找出問題解決問題的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦永井孝尚寫的 完全圖解1小時學會精準行銷:七個企劃模組幫你完全命中客群需求 和周維麗的 別讓好脾氣害了你都 可以從中找到所需的評價。
另外網站解決問題最簡單的方法:在故事中學會麥肯錫5大思考工具也說明:CHAPTER 1 解決問題的能力,每個人都需要! ... 你認識這樣的人嗎? ... 到底何謂解決問題? ... CHAPTER 2 找出問題的癥結,才能對症下藥! ... Mushroom Lovers的演唱會結果如何 ...
這兩本書分別來自易富文化 和發光體所出版 。
樹德科技大學 經營管理研究所 戴忠淵所指導 李進凱的 外島工作倦怠與留職意願相關性之研究 – 以海軍東引地區海軍單位為例 (2020),提出找出問題解決問題關鍵因素是什麼,來自於工作倦怠、留職意願、東引地區。
而第二篇論文臺北市立大學 運動教育研究所碩士在職專班 黃光獻所指導 吳岱豈的 提昇手槍準度訓練之行動研究 (2015),提出因為有 精準度、手槍、實彈射擊、空槍預習的重點而找出了 找出問題解決問題的解答。
最後網站以創造性問題解決教學活動設計提升學生解決問題能力則補充:界定問題:從疑難的情境中找出問題的癥結。 3.提出假設:根據呈現的問題情境,嘗試提出問題的可能解決方案。 4.驗證假設:對解題的假設逐一檢驗,以探究其可行性。
完全圖解1小時學會精準行銷:七個企劃模組幫你完全命中客群需求
為了解決找出問題解決問題 的問題,作者永井孝尚 這樣論述:
一套讓日本IBM快速翻身、達成「日本市占率第一」及「市場認知度第一」的行銷工作方法,並且「簡單、具體、可複製」! 30年成功經驗, 獨創出七個簡單卻強大的工作模組, 精準創造顧客買單的理由, 職場菜鳥到高階主管都能即刻上手! 如果你精通行銷工具,卻抓不住客群需求… 如果你強烈依賴靈感,沒有一套行銷章法… 如果你看膩了長篇大論,需要「講重點」的實戰內容… 請用1小時的閱讀時間,帶來一輩子的受用無窮。 ■精準行銷就是「抓到痛點」並且「解決問題」,但90%行銷失準的關鍵在於:一開始就抓錯問題!
管理大師彼得杜拉克(PETER DRUCKER)說:「重要且困難的工作一向不是去找到正確答案,而是找到正確的問題。」如果一開始就沒掌握客群的需求,沒有抓到客群的痛點,就無法真正滿足客群。作者大方分享自己如何切中客群需求的心法、以及運用模組抓對需求的方法,觀念與實戰完全揭露,不僅懂得「為何這麼做」,更知道「要怎麼做」。 ■精準行銷就是以「市場導向」的企劃、做出「可行的計畫」! 企劃是發現「該做什麼」,計畫則是制定「該怎麼做」。要能達到精準行銷,就應該針對有需求(甚至是創造出需求)的市場,做出「該做什麼來滿足市場」的企劃,而且企劃絕對要能「改變某些事」、或「解決某個問題」才
可能有效,例如將不便改為方便、將無聊變有趣、甚至是想辦法趕上落後的業績目標…等等,有清楚的目標,才能制定有效的計畫,而這些從「企劃到計畫」的執行方法,都可以利用即將提到的七大模組來完成! ■不受控的行銷腦,就該靠方法來落實想法! 行銷人總有顆不受控的腦,思緒很容易就飛到外太空,這時更需要方法來聚焦思考、計畫執行。作者永井孝尚將行銷企劃案的成形過程,一步步拆解、模組化以便通用於各種案例!而出於「行銷就是在解決問題」的功能性,作者研發的模組也能應用於各工作領域! ■行銷、企劃、業務、管理、人才培訓各領域都通用,菜鳥、主管各階層都適用!1個小時的閱讀,換來一輩
子有效的工作方法! 《完全圖解1小時學會精準行銷》以簡單明瞭的圖文,完整呈現作者運用七大模組成功達到目標的實戰經驗,只要1小時就能汲取作者30年的精華,深入淺出的內容對於社會新鮮人到管理職老鳥都適用。而七大模組是一個「找出問題、解決問題」的工作方法,因此不只是行銷、企劃適用,經過作者驗證,對業務和人才培訓也能完全套用,實際應用的細節在書中也有收錄。 ■快速認識七大模組(7 Template) 各模組工具與應用方式皆詳細收錄,在此先簡介各模組的意義與功能。 問題定義模組 分析「現況」與「目標」的差距,進而設定「應該被解決的問題」。許多失敗的
行銷就是設定了錯誤的問題。 價值主張模組 設定客群「買單的理由」。思考客群「真正的需求」,設定自身能「滿足需求的長處」,且長處要是競爭對手的痛處。 長處確認模組 根據VRIO*驗證前項設定的長處,長處最好有多個。同時研究應變方案。 *V-Value有價值、R-Rarity稀少性、I-Inimitability難模仿、O-Organization有組織 執行計畫模組 讓設定好的價值主張具體化,製成可被執行的計畫內容。 原型模組 根據「價值主張」假說設計原型(Prototype),準備進入驗證。
驗證模組 執行計畫,並驗證原型是否符合計畫內容與設定目標,同時應決定應變方案。 成果可視化模組 取得成果後,讓成果可視化並且共享。這個模組是集前幾個模組的大成,同時可觀察是否有前後矛盾之處。
找出問題解決問題進入發燒排行的影片
#黃暐瀚 #暐瀚直播 #KTV大火
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KTV大火,誰的錯?
