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建設 業ERP的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
建設 業ERP的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦羅鴻寫的 ERP原理·設計·實施（第5版） 和王興山的 數字化轉型中的財務共享都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自電子工業出版社 和電子工業所出版 。
國立臺北科技大學 機械工程系機電整合碩士班 丁振卿所指導 黃貞翰的 傳統工廠之數位升級實務應用技術開發 （2020），提出建設 業ERP關鍵因素是什麼，來自於工業4.0、系統整合、SI、人機介面、HMI、智慧工廠、數位化、資訊化、生產工廠、工廠升級、傳統產業、機聯網、MIOT。
而第二篇論文國立高雄科技大學 管理學院高階主管經營管理碩士在職專班 李慶章所指導 張慶昌的 營建業導入ERP成效之研究─越南台商個案研究 （2020），提出因為有 營建業、平衡計分卡、企業資源規劃系統的重點而找出了 建設 業ERP的解答。
ERP原理·設計·實施（第5版）
為了解決建設 業ERP 的問題，作者羅鴻 這樣論述：
企業要做大做強，要持續保持並不斷提高競爭力，資訊化建設是必由之路，而企業資源計畫（Enterprise Resource Planning，ERP）則為企業的資訊化建設提供了一種系統的集成解決方案。本書力求從務實的角度，系統地闡述ERP的原理、設計與實施理論，為企業管理者、IT人員提供理論參考，推動ERP應用的健康發展。 本書對ERP相關知識的討論涵蓋了原理、設計與實施的全部過程。前4版圖書出版後均引起了很大的社會反響，作者收到大量讀者來信，並與讀者進行了良好的交互。鑒於物聯網與人工智慧等的高速發展給ERP及企業資訊化帶來的衝擊與變革，本書再次改版。 本書適合企業的
各層領導、專案經理、系統分析員及高級程式師閱讀，也可作為高等院校相關專業本科生、研究生及MBA的教材。
傳統工廠之數位升級實務應用技術開發
為了解決建設 業ERP 的問題，作者黃貞翰 這樣論述：
本論文研究如何以工業型人機介面(HMI)為主體，建構資料搜集與系統整合之網絡，將其導入一般中小企業傳統生產工廠進行資訊數位化升級之實務應用開發。本研究以實際協助企業升級工廠為專案任務，主要區分成5個階段，一、工廠需求評估與系統設計規劃；二、設備選購與功能測試；三、機台設備改裝與系統連網；四、HMI設計規劃與使用者體驗；五、全系統效能測試與驗證。專案執行過程中，針對SMT中心的老舊機台設備進行改裝，使其設備得以連網，生產資訊傳送到HMI即時呈現並記錄。針對工廠耗電量大之設備如：Chamber加裝感測元件，並將所有設備之監控數據整合到HMI即時呈現。HMI再透過OPC UA通訊方式將數據資料傳送
到主系統HMI或雲端資料庫同步備份。結果顯示，以HMI作為傳統工廠數位化升級的解決方案，其耗費成本少，系統整合度高，工廠資訊高度可視化，遠端監控資訊同步。
數字化轉型中的財務共享
為了解決建設 業ERP 的問題，作者王興山 這樣論述：
本書深入探討了不斷創新的IT技術推動企業信息化發展進而帶來的企業財務管理變革。財務共享服務這種創新性的集團企業財務管理模式成為了這場變革中關注的焦點。浪潮結合自身多年為數百家企業做財務管理咨詢與產品交付的經驗，將企業財務共享服務實施深入程度划分為五個層次，而處於第四個層級的管控服務型財務共享服務是未來中國企業集團建設共享服務中心的主流發展方向。管控服務型財務共享強調業財融合，不單單局限於核算、報銷、傳統財務業務的共享服務。本書結合具體企業案例，深入淺出地分析了如何在戰略規划、組織流程設計、信息系統規划、運營管理等維度建設業財融合的管控服務型財務共享服務。王興山，浪潮集團執行總裁。畢業於西安交通
大學，碩士，研究員，國務院特殊津貼專家，泰山學者，財政部管理會計咨詢專家，北亞管理會計領袖智庫成員。擁有超過30年的軟件與IT服務行業經驗，致力於以信息技術推動企業管理創新與模式變革。作為浪潮企業管理軟件的總設計師，在國內首次提出並實踐「集團財務」和「分行業ERP」，打破了企業管理軟件高端領域的國際壟斷，推動浪潮連續14年穩居中國集團管理軟件市場第一，奠定了在管理軟件領域的領先地位；面向大數據時代的「互聯網+企業」與「中國制造2025」，提出傳統企業向「互聯、共享、智能」的智慧型企業轉型路徑，加速了軍工、建築、制藥、糧食、快消品等行業的數字化轉型步伐。作為項目負責人，成功主持了863計划、核高
基重大專項等多個國家級課題：制造業商務智能技術及產品研發、集團企業集約化經營管理平台研發與應用、移動經營管理系統研發與集成應用示范、國產基礎軟件在中國儲備糧行業的重大應用示范等，出版了《集團企業集約化經營管理》、《工業4.0下的企業大數據》等專著，並在核心期刊發表了「影響我國軟件產業發展的十大因素」、「制造業轉型的中國路徑」、「管理會計發展新動力」、「企業管理軟件領域也要『供給側改革』」、「移動互聯網環境下ERP產業鏈商務模式及發展對策研究」、「數字化轉型中的企業進化邏輯」等富有觀點的文章。
營建業導入ERP成效之研究─越南台商個案研究
為了解決建設 業ERP 的問題，作者張慶昌 這樣論述：
營建業為世界上重要的產業之一，根據報告2017年全球約有十兆美元花費在營造產業相關事業群，約占全球GDP的13%，且僱用全球約7%的勞動力人口。國際前250名的營建公司2018年總收入為4872.9億美元，2019年受到新冠疫情的影響，總收入為4730.7億美元下降2.9％，但仍維持在4700億美元左右，可知營建業仍舊持續成長中。依據亞洲開發銀行(Asian Development Bank)，由2017年到2021年對GDP成長的預測，越南除了2020年因受新冠疫情的影響之外，其餘都維持在6.8％以上，由此可見越南經濟成長正處於蓬勃發展的階段，其中營建業佔據了相當重要的角色。本研究運用平衡
計分卡的方式，針對營建業某個案公司導入ERP進行成效評估，探討顧客面向、內部流程面向、財務面向、學習與成長面向於ERP上之差異，研究對象為個案公司內部員工，其中男性與女性以及主管與非主管職的比例約為6比4。研究結果顯示性別在財務面向有顯著差異，且女性的感受高於男性；部門在顧客、內部流程、財務、學習與成長等四個面向皆有顯著差異，且工程相關部門員工感受高於行政相關部門員工；工作年資在顧客面向有顯著差異，6~10年(含)的員工感受高於1~5年(含)以下的員工。