思科台灣供應商的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

增長的邏輯：以「結構」決定的商業核心戰略

為了解決思科台灣供應商的問題，作者王賽 這樣論述：

　　「我一直認為，我的商業理論中理性結構的底座是市場行銷和戰略這兩大領域，恰巧這兩座山峰都建立在經濟學的理性基石之上。 　　然而不得不說，這兩門學科的發展在實踐中碰到了窘況。戰略過於宏觀，行銷過於微觀，而兩者融合出的增長理論似乎可以解決問題。如今的商業理論中有太多『雞湯』與玄學，科學性和原理性似乎不夠，而我將其推向結構，將麥可．波特的思維方式貫穿於增長理論的架構中，以結構為中心，以情境與本質為基礎，致力於讓好理論指向『手起刀落』的好實踐。」 　　企業為何增長，又為何虛增長、不增長？ 　　我們需要找到一個有因有果，涵括不同產業的最本質答案。 　　「科特勒諮詢管理」合夥人

力作，多家《財星》500大公司CEO私人顧問親撰的策略利器《增加的策略地圖》最新續作！ 　　15年增長戰略諮詢經驗積累、70多家知名企業實操案例──以「結構」為中心找到影響企業增長的動態因素，讓企業增長趨向穩定、可持續的思維利器！ 　　不確定時代企業增長的必然解，70多家著名企業驗證過的企業增長基礎框架。 　　本書將指出企業如何「從高度不確定性的環境中尋求某種確定性的判斷」，試圖釐清市場博弈中趨向必然的那些要素組合。傳統的管理策略規劃中有諸多因素經常定義不清，或只是部分代表了企業家或者決策者的想法，但這些想法並非指向一種必然性。本書主張：決定一家公司增長趨向的必然解，是結構。 　　擁有

豐富經驗的CEO管理顧問作者王賽以「結構」為中心，通過對企業增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素，指導不同條件下的企業去調整自身的要素組合結構，構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構和增長圖譜，從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌，讓企業的增長趨向穩定、可持續，為長遠發展與基業長青奠定基礎。 　　最終，本書將試圖拋出一個建立增長理論的七種框架，回答「什麼叫真正的增長」，一間企業的增長是依托於總體經濟、中觀模式抑或是微觀營運？更重要的是，企業如何認清「什麼是對的增長」！ 名人推薦 　　│多位世界商學界領袖人物推薦！│ 　　菲利浦．科特勒／現代行

銷學之父，美國西北大學商學院教授： 　　本書為企業界提供了深度和實操的增長戰略框架。 　　赫曼．西蒙／「隱形冠軍」概念首倡者，定價學三大模型之一「西蒙模型」的創立者： 　　與隱形冠軍一樣，增長是「快與慢的藝術」，在這個特殊的時間節點，中國企業家若能靜下心來思考未來的增長結構，便可以不斷攀越自身的「天際線」，我們期許各個賽道中通過使用本書「增長結構」湧現出來的新型冠軍，這非常值得期待。我想，這也是王賽先生這本新書對於企業家的意義。 　　諾埃爾．凱普／大客戶行銷之父，美國哥倫比亞大學行銷學教授： 　　穿透本質的鋒利之作！王賽先生從新的視角，給出了系統增長戰略指南，這本極具跨界思維的書將帶領你走

進破解市場增長迷思的啟迪之旅。 　　陳朝益／英特爾中國區創始總裁： 　　王博士的前著《增長的策略地圖》曾讓我大開眼界。這本新書《增長的邏輯》好似一座「天梯」，王博士引導我們建造適合自己的梯子，在「新常態」的世界裡，安全穩健地邁向自己新的增長目標。 　　韋瑋／麥肯錫商學院聯合創始人及首任院長，SAP大中華區前副總裁： 　　增長是所有企業都關心的核心議題，成功的增長既要在宏觀層面有清晰的頂層設計，更要在微觀層面有極強的可操作性。數位化正在席捲所有行業，企業的競爭邊界不斷被打破，這本書提出關於增長的七大子結構，不僅揭示了增長戰略的本質，也是企業應對當前面臨的增長挑戰和找到增長路徑的更優解，提供了

增長的全盤「棋譜」。 　　張堅／思科（中國）前副總裁，中國惠普公司政府事業部前總經理： 　　在VUCA（易變、不確定、複雜、模糊）時代和商業世界劇烈變革的今天，企業和部門的發展和增長，幾乎是每個企業管理者都要面對的話題。增長的概念不僅商家需要關注，我們每個人也需要關注。你需要思考你的增長是「好增長」還是「壞增長」。王賽老師的這本書可以幫助你釐清思路，它從不同的視角向大家呈現了增長的結構。 　　張曉泉／香港中文大學商學院教授、副院長，超量子基金創始合夥人，《數位躍遷》作者： 　　人們常常探討創業難還是守業難，很多創業公司在完成了從0到1的拚搏之後，感到的並不是成功的喜悅，而是對未來的迷茫：我