遇到意外,找出問題,解決問題,避免意外。
就這麼簡單。
死了五個人,輿情自然激憤,但因為激憤,所以怪「老闆是媒體大亨」?怪「市長不在台北」?怪「媒體人不敢大聲」?都是失焦的。
誰該負責,找出證據,不要流於情緒。
這事就三個重點:
1 為什麼裝修電梯,要關掉警報灑水系統?誰下令關閉?還是平時早就是關閉的?
2 為什麼在沒有警報灑水系統的狀況下(不管是施工還是其他原因), KTV還要繼續營業?誰下令邊裝修,邊營業?
3 三月底市府檢測過關,是真的過關(或許檢查時店家有打開警報器)?還是官員放水?有沒有不法關說?
各種疑點,都用證據說話。
暐瀚 2020-4-28 de 台北
外島工作倦怠與留職意願相關性之研究 – 以海軍東引地區海軍單位為例
為了解決找出問題解決問題 的問題,作者李進凱 這樣論述:
台灣於 2018 年 1 月 1 日起實施全募兵制後,將原本的大部隊打造成「小而強、小而精、小而巧」的現代化部隊,而本研究地區為台灣基隆西北方約 100 海里的連江縣東引鄉,此島離大陸福建沿海領土僅 16 公里,如戰爭發生時足以擔當著台灣軍隊攻擊、守備的重要樞紐,如此重要的地理位置不可言喻,故此島可以說是台灣的護國第一島鏈也不為過,而在全募兵體制加上精兵政策執行下,島上服役官兵數量銳減,而因本島地理位置特殊性需耗費大量時間及精神在訓練培養人才,而本研究初衷則是不希望培養出人才後,很快地官、士、兵打報告調差離開本島、或是因這裡的種種因素導致倦怠失去希望而退伍,希望島上所培育出來官、士、兵能夠將
所學貢獻於本島部隊,並完成階段性傳承,否則不斷的培養戰士將無形中耗損大量成本也給予各級幹部成重負擔,而未達此目的故研究「工作倦怠」與「留職意願」之關聯性,達到發現問題、找出問題、解決問題,達成長留久用等雙贏局面,此研究於 2020年 9 月 27 日至 2020 年 10 月 9 日止針對連江縣東引島上「海軍東引基地指揮部部、海鋒大隊第五中隊、海軍雷達站、海軍機動雷達車」等四個海軍單位為母體隨機發給人員調查填寫問卷,衡量方式採用評價尺度為李克特五點尺度 (5 p oin Likert Scale) 來計分予以量化,最後取樣有效問卷 72 份回收率100%,依 SPSS 統計方式進行分析,其中包
含描述性、信度、效度、因素、統計分析等方法,根據研究結果提出實際應用及未來研究提供建議及作法,同時提供東引地區海軍未來執行人才保留、管理等學術性研究參考,另作為提升官士兵留職意願依據。
別讓好脾氣害了你
為了解決找出問題解決問題 的問題,作者周維麗 這樣論述:
★★ 別再怨嘆好心沒好報,做人要有被討厭的勇氣! ★★ ★★ 只有「當你是你自己,世界才會記住你」! ★★ 只有擺脫「濫好人」的心態,才有資格擁有不糾結、無負擔的人際關係。 在適者生存的世界裡,你必須適度保持強悍,才能讓人生突圍。 45篇重新定位自我的處世法則, 不是教你壞,是陪你痛快做自己,防衛你的正當利益! 暢銷書《別讓不好意思害了你》、《別讓不懂拒絕搞死你》作者全新力作 如果你是── ✔常被稱讚脾氣好,是大家口中的好好先生、好好小姐 ✔總把「不好意思」、「好~」、「沒關係」掛嘴上? ✔面對無止境的不合理要求,無法勇敢拒絕? ✔永遠將別人的
需要擺在第一順位,精神長期緊張抑鬱? ✔遇到競爭場合,總是選擇退讓和妥協? 事實上,這個社會不可能永遠公平分配,只有你能為自己發聲── 聰明也是成功的特質,「好脾氣」是有原則、有底線的。 只要懂得運用規則,即使弱者也可以掌握主動權。 掌握自己的內心、強大你的氣場,才能贏得真正的尊重! 作者以專業心理諮商背景,一一剖析, 為何「以和為貴」當個有好脾氣的人,反而會害了你。 遇到事情,退一步未必都能海闊天空。 退縮不能解決問題,過度懦弱只會造成傷害。 討好、忍讓、過度善良,都無法徹底的解決問題。 這本書將幫助你認清自己的價值、建立自己的底限, 不
再處處迎合他人,做回真正的自己,在工作和關係中獲得人生的主導權! 這本書是為總是不自覺變成濫好人的你而寫 ── ▌在人際關係裡,經常過度壓抑情緒、默默積累壓力 ▌在職場上,無法鼓起勇氣拒絕別人 ▌在感情上,老是淪為工具人 ▌在家庭裡,總是一肩承擔扛不起的責任 ▌在人生中,永遠害怕競爭,主動退縮,無法做回真正的自己! 在工作和人生掌握主導權的你需要 ── 前美國職棒大聯盟總教練杜洛契(Leo Durocher)說過:「好好先生總是排名最後。(Nice guys finish last.)」球場上需要有求勝意識的球員,不需要好好先生,人生也是如此。所以你需要——
★硬起來! 這世界從來就不美好,保持基本防備心, 不要習慣性的息事寧人,才能避免被人利用。 ★變強大! 「以牙還牙」的人看似氣量小,但事實上這樣的人才懂得生存, 因為「報復」的特質可以化為強悍的戰鬥力,保護自己並掌控主導權。 ★有點壞! 賈伯斯說:有時候,得到你想要的東西的最好方式就是發脾氣。 表明自己的態度,堅持主張,是一種威懾的手段,也是捍衛自己權益的措施。 懂得聰明控管情緒的準則,迎戰職場、人生無往不利 ── (準則一)人類社會就跟和自然界一樣危機四伏,同樣充滿殘酷的生存法則。 (準則二)退讓只能是一種姿態、一種策略。 (準則
三)從容做自己,才能真正贏得尊重。 (準則四)強者要嚴格待人待己,生存法則中弱者不值得同情。 (準則五)保持競爭性是應對冒犯的重要方式。 (準則六)成為有態度的人,才能提升個人權威、真正發揮影響力。 (準則七)充分掌握「訊息」主導權,才能贏得賽局。 (準則八)善良得建立在原則之上。 (準則九)抱持「鈍感力」,判斷行動和感情帶來的後果。 (準則十)不被「壞脾氣」控制,就事論事才是交流準則。 別被好脾氣所害,更別被壞脾氣控制。 只有聰明控制情緒,不迎合、不妥協,才能拿回自己的人生主導權。 ✓贏得人心 ✓決定勝負 ✓掌握局面 ✓強大自我 ✓激發潛能 ✓績效提
