康柏電腦的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦理查‧謝爾寫的 華頓商學院的高效談判學(經典紀念版):讓你成為最好的談判者! 和平井孝志的 本質思考:MIT菁英這樣找到問題根源,解決困境都 可以從中找到所需的評價。
另外網站商工查詢服務也說明:
這兩本書分別來自經濟新潮社 和天下文化所出版 。
大葉大學 企業管理學系碩士班 龐畯菱所指導 黃育惠的 供應商參與電子商務採購系統使用意願之研究 - 以T公司為例 (2019),提出康柏電腦關鍵因素是什麼,來自於採購電子商務系統、知覺有用性、知覺易用性、行為意圖、科技接受模式。
而第二篇論文國立中央大學 產業經濟研究所在職專班 張明宗所指導 林靜怡的 平板電腦的興起對筆記型電腦的衝擊-以樞紐零件廠商新日興為例 (2013),提出因為有 平板電腦、筆記型電腦、筆電樞紐、新日興的重點而找出了 康柏電腦的解答。
最後網站康柏笔记本电脑修理 - iFixit則補充:在与惠普合并前,康柏电脑制造全系列的笔记本电脑。 现在他们由惠普制造,拥有最基础功能的电脑。 Compaq Laptop故障排除、维修服务手册。
華頓商學院的高效談判學(經典紀念版):讓你成為最好的談判者!
為了解決康柏電腦 的問題,作者理查‧謝爾 這樣論述:
★★★一本讓你終身受用、改變人生的談判書!★★★ 東吳大學政治系教授劉必榮 專文推薦 美國多所商學院指定教材!已被翻譯成十幾種語言,風行全球! 許多人害怕談判,覺得很難,或是覺得自己個性不適合…… 但是從做生意、談加薪、解決糾紛、到親密的人際關係、教養子女,談判無所不在。 這本書會教你,談判沒那麼難,只需要一些預備知識和觀念。 本書作者理查‧謝爾,多年來主持華頓商學院的「高階主管談判研訓班」,本書融合了他豐富的實務經驗與教學成果,輕鬆帶你入門,學會談判。 首先,每一次談判都不同,並沒有放諸四海皆準的原則,但是「你自己」是談判成功與否的最重要變數。 誠如作者所說:「我的談判策略從自己開
始。成功的談判,真理只有一個:若想遊刃有餘,你必須學會在談判桌上做自己。讓你覺得彆扭的祕訣和計謀,不可能有用。而且,當你處心積慮地思考下一步時,很容易忽略掉對方洩露的重要線索和資訊。談判不需要耍手段,但有必要保持警覺和審慎。」 所以,本書就從「個人的談判風格」開始。談判風格可分為五種:競爭、合作、妥協、迴避、遷就。每個人依性格不同,在這五種風格上會有強有弱。本書獨創「談判風格評估工具」,每個人可以測出自己的談判風格,配合當下情境,運用不同的策略。 本書是運用一套「資訊為本的談判法」(information-based bargaining),強調事前的規劃與準備、仔細聆聽對方真正的需求、以及留
意對方在談判中釋放出的「訊號」。這一套談判法,包含六大基礎: 你的談判風格 你的目標和期望 權威標準和規範 關係 你的對手的利益 籌碼 談判還牽涉到一些必要的心理戰術、提案的時機,本書會教你辨認出在談判過程中,一些十分重要的心理策略。 本書精彩內容包括: 可學習演練的方法架構:六大基礎、談判四步驟 你可以測出自己的「談判風格」,學習如何善用它;遇到不同風格的對手,也有應對之道 籌碼、時間因素、收集訊息、要不要先開價……等關鍵問題 談判的道德問題——談判中往往充滿了謊言,你該說謊嗎?什麼行為才構成詐欺?面對無賴戰術,如何破解? 女性談判者的策略——性別與文化上的差異如何影響談判,如何應對
電子郵件、即時通訊等線上談判方式的風險 本書也融合一些知名談判案例,包括SONY的創辦人盛田昭夫、印度國父甘地、美國知名的企業家摩根、洛克斐勒、卡內基、房地產大亨川普、談判專家赫贊加(H. Wayne Huizenga)等人的談判策略,以及例如國際知名的綁架案等關鍵時刻,許多生動的談判案例。 想學好談判,這本書是最佳的起點,由淺入深,幫助你解決問題,贏得更好的人生! 【各界好評】 引人入勝……富含耐人尋味的實際案例。謝爾聰明又實用的談判建議,人人都能適用。──Howard Raiffa,哈佛商學院教授 凡是負責談判或管理談判人員的主管都必須閱讀的佳作。《華頓商學院的高效談判學》提供了解
談判情境的有力架構……最棒的是,謝爾的生花妙筆很令人享受。──Efrem Zimbalist III,時代鏡報公司(Time Mirror Company)財務長 理查‧謝爾是談判領域的明星教授。他的專業全都在這本書裏……集結完整的實用建議,所有讀者都能受惠。──Max H. Bazerman,西北大學凱洛格管理學院講座教授 有意發展或精進談判技巧的讀者應該快跑、而不是用走的,到附近的書店趕緊買一本《華頓商學院的高效談判學》……這本書是談判領域的實務者和研究者的必讀書籍,也很推薦一般大眾閱讀。──《爭端解決機制替代報告》(Alternative Dispute Resolution Rep
ort) 無論你是買車、要孩子上床睡覺、還是安排一筆大生意,這本書能讓你思維敏捷,面對任何人,都可以想出具創意的方式來達成協議。──Laurie Calkhoven,金錢讀書俱樂部總編輯 有智慧、有說服力、引人入勝。《華頓商學院的高效談判學》提供循序漸進的實用建議,讓談判者能夠有效談判,又不需要犧牲自己或自己的價值觀。──Michael Wheeler,哈佛商學院《談判期刊》(The Negotiation Journal)編輯 富含商業界的精選談判策略案例,以及有趣的文化觀察。《華頓商學院的高效談判學》詳細介紹談判藝術的每個層面,是每一位要進行交易的人所必讀。──Ann McLa
ughlin,亞斯本研究所(Aspen Institute)董事長 謝爾教授的著作不僅人人必讀,而且內容淺顯有趣……不管你從事什麼行業,本書都是你會一再使用到的無價工具。──《更新》(The Update) 一本徹底改變你對談判看法的全新著作──抽除神祕、代之以成功「工具」……為任何情況的談判者提供直接又實用的基礎。──《商業文摘》(Business Digest) 說到談判,華頓商學院的理查‧謝爾絕對是高手中的高手。他的著作和研訓班教你如何玩這場遊戲、又不用放棄你的自尊或損及對方的自尊。若想在談判桌上感到自在、有效率,這本書絕對是必讀佳作。──Max J. Garelick,派瑞
‧艾莉絲國際公司(Perry Ellis International)總裁兼執行長 文思嚴謹、妙筆生輝。凡是想深入了解談判的藝術與科學的人,都必須閱讀理查‧謝爾的《華頓商學院的高效談判學》。──Judith Rodin,賓州大學校長,心理學、精神病學暨醫學教授 理查‧謝爾的書,讓你能夠帶著自信上談判桌。他符合邏輯的具體建議對於商業界女性尤其有用,能幫助她們有技巧又優雅地成功談判。──Hilary B. Rosen,美國唱片業協會(Recording Industry Association)總裁暨執行長 《華頓商學院的高效談判學》所介紹的,正是我們康柏公司一直在尋找的實用工具,能幫
助我們的主管更有效談判、組成聯盟。理查‧謝爾的書有堅實的研究做後盾,內容淺顯易懂,將成為本公司談判訓練的基石。──Myles A. Owens,康柏電腦策略聯盟總監
康柏電腦進入發燒排行的影片
(00:00:00) 開場引言
(00:01:06) ▶ 1940-MAY. 25 敦克爾克大撤退 / 《敦克爾克大行動》Dunkirk
(00:18:17) ▶ 1986-MAY. 26 歐盟旗幟 / 《脫歐之戰》Brexit: The Uncivil War
(00:39:49) ▶ 1943-MAY. 27 法國反抗軍成立 / 《無聲救援》Resistance
(00:57:31) ▶ 1936-MAY. 28 圖靈機模型發表 / 《模仿遊戲》The Imitation Game
(01:13:53) ▶ 1382-MAY. 29 錦衣衛成立 / 《錦衣衛》14 Blades
(01:44:49) ▶ 1928-MAY. 30 安妮華達 / 《最酷的旅伴》Faces Places
(01:57:04) ▶ 2005-MAY. 31 深喉嚨揭曉 / 《推倒白宮的男人》Mark Felt: The Man Who Brought Down the White House
(02:10:44) 結語
【影史7日談】用電影回顧那些歷史課不會教的事 5/25 ~ 5/31
feat. 金老ㄕ的教學日誌
感謝收看 / 收聽【影史7日談】節目,在這個節目中我們將會每個禮拜用七部電影,對應到七則歷史故事,來回顧那些歷史課本上不會教的事!
