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這兩本書分別來自樂金文化 和天下文化所出版 。
淡江大學 國際企業學系碩士班 劉菊梅所指導 呂育慈的 消費者使用便利超商APP行為之分析─以全家便利超商為例 (2020),提出彼得杜拉克名言英文關鍵因素是什麼,來自於便利超商、品質特性、體驗價值、知覺有用性、知覺易用性、持續使用意願、網路購物、APP。
而第二篇論文元智大學 管理碩士在職專班 謝志宏所指導 施汶儀的 用對人找對方法的知識管理-以 A 公司為例 (2020),提出因為有 知識、知識管理、台灣優良食品發展協會、層級分析法、知識螺旋的重點而找出了 彼得杜拉克名言英文的解答。
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被動投資學:巴菲特、彼得林區、愛德華索普都推崇,真正可以賺到錢的投資方法
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為了解決彼得杜拉克名言英文 的問題,作者理查‧菲利 這樣論述:
☆☆☆「指數基金教父」約翰.柏格專文讚譽☆☆☆ ☆☆☆柏格頭論壇雙雄《鄉民的提早退休計畫》作者們強力支持☆☆☆ ☆眾多指數投資人:查爾斯.艾利斯、威廉.伯恩斯坦、喬納森.克雷蒙等聯名推薦☆ 投資一定要主動嗎?不努力不積極就不會有獲利嗎? 你是不是認為「積極進出市場,才能獲取成效」? 你是不是覺得「只要努力,一定能挑到贏過市場的股票」? 小心!你的貿然進取恐讓賺錢助力變阻力! 其實,投資這門學問沒有你想得這麼困難或辛苦, 只要轉變你的投資信仰,放下主動追求被動, 使用指數化投資工具加上長期堅持的被動配置, 《被動投資學》就
是你成功追求致富的不敗信仰! 知名《富比士》雜誌專欄作家理查‧菲利(Richard A. Ferri), 從主動式證券經紀人變為提供被動式投資組合策略的公司創辦人。 改變路線的他,以經紀商的銷售經驗加上實際歷史的研究數據, 指明了主動式投資路線的曲折坎坷,以及被動式投資路線的種種優勢, 下面,就一起來改變你的投資理念,學習能讓所有人抱得財富歸的投資學問吧! ◎改變投資信仰第一招:放棄主動型基金 長久以來,許多媒體、主動型基金業者不斷的揮舞著「主動型基金能賺取超額報酬」的大旗,吸引眾多投資人爭先恐後的加入其中。然而這一切
只是行銷手法,事實上,主動型基金沒有你知道的那麼好!下列是你可能忽略的投資陷阱: 【有銷售佣金或其他相關費用】在賺取超額報酬之前,當你選擇以主動型基金進行操作時,就須先繳納較高的相關手續費或佣金。跟相同投資目標的主動型基金相比較,追蹤指數的基金每年可能只收取0.2%的費用,而主動型基金每年則需收取1.2%的費用。 【沒注意到的稅金】主動型基金為了努力賺取超額報酬,因而頻繁進出市場使得週轉率較高,而產生更多的稅金成本,這些成本需由投資人負擔。指數型基金的基金週轉率每年約6%,而主動型基金年度週轉率約50%。 【追求高報酬的風險】愈高的報酬伴隨著愈高
的風險。像是主動型基金可能會為了追求高報酬,而選擇小型資本公司的股票,因而有較高風險。 【成功時的報酬少,失敗時的損失高】你以為只要績效勝出就能獲利,事實上,勝出的主動型基金賺取報酬的獲利程度,遠少於其他績效較差基金虧損所造成的高額損失,也就是說,勝出的主動型基金賺少賠多。 【與指數型基金相比,績效較低】根據研究資料統計,當與主動型基金與指數型基金的報酬做比較,只有三分之一的機會主動型基金的績效會勝出,三分之二會輸給指數型基金,整體績效而言勝敗比是1:2。 ◎改變投資信仰第二招:採取被動式投資 各種證據都證實,被動投資就是獲得財富的
推進力! 理查‧菲利強調,比起主動投資運用擇時、選股等高難度的投資方法,和往往不如預期的報酬,更好的選擇就是運用被動投資的指數型基金、ETF,可以用相對便宜的價錢參與市場。更重要的是,除了選擇低成本指數化投資的產品,還要維持固定的(被動策略)資產配置,並依情況適時進行再平衡,才能以最低成本與最少風險,獲得最大化的財富報酬。 ◎改變投資信仰第三招:實際長期執行 當你知曉了被動投資的優勢,若要將報酬拉到最大效益,便得長期且虔誠執行這項投資信仰,也就是約翰‧柏格所說的「堅持到底」(Stay the Course),長期持續投入並持有,複利才能發揮最大效用,
