思考模型的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

真希望我20歲時修過這堂課：哥倫比亞大學博雅課。 財富和名望之前，你該有的準備

為了解決思考模型的問題，作者中村聰一 這樣論述：

　　「未來十年，就業市場對博雅教育的需求，會高於程式設計、甚至理工科系。」 　　──NBA達拉斯小牛隊老闆　馬克．庫班   　　「我曾在哈佛大學念過一年博雅學院，對我影響重大且深遠。」 　　──台積電創辦人 張忠謀 　　 　　博雅教育是什麼？為什麼這幾年不斷被大老闆推崇？ 　　 　　博雅二字，出自拉丁語「Artes liberales」； 　　意指每一個公民都有權利接受「七藝」的薰陶， 　　包括文法、邏輯、修辭、數學、地理、音樂、天文等七項技能， 　　以此建立世界觀，擁有判斷能力──明白未來該往哪裡前進。 　　 　　在美國，許多大學學生必須先修習博雅教育，才可進階到主修。 　　其中又以律師

、法官、醫生、經理人等，需要修習更多面向的博雅教育。 　　為什麼？ 　　因為這門課的定位不是為了獲得特定知識，更無意傳授有用技能， 　　而是教授「身而為人必備的修養」： 　　你必須重視什麼，該厭惡什麼，能判斷何謂正義、善良與美德？   　　作者中村聰一畢業於美國哥倫比亞大學， 　　之後在日本甲南大學教國際商務， 　　他特別引進哥倫比亞大學的核心博雅課，當作商學基礎素養。   　　◎世間的所有學問，從古希臘的字母和邏輯開始。 　　希臘字母的發明，促使吟詩文化過度到文字文化， 　　有了文字，人們開始著述，為了著述，便開始重視邏輯。   　　◎何謂正義、善良與美德？從《歷史》看歷史。 　　歷史學家希

羅多德的著作《歷史》，記述波希戰爭的經過。 　　其中有嫉妒、憎恨、驕矜，登場人物的各種情感推動著歷史， 　　無論善惡與否，都能從中感受到今昔不變的人性。   　　◎希臘哲學：賢人無知比愚人更可怕。 　　最理想的國家體制是什麼？民主制還排不上前三名。 　　一個國家 （或企業）該怎麼培育「救世主」？柏拉圖知道。   　　◎倫理學：造就恰到好處的教養。 　　亞里斯多德的九種中庸之德，共通點就是「剛剛好」。 　　怎麼定義揮霍與吝嗇？又該怎麼拿捏節制與放縱？   　　這些問題沒有正確答案，只能依靠經驗來學習。 　　這門課，讓你不必自己摔得遍體鱗傷來換取經驗。   　　◎向經典學習、向大師學習，從文藝復興

到近代，這些書要讀： 　　．《談談方法》：笛卡兒告訴人們，要抱持懷疑，才有存在的價值！ 　　．《社會契約論》：沒有這本書，就沒有法國大革命，人民意志開始覺醒。 　　．《國富論》：那隻看不見的手，讓市場開始競爭。 　　還有哪些巨著該讀？在你開卷之前，本書先幫你掌握核心要點。 　　 　　為什麼博雅教育很重要？ 　　這不是為了獲得特定知識，更不是為了傳授上班時的有用技能， 　　而是教授我們，身而為人必備的修養，你該重視什麼，又該厭惡什麼。 　　讓你不管離開學校再久，始終保有競爭力。   本書特色   　　博雅教育，教授我們，身而為人必備的修養，你該重視什麼，又該厭惡什麼。 　　讓你不管離開學校再久，

始終保有競爭力。   名人推薦   　　東海大學博雅書院書院長暨通識教育中心主任／王崇名 　　臺北商業大學企管系暨通識教育中心副教授／陳閔翔

思考模型進入發燒排行的影片

這樣想事情，你會找到自己喜歡的工作：如何讓興趣能當飯吃，有興趣的工作卻不快樂怎麼辦，不喜歡的工作怎麼做到喜歡、有成就?