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▶ 收看YouTube影片:https://youtu.be/m0OgzbF7e8A
▶ 收聽PODCAST聲音:https://open.firstory.me/story/ckp3t1atmptrc08738p81dwcl/platforms
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這次我們要來分享的電影和歷史事件,分別有:
▶ 1940-MAY. 25 敦克爾克大撤退 / 《#敦克爾克大行動》Dunkirk
1939年9月1日第二次世界大戰爆發後,德軍勢如破竹在短短半年內橫掃了西歐大半土地,讓英法盟軍措手不及,被逼退至法國北部的臨海城市 敦克爾克,面臨到被殲滅的危機。英國再不救這大約40萬的官兵,這些人的下一步就只有跳海的份了。
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▶ 1986-MAY. 26 歐盟旗幟 / 《#脫歐之戰》Brexit: The Uncivil War
歐盟的前身 歐洲共同體正式採用了深藍色底、12顆環狀排列的金色五芒星旗幟,為歐洲共同體的正式旗幟,並在1993年改為歐盟之後,繼續使用,成為今日我們熟知的歐洲象徵。
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▶ 1943-MAY. 27 法國反抗軍成立 / 《#無聲救援》Resistance
由法國著名軍事家、政治家 戴高樂將軍所領導的法國流亡政府,在二戰期間為了集結被納粹佔領的法國境內反抗勢力,在1942年初將此重責大任交給了反抗軍領袖尚穆蘭,並於1943年5月成立了全國抵抗運動委員會,是為具有系統組織化的法國反抗組織。
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▶ 1936-MAY. 28 圖靈機模型發表 / 《#模仿遊戲》The Imitation Game
有「電腦之父」之稱的英國科學家 艾倫圖靈,於1936年5月28日發表了《論可計算數及其在判定問題上的應用》論文,是首次提出「圖靈機」的概念,被視為電腦的前身。
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▶ 1382-MAY. 29 錦衣衛成立 / 《#錦衣衛》14 Blades
錦衣衛的正式名稱為「錦衣衛指揮使司」,是明朝開國皇帝朱元璋明太祖所設,直屬皇帝,主要負責審訊、巡查、緝捕、護衛等軍政特務,相當於現代的總統府特勤局侍衛。到了明朝後期因錦衣衛的權力擴張,被視為鞏固皇帝權力,以及政治鬥爭的工具。
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▶ 1928-MAY. 30 安妮華達 / 《#最酷的旅伴》Faces Places
有法國新浪潮祖母之稱的安妮華達,在1928年5月30日出生於比利時,在1950年代開始創作的電影,被視為法國新浪潮電影的先驅。她在日後的許多作品中,專注於現實主義與女性主義的議題,對全世界的電影圈有著相當重要的影響力。
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▶ 2005-MAY. 31 深喉嚨揭曉 / 《#推倒白宮的男人》Mark Felt: The Man Who Brought Down the White House
1972年6月揭發美國著名的「水門案」線人「深喉嚨」,在經過超過33年後,終於在當年報導水門案事件的《華盛頓郵報》記者,伍德沃德和伯恩斯兩人協同行政編輯證實,當時的「深喉嚨」就是時任FBI副局長的馬克費爾特。
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供應商參與電子商務採購系統使用意願之研究 - 以T公司為例
為了解決康柏電腦 的問題,作者黃育惠 這樣論述:
組織中導入新的資訊科技系統,目的通常是為了增進效率,而為了提高新系統的效益,對於新系統使用者接受行為的研究是相當重要的。本研究主要的目的是探討T公司導入「採購電子商務系統」,以科技接受模式(Technology Acceptance Model, TAM)修正版為觀點,模式中所提之「系統品質」為該系統之「系統特性」,並作為 TAM 的「外部變數」,用以探討影響使用者的認知信念,以期預測該系統使用者的使用意圖,並提供T公司未來在改善「採購電子商務系統」之參考。 本研究以T公司「採購電子商務系統」之使用者為研究對象,採用問卷調查法來蒐集資料,以e-mail寄發紙本問卷,總計回收有效問卷285份
。將所收集之資料透過spss軟體加以分析,研究結果如下:一、系統品質對有用性認知、易用性認知均會產生顯著正向影響。二、易用性認知會正向影響有用性認知。三、有用性認知與易用性認知均顯著正向影響行為意圖。而且,本研究結果發現,系統品質是提升使用者認知很重要及不可或缺的影響因素。因此,T公司相關部門應就如何增強「採購電子商務系統」之系統品質予以檢討改進,促使符合使用者之認知信念,進而增強使用之意圖,如此方能落實公司採購作業電子化之政策。
本質思考:MIT菁英這樣找到問題根源,解決困境
為了解決康柏電腦 的問題,作者平井孝志 這樣論述:
源自MIT史隆管理學院的系統動力學! 教你擺脫思考慣性,看穿事物表象, 任何棘手問題都能迎刃而解! 警語:愈是廣泛閱讀商業書籍、熱中學習思考術的人, 愈有可能深陷以下思考慣性而不自知! 1.反面結論:「累了」→「休息」,把現象的反面當成解決問題的答案 2.滿足於一般性解答:「胖了」→「少吃、多動」,找到適用於任何人的解答就滿足 3.依賴架構:使用制式架構(如SWOT分析)整理資訊,就以為自己已經認真思考過了 4.順應類別:如「XX產業就一定業績不振」,把事物分類後就以為已經找到邏輯根據 5.因為關鍵字而停止思考:用漂亮的關鍵字當結論(例如:提高「差異化」),卻沒
想過具體該怎麼做 6.堅持初期假設:封閉在自己建立的假設中,拒絕接受不同的論點,導致思考受限 7.忘記了思考的目的:明明是為了要證明某論點而蒐集資料,卻陷入為了蒐集而蒐集的窠臼中,忘了思考 8.偏重過程:思考繞著作業過程轉,以為說明作業過程(如「預計下週拜訪客戶」),問題就會自動解決 9.喪失主體性:對自己的主張沒信心,只會依賴別人的思考和論點 在競爭激烈的商場/職場上,遇到問題時,你以為你認真思考過了,為什麼想出來的策略還是解決不了問題? 因為,思考慣性阻礙了你,讓你看不清問題的「本質」! 眼睛看得到的,只是問題的結果,而非原因! 誤把結果當原因,不管你蒐
集多少資料、花多少時間思考, 想破頭也無法找到正確的解決方法! 例如,某商品銷量衰退時,錯把結果當原因的人只會想到趕快下折扣促銷。 懂得「本質思考」的人,則會追根究柢找到問題的源頭: 如果是因為「商品已經不符市場所需」,應該採取的就是盡快開發新產品;如果是「市場已臻成熟」,那麼企業該重視的應該是利潤,而非營業額;如果是「商品有瑕疵」,日後需負起回收或維修之責,那現在賣不好,才不會讓未來的負擔太大。 同一個問題,有這麼多不同的解決方法,因此你需要「本質思考」──探究眼前現象是由哪些因素、在多長的時間裡、以怎樣的方式形成的,才能找到問題的真正根源和改變現象的關鍵! 發
