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國立臺北大學 法律學系一般生組 陳彥良所指導 黃建智的 私募股權基金之受任人義務建構－以有限合夥組織為中心 （2021），提出才庫人力資源顧問股份有限公司104關鍵因素是什麼，來自於私募股權基金、有限合夥、有限合夥法、有限合夥契約、受任人義務。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 許書瑋所指導 許玉真的 方法比困難多:找尋創業領導人的人格特質 （2021），提出因為有 人格特質、領導人、高階人才、高階儲備人才、高階經營管理人才、工作說明書、方法與困難的重點而找出了 才庫人力資源顧問股份有限公司104的解答。
科技管理
為了解決才庫人力資源顧問股份有限公司104 的問題，作者袁建中等 這樣論述：
科技管理已在二十世紀為人類帶來巨大變革，在二十一世紀將繼續對人們的工作、生活、投資……等各方面產生巨大的影響。隨著科技使用者的急速成長，一場科技革命的浪潮正迅速的席捲全球；短短幾年間，新科技持續地被開發出來，一個又一個科技新貴創業致富的故事，不斷地為媒體所傳頌，然而也有很多歷史悠久的企業，在這一波新科技的浪潮中灰飛煙滅。您打算運用科技管理建構自己的「科技王國」，進而躋身熱門的科技公司之列嗎？或者打算置身事外，自絕於科技時代潮流之外呢？ 科技管理是一門跨領域整合知識，包括科學、工程學、管理知識、法學，且是理論與實務並重的學問。由於科技管理的發展歷史尚淺，因此科技管理的領域一直在發展當
中。本書作者們都是在科技管理領域任教或從事科技管理工作的經驗者，經討論提出在科技管理教學上的15項重要領域，分別是： ．科技策略 ．策略聯盟 ．科技預測 ．科技移轉 ．科技的評估與選擇 ．智慧財產權 ．科技研發管理 ．知識管理 ．科技管理的組織與人力 ．科技政策 ．科技管理與財務 ．科技創業 ．科技管理與生產 ．科技前瞻 ．科技產業與行銷 而經過本書的洗禮，相
信讀者將可一窺科技管理這個深奧的殿堂。 主編簡介 袁建中 ＊學歷： 美國紐約州立大學水牛城電機工程學系博士 ＊現職： 國立交通大學科技管理研究所教授兼所長 中華創業育成協會創會理事長、常務理事 科技管理學會院士、常務理事 臺灣亞太產業分析協會常務理事 ＊經歷： 國際科技管理學會（IAMOT）研究獎章 國立交通大學管理學院副院長、創新育成中心主持人 國立空中大學新竹指導中心主任 國際企業與創新管理期刊（英）（IJEIM，UK）等期刊遠東區主編 科技管理學刊（JTM，Taiwan）等期刊主編 英國皇家學院、美國麻省理工學院訪問學者 中華經濟研究院經濟
政策研究顧問 ＊著作： 21世紀資訊科技前瞻專題、電子商務等專書 及多篇國內外期刊論文、研究報告 ＊專題研究計畫： 技術前瞻先期計畫主持人 技術前瞻研究計畫－材料學門(委託計劃)共同主持人 技術預測模式之建立與應用(八)主持人 等多項研究計畫 作者簡介 康才華 ＊學歷： 國立交通大學科技管理研究所博士班 ＊現職： 德霖技術學院電腦與通訊工程系講師 蔡旻恭 ＊學歷： 國立交通大學科技管理研究所碩士 國立清華大學原子科學研究所碩士 ＊現職： 高雄醫學大學生物醫學及創新育成中心產學推廣組兼任代理組長 高雄醫學大學醫藥暨應用化學系講師 吳勝銘 ＊學歷：
國立交通大學科技管理研究所碩士 ＊現職： 中華電信股份有限公司專案經理 智慧財產局專利審查委員 李展謀 ＊學歷： 國立交通大學運輸科技與管理學系博士候選人 國立交通大學科技管理研究所碩士 陳郁文 ＊學歷： 國立交通大學交通運輸研究所博士 現職：大葉大學工業工程與科技管理系副教授 陳秋燕 ＊學歷： 國立中央大學碩士 ＊現職： 國立中央大學創新育成中心經理 郭光輝 ＊學歷： 國立臺灣大學應用力學研究所博士 ＊現職： 中華技術學院資訊管理系助理教授 蔡進發 ＊學歷： 國立台北大學（原中興大學法商學院）企業管理研究所碩士 ＊現職： 國立嘉義大學企業