進而幫助投資人達到財務目標。 ◎「假若被動投資這麼好,為什麼還是有很多人沒跟上執行呢?」 這個質疑很常見,許多人會認為,既然如你所言,這個投資法這麼好,為什麼還是有很多人沒有用?作者為說明這點,將「這些沒跟上執行的人」歸納為以下三類,快檢查你是不是和下方這些人一樣: 【未被啟蒙者】不懂得股市買賣的小明,總是跟隨財經節目的投資老師的指引,隨之分析盤面、進行當沖嘗試賺快錢,但最後卻因為自己的不甚了解與操作不慎,反而倒賠了好多錢。 →主動投資當道,市面上風行著選股,擇時進出股市大賺的各種消息,使得許多投資人完全不知道被動投資的資訊,或缺乏認
識被動投資正確知識的管道,這類人當然無法進行被動投資。 另外,注意的一點是,若想開始正確獲取的被動投資資訊,也應小心媒體與主動型投資業者的誘惑陷阱。 【愛唱反調者】知道被動投資可以穩定獲利的小華,看到鄰居、朋友都採用主動式投資成功賺取高額報酬,便跟著有樣學樣,並幻想自己有一天也能如此,然而他盲目跟風卻已錯失良機,最後被套牢動彈不得。 →投資人雖然知道關於被動投資的事,但是因為各種心魔,誤以為自己本身了解的更多或是盲從「每個人都是這麼做」,進而不去執行被動投資反而損失更多。 【拖延者】貪心的小光將一部分薪水投入ETF中,同時他也把另
一部分的薪水拿去主動式操作股票,結果ETF雖然帶來了穩定的回報,他自主操作的股票卻賠上連ETF報酬都無法彌補的損失。 →了解、也接受被動投資的人,可能會因為缺乏信心而拖延不全面的執行這項策略,這樣中庸的作法是沒有效率的,而且很可能會再把投資人帶往容易賠錢的主動投資那一方。 美好的財富是不會一直在原地等你的,別再用輸家的主動思維來投資, 快投入被動投資的信仰,將能迎向財富的大道。 本書特色 1.被動投資專書。 2.提供多種表格、圖片比較被動投資勝過主動投資的始終鐵證。 3.特別針對個人投資者、投資業者等不同類別的被
動投資者提供各別分析。 名人推薦 ameryu/「A大的理財心得分享」版主 Ffaarr/「Ffaarr的投資理財部落格」版主 JetLee/「Jet Lee的投資隨筆部落格」版主 竹軒/「竹軒的理財筆記」版主 余家榮/「效率理財王」版主 林長揚/簡報教練、暢銷作家 清流君/財經YouTuber 陳逸朴/「小資YP投資理財筆記」版主 綠角/財經作家 好評推薦 「指數化投資贏了,因為指數化投資一定會贏。最好的指數型基金獲勝的原因,僅僅是因為它們免除管理費、銷售佣金,並且將營運費用、
投資組合週轉率以及成本降到最低程度而已。不過,菲利還把我們從理論帶往真實世界,提供許多範例、圖表,來證明指數化投資獲勝的原因。我向你們推薦這本書。」──約翰.柏格(John C. Bogle),領航集團創辦人 「理查.菲利幫投資人一個很大的忙,他將指數型基金持續打敗主動型基金,始終如一、無法抵擋的證據,收集在同一個地方。『被動』投資剩下的唯一問題,就是它的名字本身而已。既然如此,我們何不就一致同意,只要做個單一改變,把它改稱為成功的指數型投資?」──查爾斯.艾利斯(Charles D. Ellis),《指數革命》、《投資終極戰》作者 「從事零售經紀業務的證券經紀
人,很快就會跟恐龍一樣滅絕,而且將會有效的被消滅。數以千計的專業投資人員,已經厭倦再用那老套、虛偽的假話從事銷售,那些數百萬的客戶,同樣也對證券經紀人的話術失去興趣,大多已經拋棄經紀商的服務,想要尋求更精緻、有效且真誠坦率管理金錢的方法。在二十年前,理查.菲利成為協助這些轉變的先驅者。如果你身為投資顧問或是證券經紀人,而你還沒讀過《被動投資學》,那你是虧待你自己;如果你是投資人,你還沒看過這本書,那你就是對你的錢包有所虧欠。」──威廉.伯恩斯坦(William J. Bernstein),《投資人宣言》、《群眾的幻覺》作者 「如果你懷疑被動投資所產生的力量,那請看看理查.菲利的