源自MIT史隆管理學院的招牌課程「系統動力學」, 結合作者豐富的商場經驗,歸納成 每一位職場人士都能看懂、學會、並且活用的「本質思考法」: STEP1: 建構模式──用一張圖來表現構成要素與關係 STEP2: 解讀物力論──掌握模式隨著時間流逝會產生什麼變化 STEP3: 尋找改變模式的策略──找到槓桿點 STEP4: 採取行動,從實踐中得到回饋 能幫助讀者在競爭激烈的商場上遇到難題時,不受表象迷惑, 回歸本質,找到真正能解決問題的對策! MIT史隆管理學院校友 傑出推薦(依姓氏筆劃排序) 李楓真 Jossy Lee(中文育樂品牌 Chineasy 新事
業總監)、 鄭涵睿 Harris Cheng(綠藤生機共同創辦人暨執行長)、 戴偉衡 David Tai(華遠匯暨華鑫資本董事長) 作者簡介 平井孝志 羅蘭貝格管理諮詢公司(Roland Berger Ltd.)執行董事、資深合夥人、慶應義塾大學特聘教授、早稻田大學商業學院客座教授(二〇一五年四月就任)。 東京大學研究所理學系研究科碩士課程修畢、麻省理工大學(MIT)史隆管理學院MBA、博士(學術)。曾任職於貝恩策略顧問公司(Bain & Company)、戴爾公司、星巴克、網路創投企業,在製造業、貿易公司等從事顧問工作,進行全球性戰略、新事業開發.R&D戰略、業務
.行銷戰略的方案制定及實施支援。也著手經營戰略、行銷、邏輯思考等企業研修。 譯者簡介 吳怡文 接觸日文本為調劑生活,卻在意外之間,讓這個韻味十足的語言,成了人生下半場的主題曲。 熱愛充滿無限想像的文字轉換遊戲,願終身與翻譯工作為伍。譯作包括《人到中年,更是理直氣壯》、《下流老人:即使月薪5萬,我們仍將又老又窮又孤獨》、《看不見的聲音,聽不到的畫》、《想要買馬車》、《巴黎時間旅行》、《奇想遺產》等。 推薦序 學會本質思考,迎頭趕上這世界! 李楓真Jossy Lee 推薦序 提升解決問題的能力,是最好的投資! 鄭涵睿Harris Cheng 推薦序
讓台灣有能力思考、解決沒有答案的問題 戴偉衡David Tai 作者序 若不從本質思考,就無法得到能真正解決問題的答案 CHAPTER 1 意外的,人並不會深入思考 --阻礙你看清本質的九個思考慣性 為什麼思考了之後,還是會出現解決不了問題的爛答案? 初階的思考慣性 進退兩難的思考慣性 停在思考入口外面的思考慣性 找出自己的思考慣性,養成從本質思考的習慣 CHAPTER 2 何謂本質思考? --從模式和物力論來思考現象 為什麼會想出無法解決問題的答案 從「模式」和「物力論」掌握事物的本質 MIT史隆管理學院與系統動力學 再複雜的事物,只要能掌握模式和物力論,便可瞭解其本質 何謂模
式? 何謂物力論? 理解物力論並改變模式,就可以真正解決問題 關注本質,就能提升邏輯思考和假設思考的能力 本質思考的四個步驟 CHAPTER 3 本質思考的步驟1 建構模式 --用一張圖來表現構成要素與關係 了解模式後,就能夠看出本質 正循環與負循環 探究模式時的線索1 加入五個構成要素 探究模式時的線索2 思考層面 探究模式時的線索3 注重因果,忽略相關 檢查模式 CHAPTER 4 本質思考的步驟2 解讀物力論 --掌握模式隨著時間流逝會產生什麼變化 從模式中醞釀出的物力論 物力論的形態 探究物力論的關鍵1 庫存量和流通量,必須分開看 探究物力論的關鍵2 以非線形掌握事物 探
究物力論的關鍵3 必須考慮到作用與反作用 探究物力論的關鍵4 從不同要素的觀點,思考幾個未來的策略 解讀物力論的方法1 思考變局點 解讀物力論的方法2 必須考慮到「相變」 解讀物力論的方法3 找出根源性驅動力 物力論的驗證1 將思考延伸至物力論的終點 物力論的驗證2 是否可以把它變成故事 CHAPTER 5 本質思考的步驟3 尋找改變模式的策略 --找到槓桿點 想徹底解決問題,就要改變模式 找尋改變模式的槓桿點 尋找策略的祕訣1 徹底看清前提條件 尋找策略的祕訣2 原因和結果不見得很接近 尋找策略的祕訣3 將思考範圍擴展到有影響的範圍 尋找策略的祕訣4 改變看問題的角度和立場 尋找策略
的祕訣5 試著思考「如何思考」 CHAPTER 6 本質思考的步驟4 採取行動,從實踐中得到回饋 --實踐的重要性和兩個個案研究 從實踐中得到的回饋,可以提高本質思考的精確度 如果模式可以改變,就能解決問題 個案研究1 A先生的新產品推廣 個案研究2 B公司的業務改革 CHAPTER 7 學會本質思考的自我訓練法 --每天不斷累積,就可以提高思考的速度和精確度 鍛鍊本質思考的訓練 從報紙和雜誌報導的標題進行聯想 增加「思考的原型」 將思考「視覺化」 讓別人聽聽自己的想法 磨練歷史觀 研究沒有答案的問題 向經典學習 後記 推薦序 學會本質思考,迎頭趕上這世界! ────李
楓真 Jossy Lee 2012年從MIT史隆管理學院畢業後,常常有人問我在MIT修過最棒的課是哪一門? 老實說,每門課都有許多收穫,但後勁最強的,應該就屬發源自MIT的熱門選修「系統動力學」(System Dynamics)了!透過一次又一次的個案研討,讓我也漸漸鍛鍊出追根究底找尋根本之道的功力,慢慢習慣從整體系統的宏觀角度看事情,而不只偏重單一個點。此外,也學會不能只專注於當下,而要將時間軸拉長,看到過去和現在的決定,如何交織成充滿各種可能的未來。 我之所以說這門課後勁最強,是因為它改變了我思考問題的深度、廣度和角度,在往後的職場和生活中,一次又一次的影響我所做的分析和
決定。 印象很深刻,開學第一堂課老師放了一張投影片,一位西裝筆挺但愁眉苦臉的人坐在中間,兩旁各立著一道等同身高的立牌。「同學們,這個人很可能是未來的你,身為經理人每天有好多決定要做,你通常沒有太多時間思考事情的本質,就得匆促下決定。於是你決定,把左邊的壓力推倒。碰!瞬間你覺得輕鬆多了,你以為所有的過程都是單向線性的,結果……」老師順手按了下張投影片,是剛剛那張圖的遠景,原來從經理人的左邊開始排排站,圍繞了一整圈的骨牌,最後回到右邊。剛剛推倒的那張正帶動接二連三的骨牌倒下,他悶著頭只看到眼前的壓力,草率做出的決定,雖然短暫舒緩立即的壓力,但長遠來說卻造成更大的災難,一張張倒下的骨牌最後終究
會壓到自己。 這就是系統動力學的精髓,我恍然大悟「原來所有的決定都是環環相扣,相輔相成,牽一髮而動全身。不是不報,只是時候未到啊!」 很高興MIT的校友平井孝志先生,以母校的招牌課程為基礎,融合顧問業的經驗,寫成《本質思考》一書,更高興天下文化讓台灣的讀者也能學習世界一流的思考術。我最喜歡最後一章附上鍛鍊本質思考能力的六種訓練方式,真是實用,非常符合MIT的校訓──Mens et manus(拉丁文,意指腦與手),光說不練沒戲唱,要學以致用才有意義。思路,和肌肉一樣是可以鍛鍊的,今天開始改善自己思考的方式,就能改善決策的過程,進而讓被決策影響的結果更好。 過去幾年來,我有幸和
國際頂尖的人才並肩合作,也輔導過許多台灣和美國的學子與新生代經理人,我深深覺得,台灣人的和善天真是難能可貴的,但我們得更努力培養深度思考的能力,這本書來得正是時候。 我們和世界還差了好大一截呢,現在就開始迎頭趕上吧! (本文作者台大國企系畢業、在MIT史隆管理學院邊讀MBA邊創立MIT Sloan Design Club,曾任職若水創投、EF Education First美國總部。現任中文育樂品牌Chineasy新事業總監。) 推薦序 提升解決問題的能力,是最好的投資! ────鄭涵睿Harris Cheng 還記得在MIT就學的第一週,首次接觸到系統動力學(System
Dynamics)時的震撼──400多位史隆管理學院MBA學生齊聚一堂,分成數十組進行MIT知名的「啤酒遊戲(The Beer Game)」,每一組分為消費者、零售商、經銷商、啤酒工廠四類角色,分別向上游叫貨並供貨給下游,可看見組中的所有訂單,但過程中不可交談,以整組總成本最低者獲勝。 遊戲規則雖簡單,大多數的團隊在遊戲半途卻已陷入混亂,不但累積大量存貨,臉上浮現不滿表情,也開始有人低聲抱怨。在遊戲的最後,我們認識了如何以系統動力學解讀許多大規模災難為何發生、我們自己可能就是製造系統中混亂的一部份,同時,也體悟到透過本質、全面思考的重要性。 系統動力學是一套透過模型來研究複雜系統中