升 本書特色 脾氣好、不計較,我們盡力做個有修養的好人, 卻總是被當成工具人,該有的權益被吃乾抹淨,失去原有的進取心。 人生本來就多樣又複雜,做好人怎麼會這麼難? 原來關於好脾氣,我們都誤會大了! 誤區1:好脾氣=好人緣? No No No,人見人愛只有卡通、電視裡面才有。 你沒聽過,人善被人欺,好心沒好報? 誤區2:好脾氣=好修養? No No No,正面迎戰,不代表衝突, 要能找出問題、解決問題,才是真正的強者! 誤區3:好脾氣=好心腸? No No No,大家都聽過, 你的善良必須有點鋒芒,更別留給得寸進尺的人。 別被好脾氣
所害,更別被壞脾氣控制。 只有不迎合、不妥協,才能拿回自己的人生主導權。 各界專家好評推薦 心理師的歡樂之旅/王雅涵 職場作家/艾薇。蕭 臨床心理師/洪仲清 溝通表達培訓師/張忘形 職場黑馬學/黑主任 人氣作家/螺螄拜恩 為你而讀、人資商學院創辦人/蘇書平 臨床心理師/蘇益賢 (依首字筆畫順序排列)
提昇手槍準度訓練之行動研究
為了解決找出問題解決問題 的問題,作者吳岱豈 這樣論述:
警察人員因法令與執勤現場狀況等因素影響,用槍的精準度和成效的提昇,就成為自我提昇訓練的重中之重,本研究聚焦在探討提昇手槍準度訓練的各種狀況與現象,以行動研究方式進行,透過問題分析與診斷,瞭解射擊成效不佳的主因是外在 (肢體結構) 或內在 (心理) 因素所影響,透過行動方案研擬與實施、方案評估與形成新問題等循環模式,不斷地找出問題、解決問題。研究者擔任單位手槍射擊訓練教官多年,發現許多員警射擊概念偏差,認為拚命的進行實彈射擊就會進步。實際上進步的關鍵在於射擊的概念、觀念是否正確。實彈射擊前的「空槍預習」訓練是加強訓練中相當重要的一環,透過「空槍預習」持續強化射擊者的正確觀念與姿勢,並內化成習慣
動作。空槍預習步驟大致可濃縮成:遠、近、瞄、盯、壓等五字訣。除未實際裝填子彈之外,一切要領及每個動作環節,均應與實彈射擊相同,務必在空槍預習階段,熟悉射擊程序、養成動作習慣。在不允許實彈射擊的客觀環境中,空槍預習是不受時間及空間的限制,隨時都能實施,可以幫助複習射擊要領、穩定緊張心理及導正偏差的動作。惟發現仍有部分人員參加訓練的學習心態不佳,嚴重影響射擊訓練的成效,進而影響教學的效果和質量,成為制約射擊教學訓練上的一大「障礙」。建議未來加強訓練的目標除追求精準度外,能再加強實戰射擊訓練,除提高員警受訓動機外,更符合執勤需求。
找出問題解決問題的網路口碑排行榜
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#1.善用邏輯思考簡單解決問題
求助他人,但往往不見得真的能有效解決問題。所以,現代人應善用邏輯 ... 策,培養優秀的解決問題能力,是新世代工作者必備的能力。 ... 行思考、推理來找出解決問題的. 於 www.ieatpe.org.tw -
#2.【跨領域知識01】5張圖快速搞懂「解決問題」 - 成長嗨咖
由於解決問題領域博大精深,本文屬於快速搞懂的簡易入門文,如果想更深入的了解解決問題全面性的思考,推薦延伸閱讀:《好策略·壞策略》(註1)、《麥肯錫問題分析與解決技巧》 ... 於 lemonkao.com -
#3.解決問題最簡單的方法:在故事中學會麥肯錫5大思考工具
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#4.以創造性問題解決教學活動設計提升學生解決問題能力
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#5.80分鐘學會《解決問題最簡單的方法》的5種工具
世界頂尖顧問公司──麥肯錫證實最有效的問題解決工具與思考方法,帶你一步步養成未來生存不可 ... 所謂解決問題,簡單地說就是「正確地理解現狀」、「找出問題產生的 ... 於 www.accupass.com -
#6.問題分析與解決 - 哈佛企管
找出問題 根源,選擇適合的解決方案. 問題分析與解決. 了解更多. 問題分析與解決是每位主管每天都會碰到的工作內容,面臨問題解決時,如何進行理智分析,該用什麼 ... 於 www.harment.com -
#7.S2-25 有時候解決提出問題的人才是對的! - – 好好聽你說
後來我婉轉地跟客戶講,你的品牌策略有問題,這些通通都不要現在做,現在最應該的是直接用公版包裝,貼上LOGO貼紙,找團購主,把量先做起來穩定最少每月出 ... 於 www.listen2u2020.club -
#8.分享:解決問題的四個步驟 - 萊菈.視野
當你遇到問題時,你會怎麼解決?你有屬於自己的解決問題的SOP流程嗎? ... 持續的向自己問「為甚麼」,然後找出最終問題的根來解決。 於 lyrali159.home.blog -
#9.解決問題的關鍵步驟
解決問題 的三個關鍵步驟: (一)了解問題、 (二)確認原因、以及(三)選擇及執行對策。 ... 掌握問題的特徵在於幫助我們找出及確立問題的因果關係, 而正確的因果關係能確保 ... 於 www.sightingdata.com -
#10.如何發現問題、拆解問題、找到解決問題方法?
