歡迎來到演算法、軟體和硬體三位一體的未來世界論文書籍站
國立臺北科技大學 經營管理系 胡同來、呂怜樺所指導 李克強的 台灣面板業廠商成長策略之研究-以A公司為例 （2021），提出彩晶面板供應關鍵因素是什麼，來自於面板業、成長策略。
而第二篇論文國立交通大學 管理學院管理科學學程 黃仁宏、陳姵樺所指導 黃智謙的 以全面資源管理分析面板業新產品導入之成效：以A公司為例 （2019），提出因為有 全面資源管理、簡易多屬性評等技術、總體資源效益、極窄邊框、標竿學習的重點而找出了 彩晶面板供應的解答。
台灣面板業廠商成長策略之研究-以A公司為例
為了解決彩晶面板供應 的問題，作者李克強 這樣論述：
2019年底COVID-19肆虐全球，造成了恐慌與全球經濟蕭條，再加上國際局勢不明，外在環境因素造成市場經濟的蕭條與恐慌，增加了投資環境不確定性。本研究針對台灣面板廠商-A公司在面臨外在環境、同業競爭及內部轉型的壓力下，如何找到相對應的市場投資策略、運營策略及競爭策略，讓企業能夠擺脫產業景氣的循環，找到一條永續成長的競爭策略。
以全面資源管理分析面板業新產品導入之成效：以A公司為例
為了解決彩晶面板供應 的問題，作者黃智謙 這樣論述：
面板產業長期高度仰賴中國市場的輸出，然而近年來受到中美貿易戰與國際疫情的影響，面板廠的資源需要進行更加審慎的總體規劃。本研究提出一個面板業全面資源管理架構，以PDCA管理循環為基礎，發展出適合面板產業資源管理的架構。在資源目標規劃階段首先盤點各項資源，將資源由大方向的根本目標逐漸收斂出小方向的工具目標，並且根據工具目標訂定績效指標與目標達成值，再依據績效指標的特性訂出資源指標特性；接著透過資源管控執行，將各目標的執行方式加以擬定；再以資源績效評估進行各指標的成效衡量，根據資源指標特性的類型以不同的方式進行分析，總量分配型以總體資源效益進行資源流失的檢視，任務達標型則檢視與目標值的差距，方案選
擇型則以簡易多屬性評等技術，選擇合適的資源運用方案，並收斂出待改善之資源；最後在資源績效檢討與改善建議階段，以標竿學習方式擬定改善策略。此架構不只涵蓋過去被廣泛討論的人、機、料、法、財等資源外，更進一步探討與研發能力、顧客關係與銷售能力等隱性的資源，提供有形無形資源更全面的衡量方式。本研究以一間台灣面板企業作為實證研究對象，進行該架構能夠給與面板業資源管理的指引。