非線性行為的學說,除了被大量應用在解決世界人口、氣候變遷、與經濟發展的宏觀課題上,也被延伸至「新創團隊如何管理」、「如何真正獲得快樂」等題目中,不但是MIT廣受歡迎的名課,也是許多校友在面對挑戰時的共通語言。 以我自己而言,過往的思考模式總是傾向簡單的因果關係,在修習了系統動力學之後,感受到思考廣度與深度的明顯增加,而這也是在MBA兩年的學習中最大的收穫之一。 作者平井孝志先生說,「認真思考」或「花時間思考」並不等於本質思考,從第一章開始,這本書帶領我重新檢視「思考」這件事。很感謝他深入淺出地闡述系統動力學的重要觀念,同時輔以管理顧問實戰歷練的洞見,為讀者們解構本質思考的可能性,並
且提出「本質=結構×因果」、「妨礙你看清本質的九種慣性」,與「辛苦想出的模式是否有趣」等精闢觀點。 解決問題,一直是職場上最被重視的能力。提升團隊與自己解決問題的能力,更是最好的投資!期待有更多讀者能一起透過此書,培養運用「本質思考」來解決問題的能力。 (本文作者為台大財務金融系學士、MIT史隆管理學院MBA,曾參與天然清潔劑品牌橘子工坊初期草創工作、擔任外商銀行儲備幹部與策略發展經理。現任綠藤生機共同創辦人暨執行長) 推薦序 讓台灣有能力思考、解決沒有答案的問題 ────戴偉衡David Tai 本質思考──也就是發源於MIT史隆管理學院的「系統動力學」的思考方法。在這本書
中,作者平井孝志先生很清晰詳盡地用更簡易生動的方式,解釋了複雜的系統動力學模型、對問題核心的洞察力,以及觀照問題關聯性的分析方法,用以幫助人們真實面對問題的本質,並找出有效的解決方案。 《本質思考》中文版的發行,在今天台灣面對多層面挑戰,並仍有許多問題糾結不清的同時,具有相當深遠的意義──針對台灣政治課題、經濟戰略、產業發展,還有內部的社會公平等議題,若能從本質思考,就可以尋思最創新、有效的正向驅動方法。 二十年前,在我申請到MIT史隆管理學院之後,交通大學的指導教授就特別要求我必須修習這門學問,還記得前面幾堂課給我的感覺,竟是奇特的「問題簡單、分析複雜、結論精彩」!而多年下來,我
常因當年課堂上所受到的影響,嘗試去扭轉許多職場、甚至人生中的挑戰;經歷過許多起伏歷練後,如今感受到這門原來建基於科學計量模型的研究方法,在思考精神上,與佛教思維其實是相通的!如同楊振寧先生曾就量子力學與佛教哲學的關聯性,提出的有趣思辨一樣──原來大千世界中,種種剪不斷、理還亂的因果循環,其實在本質上可以嘗試破除表象,以建立自我覺察與破立的關鍵。 這本書的內容,就是引導讀者以更淺顯的方式,進入系統動力學的思考,以台灣目前總體在面對問題與解決問題上的淺薄傾向,的確能夠提供一個當頭棒喝般的提示,讓我們在混沌與困頓中,過渡到一個正向的循環,而非大規模的內耗。就我個人來看,這本書實在相當值得台灣的
讀者們高度重視。 《本質思考》除了組織性地提出作者本身基於企業顧問的經驗,所歸納出的本質思考的步驟與訓練,來讓讀者試著思考「如何思考」,隨之逐步發掘策略的線索,並改變看問題的角度與立場,此外更提出一個有趣的見解:建議讀者以本書所提供的思考方法,去研究沒有答案的問題!因為那些沒有答案的問題,才是最好的老師!這放在今天台灣所面臨太多看來似乎沒有答案的問題,就顯得更有張力。這本書能帶給我們的啟示,不只是去理解系統動力學本身所建構的思考模型與分析方法,反而是可能觸發我們更深沉有力的集體性個別思辨,共同為我們當前的扭轉點一起找出正確的道路。 (本文作者國立交通大學、MIT史隆管理學院畢業,曾任職
台積電、DEC、康柏電腦等大型科技公司,1999年起從事創業投資,現任華遠匯暨華鑫資本董事長。) 作者序 若不從本質思考,就無法得到能真正解決問題的答案 不能光是「思考」,而是要從「本質」思考我目前是羅蘭貝格管理諮詢公司(Roland Berger Ltd.)合夥人,每天都和團隊伙伴一起為解決客戶的經營難題而努力。 顧問的職責就是解決複雜問題,因此,我不會對年輕的顧問說「思考一下吧!」而總是告訴他們「從本質思考吧!」否則,只會想出無法解決問題的答案。 各位進入職場五年、十年之後,已經慢慢習慣了工作,每天該做的事都能順利完成,也能確實感受到自己的成長。通常到了這個階段,也已
經看遍各式各樣的商業書籍、學到不少思考方式,並且為了在工作上獲得成果而付出了許多努力。 但是,也有很多人會在這時陷入瓶頸。雖然總是深思熟慮之後才付諸行動,但事情卻未必能像預期般順利進行,或是發現自己想出來的答案,並不是那麼管用。 儘管每個人天生的聰明才智沒有太大差異,但隨著資歷的累積,能夠拿出成果的人和無法有所成的人,差別會愈來愈明顯。可以拿出成果的人,能夠深入思考,也能做出正確的判斷和決定。 這樣的差別究竟從何而來?我認為箇中差異就在「能否從本質思考」。不從本質思考,光是憑著眼睛所見的表象,只能想出徒勞無益的答案,無法帶來任何成果。 被現象所惑而搞錯答案,MBA課程的
失敗經驗談 我自己就曾多次因為未能從本質思考,而推論出錯誤的答案。接下來的例子,是我在MIT(麻省理工學院)留學時,在創新管理課中的失敗經驗。當時,我們針對彼此競爭的兩家製造商進行辯論。 製造檢驗儀器的A公司和B公司,過去在市占率上勢均力敵,產品的性能和價格也幾乎相同,但是A公司的產品收納在漂亮的盒子裡,設計得相當出色;而B公司產品則是內部構造(管線和感應器的配置)都暴露在外,質感相當粗糙。教授問我們: 「5年後,哪家公司的市占率會成長?」 大家覺得呢?乍看之下,因為A公司的產品設計得很出色,似乎是比較正確的答案(這也是我提出的答案)。 但是,正確答案卻是B公司。
因為B公司的產品可以看到內部構造,採購這個裝置的企業客戶,可以按需求自行改造,讓產品用起來更方便。而且,B公司也可以將客戶進行的改造,運用在下一次的新品開發,形成良性循環。 結果,以客戶實際使用後的改造為基礎,再次改良而成的B公司產品,對客戶來說非常容易操作,因此市占率大幅成長。相對的,A公司用美麗的設計掩蓋了產品最重要的本質,導致業績陷入束手無策的窘境。 當時答錯的我,不只無法解讀儀器製造者和企業客戶之間的「物力論」(Dynamism),更犯了最根本的錯誤:沒有發現企業客戶購買檢驗儀器的理由中,並不包含設計性這一點。也就是說,我沒有看到問題的本質,而是被設計這種眼睛看得見的表象所
迷惑。 本質思考的差距,就是企業經營力的差距 企業的優勝劣敗,端看其是否能進行本質思考。就算組織有執行力,如果帶著無法解決問題的答案,往錯誤的方向前進,這執行力反而會變成阻力。 比方說,某家企業業績很差,這個時候最常用的策略就是「成本一律刪減三○%」,以求大幅降低成本,提高獲利。這樣的策略確實非常簡單易懂,執行起來也非常容易,只要有執行力,應該馬上就可以看到成果。 但是,這個策略是否真的有發展性?乍看之下雖然很合理,但是,若是將角度從「現在」換成「將來」,這個策略是否正確就是個疑問。 的確,現在降低成本是件好事,然而,一律減少三○%,很可能會把將來競爭時需要的某些
東西,譬如研究開發力或銷售力等,一併減掉了。再者,所謂「一律」,只是形式上的平等,不是真正的平等,從組織士氣的角度來看,也會得到反效果。 成本一律降低三○%雖然簡單易懂,有時候還可以激發從零開始的創意,但也可能淪為只追求眼前績效,導致經營狀況更形惡化的結果。也就是說,這是個無法真正解決問題的答案。 為什麼思考之後會出現這種徒勞無益的答案呢?這是因為思考時只看到表象,沒有思考本質性的問題:「為什麼事情會變成這樣?」 愈難看清本質,就愈需要從本質思考的現代社會 所謂「本質」,指的是隱藏在問題和現象背後、造成這些問題和現象的真正原因。本質的相反就是表象,或是枝微末節。