當有些朋友開始意識到原來找出問題這麼重要時,接著下一個層次就會意識到, ... 今天這篇文章,就來聊聊如何發現問題、拆解問題、找到解決問題方法? 於 www.projectup.net -
#11.可以後天養成!麥肯錫解決問題7步驟怎麼用? - 商業周刊
我們深信,優秀的解決問題者並不是天生,而是後天養成的。麥肯錫的7步驟流程,提供了一條幫助你應付面臨的事業、個人或社會問題及找出解方的途徑。 於 www.businessweekly.com.tw -
#12.以解決問題為導向的職場工作術:49堂課解決你的簡報、專案
如果你是 中、高階主管和經營者 ,你可以從這門課學到「找出問題並執行對策後,如何檢討和評估結果、如何避免問題再次復發的系統化做法、如何取捨經營上難題」,以管理 ... 於 mastertalks.tw -
#13.找出「問題到底在哪裡?」 - 經理人
在職場上所從事的許多活動,都是為了解決問題,找出最好的對策,但有時候大家忙了半天、在會議上爭論不休,卻連要解決的問題是什麼都沒搞清楚。 於 www.managertoday.com.tw -
#14.麥肯錫邏輯樹分析法 - MBA智库百科
一個大的“樹枝”上還可以有小的“樹枝”,如此類推,找出問題的所有相關聯項目。邏輯樹主要是幫助你理清自己的思路,不進行重覆和無關的思考。 邏輯樹能保證解決問題的 ... 於 wiki.mbalib.com -
#15.《有解:高效解決問題的關鍵7步》閱讀心得,打破你的慣性思路
如果輕率的處理問題就會覺得問題「好像」出在工作上,但想改善工作又不知道怎麼改善,此時就必須先找出問題之王。 假如問題出在睡眠狀況上,那麼改善睡眠 ... 於 acgnhouse.com -
#16.【硬塞書摘】:《解決問題最簡單的方法》- 教你麥肯錫解決 ...
解決問題 四大步驟 · 找出問題的癥結,才能對症下藥:釐清原因 · 正確設立目標,才能一步步達成:思考解決方案 · 變動時代的安身立命之道 · 購書連結: 博客來 ... 於 www.inside.com.tw -
#17.會解決問題的人才是老闆需要的人才! | ETtoday消費新聞
圖、文/高寶書版作者/金成鎬. 找出解答的五個SOP. 為了追求個人與企業的共存共榮,必須持續尋找新的解答。在追尋解答的過程中,除了持之以恆的 ... 於 www.ettoday.net -
#18.如何培養孩子解決問題的能力?4大教育心法帶你一次掌握
要想幫孩子訓練解決問題的能力,品格教育推薦資優生品格培育系統,開發孩子的雙向 ... 首先,要訓練解決問題的能力,建議父母能陪同孩子一起找出問題的根源是什麼? 於 www.geniuskidgroup.com -
#19.問題分析與解決技巧應用實務班- 訓練課程 - 中華工商研究院
3. 現況與問題的掌握? 四.解決問題的思考方式. 1. 找出解決問題的類型. 於 www.cicr.edu.tw -
#20.找出正確的問題,才能真正解決問題 - iThome
或者,無法解決的問題堆積如山,完全不知道下一步該怎麼走,究竟原因何在? 那是因為在解決方案之前的階段,對「問題」的掌握方式已經出問題了。在嘆息 ... 於 www.ithome.com.tw -
#21.商業問題分析與解決- 專業學程 - 商業思維學院
商業問題分析與解決:課程總規劃與上架排程什麼是問題呢?簡單來說,就是現況與期望之間的差異。問題解決,就是找出解決方案來縮短這個差異。但是,你有沒有想過, ... 於 learn.bizthinking.com.tw -
#22.如何將「解決問題」的思維,應用於新產品開發? - PMTone
「解決問題」,是一種兼具創造性、操作性的思維方式和智力活動。需要將許多已知的東西加以組織,運用這些知能找出解決... 於 www.pmtone.com -
#23.各種工作都用得上想要有解決問題的能力 - 天下雜誌
人在職場,每天都在處理各種大大小小的問題。究竟要如何找出問題、解決問題?日本著名的管理顧問高田貴久、點出解決問題的關鍵。 於 www.cw.com.tw -
#24.如何提升解決問題的能力 - 叡揚資訊
我是企業高階主管,但我每天的工作似乎專門在「解決」各種問題,生產線出了突發狀況、某個客戶提出嚴重抱怨,甚至印表機動不了,或電話線路有問題,也通通來找我。我該如何 ... 於 www.gss.com.tw -
#25.難題找上門只能傷腦筋?10個麥肯錫問題解決口訣 - 數位時代
在本書中,我們帶著你仔細檢視了優秀的解決問題必須具備哪些工夫,目的是想幫助你成為有自信、有創意的問題解決者,感覺自己有能力運用這些方法來解決大 ... 於 www.bnext.com.tw -
#26.比解決問題更重要的關鍵思考 - 知識家
人們為了達成目標而努力,為了解決問題而努力。 ... 課題思考」就是:正確掌握現狀與期望,找出需要優先處理的問題,思考出讓現狀更接近期望的方法。 於 www.knowledger.info -
#27.問題解決大全: 從阿德勒到麥肯錫, 37個關鍵方法解決職場和生活 ...