為了解決思考模型的問題，作者岡崎勉明 這樣論述：

　　◎ 明明是自己喜歡的事，怎麼變成職業後這麼乏味？ 　　◎ 我喜歡打電動、看YouTuber，但進了相關公司，跟我想的差好多。 　　◎ 現在的工作很無聊，想換個我喜歡的，這樣的工作就能做長久了？ 　　◎ 這工作不符合我的專長，我還要繼續幹下去嗎？ 　　本書作者岡崎勉明現為職涯專業顧問， 　　他說，自己年輕時非常喜歡打電動，畢業後就去當遊戲測試員。 　　「打電動還能賺錢，超棒的！」一開始他是這樣想的。 　　但做了一陣子後，他發現： 　　「測試的遊戲由主管分配，不是我想玩什麼就能玩什麼！」 　　「玩遊戲時間被固定，不想玩也得玩，沒什麼比非打不可的電動更痛苦了。」 　　

明明是自己喜歡的事，怎麼變成職業後這麼乏味？ 　　他才體悟出「把興趣變工作，人生就會很開心」這句話根本大錯特錯。 　　現在，他成為諮詢顧問（很難想像，他畢業時想找一份不用見人的工作）， 　　演講累積人數超過十萬人， 　　他要翻轉「把興趣當職業、用專長找工作」的思維，教導職場人： 　　「這樣想事情，你才會找到自己喜歡的工作。」 　　◎ 興趣能否當飯吃，取決於你喜歡的程度： 　　不論做什麼，剛開始都得從基礎做起，而且重複，當然乏味， 　　那些能把興趣當工作的人，都是知道如何「跨越乏味」的人。 　 　　如果你老覺得現在的工作很無聊，那是因為 　　第一，做事時只動身體不動腦，結果身體很累，大腦卻

無成就感。 　　第二，你「還不夠喜歡」你的喜歡。 　 　　◎ 做喜歡的工作的人都這樣想事情： 　　夢想不必遠大，從能馬上辦到的開始，就會快樂； 　　萬一你做了喜歡的事還是不快樂？很可能是因為你太愛比較， 　　就會陷入「別人辦得到，我卻做不到」的困境裡。 　　◎ 怎麼把不喜歡的事變喜歡： 　　不要先入為主以為，自己一定做不了某件事或一定擅長某件事， 　　你以為的專長，很可能只是進入這行業的皮毛， 　　你自認的缺點，反而正是你做這份工作的魅力。 　　還有，遇到挑戰不要設限，更別把年齡當藉口， 　　因為，人生就像打怪，有障礙才刺激。 名人推薦 　　「人資主管UP學」部落客、影響力教練／楊

琮熙 　　資深獵頭專家／江湖人稱S姐 　　職涯諮詢師、講師／洪燕茹

設計趨勢預測應用於設計思考流程之研究

為了解決思考模型的問題，作者林貞瑜 這樣論述：

台灣近年愈來愈重視設計產業，政府提倡將設計作爲企業的目標策略與核心，不過目前許多政策仍在規劃階段，只有少數成功的大型企業，早已開始進行設計趨勢相關的研究工作，因此本研究動機為瞭解企業執行設計趨勢的目的與過程，以及對設計師的影響。本研究採用質性研究中的半結構式訪談，以台灣本土大型科技企業之設計中心作為本研究之個案，透過研究目的：一、瞭解企業內部如何進行設計趨勢預測與彙整。二、企業內之設計師如何應用設計趨勢進行設計思考與發想。三、設計趨勢對於企業內的設計師的影響為何。以及文獻探討的歸納，聚焦於企業中執行設計趨勢預測與設計思考之流程及應用，以及企業內之設計師認為趨勢預測之於個人或公司之影響，訪綱分

為四大類，共26道題目，分別訪談八位參與過設計趨勢研究之設計師，從中瞭解設計趨勢的重要性。本研究依照企業內部設計師們所提供的經驗與建議，研究者根據訪談結果提出下列點結論：1、企業內之設計中心執行趨勢，會綜合多種不同形式的團體預測方法使用，每年無固定使用之方法，會依據人員、目標的不同去做調整，訂定趨勢結論。；2、企業全體人員可從宏觀趨勢抓取機會點，在成立新專案時導入，而設計人員可從設計趨勢抓取應用面，在設計發想時導入使用，或是設計提案時導入設計理念中。；3、設計趨勢對於設計師而言，是一個與時俱進的工具書，使設計作品在產業界的壽命更加長遠。4.趨勢研究結果不需要強制在設計中心內部去做驗證，可以從市

場回饋中得到答案。