應用商店app的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

為iPad而設計打造暢銷App

為了解決應用商店app的問題，作者(英)史蒂文森 這樣論述：

iPad的流行為App的開發設計帶來了革命性的挑戰。《為iPad而設計：打造暢銷App》向讀者展示了如何充分利用iPad的新特性，讓開發者的App看起來更漂亮、用起來更順手，而且還能沖進App排行榜，變得炙手可熱。《為iPad而設計：打造暢銷App》作者克里斯·史蒂文森是Alice for the iPad的開發者，他在書中展示了如何將一款App從鉛筆手繪草圖變成蘋果App Store商品的全過程。到目前為止，這款應用已安裝在超過50萬台iPad上，作者在書中首次揭示了其成功背后的秘密，這將幫助開發者在App淘金熱中拔得頭籌。《為iPad而設計：打造暢銷App》強調實際可行的操作步驟，而非模棱

兩可的建議，包括如何產生創意、手繪App、做出原型設計、組織協作項目，以及App營銷方面獨家並且內行的建議。在《為iPad而設計：打造暢銷App》中，史蒂文森還向讀者展示了用來做出超棒App的最新代碼庫、討論了界面設計方面的抉擇。不管你是一個iPad App設計團隊的管理者，還是一個想要尋求建議的設計師，或者是一名想搞明白在世界范圍內都很成功的iPad App背后設計過程的程序員，《為iPad而設計：打造暢銷App》都能引導你走向成功。克里斯·史蒂文森（Chris Stevens）是Alice for the iPad的設計師，這款應用軟件曾經沖到過iPad應用商店（App Store）的首位

並從那以后都賣得很好。 第1部分 了解iPad 第1章 擁抱新模式 快速回顧用戶界面設計史 為什麼iPad不是放大版的iPhone 更多填充空間 采用不同的方式提交應用 價格優勢 充分利用大尺寸觸摸屏 探索360度的旋轉 記住：人手不是鼠標 讓iPhone程序適用於iPad 縮放規則 重新思考人體工學 挖掘休閑計算應用 發現新用途 第2章 進入iPad應用市場 賺錢 了解客戶 尊重用戶 注重市場競爭 大膽創意 讓媒體報道自己的應用 特殊節假日 新電影上映時 激發討論 第3章 獲取靈感 抓住iPad的核心用法 將iPad作為視頻娛樂設備 想象iPad上的游戲 將iPad用於教

育的可能性 用iPad進行內容創作 用iPad發布報紙和雜志 iPad上的圖書 第2部分 規划殺手級應用 第4章 與客戶合作 闡釋iPad應用的計划 向客戶推銷iPad應用的想法 改造現有的Flash應用 就設計達成一致 關於利潤分配 第5章 開發獨立的iPad應用 在團隊中做設計 分工合作 全球化協作 自我激勵 與iPad社區保持聯系 第6章 蘋果開發者的生活 跟蘋果公司溝通 小團隊模式 理解蘋果 蘋果公司想要什麼 學着接受蘋果公司的沉默 第7章 組織工作流程 規划應用軟件 與設計師和程序員協作 用草圖溝通iPad應用軟件的設計 用Google Docs做項目協同 良好的工作實踐 第3部分

針對觸摸屏界面進行設計 第8章 讓用戶感到愉悅 理解iPad的優勢 不要害怕精簡應用軟件 關於軟件功能上的謬誤 為手指設計 手指能直接進行操作 手指速度更快 總有手指可用 探索全新的符號學 iPad上的排版 理解iPad的人體工學 原型的重要性 做決定而不要僅提供選擇 用戶永遠都是對的 關注細節就是全部 在應用軟件中使用實物 為什麼孩子是最佳軟件測試員 在紙杯蛋糕里放置一枚手榴彈 第9章 設計圖書和雜志 是否有必要將圖書做成應用軟件 要不要加入到iBook 制作圖書應用軟件 挑選強有力的來源藍本 選擇精美的插圖 用來讀的還是用來觀看的 如何實現翻頁及制作索引 改造現有雜志 第10章 Alice

for the iPad的秘密 進入到兔子洞中 逐個場景地學習Alice 實體 碰撞形狀 約束和連接 空間 關於代碼示例 從兔子洞里出來 第11章 在iPad上使用聲音 如何避免聲音騷擾用戶 准備iPad使用的聲音 聲音一定要能聽得見 聲音必須清楚並且不失真 聲音決不能給處理器帶來過度負擔 選擇音頻格式 創建音軌和聲音效果 第4部分 推廣應用軟件 第12章 零預算解決方案 了解媒體的工作方式 駕馭YouTube的能力 制作視頻 了解攝像機 獲得正確的曝光度 避免反光 要有創造性 講述一個引人入勝的故事 黃金問題：它是什麼？ 為iPad應用命名 Angry Birds HD Pages Not

e Taker HD The Calculator for iPad 記者的問題所在 第13章 跟蹤銷售情況並調整價格 推廣精簡版應用 做限時供應的市場活動 分析銷售數據並提高利潤 與投資者博弈

應用商店app進入發燒排行的影片

健康促進APP發展趨勢與獲利模式之研究

為了解決應用商店app的問題，作者葉怡均 這樣論述：

隨著智慧型裝置的普及，大眾對於健康促進的生活型態也越來越重視，透過APP帶給使用者不同以往的價值主張，看準未來穿戴型裝置能有更多元的發展，因此必須暸解到健康促進APP發展趨勢以及獲利模式。本研究從行動應用商店App Store選定2016/10/1至10/5共五天暢銷排行榜，收集前50名共83個健康與健身類型APP為研究對象，分別對應用領域、上架時間、開發者分析、開發技術、價格分析進行分析，並以Johnson(2010)四方格商業模式理論探討獲利模式，共歸納出5種獲利模式：付費下載模式、免費增值模式、內部廣告模式、訂閱模式、內部購買（商品）模式，進一步將各應用領域之前兩名APP輔以質化說明，

最後本研究結果歸納出以下三點：一、健康促進APP服務功能多元化，朝向健康社群平台發展，根據分析結果以睡眠紓壓及運動教學兩類型為主，顯示使用者對於這兩類的健康型態最為重視。二、健康促進APP發展類型趨於穩定，應用領域多為生理層面，觀察健康促進APPs上架時間可以看出，2013年後開發之APP登上暢銷排行榜數量有減少的趨勢，以生理方面為主，對於心理層面健康促進較少。三、健康促進APP獲利模式多元化，考量不同應用領域及使用者特性，睡眠紓壓、運動教學、輔助工具、女性生理類型以付費下載模式為主、追蹤紀錄、心臟保健則以免費增值模式為主。