新書──你會發現,即使是主動投資最忠誠的粉絲,也會因為大量證據而有所動搖。」──喬納森.克雷蒙(Jonathan Clements),《當代財經大師的理財通識課》、《慢慢致富》作者 「我是理查的忠實粉絲,這本書是他到目前為止,最棒的作品。這本書的內容是教人們,如何有效利用被動投資的力量。無論你是個別投資人,或是負責管理美金一億元的投資組合,這本書對你的成功而言,是很關鍵、也不可缺少的。」──艾倫.羅斯(Allan S. Roth),《我8歲,我會自己賺錢!》作者 「這本書像是個巨大的寶石,它是極為精密(也很簡單)投資策略的歷史課程,已經永遠改變投資界的看法。對於
能夠認同財務幸福感應該由自己負擔責任的人而言,理查.菲利的著作,是必需閱讀的作品,讀者在看完這本書之後,將有依據可以轉向,不用再理會華爾街的看法,由自己做出明智的投資決策。」──比爾.蘇西斯(Bill Schultheis),投資顧問、《不看盤,我才賺到大錢》作者 「很權威的一本書!這本書背後所做的大規模研究,對被動投資策略而言,已經成為令人注目的事實。如果你忽略書裡的訊息,那你等於把自己置於危險境界當中。」──梅爾.林道爾(Mel Lindauer),《富比士》專欄作家,《鄉民的提早退休計畫〔觀念版〕》共同作者 「很少有人比理查.菲利更了解指數型基金。在《被動
投資學》這本書當中,理查很清楚的解釋被動投資的複雜程度,以及它如何能夠提高投資帳戶的績效。如果你還沒有將被動投資的方法納入你的投資組合裡,這本書將會讓你信服,採用被動投資。」──泰勒.雷利摩爾(Taylor Larimore),《鄉民的提早退休計畫〔觀念版〕》共同作者 「菲利以非常流暢、簡單的文字,幾乎寫出我一直試著想要說明,所有關於最大型機構投資人的一切投資事宜──要建立多元化的指數型基金投資組合。真希望這本書是我自己撰寫的。」──勞倫斯.席格(Laurence Siegel),美國特許金融分析師協會所屬研究基金會研究總監 「理查.菲利又再寫了一本很了不起的書
。他檢視過的許多研究,為被動投資提供強有力的證據,這將更有助於引導財產託管人與其他財產受託人,找到理想、合適的解決方法。」──史考特.賽門(W. Scott Simon),審慎投資者顧問有限責任公司(Prudent Investor Advisors)負責人 「在所有投資人的投資組合當中,被動投資應該享有一定的地位,不過可以選擇的範圍,從來卻不曾那麼複雜、變化莫測。就跟主動式管理基金一樣,現在同樣也有很多有缺點、耍花招,或是定價過高的指數型基金。如果你想要成功航行通過這全新的地帶,你會發現,理查.菲利的這本《被動投資學》,是不可或缺的讀本。」──唐.菲利浦(Don Philli
ps),晨星股份有限公司常務董事 「理查.菲利很有說服力的展示出,在主動式管理基金之下的投資會造成的損害。感謝他為我們證實為什麼應該依循約翰.柏格實行指數型基金,以防禦馬多夫那種狡猾、奸詐的人,同時不需要的很高的風險及成本。他明瞭易懂的寫作方式,認真嚴謹的研究結果,十分健全的推理,以及許多至理名言,同時對新、舊指數型基金特點中令人注目的情況,都有加以闡述說明。」──艾德.陶爾(Ed Tower),杜克大學經濟學教授
消費者使用便利超商APP行為之分析─以全家便利超商為例
為了解決彼得杜拉克名言英文 的問題,作者呂育慈 這樣論述:
在網路興盛的世代下,眾多企業為提升競爭力及販售管道,紛紛建立屬於自家的行動APP,而在台灣的線上購物平台市場中,已有許多的消費者使用線上平台購物,且使用頻率日趨倍增,可以從這觀察出線上購物已是臺灣電子市場上一股不容忽視之力量;不外乎便利超商也踏入此購物型態模式。因此,本研究將針對使用人數最多的便利超商─全家便利商店進行消費者對APP行為分析之探討。本研究係採用科技模型架構作為本研究之發展基礎,探討消費者對使用全家APP的「品質特性」、「體驗價值」、「知覺有用性」及「知覺易用性」對「持續使用意願」之影響。本研究使用SPSS 22.0作為資料分析之工具,透過分析及驗證後,得知以下五點結論:1.全
家APP的品質特性與體驗價值具相關性。2.全家APP的體驗價值與知覺有用性具相關性。3.全家APP的體驗價值與知覺易用性具相關性。4.全家APP的知覺有用性與持續使用意願具相關性。5.全家APP的知覺易用性與持續使用意願具相關性。
哈佛商業評論最有影響力的30篇文章
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為了解決彼得杜拉克名言英文 的問題,作者哈佛商業評論 這樣論述:
