進入模式的決策架構、發展餐飲業者的國際化歷程之模式以及文化差異在餐飲業國際化中的角色。本研究將使用個案研究法,透過文獻蒐集以及深度訪談建立個案研究資料庫,深入剖析個案企業國際化的發展。研究分析以歷程分析法為主要分析方式,呈現個案企業在國際發展歷程的經歷。研究結果顯示餐廳國際化共有三個層次,分別為餐廳前往海外設點營運、餐廳吸引外國遊客前來餐廳母國消費,最後則為食材與當地飲食融合,且為消費者所
接受。餐廳進入海外投資時會考量先尋找合夥人合作,再考量內外部環境風險以及交易專屬資產。而國際化歷程則包含動機形成、面對挑戰、在地紮根等三階段。在文化部分,企業則須注意口味修正、菜單設計、用餐流程與教育訓練。
創事紀:Fire老闆,不再當「細漢」!
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為了解決找合夥人 的問題,作者侯群 這樣論述:
.你真的很想賺錢? .你渴望獲得自由? .你有無法捨棄的夢想? .你希望世界可以改變? 那麼就創業吧!創業很困苦,但當「大仔」比當「細漢」還爽! 這是給那些不甘平庸的人,在創業的征途上不可或缺的幫助。 你所有的問題,都能找到答案: ★ 創業需要準備什麼?什麼都別準備! ★ 創業就是做生意嗎?差別在於好不好玩! ★ 合夥人要怎麼找?就像談戀愛一樣! ★ 什麼時候該去融資?在你最有錢的時候! ★ 股權制度怎麼建立?是出錢的重要還是出人的重要? ★ 怎樣才算成功?等到你的對手死光光! ★ 創業到底是什麼?其實是一種修行
! 想創業就立刻動手!所謂的準備不過是拖延時間的藉口,唯有真正踏上這條道路,你才能看見其中的風景,才能慢慢摸索著學會你需要的知識。 創業很艱辛,成功機率很小;機率很小,也還是會發生。 你只要堅持到它發生,那你就贏了。