應對策略不設限,朝解決問題大師之路邁進要解決問題,除了找出原因、分析對策、具備不同工具之外,還必須依實際狀況和目的來思考,靈活應變,當遇上難題時,才能快速 ... 於 www.eslite.com -
#28.Hello Beautiful的歌詞– 瘦子E.SO - MyMusic
當妳瞇著眼睛 發現哪不對勁 妳找出問題 然後解決問題 其實妳的問題 是妳沒有問題 她說女人是可塑的 不過需要投資 不然男人多麼壞阿 看膩了就想要偷吃 在我同意妳的同時 於 www.mymusic.net.tw -
#29.問題可以一次解決--跟著管理大師高德特拉的限制理論
推薦序企業經營之道:丟開妥協解,找出雙贏解決方案. 國內許多規模達到一定程度的公司,多會要求中高階主管學習一種以上的問題分析與解決方法,並期待 ... 於 www.readingtimes.com.tw -
#30.有解:解決問題的關鍵7步:像拆玩具一樣拆開問題 - Yahoo 購物
有解:解決問題的關鍵7步:像拆玩具一樣拆開問題,打破你的慣性思路,讓你擺脫困境,找回人生掌控權,商業理財,原來解決問題是一件幸福的事. 於 tw.buy.yahoo.com -
#31.頂尖人士這樣解決問題: 只要能發現問題, 95%的問題都可以找到 ...
卓越的管理者是「問題解決者」,同時也是優秀的「問題發現者」。 ... 害了Question 229 保持樂觀的態度Question 230 找出恐懼來源Question 231 你有想要忘記的事情嗎? 於 www.eslite.com -
#32.技巧重要,心態更關鍵:解決問題與擺脫困境的五個態度 - 大人學
當面對問題一時找不到解答時,我會先喘口氣,確認自己的心理保持這幾點正向態度,就像小時候對街的老鐘錶師父一樣,開始工作前,會挪挪椅子、調調燈光、泡 ... 於 www.darencademy.com -
#33.有解-解決問題的關鍵7步 - Readmoo
{我應該躺平,還是積極產出?} 時間永遠不夠用/工作永遠做不完/夢想永遠達不到? ──人生就是一場時間管理。 【朱家安導讀】 ☆亞馬遜網站編輯 ... 於 readmoo.com -
#34.只批評,卻什麼事都不做?實際解決問題,才能創造真正價值
初來乍到的新人或主管,一開口就是尖銳批評,聽在他們的耳裡只會認為你不識大體。 更重要的是,企業招募員工,並不是為了請他們找出問題,而是希望他們可以幫忙解決這些 ... 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#35.《你問對問題了嗎?》解決問題前不妨先試試「重組問題框架」
目標是能夠盡快找出最多的不同框架,找出不同的思考方式。作者建議採用以下5 項策略,可以有效幫助找出問題的其他框架:. 跳出框架:思考除了原本的想法, ... 於 hahow.in -
#36.【教你説會議英文】解決問題的會議 - 常春藤
本單元收錄了許多實用的表達方式,有助你將解決問題的會議發揮出最大功效. 延伸閱讀>> 替別人加油 ... (我們必須找出可能的原因以確定解決方案。) ... 於 www.ivy.com.tw -
#37.你問對問題了嗎?三步驟打破舊思維,重組問題框架
日常難解的困擾,往往源自沒有找出真正的問題. 在你的日常中,是否也出現過這些情形? ·這個月業績不佳,老闆開始一一點名主管們提出解決方案,但真正 ... 於 www.sinotrade.com.tw -
#38.全球頂尖管理顧問公司的最強問題解決法,7步驟速解人生難題!
本書涵蓋了個人、商業、公益、政府、甚至跨國合作,收集超過30個有趣案例,充分顯示縝密的問題解決方法、如何能針對各類型問題、高效地找出解方。例如:書中分析地區教育 ... 於 www.kscthinktank.com.tw -
#39.如何解決問題?這樣鍛鍊你的邏輯思維《BCG問題 ... - YouTube
《BCG 問題解決 力》內容說明了BCG策略顧問必備的四大核心技能,用「想、寫、說、管」這四個字來 ... 議題樹06:20 MECE原則06:50 如何 找出問題 的根本原因? 於 www.youtube.com -
#40.發現問題比解決問題更難 - 今周刊
請試著找出以下情境哪裡有問題:銀行得寄幾封透支通知書出去,它們只能靠郵寄,沒更好的辦法了。高效率的業務執行團隊買了最便宜的紙和信封,選擇最有效率 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#41.成为更优秀的问题解决者的六个步骤| Networking Academy
确定问题所在之后,需要找出原因。 背后的原因是什么? 是什么原因导致的? 可否将其定量或定性? 核心层面发生了什么情况 ... 於 www.netacad.com -
#42.問對問題就解決一半認清問題的本質才能解決問題
沒錯,Why-Why分析在協助找尋問題的根源,但是你如何確定找出來的一定是問題的根源?或許又是另外的一種「現象」而已。 我們在學習問題分析解決的過程中, ... 於 mymkc.com -
#43.提升找到真因、 解決與分析問題的能力
二.解決問題的8個步驟. 1. 2. 6. 3. 4. 發現. 問題. 1. 問題. 分類. 2. 設定. 具體. 課題. 3. 找出. 可行. 方案. 4. 評估. 解決. 方案. 於 po.hk.edu.tw -
#44.別再埋頭苦幹,解決問題要用對方法
「HOW:該如何解決問題?這個對策真的有效嗎?」這3個重點徹底蒐集資訊,建立討論的邏輯,才能找出更好的解決方法。 於 www.businessweekly.com.tw -
#45.解決問題- 教育百科
在哲學方面,「解決問題」係指在問題情境下,經由思考、推理而達到目的的歷程。 ... 同時,學生需要練習找出他們自己的問題解決歷程與楷模(示範者)的問題解決歷程的 ... 於 pedia.cloud.edu.tw -
#46.怎樣找出問題並解決問題:讀《麥肯錫工作法》 - 每日頭條
怎樣找出問題並解決問題:讀《麥肯錫工作法》 ... 之前閱讀過一本有標題黨嫌疑的書籍,名字叫做《聰明人用方格筆記本》,作者是一位日本人,裡面在提到一種 ... 於 kknews.cc -
#47.重複問題一再發生?BCG策略顧問教你用生活案例找到解決公司 ...