在以前那種業績持續大幅成長、企業的競爭和組織的物力論相對簡單的時代,就算不從本質思考,也不會造成太大的問題。因為全世界一起成長這個明顯的事實,就足以掩蓋所有的問題。而且,當時的世界比現在單純,所以也比現在更容易掌握事物的本質。 但是,現在已經是無法期待巨幅成長的時代了,能否從本質思考,所造成的差距將判如天壤。隨著資訊愈來愈發達、氾濫,這個世界也變得更加複雜,反而看不清楚真正重要的是什麼。 再加上各種關鍵字不斷產生,我們常常以為自己很瞭解那些關鍵字的意義而停止思考。資訊發達,讓我們更難看清事物的本質。 一旦被各式資訊淹沒,被枝微末節或事物的表象迷惑,不管花多少時間思考,都無法提
出能真正解決問題的答案。 現今的時代,想要在思考時導出結果,並以此為根據做出決策,最重要的就是不被眼前的情報和表面事物迷惑,從本質思考。本書將這種思考方式稱為「本質思考」。 不只是以顧問為職的我們,幾乎對所有商業人士而言,找出能真正解決問題的答案並拿出成果,都愈來愈重要。今後,本質思考將是不可或缺的能力。 2-2從「模式」和「物力論」掌握事物的本質 本書對「本質」的定義 所謂本質,就是某件事物成立時,一定要具備的重要東西。不過,光這樣解釋還是很模糊,腦海裡依舊沒什麼概念。 我具體了解「何謂本質」,是在MIT求學,接觸到系統動力學的時候。在系統動力學中,將事物的本質解釋成潛藏在現
象背後的「結構(模式)」 和「因果(物力論)」。(圖表2-2) 所謂模式,是打造出那個現象的結構,亦即構成要素之間的相互關係。比方說,買參考書給孩子後,孩子的成績進步了。這個時候,千萬不能很簡單的想成:「買參考書」→「成績進步」 造成成績進步現象的原因是: 「買參考書」→「孩子(利用那些參考書)讀書」→「成績進步」 如果能夠了解這個模式,就會知道即使不買參考書,只要可以利用其他方法讓孩子讀書,成績也會進步。 而所謂物力論,指的是長時間來看,模式所形成的現象會出現什麼樣的結果和動態,也就是會呈現什麼樣的圖形。比方說,有一個模式是如果一天讀書的時間增加一小時,成績就會提高一個單位。遵循這個單純的模
式,將讀書時間增加為兩小時,成績就可以提高二個單位。 但是,若讀書時間變成十個小時,情況會如何呢?成績或許一時之間會上升,但絕對無法長期持續。搞不好還會變得討厭讀書,甚至精神衰弱,成績下滑。像這樣以較長的時間軸,觀察模式各要素的動態因果關係,就是物力論。 每一個現象背後,一定存在著造成這個現象的模式和物力論,現象是這個模式和物力論的結果,呈現在我們眼前。 掌握「本質」後,從本質思考的意義就更清楚了。那就是在潛藏於現象背後的模式和物力論中盡情想像、思考。 4-1從模式中醞釀出的物力論 預測模式×時間所醞釀出的結果 看到醞釀出現象的模式之後,接著就要想一想這個模式未來會如何發展。亦即從圖像式的模式
中,找出是有什麼因果關係,將來會造成什麼樣的物力論。如果可以理解那個物力論,就能夠想出從根本解決問題的策略,而不只是治標不治本的對症療法。 物力論不存在於靜止的畫中。所謂找出物力論,就是思考、了解加入時間因素之後,沿著時間軸,模式會往哪個方向發展。
平板電腦的興起對筆記型電腦的衝擊-以樞紐零件廠商新日興為例
為了解決康柏電腦 的問題,作者林靜怡 這樣論述:
日新月異且多樣化之產品讓消費者有了許多選擇,也讓市場充滿競爭,更可使產業產生消長之變化。近年來很熱門的平板電腦即為一個顯而易見的例子。平板電腦興起之後,使替代性的電子產品受到衝擊,例如筆記型電腦產業中的Netbook。由於樞紐對筆電是必要的零組件,我們聚焦在筆電產業的樞紐產品,探討其生存空間及其應變能力。 本研究以產業經濟學中的SCP(結構-行為-績效)為主要架構,進一步分析筆記型電腦、平板電腦以及筆電樞紐等三大產業。除了用結構-行為-績效來貫穿本文的架構,還會探討幾個原因來補充此主題:1.產品多角化,但生產專業化。2.創新與技術進步的觀點。3.垂直分工與垂直整合的相對優劣。本文探討過程
中,針對平板電腦軟、硬體、應用程式之概況來說明與筆電之異同情況,再探討平板電腦可能興起的原因。接著分析筆記型電腦與平板電腦對樞紐產品的影響,透過外在的利害關係,樞紐零件該如何因應。最後針對個案-新日興,探討公司的營運方向及生存空間。經文獻探討及透過SCP的架構分析,可以了解樞紐廠商新日興在平板電腦興起前,早已受到全球經濟環境、筆電廠商的市場策略而提早思考及調整公司的營運方向。
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康柏電腦的網路口碑排行榜
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#1.康柏電腦公司 - 教育百科
開啟詞條名稱:康柏電腦公司QRcode分享 ... 一電腦公司名稱,於1983年成立並於第一年銷售超過美金100萬創下記錄,其後更成為第一家生產Intel 80386桌上型電腦之廠商。 於 pedia.cloud.edu.tw -
#2.併購康柏 - 工商筆記本
康柏電腦 (英語:Compaq Computer Corporation, Compaq),是由羅德·肯尼恩(Rod Canion), ... 2001年7月,台灣康柏公司宣布將裁員5%。 2001年9月,惠普宣布將以「以 ... 於 notebz.com -
#4.康柏笔记本电脑修理 - iFixit
在与惠普合并前,康柏电脑制造全系列的笔记本电脑。 现在他们由惠普制造,拥有最基础功能的电脑。 Compaq Laptop故障排除、维修服务手册。 於 zh.ifixit.com -
#5.康柏電腦
康柏電腦. 取得特定機型或產品系列的詳細資訊, 即插即用目前正在銷售的所有HP 膝上型電腦概述。 內含連結,PC主機│ 智動化SmartAuto │ 科技論壇│ 新品中心│ 資源 ... 於 www.promemhipsite.co -
#6.一家「蛇吞象」的跨國企業盛極而衰後,又被惠普併吞 - 每日頭條
康柏公司於1982年2月成立,並迅速取得商業成功。據資料表述,康柏電腦第一款產品設計圖是由三位公司元老在餐廳餐墊上繪製的,後來他們各自出資1000美元 ... 於 kknews.cc -
#7.康柏電腦-新人首單立減十元 - 淘宝
適用於HP惠普康柏DV2000 V3000 DV6000 V3500 DV2700 DV2400 DV2500 DV2600 HSTNN-LB42/OB42筆記型電腦電池. 黃大俠. 狂歡價. ¥. 63. ¥. 108. 已售21件. 150+評價. 於 world.taobao.com -
#8.compaq是什么牌子(康柏品牌简介) - 范小错
康柏电脑 最初的产品是IBM的第一个版本的便携式兼容性个人电脑“Compaq Portable”,1983年3月的价格是3590美元。此便携式电脑为如今笔记型电脑的原型之 ... 於 fanxiaocuo.com -
#9.康柏
康柏. 23 likes. 康柏電腦(Compaq Computer Corporation, Compaq),是由羅德·肯尼恩(Rod Canion),吉米·哈里斯(Jim Harris)和比利·默頓(Bill... 於 m.facebook.com -
#10.康柏電腦將為筆記型電腦大廠華宇電腦建置ERP解決方案
康柏電腦 負責專案系統整合,採用Compaq AlphaServer伺服器資訊架構,並由其策略聯盟夥伴勤業公司負責提供SAP R/3系統,導入顧問服務。預計將在2000年1月1日正式上線的 ... 於 www.ithome.com.tw -
#11.重温历史——计算机简史【六】 - 手机搜狐网