現在怎麼辦？而成熟的企業也深知不進則退的道理。這個千古之問其實缺失了過程中最重要的一個環節：怎麼從1增長到100呢？無論是創業還是守業，都要解決「如何增長」的難題。王賽的這本書讓人讀完如沐春風，不僅僅因為他多年的諮詢經驗給他帶來的商業洞察力，也由於他深厚的文化功底給全書賦予了一種美感。 　　魯秀瓊／貝恩諮詢公司全球專家合夥人，可口可樂公司大中華區前行銷長： 　　企業界久違的深度作品！在言必談增長的今天，《增長的邏輯》一書不做那些「流量、網紅」等膚淺行銷的文章，而是從原理級別將內功心法娓娓道來，稱得上是兼具系統性與操作性的「屠龍術」，尤其推薦各類新興企業CEO深度閱讀。 　　尹靖／融創控股數

位化轉型總經理，微軟中國諮詢服務部前數位長： 　　數位化轉型是企業面對不確定環境時保持增長、迎接挑戰的方法。幾乎所有的數位化轉型方法論都沒有回答如何確定增長的方向，王賽的《增長的邏輯》則給出了很好的答案。推薦關注數位化轉型的管理者閱讀這本書，通過對增長結構的思考可以更好地確定數位化轉型的方向，確保轉型成功。　　

當文創遇上法律：公司治理的挑戰：When cultural industries meet law: the challenges of Corporate Governance

為了解決思科台灣供應商的問題，作者劉承愚 這樣論述：

王文杰（國立政治大學法學院教授） / 專文推薦 專業律師團隊 × 藝術傳媒第一品牌 　　籌備經年，精心規劃最詳備文創法律專書！ 　　「藝思有法」全套8書，首部曲「智慧財產的運用」， 　　二部曲「公司治理的挑戰」引領創業及經營者 　　輕鬆掌握《公司法》精髓，為文創事業打下不敗基石。 　　當創意變生意，智財轉為產業， 　　讓「公司治理」成為事業加分神器！ 　　公司組織堪稱現代社會最偉大的發明，有了它，全世界的經濟活動更為宏觀、具規模，更利於永續經營。想要創業、當老闆，財源不斷，一定會用到《公司法》！但又擔心全本法條K不完？只要跟隨劉承愚律師的專業解說，重點掌握公司成立的概念＆步驟，最

快易通理解《公司法》就看這一本！ 　　「公司治理之基本概念，無非在公司內部的股東、董事、監察人及各利害關係人之間，求取合法合理的平衡，使公司遵循法定程序為經營行為、對有權利人提供足夠的資訊、並讓監督機制得以有效運行，以保障所有利害關係人之權益。」 　　然而對於創業者而言，公司資產和個人資產的劃分，往往並不明顯，經營者不當或違法處理公司資產的案件與爭議時有所聞。成立公司需要準備並注意什麼事項？如何運用公司治理機制，讓公司穩健運作？股東、董事長、經理人的職掌及權利義務有哪些？在《公司法》均有詳盡規範。 　　《當文創遇上法律：公司治理的挑戰》作者劉承愚身為「益思科技法律事務所」知名律師，以他輔

導無數公司創業立案、常年在大學開課的專業經歷，由概念入手，將《公司法》化繁為簡，採用生活化的口吻，輔以精華整理的對照圖表，引領讀者更為輕鬆、重點式地掌握《公司法》精髓，無論是法商科系學子、創業從業、企管經營，甚至是一般人士研讀做為知識充電，本書均是門檻適中、切中要點的絕佳版本。 本書特色 　　1. 內容精巧：最利於隨身帶讀、隨時參閱。 　　2. 重點精準：以概念入手，重點解析《公司法》，免去鉅細靡遺硬記全本法條，滿足現代人注重效率的閱讀需求。 　　3. 受眾最廣：無論是社會人士創業開業，乃至企管經營的準備與注意事項，或甚至一般人閒餘閱讀，本書均是門檻適中、切中要點的絕佳版本，非相關背景

也能輕鬆涉獵。

影響中小企業採用備份系統關鍵因素之研究

為了解決思科台灣供應商的問題，作者陳宣翰 這樣論述：

備份是資安的最後一哩路，企業為了避免資料遺失或損毀，應定期執行資料備份，以確保資料的完整性與可用性，資訊安全稽核標準ISO27001 2013 控制措施A12.3提到備份的目標是防範資料的損失，近年惡意攻擊的資安事件層出不窮，2020年中油與台塑等企業接連傳出遭勒索病毒攻擊，依iThome調查發現中小企業由於數位化程度不同，而有不同的資訊安全認知，成為惡意攻擊的潛在目標，因此對影響中小企業採用備份系統的因素進行研究，以了解中小企業之決策行為，並對資訊安全廠商規劃備份系統之行銷方案提出建議，在中小企業眾多的台灣，乃有意義課題。本研究以文獻探討歸納出影響中小企業採用備份系統之財務考量、資安事件、

商業資安決策等三構面兩階層共十一項因素，進行專家問卷使用層級分析法AHP根據十一項因素整體權重排序觀察，前三名分別為「災難損失金額」、「企業停產時間」、「供應商契約要求」。研究結論顯示，有二項因素落在財務考量構面，因此財務考量構面為影響之最，次之為商業資安決策構面。實際案例中，更加可驗證本研究之結果，資訊安全廠商要跟中小企業推廣備份系統必須從財務考量方面著眼，藉此期望減緩惡意攻擊的資安事件所造成之衝擊與降低遭遇的損失，落實資訊安全。