除了方法與技巧之外,你是否能成為一個敏銳的問題解決者, ... 下次當你遇到問題時(無論大小),先試試看找出三個根本原因,並用影響力與可解性來做 ... 於 www.518.com.tw -
#48.你的思考模式被困住了嗎?優質團隊這樣解決問題 - 工商時報
這是擅長找出WHERE與HOW,也就是不擅長找出WHY。這類型的人通常想法很直覺,舉例來說,他們會覺得「既然情侶套餐賣得不好,就辦一些適合情侶 ... 於 ctee.com.tw -
#49.解決問題的四個思考層! - 萌思貓~溫暖清明力
問題 分析與解決是所有職場人士的基本功,也是企業內核心職能的必修課程之一近年來,企業面臨的內外在挑… 在「未分類」中. KT式理性思考法之四種基本問題 ... 於 anlucat.com -
#50.排除障礙:3步驟釐清問題與4個checklist找出答案 - 天下創新學院
哈佛教授教你先用3個步驟、4個checklist找出正確的問題和解方,讓你成為主管、客戶、 ... 多花一些時間來「問對問題」,更有可能找到對的解決方案。 於 www.leadercampus.com.tw -
#51.博客來-解決問題最簡單的方法:在故事中學會麥肯錫5大思考工具
CHAPTER 1 解決問題的能力,每個人都需要! 自己思考、自己行動的能力你認識這樣的人嗎? 解決問題小子會以驚人的速度成長到底何謂解決問題? ... CHAPTER 2 找出問題的癥結 ... 於 www.books.com.tw -
#52.創造性問題解決實例| 您需要的8 個最佳面試問題和答案
具有創造性解決問題能力的好處; 8 個創造性的問題解決例子——面試問答 ... 示例答案: “是的,我可以找出三個常見的阻礙創造性解決問題的障礙。 於 ahaslides.com -
#53.【問題解決力】找出問題的第二步:分析問題 - 科技島
作者/Lina Chen. 本篇將探討前一篇所提到問題解決的力所需要的首要能力—分析問題,指的是能夠透過各種假設與驗證來分析問題的不同方面,並找出問題的 ... 於 www.technice.com.tw -
#54.解決問題最簡單的方法:在故事中學會麥肯錫5大思考工具
所謂解決問題,簡單地說就是「正確地理解現狀」,「找出問題產生的原因」,「徹底思考有效的解決方案」,然後「執行」。然而,這個過程中需要一連串縝密的分析與判斷, ... 於 cert.pinshuoi.com -
#55.獨立思考與解決問題 - CIRN 國民中小學課程與教學資源整合平臺
推理是思考的歷程中,高於回憶之層次,其包含基本的思考、批判性思考,以及創造性思考。所謂「解決問題」需要將許多已知的東西加以組織,運用這些知能找出解決方法或途徑。 於 cirn.moe.edu.tw -
#56.要快速解決問題,先從問題分解開始 - i平方創新學院
因此問題分析在解決問題中扮演非常重要的步驟,如果要快速解決問題, ... 激盪方法來找問題的原因,然後針對原因,再透過開會,大家一起找出對策。 於 i2academy.com -
#57.解決問題3部曲:讓你在職場上當個「可靠」的人 - 關鍵評論
思考為什麼牛會掉進水溝裡:找出問題的根源. 有些問題可能是臨時性的意外,但有些問題會一再發生可能就是結構或制度上面產生的漏洞。 於 www.thenewslens.com -
#58.問題分析與解決技巧
檢核各要因遺漏與重覆及因果關係. • 將重要要因圈出. • 記錄名稱、時間、製作者. 3.判斷:. 為了找出問題的最根本原因,就必須:. (a)注意是否有一再出現的原因。 (b)達成 ... 於 csditn.tainan.gov.tw -
#59.5种方法来解决问题 - wikiHow
不管是看用户手册来找出你的车不发动的原因,还是去仔细地阅读大量的基于历史案件的法律书籍来找到那个民事案件最好的解决方法,做调查研究都能在解决问题中起到 ... 於 zh.wikihow.com -
#60.商業思維學院
問題解決 ,就是找出解決方案來縮短這個差異。但是,你有沒有想過,所有人對於現況與 ... 人生與工作中的各種問題,其實都可以運用一套方法來找尋真因,並更有效的解決。 於 www.facebook.com -
#61.在職場中累積解決問題的能力,讓你從職場小白晉升為整合型人才
這個部門專門在做跨流程、跨功能的專案,用流程的角度全面梳理,找出更好的整理解決問題方案。 二、技術職的主管承接整合性專案. 在公司內部的升遷有分兩 ... 於 blog.tibame.com -
#62.三步驟就能從「問題心態」拉出「解決心態」! - 圓神書活網
心理韌性這項能力,是指我們遇到挫敗之後,能馬上分析、調整,並在精神上重新站起來。擁有這項能力,我們會明白問題就只是個問題,然後迅速並有效地找出解決方案。想培養這 ... 於 www.booklife.com.tw -
#63.你好好理解了嗎?不急著找解方的「問題解決法」 - 哈佛商業評論