带头以PC兼容机“围攻”IBMPC机的电脑厂商,是一家名叫康柏(Compaq)的公司。 与苹果、英特尔等公司的发家史略有不同,康柏电脑公司创立在一家馅饼店里。 於 www.sohu.com -
#12.康柏電腦- 維基百科,自由的百科全書 - Wikipedia
康柏電腦 (英語:Compaq Computer Corporation, Compaq),是由羅德·肯尼恩(Rod Canion),吉米·哈里斯(Jim Harris)和比利·默頓(Bill Murto)三位 ... 於 wiki.hk.wjbk.site -
#13.何薇玲成了台灣科技第一女強人 - 商業周刊
歷經八個月的抗戰,惠普科技(HP)購併康柏電腦(Compaq)一案,在美西時間五月七日終於以一百九十億美元(約合新台幣六千五百七十四億元)正式成交 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#14.康柏电脑_微百科
康柏电脑 是由罗德·肯尼恩(Rod Canion),吉米·哈里斯(Jim Harris)和比利·默顿(Bill Murto)三位来自德州仪器公司的高级经理于1982年2月,分别投资1000美元共同创建 ... 於 ispeak.vibaike.com -
#15.康柏电脑 - 万维百科
(重定向自Compaq) 康柏电脑Compaq Computer Corporation作为独立公司的康柏电脑的第二个也是最后一个徽标。与惠普合并后,该徽标一直使用到2007年。 於 www.wanweibaike.net -
#16.同义词康柏
康柏, IBM在PC機中的部件大部分不用自產可能是造就康柏的成就的主要原因,因為微軟始終未將操作系統的許可轉讓給任何的電腦製造商。唯一需要拷貝的部件是BIOS,不過康 ... 於 wordsimilarity.com -
#17.Compaq康柏电脑 - 素材中国
借助其蓬勃的创新实力,康柏的业务涵盖了计算机硬件、软件、解决方案等各个方面。目前,康柏已经拥有了从掌上PC、台式机、笔记本、服务器、喜玛拉雅大型 ... 於 sccnn.com -
#18.Pd Dc 100w的價格推薦- 2021年12月| 比價比個夠BigGo
倍思閃速一拖二快充充電線Type-C to C+DC 手機筆記型電腦PD快充傳輸線5A 100W 2m ... 全漢100W PD20000行動電源全套含PD線+DC轉接頭8件組NB筆電行充華碩宏碁康柏索尼. 於 biggo.com.tw -
#19.康柏電腦股份有限公司-歷年決標公告數據分析 - 政府採購資訊網
康柏電腦 股份有限公司,臺北巿敦化南路一段二四五號七樓,27768888,公司統編: 43657913. 於 twbuying.com.tw -
#20.惠普併購康柏電腦 - CTIMES
全球著名大廠惠普科技與康柏電腦在美國時間周一晚間於加州證實,雙方已敲定合併協議。全球第三大電腦公司─惠普電腦已同意以股換股的方式購併全球第二大電腦公司─康柏 ... 於 www.ctimes.com.tw -
#21.康柏電腦相關文章| TechOrange 科技報橘
Tag: 康柏電腦. 科技動態 · 【古董電腦壓力測試】Win 98 配17年老電腦,我可以用它開FB 嗎? 【我們為什麼挑選這篇文章】已經誕生達十多年的Windows 98,陪伴了許多人 ... 於 buzzorange.com -
#22.康柏电脑官方网站
康柏电脑 是来自美国的一个电脑品牌,由罗德•肯尼恩(Rod Canion),吉米•哈里斯(Jim Harris)和比利•默顿(Bill Murto)三位来自德克萨斯州仪器公司的高级经理于1982 ... 於 www.hhlink.com -
#23.科技50年:HP崛起之後的沒落/Jean-Louis Gassée
確實,來自外部的Carly Fiorina在前後六年任期之中,開出了許多永遠沒有兌現的支票、以高達250億(美元,以下同)併購康柏電腦(Compaq)最後也慘烈 ... 於 tuna.to -
#24.工業標準伺服器事業在台灣惠普及康柏公司合併前後公司組織及 ...
HP和Compaq合併後,將成為全世界第二大及名符其實的「日不落」電腦公司。合併後,這兩家公司過去四季以來的營收總合為874億美元,僅次於IBM。 本研究係以惠普台灣分公司ESG ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#25.惠普康柏商用笔记本电脑nc4000 系列- 如何使用热键和快捷键
要退出待机模式,只需按电源按键即可。 Fn+F3 热键的功能在Windows 中称为“休眠按钮”,可以改变该热 ... 於 support.hp.com -
#26.原來康博(Compro)倒閉很久了- PCDVD數位科技討論區
pcdvd 3C 電腦數位行動電影時事生活分享綜合討論. ... 你說是compaq 康柏電腦,後來被HP吃掉的那家 這篇講的是compro,早期做電視卡的廠商. 於 www.pcdvd.com.tw -
#27.康柏電腦 - 台灣Word
康柏電腦 (Compaq)公司,美國電腦公司,是由羅德·肯尼恩(Rod Canion),吉米·哈里斯(Jim Harris)和比利·默頓(Bill Murto)三位來自德州儀器公司的高級經理於1982 ... 於 www.twword.com -
#28.康柏特資訊行
康柏 特資訊行,位於東區文化中心地段,主要營業項目是為公司行號. ... 維護合約: 電腦買賣: 電腦維修: 中小企業: 公司行號: 電腦: 文化: 資訊: 網路 !!!! 感應器: view. 於 1207835275349.tw66.com.tw -
#29.首頁- 奇美醫院Chi Mei Medical Center
健康管理中心 · 醫學美容中心 · 婦女保健中心 · 睡眠中心 · 達文西機器手臂微創手術 · 電腦刀中心 · 螺旋刀治療中心 · 腦中風中心 ... 台南市柳營區太康里太康201號 於 www.chimei.org.tw -
#30.康柏電腦公司英文 - 三度漢語網
中文詞彙 英文翻譯 出處/學術領域 康柏電腦公司 compaq computer corporation 【資訊與通信術語辭典】 康柏電腦公司 Compaq computer corporation 【電子計算機名詞】 蘋果電腦公司(美國) Apple Computer, INC 【圖書館學與資訊科學大辭典】 於 www.3du.tw -
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#32.中文網主頁| 惠普收購康柏成電腦業巨人 - BBC Chinese
美國電腦制造商惠普宣佈將會以250億美元收購主要對手康柏電腦公司。事成之後,惠普將會成為與美國萬國商業機器平起平坐的新科技巨人。 於 news.bbc.co.uk -
#33.PChome商店街:台灣NO.1 網路開店平台
雙12年終大促!PChome商店街商店數超過120000家店,是台灣店家數最多的電子商務購物平台。商店街開店目前推出跨店宅配$0免運、24h快速到貨、四大超商取貨優惠等服務, ... 於 www.pcstore.com.tw -
#34.康柏股份有限公司 - 104人力銀行
康柏 公司主要經營遠東地區的鞋類搜尋及出口貿易.是屬於美商公司,以經營各品牌鞋類貿易出口為經營項目,成立已有40 年歷史。本公司搜尋各種鞋類相關產品, ... 於 www.104.com.tw -
#35.HP 惠普COMPAQ 康柏CQ45 笔记本电脑复活记(附史诗级 ...
