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國立交通大學 管理學院科技管理學程 黃仕斌所指導 曾泯瑋的 電子代工廠新產品導入之關鍵因素-以F公司為例 （2016），提出必鋮股份有限公司關鍵因素是什麼，來自於代工、新產品導入。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 工業管理系 喻奉天所指導 曾泯瑋的 新產品導入團隊組成之關鍵因素 – 以行動裝置為例 （2015），提出因為有 新產品導入、焦點座談法、層級分析法的重點而找出了 必鋮股份有限公司的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了必鋮股份有限公司，大家也想知道這些：

電子代工廠新產品導入之關鍵因素-以F公司為例

為了解決必鋮股份有限公司的問題，作者曾泯瑋 這樣論述：

二十世紀中期，電子產業逐漸興起了專業代工模式，台灣因具有專業的製造能力與生產彈性，所以在全球電子產業的價值鏈中，佔有很重要的地位。高科技代工產業雖然帶給台灣有「代工王國」之稱，但近幾年來隨著經濟發展，台灣的人力薪資、土地的取得成本漸漸升高，已經無法與其他發展中的國家競爭。在面臨全球分工和產能過剩的壓力下，以量取勝的策略，在現今微利時代將面臨更多的困難，要維持以往的競爭力，勢必要找出新的競爭優勢與方向。其中，從品牌公司接手新產品，有效地以最短的時間在世界各生產基地量產，是台灣的電子代工業者關鍵競爭力，而這種導入生產的流程稱之為「新產品導入」。本研究構面著重在量產前的新產品導入階段，針對新產品導

入的相關要素進行討論，透過國內外學者的相關研究報告蒐集，彙整出初步的構面與要素，並以焦點座談法決定最終的評估架構，再以層級分析法決定各項要素之間的權重關係。經研究整理，供應管理、設計驗證與生產製造為新產品導入的三大考量層面。本研究結果可提供整合性的思考模式，讓新產品導入階段的相關利害關係人，藉由此模型可釐清試產時相關因素相互影響關係，並從中改善影響試產階段的關鍵問題。

新產品導入團隊組成之關鍵因素 – 以行動裝置為例

為了解決必鋮股份有限公司的問題，作者曾泯瑋 這樣論述：

高科技代工產業為台灣建立「代工王國」之稱，但近幾年來，在面臨全球分工的改變及產能過剩的壓力下，代工廠如何緊密地維持關係又具備適合客戶各式各樣需求的服務能力，是現今台灣代工產業必須深思的問題。其中，有效地從品牌開發者接手新產品，以最短的時間在世界各生產基地量產，是台灣電子代工業者的關鍵競爭力，這種生產導入的流程稱之為「新產品導入」。本研究構面將著重於量產前之新產品導入階段，針對新產品導入團隊組成之關鍵因素進行討論，透過焦點座談法，決定新產品導入團隊組成之關鍵因素的構面與要素，並以層級分析法決定各項關鍵因素之間的權重關係。本研究發現，技術研發、合作關係與專案管理為新產品導入團隊組成最重要的三大考

量層面。此研究結果可提供整合性思考模式，使得新產品導入階段的相關利害關係人，可以透過此模型在準備產品專案開始前，針對關鍵因素進行通盤的評估，以幫助團隊組織的建立。

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