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思維模型:建立高品質思維的30種模型的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦（美）彼得·霍林斯寫的 思維模型：建立高品質思維的30種模型 可以從中找到所需的評價。
國立臺北科技大學 管理學院EMBA華南專班 陳凱瀛所指導 張睿凱的 創新數位影視平臺與應用技術之探討 - 以G公司為例 （2020），提出思維模型:建立高品質思維的30種模型關鍵因素是什麼，來自於數位影視、影視平臺、G影視公司、超高清、5G影視。
而第二篇論文國立臺灣大學 臺大-復旦EMBA境外專班 李吉仁所指導 林之剛的 智慧醫院創新建置模式與商業應用之探析 （2020），提出因為有 智慧醫院建築、裝配式醫院建築、預製式醫院建築、醫院設計及建設的重點而找出了 思維模型:建立高品質思維的30種模型的解答。
除了思維模型:建立高品質思維的30種模型，大家也想知道這些：
思維模型：建立高品質思維的30種模型
為了解決思維模型:建立高品質思維的30種模型 的問題，作者（美）彼得·霍林斯 這樣論述：
你知道億萬富翁、首席執行官、運動員和科學家如何以不同方式思考並避免錯誤嗎？你知道如何專注於重要的事情，快速而自信地做出複雜的決策嗎？建立自己的思維模型很重要。作者通過多年研究心理學的實踐，建立了30種揭示真正智慧的思維模型。這30種思維模型通俗易懂、離我們很近、幹活滿滿且能立即見效，包括艾森豪矩陣、多米諾骨牌、三七法則、遺憾最小化、鮑威爾法則、貝葉斯定理、黃金法則、魚骨圖、墨菲定律、奧卡姆定律、帕累托法則、史特金定律等思維模型，教會我們如何更快速、更明智、更全面地思考，為我們的思維賦能，更科學地做出決策。在思維模型中思考，永遠領先一步！ 思維模型就像給在樹林裡尋寶的人提供一張藏寶圖，提供了即
時理解，為讀者提供了最終目的地的路徑。 彼得·霍林斯 （Peter Hollins） 暢銷書作家，人類心理學研究員，也是人類狀況的專職研究者。 第一章 如何快速而全面地做出決策 思維模型1 ：關注“重要”任務，忽略“緊急”任務 / 017 思維模型2 ：設想出所有多米諾骨牌 / 027 思維模型3 ：做出可逆的決策 / 036 思維模型4 ：尋求“滿意度” / 041 思維模型5 ：停留在40%～70%的區間 / 047 思維模型6 ：遺憾最小化框架 / 051 本章要點 / 055 第二章 如何更清晰地看待問題 思維模型7 ：忽略“黑天鵝”
/ 065 思維模型8 ：尋找均衡點 / 072 思維模型9 ：等待均值回歸 / 076 思維模型10 ：貝葉斯會怎樣做 / 082 思維模型11 ：借鑒達爾文 / 088 思維模型12 ：調動系統2思維 / 094 本章要點 / 099 第三章 如何找到解決方案的思維模型 思維模型13 ：讓你的觀點接受同行評議 / 109 思維模型14 ：找出自己的缺陷 / 113 思維模型15 ：相關性不等於因果關係 / 118 思維模型16 ：從結果反推原因 / 125 思維模型17 ：以“賓士法”激發創意 / 131 思維模型18 ：回歸第一性原理 / 140 本章要點 / 147 第四章 反向思
考思維模型 思維模型19 ：避免直接目標 / 155 思維模型20 ：避免專家思維模式 / 160 思維模型21 ：避免非天才區 / 166 思維模型22 ：避免待辦事項清單 / 170 思維模型23 ：避免阻力最小的道路 / 175 本章要點 / 181 第五章 經典思維模型 思維模型24 ：墨菲定律 / 186 思維模型25 ：奧卡姆剃刀定律 / 191 思維模型26 ：漢隆剃刀原則 / 196 思維模型27 ：帕累托法則 / 199 思維模型28 ：史特金定律 / 204 思維模型29～30 ：帕金森定律 / 207 本章要點 / 215
創新數位影視平臺與應用技術之探討 - 以G公司為例
為了解決思維模型:建立高品質思維的30種模型 的問題，作者張睿凱 這樣論述：
目前，中國大陸影視傳媒行業正在以平穩發展趨勢不斷進步，整個影視傳媒行業年規模增長率可以達到5%以上，尤其在互聯網時代下，中國大陸影視傳媒行業在與世界同步基礎上推動數位媒體時代的發展，因此，非數位媒體是我國影視傳媒行業主要收入來源，且在未來3-4年內均不會發生較大變化。近幾年來，互聯網技術不斷發展下，人們生活習慣已經逐漸發生改變，而在影視行業中，人們對審美定位的改變已經對傳統影視行業產生巨大影響，且文化產業也成為了國民經濟支撐，在“十三五”規劃中明確指出，2020年中國大陸文化產業應增長到5萬億元左右，在高速增長的同時能夠將自身產業鏈不斷優化，並將互聯網時代為核心基礎，將媒介融合進步發展。本文
以G影視公司作為與其他傳統影視公司做區別的一種典型企業，對G影視公司的影視工業化數位底座項目進行系統分析，在介紹本文選題背景、研究意義、研究主要內容與方法的基礎上，實現影視全產業鏈的構成，通過建立產業區位優勢，可以加速影視文化創意產業公司的規模落地，提升超高清影視產業服務力與生產力，並將其打造成中國影視產業載體，以保證自身的可持續健康穩定發展策略得以實現。
智慧醫院創新建置模式與商業應用之探析
為了解決思維模型:建立高品質思維的30種模型 的問題，作者林之剛 這樣論述：
隨著社會的進步及人口結構的改變，對於醫療服務的品質及需求量都大幅增加。科技的發展，使得健康醫療產業的競爭更加多元化，且興敗週期大幅縮短。醫療院所是傳統醫療服務的場域，醫療建築作爲醫療服務的載體，老舊過時的硬體設施，往往是醫療服務品質提升的的障礙；而醫療建築產業鏈，在科技進步的浪潮中，也面臨產業升級的挑戰。本研究探討醫療建築納入科技的可能性，考量利害關係人的需求，探討智慧醫院的建置條件，並依據智慧醫院建置條件，整理出一套快速興建智慧醫院，並增加醫院在興建完成後的使用效能的執行方式。本研究以智慧醫院建置做為研究主題，採用質性分析方法，透過文獻探討與現況觀察，收集回顧以往傳統興建醫院的相關資訊，從
醫院最初階段的設計到後期的營運維護，中間花費的時間與投資成本，到最後智慧醫院的綜合性能表現結果，加以分析，並整理現今科技的發展程度與應用層面。接著，本研究以AIM醫院為例，探討AIM智慧醫院建置團隊，以及醫療團隊成員對於建置智慧醫院之籌建需求，來探討執行智慧醫院建置，並總結智慧醫院結合設計建造流程和營運的優勢。總結本研究目的，在結合設計思維及對新科技的探討，為醫院營運及醫療服務提供品質標準，也為整體醫療建築產業提出產業創新的可能性。未來科技的發展，或許醫療服務將不限於現今的醫療建築場域，唯有不斷創新，才能保持競爭優勢。