你好好理解了嗎?不急著找解方的「問題解決法」. How to Avoid Rushing to Solutions When Problem-Solving. 創新 · 丹尼爾.馬科維茨Daniel Markovitz; 2021/05/10. 於 www.hbrtaiwan.com -
#64.【書摘】《解決問題最簡單的方法》:顧問邏輯思考術 - 詣周
「正確地理解現狀」(認清並定義問題) · 「找出問題產生的原因」(拆解問題) · 「徹底思考有效的解決方案」(對各分解後的點提出針對性方針) · 「執行」(操作層面)。 於 qw25892001.medium.com -
#65.問題解決7步驟PPT下載 - 中信金融管理學院人財育成中心
然而,當時間和資源有限時,要顧及全面就會顯得不符效益。所以,進展到這個階段時,就要排定議題的優先順序,找出對於解決問題最具影響力的因素,或 ... 於 hacc.ctbc.edu.tw -
#66.問題解決及其相關理論
在以後,則是依循價值標準而進行決策,取得解決問題的方案,而後才有效執行方 ... 論而找出解決問題的方法,所以,繼續不斷學習是問題解決過程中的重要工作。個. 於 ntur.lib.ntu.edu.tw -
#67.Hello Beautiful 歌詞瘦子E.SO ※ Mojim.com - 魔鏡歌詞網
妳找出問題 然後解決問題 其實妳的問題 是妳沒有問題 她說女人是可塑的 不過需要投資 不然男人多麼壞阿 看膩了就想要偷吃 在我同意妳的同時 已經被妳眼神控制 於 mojim.com -
#68.解決問題的能力,每個人都需要! - Hami書城
如果具備解決問題的能力,我們就可以自主性地思考、做出決定,然後付諸執行。 ... 所謂解決問題,簡單地說就是「正確地理解現狀」,「找出問題產生的 ... 於 blog.hamibook.com.tw -
#69.實學-找回解決問題的能力 - Taaze讀冊生活
實學-找回解決問題的能力. 齋藤顯一. 江世雄/李姵蓉/高詹燦. 漫遊者文化. 9789866858024. 把策略留給企管顧問公司吧! 事實上,解決問題唯一的方法就是…去解決問題! 於 www.taaze.tw -
#70.社論/找出問題才是解決問題的開始 - 馬祖日報
面對交通的黑暗困境,柯文哲市長認為導因不外乎為年節將至、連日陰雨、加上油價下跌,導致開車出門的人數激增,因而主張強力取締違規臨停、路口車輛超過 ... 於 www.matsu-news.gov.tw -
#71.給孩子解決問題的能力 - 信誼好好育兒
如果能讓孩子自己經驗、慢慢調適,找出讓情緒穩定下來的方法,情緒能力就會有所成長,透過問題與事件,他也將會更認識自己。 激發思考與創造力創造力指的是孩子能用 ... 於 parents.hsin-yi.org.tw -
#72.如何解決問題?這樣鍛鍊你的邏輯思維 - 【富習小學堂】
今天介紹《BCG問題解決力》這本書裡的策略顧問思考法,用這樣的方法來鍛鍊你的邏輯思維, ... 找出根本的原因後,才能對症下藥,提出對策和解決方法。 於 www.fufusee.com -
#73.8D問題解決法- 維基百科,自由的百科全書
8D問題解決法(Eight Disciplines Problem Solving,縮寫:8D)也稱為團隊導向問題 ... 找出所有可以會造成此問題的原因,並且找到為何在問題發生後沒有注意到有問題。 於 zh.wikipedia.org -
#74.麥肯錫的職場心法:能夠精準定義問題,問題就解決了一半
1、找出真正問題所在 ... 問題解決步驟中,最重要的是一開始就有明確的目的:針對什麼,應該怎麼做,是誰,想要什麼樣的結果? 舉個簡單的例子。 A 在工作中 ... 於 womany.net -
#75.如何透過5 個步驟成為深謀遠慮的問題解決高手
人們往往低估了解決問題能力的重要性。這項才能有助您在混亂多變的時局中做出明確的決策,許多專家也認為這是疫情過後求職者應具備的重要軟技能。 於 www.thinkwithgoogle.com -
#76.BCG問題解決力:15堂課全面掌握高效工作法 - 天下學習
這是一門鍛鍊職場力的BCG問題解決力課程! 「解決問題」絕對是職場人必備能力,讓BCG徐瑞廷一步步導引你定義問題、找出原因、對症下藥,讓老闆、主管都買單你的解決 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#77.你不僅要善於發掘問題,更要熱愛且有能力解決問題!
或者將找不到人、留不住人才都歸咎於薪資太低、沒有競爭力。於是思考或建議要修正薪資制度,但說不定真正問題是出在主管的管理能力太弱,員工沒有好的學習 ... 於 brian8687.pixnet.net -
#78.4步驟問題解決力:找出可解性的Sweet Spot - Workworks 職場人
4步驟問題解決力:找出可解性的Sweet Spot,一生受用的策略顧問思考法. 之前Workworks職場人曾寫過「策略顧問比較聰明?3個『解決問題』心法先培養, ... 於 www.workworks.media -
#79.情境問題解決教學對八年級學生的理化概念學習與問題解決能力 ...