•精選彼得‧杜拉克、丹尼爾.高曼、麥可‧波特、金偉燦、芮妮.莫伯尼、克雷頓.克里斯汀生、約翰.科特等重量級大師文章 •經理人、職場工作者與創業家必讀的案頭寶典 《哈佛商業評論》於1922年由哈佛大學商學院創辦,100年來始終是國際最權威、最前瞻的商業管理雜誌,深入探討每個企業經理人關懷的核心問題,涵蓋:領導、策略、創新、變革、人才培育、大數據、物聯網、人工智慧、數位轉型、疫後新策略、永續經營等。 這本書收錄《哈佛商業評論》自創刊以來最具影響力的重要構想,包括: ●麥可.波特(Michael E. Porter)的「競爭五力分析」 ●克雷頓.克里斯汀生(Cl
ayton M. Christensen)的「破壞式創新」 ●提姆‧布朗(Tim Brown)的「設計思考」 ●琳達•希爾(Linda A. Hill)的「新手經理人試煉」 ●丹尼爾•高曼(Daniel Goleman)的「EQ」 ●艾瑞克•布林優夫森(Erik Brynjolfsson)與安德魯• 麥克費(Andrew McAfee)的「人工智慧」 ●羅伯•李文斯頓(Robert Livingston)的「職場上的種族平權」 ●艾美•艾德蒙森(Amy C. Edmondson)與馬克• 摩坦森(Mark Mortensen)的「心理安全感」 ●羅伯•席爾迪尼(Ro
bert B. Cialdini)的「說服的科學」 ●金偉燦(W. Chan Kim)和芮妮.莫伯尼(Renee Mauborgne)的「藍海策略」 ●蓋瑞•哈默爾(Gary Hamel)與普哈拉(C.K. Prahalad)的「策略意圖」 ●彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)的「自我管理」 無論是資深經理人、商管書讀者,還是第一次接觸經營管理的人,都能在這本書學習與理解管理學中最重要的想法,引領自己及所帶領的團隊走在對的路上,造就成功的事業。
用對人找對方法的知識管理-以 A 公司為例
為了解決彼得杜拉克名言英文 的問題,作者施汶儀 這樣論述:
「知識就是力量」是句耳熟能詳的名言。在這個知識爆炸及數位化的時代,知識管理更顯得重要。組織也更應該去思考如何對內部的重要知識進行有效管理。本研究,選定一台灣優良食品發展協會之製造廠為研究對象,分階段進行調查分析。首先請內部基層人員進行隱形知識之推薦,並依其內容逐一對應至TQF通專則的四項構面(廠房及設施、機器設備、衛生管理及製程管理),將被推薦之知識進行匯總、分類;而後設定構面及15條評估準則後,對內部高層主管進行深度訪談。最後以「層級分析法AHP」進行評估並透過Expert Choice計算,利用知識創造理論-「知識螺旋」的四項概念:共同化、外化、結合及內化,找出隱形知識的最佳轉化方式。經
調查評估以及分析,得到以下結果:在四項構面中,最重要的項目為「機器設備」;十五項評估準則,最重要的項目則為「硬體設計」;而隱形知識轉化的方式,則以「師徒制」為最佳的轉化方案。
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彼得杜拉克名言英文的網路口碑排行榜
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#1.彼得·杜拉克(管理学专家) - 英文名人名言佳句 - 趣知识
彼得 ·杜拉克(管理学专家) - 英文名人名言佳句. ... 彼得·杜拉克(1909-2005)是美国著名管理学作家及顾问,他创立了许多管理学理论,包括:decentralization(权力 ... 於 www.quzhishi.com -
#2.卓越,是一種習慣- 精選文章 - 商業周刊
一個人表現卓越,另一個人表現平平,兩者的差異與才華無關,而與他們的行為習慣、基本原則有關。」這是管理大師彼得.杜拉克的名言。我很認同這句話, ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#3.發明管理的人— 彼得.杜拉克 - 天下雜誌
書名:彼得•杜拉克的世界(The World According to Peter Drucker) ... 許多人琅琅上口的杜拉克名言,至今仍被奉為圭臬,例如他最有名的一句話︰「企業 ... 於 www.cw.com.tw -