管理學系講師 黃雪嬌 ＊學歷： 國立中正大學財務金融研究所碩士 ＊現職： 吳鳳技術學院財務金融系助理教授 邱榆淨 ＊學歷： 國立交通大學科技管理研究所博士 ＊現職： 中原大學企業管理學系助理教授 王永銘 ＊學歷： 中正理工學院國防科技研究所博士 ＊現職： 龍華科技大學資管系助理教授
私募股權基金之受任人義務建構－以有限合夥組織為中心
為了解決才庫人力資源顧問股份有限公司104 的問題，作者黃建智 這樣論述：
2022年歷經COVID-19疫情籠罩全球已近3年，對於社會、經濟帶來衝擊，造成諸多產業、供應鏈遭受破壞，產生百業待興之局勢，此時則需仰賴高度且專業之資本投入，以精準的投資模式，使資金與需求能夠準確媒合，私募股權基金（Private Equity Fund）即有此種特性，因此扮演著資本市場新秩序之關鍵角色，而私募股權基金欲茁壯成長，健全之法制乃根本要務，於立法設計上，應抱持興利防弊同時兼顧之思維，其中，經營與所有分離產生之代理成本（Agency Costs）問題，即如何要求經營者們善盡受任人義務（Fiduciary Duty），此尤應正視，以免導致市場投資意願降低、私募股權基金發展止步之弊端
。本文以私募股權基金組織型態上最常見之有限合夥制作為研究對象，本論文共分為六個章節，第一章說明本文研究動機、範圍、方法、論文架構，第二章先針對組織法層面，以有限合夥法受任人義務進行研究，介紹美國有限合夥法對於受任人義務規範之內容，以及相關案例，進而分析討論我國現行法下有限合夥中受任人義務之定位是否妥當，如果要真正落實其人合性，應有何種新樣貌。第三章介紹私募股權基金之定義、運作模式、具備之優勢與隱憂，在監理法制部分介紹美國、歐盟、中華人民共和國、我國相關制度，第四章進一步以受任人義務管制之問題深入探討，從私募股權基金內部有限合夥契約出發、組織法規如何管制、比較法上特別規範的情形，以及我國現階段的
問題，第五章則提出改善之處，以契約條款、法制建構為主軸，於前者，本文參考美國學理、實務界之建議，提供針對各契約條款可改善之方向，同時亦提出其他非法制層面之機制作為參考；後者，本文分別以受任人義務管制主體、行為態樣、防範程序等作為建構基礎，並歸納比較法制上之借鑑，提出未來完善我國立法之建議。結論上，第一層面作為組織法之有限合夥法，對於受任人義務之管制，本文提出未來應有之立法樣貌，第二層面，對於私募股權基金之領域，如何透過法制與非法制機制加以健全私募股權基金發展環境，以供我國未來思考。
方法比困難多:找尋創業領導人的人格特質
為了解決才庫人力資源顧問股份有限公司104 的問題，作者許玉真 這樣論述：
企業在尋求永續發展時，面對詭譎多變的經營環境時，經營模式幾乎需要全球化、快速化及多元化，組織要能快速回應外在環境的變化與衝擊，決定關鍵勝負的是企業「高階人才」的質與量；高階人才的選聘若是從外部挖角，常見的問題是「能否快速地融入組織與文化適應」，所以有規模制度的企業開始以內部拔擢為主，但是內部則要仰賴有足夠優秀的高階儲備人才，及可以找到合適的、對的高階儲備人才，要如何讓這群對的人「可遇也可求」，這也是本研究最主要的目的，透過找尋「具有『對的』創業領導人的人格特質」的人，再予以培育，以因應組織的多元發展所需要的高階經營管理人才。 為何是找尋「創業」領導人的人格特質，因為要具有「創
業家」精神的人，才能有「身兼數職，面對從無到有，凡事從零開始」的心理素質，在其字典裡沒有困難，有的只有解決方法，能不斷地「錯」中學與「挫」中學，這樣面對多變的環境，能獨當一面完成企業組織所交付的任務，這是就「對」的質的人。 發掘到合適的及對的高階人才，最重要的是把對的人放在對的位置，如何才能適才適所，可以透過工作分析，建立工作說明書(Job Description，說明工作內容)及工作規範(Job Specification，描述擔任此工作的人所需具備的資格)，找尋雇用合適的人來執行，或找到潛力人才予以培育成為具有符合職位的能力。 以質性研究方式訪談四位經理人及一位
創業者，實際了解在職涯發展過程中，對於職務的選擇及在職場上接受新挑戰新任務的心態看法及作法，分析研究出五位領導人的十項人格特質；及這些領導人成就過程的被發現的八個管道。