此模式的最大特色是個體在解決問題的每一階段都必. 須進行擴散性思考(考量各種可能性,以免遺漏任何可能的答案) ,再進行聚斂性. 思考(從諸多可能的答案中找出最佳答案) ( ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#80.建立數據分析與問題解決能力,你要知道的數據思維流程
再下一步則是驗證假設,驗證「情緒跟成果的關聯:是否學生情緒越正向,成果越好?」,再分別針對學生情緒、學習成果、參與度找出可衡量的量化指標。 最後 ... 於 tw.alphacamp.co -
#81.不需找到成因也可以解決問題的9大訣竅【教練式領導力】
因為我們通常有一個假設,就是如果沒有找到問題真正的成因,事情就不可能得到解決。 真的是這樣嗎? 解決問題 圖片來源:pexels. 常見「花時間、找成因 ... 於 www.timingasia.com -
#82.「問題解決」的能力
為了瞭解及明確的界定「問題解決的能力」,我們將做以下幾段的討論: ... 解決者必須決定著手解決問題的一般進程,在已知的訊息與未知的目標之間找出聯結,表述問題使 ... 於 phy.ntnu.edu.tw -
#83.如何培養解決問題的能力?其實只要懂得1個重要核心概念!
你是否有曾經想過:為什麼其他人總是有辦法想到如何解決問題?你總是在羨慕別人可以有效率地解決問題嗎?找工作時,你卻總是一再失利,只因你沒有解決 ... 於 iyaogrowth.com -
#84.還在面對、接受、處理它?日本理財作家:最強解決辦法是不把 ...
也就是說,「解決問題的能力」不只在商場上很重要,對人生來說也是一種「獲得幸福的思考與行為」。 解決問題的方法,一般來說分成三大類。 1、解決發生的 ... 於 www.storm.mg -
#85.問題分析與解決技巧---學會問問題才能找出問題癥結點
當談到主管所需具備的主管核心職場能力中問題分析與解決是大家公認需要具備的重要能力,但是很多主管都很缺乏問題分析與解決能力。 於 goodtraining.pixnet.net -
#86.三步思考,快速找到问题的解决方案! - 知乎专栏
用why树状图分类分层深究原因,不断反复问“为什么”,采用MECE法思考有没有漏掉的原因。 每个原因背后还隐藏着问题,不断分层深挖原因,直到找出真正 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#87.解決問題這樣做!掌握目標管理PDCA(三) - 104 職場力
重點議題. 一、定義目標型問題; 二、找出真正原因. CBS法(Card brainstorming); KJ法; 要因分析 ... 於 blog.104.com.tw -
#88.問題分析與解決 - 言果學習
本課程帶您了解如何判斷問題的類型,進而去思考該用哪些工具去分析與解決問題,排列要處理的優先順序,提升處理問題的能力。 適合對象. 一般同仁/. 課程類型. 工作坊 ... 於 yanguo.com.tw -
#89.只有自己,才能解決自己的問題 - Cheers快樂工作人
未來職場需要的人才必須具備自我解決問題的能力,以及自立的工作態度。 ... 解決問題最困難的部分,就是如何找出問題背後的真正原因。 於 www.cheers.com.tw -
#90.你有解決問題的能力嗎? 解決問題的五步驟!|方格子vocus
注意:一件問題可能會混雜不同類型,但剛開始分析問題時可以透過目的來抓出問題最主要的類型。 二、設定具體課題. 定好問題的類型後,要來思考問題背後更 ... 於 vocus.cc -
#91.【職場大補帖系列】問題分析與解決能力 - 亞太教育訓練網
反之,分析能力强時,往往能自如地應對一切難題。若能將一個看似複雜的挑戰,經過理性分析判斷後,抽絲剝繭,找出真因,降低重複犯錯的發生機率。 於 www.asia-learning.com -
#92.超效問題解決與邏輯思維課 - 大大學院
洞悉問題本質:面對不同的問題,透過策略思考地圖,找出問題核心、定義問題。 2.建立邏輯架構:掌握麥肯錫的邏輯思維架構與工具,快速分析問題結構與 ... 於 www.dada-master.com -
#93.老在舊問題打轉?解決問題就靠「邏輯閉環」深挖根本
瓦解問題冰山前行,得從可解性的Sweet Spot 下手. 很多人都知道在解決問題前,要先找出「根源」才能對症下藥,不過,就像上班族小高一樣, ... 於 iamjoyhuang.com -
#94.教練式問題分析與解決 - 鼎新知識學院網校
本課程將告訴您,在執行問題解決的重要的觀念、心法、跟技巧,讓您解決問題不但能方向對,還能事半功倍。 ✎課程講師與內容 ... 2.3 拚湊問題的全貌- 找出最關鍵的原因. 於 dsaelearning.digiwin.com -
#95.解決問題技術:6把金鑰匙
後面就要開始思考對策,選出適合的方案,制定計劃,並在制定計劃時考慮到風險和應急方案。 本課程將解決問題的過程分解成6個步驟,並找出每個步驟的難點 ... 於 www.amataiwan.com -
#96.發掘問題vs. 解決問題vs. 預防問題 - 吳佳鴻醫師
找出 解法,把問題解決,讓事情繼續前進不卡關。 5.預見可能發生的問題,避免問題真的發生,我們都知道,預防重於治療。Prevention is better than ... 於 www.drhenrywu.com -
#97.真正優秀的人是如何解決問題的?這套思維模式值得所有人學習!
為什麼要選擇這個方案?它真的能解決問題嗎? 這些問題可以讓你把問題進一步分解,通過提問展開分析,幫助你找出問題的 ... 於 elitesinsider.com -
#98.解決問題與邏輯思考訓練班 - 中華汽車人才培訓中心
培養個人進行潛在問題分析,在潛在問題出. 現前以防範未然的方法來預防。 ... 第二單元:解決問題的四種基本思考模式. 一、狀況評估 ... 看到落差,找出待解決的問題。 於 www.cmtc100.com.tw -
#99.跟隨七步驟,解決問題易如反掌! - Project Club 專案管理輕鬆學
find the real question to solve the problem · 步驟一:找出真正的問題 · 步驟二:分析市場狀況 · 步驟三:思考解決方案 · 步驟四:制定策略 · managing improvement process ... 於 www.projectclub.com.tw