#4.彼得杜拉克名言英文的原因和症狀,台灣e院的回答
在彼得杜拉克名言英文這個產品中,有1篇Facebook貼文,粉絲數超過0的網紅,也在其Facebook貼文中提到, 好書推薦:麻煩主管,請不要再找我碴向上管理 ... 於 hospice.mediatagtw.com -
#5.彼得杜拉克名言
杜拉克 Peter Drucker : 最沒意義的事,就是努力以更有效率的方式,做根本不該做的事。 第1篇:彼得德鲁克名言1、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是 ... 於 me.wowmmorpg.net -
#6.影響世界的100條管理名言 - MBA智库百科
聯想集團總裁柳傳志有句眾所周知的名言:"辦公司就是辦人。 ... 美國管理大師彼得·杜拉克在《新現實》中對成本有一句非常精辟的話,他說:"在企業內部,只有成本。 於 wiki.mbalib.com -
#7.每日一句學管理::彼得.杜拉克 - 經理人
每日一句學管理 · 彼得. · 管理者最重要的責任,是運用知識並「創造績效」。 · 一開始就要做正確的事,而不是還過得去的事 · 了解自身的長處、知道如何提升 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#8.彼得.杜拉克 找到正確的問題比找到答案更困難 - 風傳媒
重要且困難的工作一向不是去找到正確答案,而是找到正確的問題。──彼得.杜拉克2017年6月,上海一處新開放的活動空間迎來第一批訪客,這些人快速沉浸在他們從未體驗 ... 於 www.storm.mg -
#9.旁觀者: 管理大師杜拉克回憶錄〈經典精裝版〉 - Google 圖書結果
管理大師杜拉克回憶錄〈經典精裝版〉 彼得.杜拉克Peter F. Drucker ... 那時的他,是密蘇里聖路易斯大學(St. Louis University in Missouri)英文系講師,當然還是名不見 ... 於 books.google.com.tw -
#10.彼得杜拉克名言. 杜拉克談高效能的5個習慣的價格推薦
弱肉強食英文. Survival of the fittest是「適者生存」嗎? 【天擇】的英文→ Natural Selection達爾文→ Darwin「物競天擇, ... 於 rnj.baliwooddesign.fr -
#11.【經營管理】100句影響世界的公司組織領導管理名言佳句
有名管理學家彼得·杜拉克. 5、造人先於造物。--日本經營之神松下幸之助. 6、員工培訓是企業風險最小,收益最大的戰略性投資。--有名的企業管理學教授 ... 於 arielhsu.tw -
#12.彼得杜拉克創新
彼得 費迪南杜拉克(德語: Peter Ferdinand Drucker ;1909年11月19日-2005年11月11日)是一 ... 彼德杜拉克這句名言一直被世人尊為金科玉律,以這個邏輯所寫下的公式 ... 於 automotorsfrascati.it -
#13.分享彼得杜拉克名言:Culture eats strategy for breakfast.
還來不及完成下一篇文章前,我無意間看到名人名言,心喜如獲至寶,迫不及待欲與讀者們分享。 已故的管理大師Peter Drucker 彼得杜拉克(出生於1909 ... 於 colleges-unitedstates.blogspot.com -
#14.管理大師名言佳句
真正能支撐公司的,還是那些心地善良的員工。- 稻盛和夫. 用人不在於如何減少人的短處,而在於如何發揮人的長處。- 彼得‧杜拉克. 於 www.redd.com.tw -
#15.英語勵志名言| EF English Live 部落格
有時候當我們面對艱難的處境時,勵志名言或諺語能幫助我們冷靜下來並專注於我們需要做的事情。以下5句英語勵志名言,保證能幫助我們在處境困難時繼續前進。 於 englishlive.ef.com -
#16.管理學大師彼得杜拉克名言2023-精選在臉書/Facebook/Dcard ...
