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微軟office買斷的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
微軟office買斷的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦NickMehta寫的 絕對續訂!訂閱經濟最關鍵的獲客、養客、留客術 可以從中找到所需的評價。
另外網站Office 2016 買斷版的來了【 Office 2016... - Microsoft Taiwan也說明：Office 2016 買斷版的來了【 Office 2016 引領新世代】 為團隊合作而設計，可以共同編輯的Office 2016 ，購買就送跨裝置鋁合金藍芽喇叭(市價NT1990)數量有限,， ...
東吳大學 資訊管理學系 林娟娟所指導 侯彥宇的 台灣企業採用微軟雲端Office軟體之準則評估-採用ISM與AHP分析法 （2014），提出微軟office買斷關鍵因素是什麼，來自於詮釋結構模式、層級分析法、軟體即服務、雲端運算、雲端Office軟體服務。
最後網站Office 2021也有買斷版本！ 微軟曝10月5日將與Windows 11 ...則補充：相較採訂閱使用的Microsoft 365等服務，以買斷形式使用的Office 2021依然會提供家用及學生版(Home and Student)，以及進階的家用與商用版(Home and ...
絕對續訂!訂閱經濟最關鍵的獲客、養客、留客術
為了解決微軟office買斷 的問題，作者NickMehta 這樣論述：
第一本「訂閱經濟」實戰攻略！ 矽谷專家教你最重要的事： 牢牢黏住新訂戶+享受回頭客帶來穩定現金流！ 風行矽谷，Salesforce、Adobe、思科、微軟…都在用！ 「訂閱經濟」模式之下，消費者行為正在從「擁有」轉向「使用」，「一次買斷」轉向「長期訂閱」。不同於客戶買完就走、「有一餐沒一餐」的一次性收入，公司可以得到的是：長期訂閱合約和最寶貴的資源：穩定的現金流！在此風潮之下，從軟體到音樂，影音到飲食計畫等服務紛紛轉型，為訂閱經濟起飛挹注源源不絕的動力。 本書就是要討論訂閱經濟最關鍵的實務問題：公司除了爭取新客戶外，更重要的是努力保留舊客戶，當顧客擁有美妙的體驗以及賣家許下的
承諾，才會一訂再訂、終身支持，而非一再流失。怎麼做到？答案就是「客戶成功」！ 做到「客戶成功」核心在於「公司投入資源與客戶互動，以確保客戶獲得價值、為客戶帶來成功」，正如創發「訂閱經濟」一詞的左軒霆所說：「在傳統業務中，客戶關係以購買結束。但在訂閱業務中，客戶關係始於購買。」讓忠誠的客戶跟著你，跟你買更多東西，這表示你必須拿出客戶需要或想要的東西，讓客戶擁有最佳體驗。 除了科技公司不能不跟上這股浪潮，無論是傳統B2C以及非科技公司（如雜誌、健身房、有線電視等）、或是想轉型的任何公司，都可以在這本聚焦於「客戶成功」的指南書找到獲客、留客的基礎概念及創建團隊、務實執行的方法。由來自矽谷
的三位專家執筆，難能可貴的是，還有當前領頭的10位從業者指點10項客戶成功原則，你可以學到： ★如何賣給對的客戶★ 要精準服務，就得依據資料數據嚴格定義出理想客戶，將團隊各層面的目標校準一致為對其服務。 ★避免客戶不續訂或不回購★ 如果客戶使用率降低，客戶成功團隊必須引導、說明所提供的方案及服務，只要客戶更快獲取價值，流失率將會下降。 ★知道你的客戶目標是什麼★ 服務必須聚焦在：你的客戶衡量成功的標準是什麼（省下多少時間、增加多少收益、減少多少成本、確切財務影響等），以及客戶需要達到什麼成果？雙方都共享也理解這些目標，你才能評估並監控整個過程。 ★縮短達成的
時間★ 要在合理的時限內看到價值，賣家就要挑戰創造價值的最短時程。你必須和客戶一起建立衡量標準、即時因應調整、每次的聯絡都要確認，以及增加能夠達到標準的業務人員。 ★嚴格的衡量指標★ 包括：與客戶各種不同互動的頻率、總流存率、淨留存率、拓展、標誌留存率、客戶滿意度等。 ★全公司動起來★ 將客戶成功哲學滲透到整家公司，所有營運問題都以客戶成功為優先，重新設計產品與組織。 本書是訂閱經濟潮流下，唯一一本聚焦於「客戶成功」的指南書，無論是想轉型為訂閱模式、升級自身產品與服務、與客群建立長長久久關係，這本實用指南都能給你啟發——客戶將持續訂閱，一再回購！ 本書特色
