德誼數位分期付款的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

亞洲國家對於信用卡管理規範之比較

為了解決德誼數位分期付款的問題，作者周怡玫 這樣論述：

信用卡在全球各地已運作數10年，在臺灣亦屬成熟及普遍的支付工具，但近10多年來亞洲國家日本、新加坡及臺灣均陸續推動信用卡相關改革措施，改革內容均致力於防止過度負債，包括在發卡審核、信用卡額度、利率上限及資訊揭露等方面均有新監理措施。鑒於亞洲國家的文化背景及交易習慣有其相近之處，且鄰近國家日本及新加坡的信用卡發展在1960或1970年開始，時間與臺灣接近，加以該二國家的消費金融市場發達，其金融監理政策亦常做為臺灣參考對象之一，爰本論文以日本、新加坡及臺灣之信用卡管理規範之比較作為研究範疇。本論文首先回顧臺灣、日本及新加坡的信用卡發展沿革，以及分析這三個國家近10多年來信用卡發卡量、簽帳金額、循

環信用餘額及簽帳金額占民間消費之比率等信用卡市場變化情形。接著說明臺灣、日本、新加坡的信用卡管理規範，並從避免落入過度負債的相關措施，包括「信用卡利率上限」、「個人無擔保債務限額」、「風險評估管理及徵信機制」及「行銷及廣告限制」四大管理面向著手，進行三個國家信用卡管理規範的比較及研析，最後提出結論及政策建議事項。

電子商務與實體通路整合行銷之研究

為了解決德誼數位分期付款的問題，作者陳嘉豪 這樣論述：

透過網路的商品交易，消費者不須親臨實體商店或販售點，只要透過網路的虛擬交易機制即可買到任何商品，可以預覽、不必出門、不必付現、不滿意更可以無條件退貨。如此輕鬆的購物行為，迫使實體商店必須E化來因應，虛擬網際網路對傳統產業的影響不再單純只是E潮流的衝擊，而是傳統產業結構性的衝擊。 從研究設定的個案來分析，當虛擬網站建立一定程度的品牌認同及資源時，在考量市場規模及競爭構面時，虛擬品牌往實體通路跨幾乎是不可擋的趨勢，而「虛擬與實體間」因整合所可能產生的互容性差異、系統差異、文化差異等問題，將是本研究所欲探究的議題。 本研究在於尋找並驗證虛擬通路及實體通路共榮的機會與實證、期能提供網站經營者和傳

統產業一個新的營運思維，永續經營。建立電子商務新模式的第一步，是從三種不同角度來分析網路特性： 一、誕生自網路的新組織立足於電子商務市場上。 二、傳統定位在離線市場的既存組織即將邁向網路。 三、以新式組織型態結合在一起的集團，即所謂的「e化集團」，目的在於透過線上組織所形成的「虛擬架構」提昇個別公司或合夥集團的競爭優勢。 本研究主要分為「電子商務與實體通路整合行銷現況及趨勢」與「個案分析」兩大部份。前者以虛擬商店經營理論、與實體互相整合行銷因果之探討，輔以購物網站經營構面，規範設定研範圍；後者以實體與虛擬整合行銷實例訪談方式探討，實務面經營策略、成果及未來「虛實整合」發展趨勢之關聯。

關鍵字：「電子商務」、「虛擬網站」、「整合行銷」、「購物網站」、「網路服務價值鏈」、「虛擬與實體整合」。