創業小聚Meet Startup 在Facebook上關於管理學大師彼得杜拉克名言的 ... 科技業跳恰恰我跟老闆分屬兩地,我在台灣,他在澳洲墨爾本,他說的英文我聽不 ... 於 year.gotokeyword.com -
#17.20句管理名言現代管理學之父彼得·德魯克 - 每日頭條
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#18.30句領導金句
不背單字、不記文法,英文變成一種趣味。 ... 這三十句談領導力的名言,一定有一句講到你心裡。把它唸到熟得不能再熟, ... Peter Drucker(彼得杜拉克),管理學之父 於 www.eisland.com.tw -
#19.彼得‧杜拉克(Peter Drucker)-管理名言(中英對照) - 世界局势
彼得 ‧杜拉克(Peter Drucker)-管理名言(中英對照). 来自Admin|已发表 2015-02-28 · areA 思想跡-語錄-彼得‧杜拉克(Peter Drucker)-管理名言(中英對照). 於 worldtrend.theblendingofthebody.org -
#20.Peter Drucker 名言 - Factor Recovery
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#21.大局 - 第 42 頁 - Google 圖書結果
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#22.管理學 名人名言
') 彼得•杜拉克(Peter F. Drucker). 美國管理作家與管理顧問. C6 效率與效能. 於 www.penghu.gov.tw -
#23.English Intellectual Quotes 英文名言佳句- 彼得.杜拉克評
Facebook · 從無能到平庸要比一流到卓越花費多得多的努力。 — 彼得.杜拉克 評: 最近在做2017年回顧, 想起彼得杜拉克的這句話。 · 我們應當更多的專注在自己的長處, 把 ... 於 www.facebook.com -
#24.旁觀者:管理大師杜拉克回憶錄(經典精裝版) - 博客來
書名:旁觀者:管理大師杜拉克回憶錄(經典精裝版),原文名稱:Adventures of A Bystander,語言:繁體中文,ISBN:9789863209881,頁數:496,出版社:天下文化, ... 於 www.books.com.tw -
#25.【博雅講堂】杜拉克論「管理就是領導力」
杜拉克 論「管理就是領導力」. (On “Management is Leadership” according to Peter Drucker). 謹以此文紀念彼得‧杜拉克(1909-2005)誕辰111周年. 陳馴博士. 於 www.mlafund.com -
#26.進步台灣: 七○年代起提倡的「改」與「變」 - Google 圖書結果
(一)四十年前,去美國讀書,讀到凱因斯的名言:「觀念可以改變歷史的軌跡」。是這句話,使我決定要獻身教育。 ... 在這個全球化年代,杜拉克(Peter F. Drucker)、彼得. 於 books.google.com.tw -
#27.過度神話的「可測量性」:從管理學到哲學的視角 - leafwind.tw
你知道彼得・杜拉克(Peter Drucker)的名言,但你讀過他的書嗎? ... 彼得・杜拉克原本的想法,以及考究的資料,網路上有不少,但以英文為主,如果你 ... 於 leafwind.tw -
#28.彼得杜拉克創新 - Bilet
他不怕預測未來,更不怕綜論過去,格局展得很廣,觀點犀利得彼得費迪南杜拉克(德語:Peter Ferdinand Drucker;1909年11月19日-2005年11月11日)是一位奧地利出生的作家 ... 於 888993448.bilet.lv -
#29.經典商管名言100句:一句話的力量! - 經理人月刊電子報
傑克‧威爾許(Jack Welch)在接任奇異(GE)執行長之初,曾向管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)請益,該如何讓橫跨多種產業、規模龐大的奇異更上 ... 於 paper.udn.com -
#30.Peter Drucker (管理學專家) - 英文名人名言佳句每日一句
「在我們能管理時間以前,我們無法管理其它的東西。」– 彼得‧杜拉克(管理學專家). “until” 是「直到…」,”nothing else” 是「沒有其它的東西」。 於 www.dailyenglishquote.com