康柏电脑 最初的产品是IBM的第一个版本的便携式兼容性个人电脑“Compaq Portable”,1983年3月的价格是3590美元。此便携式电脑为如今笔记型电脑的原型之一。 於 post.smzdm.com -
#36.康柏
康柏電腦 (英語:Compaq Computer Corporation, Compaq),是由羅德·肯尼恩(Rod Canion),吉米·哈里斯(Jim Harris)和比利·默頓(Bill Murto)三位來自德州儀器公司 ... 於 www.owlapps.net -
#37.康柏電腦台威計畫二「TaiLink」起跑 - 人人焦點
康柏電腦 繼執行台威計畫一年多,已陸續完成多項電子化供應鏈體系,今日再宣布 ... 康柏不但率先以實際行動響應政府推動產業電子化C、D、E計畫,同時也 ... 於 ppfocus.com -
#38.康柏 - 中文百科全書
康柏電腦 ,是由三位來自德州儀器公司的高級經理羅德·肯尼恩(Rod Canion),吉米·哈里斯(Jim Harris)和比爾·默頓(Bill Murto)於1982年2月分別投資1000美元共同創建 ... 於 www.newton.com.tw -
#39.台灣康柏擴展組織架構六位副總擢升為事業群總經理
由康柏電腦董事長暨總經理何薇玲領軍,六位新任總經理今天並宣誓將以行動電子商務(MCommerce)為新世紀目標,為康柏重新定位行動資訊領導企業。針對1000小時企業教育服務 ... 於 61.218.12.238 -
#40.新惠普迎戰頭號對手IBM | 張玉文| 遠見雜誌
5月6日,美國股市出現了一支「新」股票,代號是HPQ,這正是電腦業兩大公司惠普科技和康柏電腦合併之後的新公司。從去年9月菲奧莉納宣布併購康柏, ... 於 www.gvm.com.tw -
#41.芒格:這個時代比網路泡沫更瘋狂希望加密貨幣從未被發明
柏克夏在中國也有大量投資,包括對汽車製造商比亞迪的投資。 ... 電腦版著作權意見與回饋 © 2000-2021 Anue鉅亨網All rights reserved. 於 news.cnyes.com -
#42.HP完成EDS購併先揮裁員大刀年省18億美元 - 電子時報
據了解,2002年惠普併購康柏電腦(Compaq)時,台灣分公司便有一批員工被資遣,「對公司營運來說是好事,台灣也很可能裁員,」不願具名的惠普台灣員工說。 於 www.digitimes.com.tw -
#43.康柏电脑公司官网
康柏电脑 公司(Compaq)是美国一家开发,销售和提供计算机及相关产品和服务的公司,它成立于1982年。公司生产出世界第一台IBM PC兼容机。在20世纪90年代,它一跃成为PC ... 於 www.wo195.com -
#44.網路購物返利+現金回饋平台|折價券/促銷/好康優惠-ShopBack
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#45.是康柏通过罗德肯尼杆Can
Compaq计算机文:康柏电脑公司,是康柏通过罗德肯尼杆Canion和吉米*哈里斯吉姆*哈里斯,和比利默顿法案Murto三位从德克萨斯州的文书公司, ... 於 cn.store-com.de -
#46.請問誰知道"康柏電腦"用哪家的主機板? - PCZONE 討論區
電腦硬體討論版CPU、RAM、HD、CD-ROM、DVD、主機板等問題都可以在這裡討論 ... 請問誰知道"康柏電腦"用哪家的主機板? 朋友給我一張康柏電腦的主機板,不知是哪家出的. 於 www.pczone.com.tw -
#47.惠普的併購決策
Dell 戴爾公司. 沒有存貨成本創造競爭優勢:每年出貨量成長20%. Compaq 康柏電腦; IBM. 支持與 ... 於 www3.nccu.edu.tw -
#48.compaq(康柏)的没落与希望| Brandvale 品牌谷 - VanSgn
Compaq(康柏)电脑,是由罗德·肯尼恩(Rod Canion),吉米·哈里斯(Jim Harris)和比利·默顿(Bill Murto)三位来自德州仪器公司的高级经理於1982年2 ... 於 vansgn.com -
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#50.康柏_百度百科
康柏電腦 ,是由三位來自德州儀器公司的高級經理羅德·肯尼恩(Rod Canion),吉米·哈里斯(Jim Harris)和比爾·默頓(Bill Murto)於1982年2月分別投資1000美元共同創建 ... 於 baike.baidu.hk -
#51.康柏电脑的戏剧故事:从“蛇吞象”DEC到被惠普“鲸吞” - 雪球
康柏电脑 的戏剧故事:从“蛇吞象”DEC到被惠普“鲸吞” ... 位原DEC员工这样描述时任康柏大中国区总裁俞新昌的表态,这是1998年康柏并购DEC后发生的故事。 於 xueqiu.com -
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#53.康柏- 英漢詞典 - 漢語網
相關詞. 惠普康柏HP COMPAQ ; compaq presario. 康柏德Patrick Ganaye. 康柏電腦Compaq ; Compaq Computer ; CPQ. 康柏公司CPQ ; Compaq Computer Corp. 於 www.chinesewords.org -
#54.樓層導覽 - 夢時代
線上購物new. 夢時代線上購 康是美eShop 黑貓PAY-夢時代 黑貓PAY-時代百貨 · 餐廳訂候位. 場地資訊. 場地租借 街頭藝人 商業拍攝. 活動快訊. 於 www.dream-mall.com.tw -
#55.康柏電腦股份有限公司·· ·統編:43657913 - GO台灣公商查詢網
公司名稱:康柏電腦股份有限公司·代表人姓名:·公司所在地: ·統編:43657913資本總額:·公司狀況:合併解散·核准設立日期:1974/12/3. 於 gotw101.com -
#56.康柏斯電腦有限公司 - 公司資料庫
康柏 斯電腦有限公司的公司登記資料. 統一編號, 24886824. 公司名稱, 康柏斯電腦有限公司. 負責人, 楊堅茂. 登記地址, 桃園市桃園區正康二街169號1樓. 於 alltwcompany.com -
#57.康柏電腦驅動程式 - 雅瑪黃頁網
搜尋【康柏電腦驅動程式】相關資訊的網站及服務公司,方便你快速正确找到所需的資料。 於 www.yamab2b.com -
#58.惠普250億美元購併康柏電腦 - 綜合新聞
惠普250億美元購併康柏電腦. 〔本報綜合四日外電報導〕惠普科技(HP)及康柏電腦(Compaq)週一證實,兩家公司已達成一項歷史性的合併協議,由惠普科技以二百五十億 ... 於 old.ltn.com.tw -
#59.康柏電腦品牌桌布圖片6張_免費下載
康柏電腦 最初的產品是IBM的第一個版本的兼具便攜性與兼容性的個人電腦。1983年3月,它的售價是3590美元。這個大傢伙應該算得上是當今筆記本電腦的始祖了。 於 image-wallpaper.com -
#60.兩光的康柏號 - 惡搞、水族、小美工
從買新電腦到現在這幾天都在搞電腦簡直是陷入了電腦零件堆裡------\>0</←(弱水中) 因為三姨要用他原本的機殼所以要先把舊電腦的內臟通通卸下來再把三姨公司電腦 ... 於 skyline5466.pixnet.net -
#61.Compaq 康柏電腦文具用品 - Mobile01
Compaq 康柏電腦文具用品(挾子+名片/USB 座) 於 www.mobile01.com -
#62.00 PM 主講人:台灣惠普董事長暨企業系統事業群總經理何薇
普康柏合併前,何薇玲女士擔任康柏電腦台灣分公司董事長,為國內少數. 橫跨半導體、軟體、電腦系統與電子商務領域的專業經理人。擁有長期、. 於 web.ba.ntu.edu.tw -
#63.惠普與康柏合併台灣有何衝擊? - 天下雜誌
惠普以二一○億美元收購康柏的計劃,終於在三月十九日初步定案,合併可能性大。 ... 仁寶在筆記型電腦佔有不錯的戰略位置,但顯示器業務太依賴康柏。 於 www.cw.com.tw -
#64.康是美官方網購eShop
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#65.《蜘蛛人3》進駐新北耶誕城!3D地景重現時空崩裂「蜘蛛人爬 ...