1. 第一本訂閱經濟實戰攻略！矽谷行家從頭解析續訂的祕密 風行矽谷，Adobe、思科、微軟……的訂閱經濟潮來襲，你的事業能否站上浪頭？本書由矽谷專家解析訂閱經濟提高留客率及預期客戶終身價值（LTV）的概念、輔以企業案例，提出思考指引與確實可行的建議。對初學者或經理人、傳產或新創科技都能帶來啟發。 2.聚焦訂閱經濟成功關鍵：「Customer Success客戶成功」怎麼做？ 建立長期關係以黏住現有客戶，而不只聚焦獲得新客戶，怎麼做？本書請10位從業領頭羊分享10大原則：釐清概念、優化業務、調整組織團隊……既打基礎也提供方法，讓你一次補足知識。 3.切實可用！找到屬於你和你
的公司的轉型方向和實戰方法 無論讀者屬於B2B／B2C的SaaS（軟體即服務）公司、訂閱模式的傳統公司、想轉型為訂閱模式的公司，甚至仍採按次計費模式，本書都能教會你減少／管理流失、帶動現有客戶的合約價值增長、改善客戶體驗及客戶滿意度。 專業推薦 左軒霆（Tien Tzuo），祖睿（Zuora）軟體公司創辦人兼執行長，《訂閱經濟》作者 吳相勳，元智大學管理才能發展研究中心主任 林鼎鈞，PressPlay創辦人 瑪麗亞．馬丁涅茲（Maria Martinez）， Salesforce銷售暨客戶成功部門經理 吉姆．史提爾（Jim Steele），Insidesales總裁
兼客戶長， Salesforce前任總裁兼客戶長 這世界正朝著訂閱經濟轉向，本書就直接討論這股浪潮。聰明的公司再也不會試圖將產品推銷給陌生人，而是找到一群忠心的訂閱者基礎客群，想出如何成長、賺錢並與客群建立長久互惠關係的辦法。客戶成功學就是這段過程的基礎，而這本書中涵蓋了三個核心面向：哲學、規範和組織，筆鋒犀利而實際。——左軒霆，祖睿（Zuora）軟體公司創辦人兼執行長，《訂閱經濟》作者 這本書記錄下客戶成功學的發展史，並且分享他們對這套不斷進展的法則的見解。這本書是很棒的指南。——瑪麗亞．馬丁涅茲（Maria Martinez）， Salesforce銷售暨客戶成功部門經理
……這本書的出現，可以讓訂閱服務從業者得到實務指導作法，也讓質疑訂閱服務的決策者，釐清訂閱服務對其策略、營運、與商業模式的諸多疑慮。我們期待台灣產業界因訂閱服務而受益，因為，現代訂閱服務訂閱的不只是軟體服務，而是訂閱公司成功之路！——吳相勳，元智大學管理才能發展研究中心主任
台灣企業採用微軟雲端Office軟體之準則評估-採用ISM與AHP分析法
為了解決微軟office買斷 的問題，作者侯彥宇 這樣論述：
軟體即服務(Software as a Service, SaaS)雲端運算產業是未來軟體發展的重要趨勢，Gartner更預測雲端Office軟體(Cloud-based Office Suite)是近年來軟體即服務所提供的各類型應用程式中，年複合成長率最高者，未來將逐步取代目前桌面型態的離線使用方式。然而，雲端Office軟體在台灣企業市場的起步比較晚，2012年5月後才陸續有國際大廠Google與Microsoft相繼引進台灣，目前台灣企業的採用比率依然偏低。本研究彙整過去文獻中有關Office軟體與雲端科技的評估指標，利用詮釋結構模式(Interpretive Structural M
odeling, ISM)建構評估指標的階層式分類架構，再利用層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)分別調查產業專家與台灣的一家個案企業，實證研究結果發現，影響台灣企業採用微軟雲端Office軟體的激勵因素維度上，產業專家認為可支援文件的多人同時編輯，與企業的Email系統整合度，可與Microsoft Office格式相容是重要的激勵因素，而個案企業反而認為可降低軟體授權費用，可與Microsoft Office格式相容，可相容與企業內部現有的巨集程式是最重要的三項激勵因素；至於抑制因素維度上，產業專家與個案企業均認為有三個最重要的抑制因素會降低企業的採
用意願，分別是資料外洩，資料在地性與資料機密性。本研究的結果顯示供應商與個案企業對於評估雲端Office軟體的策略確實存在差異，供應商可以參酌產業的特性，發展出更精準的行銷策略。