這次《蜘蛛人:無家日》不僅有湯姆霍蘭德飾演的蜘蛛人以及班奈狄克康柏拜區飾演的奇異博士,更有過去五位不同的經典反派出現,規模可比《復仇者 ... 於 star.ettoday.net -
#66.康柏電腦英文- 英語翻譯 - 查查綫上辭典
康柏電腦 英文翻譯: compaq computer…,點擊查查綫上辭典詳細解釋康柏電腦英文發音,英文單字,怎麽用英語翻譯康柏電腦,康柏電腦的英語例句用法和解釋。 於 tw.ichacha.net -
#67.家樂福線上購物
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#68.惠普、康柏合併順利定案? P.116 - 今周刊
惠普若是成功購併康柏電腦,預計可以在二○○四年,省下二百五十億美元的開支,但是大部分是因為兩家公司合併後裁員所省下的錢。兩家公司預計合併後會 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#69.Orange 夥拍康柏電腦攜手開創香港流動企業通訊新紀元率先 ...
Orange 夥拍康柏電腦有限公司( Compaq Computer Limited ) 為本地企業開發嶄新的流動企業通訊方案, 現率先為康柏提供首創的「 無線流動辦公室」 , 並領先全港推出 ... 於 www.hutchison-whampoa.com -
#70.康柏中國投資有限公司
『壹』 康柏是哪個國家的公司. 康柏電腦,是由羅德·肯尼恩,吉米·哈里斯和比利·默頓三位來自德州儀器公司的高級經理於1982年2月,分別投資1000萬美元 ... 於 www.cfhszx.com -
#71.世界著名IT 公司
康柏电脑 公司成立。 1983 年, 第一台便携式个人电脑问世。 1985 年, 康柏年销售以3.29 亿美元的营业额创下 ... 於 www.networkchinese.com -
#72.巨星地位受威脅《天才貓奴畫家》班奈狄克傲嬌吃味 - MSN
「奇異博士」班奈狄克康柏拜區(Benedict Cumberbatch)在新作《天才貓奴畫家》詮釋英國知名「貓奴畫家」路易斯韋恩,片中大陣仗出動40隻嬌貴真貓, ... 於 www.msn.com -
#73.國內基金新聞本文
康佰、惠普合併的訊息,讓台股4日震盪走高,惠普概念股全面轉強,ING彰銀投信認為,雙方合併 ... 全球第二大電腦製造商惠普電腦(Hewlett Packard)星期一證實已經與康柏 ... 於 trustfund.masterlink.com.tw -
#74.康柏電腦-那裏買最便宜與商品比價-2021年11月|飛比價格
康柏電腦 那裏買最便宜?飛比幫你找便宜與比價錢,提供康柏筆電、康百佳、康百克便宜價格,找康柏電腦相關商品就來飛比. 於 feebee.com.tw -
#75.康柏電腦 - TechNews 科技新報
粉絲團按讚: 在臉書上追蹤我們的訊息. 康柏電腦. 20 年前曾多次拒絕蘋果,庫克最終因為相信賈伯斯而加入. 2018 年04 月15 日. Facebook Telegram Line Twitter Share. 於 technews.tw -
#76.華航eMall歡度周年慶 - 中華航空公司
... 大洋洲---; 布里斯本-BNE-澳大利亞; 伯斯-PER-澳大利亞; 坎培拉-CBR-澳大利亞; 帛琉-ROR-帛琉; 阿得雷德-ADL-澳大利亞; 基督城-CHC-紐西蘭; 荷巴特-HBA-澳大利亞 ... 於 www.china-airlines.com -
#77.惠普與康柏終於合併 - 數位時代
歷經長達半年的惠普(HP)與康柏(Compaq)的購併案,在3月19日全體股東投票後,以不到0.5%的差距,驚險過關,但留給科技產業界的討論,才剛開始。 於 www.bnext.com.tw -
#78.第二次低價電腦風潮吹起
1995年戴爾以直銷模式且較低價格的電腦竄起之後,康柏(Compaq)於1997年展開低價電腦策略,期望將電腦降至1,000美元之下,擴張市場大餅。在當時電腦普及率仍不及50%, ... 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#79.Win98配17年老康柏電腦還能否上網?[影] | 科技 - 中央社
中央社記者顏伶如波特蘭26日專電)在2017年的現在,如果使用一台高齡17歲的康柏(Compaq)筆記型電腦,配上微軟Windows 98作業系統,到底能不能上網? 於 www.cna.com.tw -
#80.台灣屈臣氏網路商店| 屈臣氏Watsons
屈動每個更好! 屈臣氏提供您最齊全、最專業的個人藥妝商品購物選擇。眾多保養、彩妝、醫美、健康與民生用品,寵愛會員消費累兌點、網路首購再送100,門市取貨、宅配到 ... 於 www.watsons.com.tw -
#81.請問柏斯有可以維修康柏電腦的地方嗎 - 背包客棧
u need to call HP Australia, Compaq Presario PC Support & Spare Parts 1300 888 423 they will ask u go to a shop call ultima computer service ... 於 www.backpackers.com.tw -
#82.HP RTF Backwe... 啟動康柏電腦綫上服務Bpb12663
使用手册: HP 啟動康柏電腦綫上服務. Open the PDF directly: View PDF PDF . Page Count: 1. 34101. COMPAQ CONFIDENTIAL - NEED TO KNOW REQUIRED. 於 usermanual.wiki -
#83.Compaq康柏15吋筆記型電腦 - 蝦皮購物
二手康柏筆記型電腦#超過五年以上#Vista 系統#記憶體4g #硬碟120g 購買Compaq康柏15吋筆記型電腦. 於 shopee.tw -
#84.康柏斯電腦有限公司
康柏 斯電腦有限公司,統編:24886824,地址:桃園市桃園區正康二街169號1樓,負責人:楊堅茂,董監事:楊堅茂,設立日期:104年04月13日,營業項目:網路認證服務業,資訊軟體零售業 ... 於 www.twincn.com -
#85.冷靜、工作狂、極速管理蘋果新執行長- 政治時事
直覺,打敗邏輯思考的左腦,讓庫克在五分鐘內決定離開康柏電腦,加入蘋果,與賈伯斯一起打造一家偉大的美國公司。 一九九八年,當時三十八歲的庫克,已是一位成功的高 ... 於 news.pchome.com.tw -
#86.康柏斯電腦有限公司- 店家介紹 - 中華黃頁
康柏 斯電腦有限公司是位於桃園市桃園區正康二街169號1樓的電腦配件及耗材店家,這裡提供康柏斯電腦有限公司的電話、地址資訊、統一編號資訊及相關產品服務介紹, ... 於 www.iyp.com.tw -
#87.康柏官网介绍_康柏驱动下载 - PC6下载
康柏电脑 最初的产品是IBM的第一个版本的兼具便携性与兼容性的个人电脑。1983年3月,它的售价是3590美元。这个大家伙应该算得上是当今笔记本电脑的始祖了。 於 www.pc6.com -
#88.【窮人電腦】跑早期系統工商業專用機!COMPAQ康柏電腦 ...
COMPAQ康柏電腦(美國最大廠)跑Windows 98系統主機| ... 本系列Win98電腦主機流動性高下標前最好先跟我聯絡確認看. 還有沒有現貨!謝謝! 《本組電腦機況》. 於 tw.bid.yahoo.com -
#89.康柏公司- MBA智库百科
美國權威經濟雜誌《福布斯》經過認真評選,確定“康柏”公司為全美年度最佳公司。評選結果一經問世,愛克哈德•普飛伊琺(Eckhard Pfeiffer)頓時聲名大噪,躋身電腦界巨擘之 ... 於 wiki.mbalib.com -
#90.惠普併康柏2年成效未現 - 蘋果日報
【歐書帆╱綜合外電報導】惠普(HP)購併康柏電腦(Compaq Computer)已滿2年,市場普遍認為惠普沒有達到購併目的成效,個人電腦(PC)獲利貢獻度仍未 ... 於 tw.appledaily.com -
#91.CATCHPLAY+線上影音|正版高畫質電影影集線上看|HBO ...
DC漫畫英雄. 班尼狄克康柏拜區. 我的電影清單是愛做的. IMDb高分推薦必看經典. 第三佈局塵沙惑. 進入冠廷宇宙. 重返魔戒奇幻世界. 羅伯派汀森. 電玩改編熱血鉅片. 於 www.catchplay.com -
#92.康柏電腦股份有限公司(原:台灣, 統編43657913 - 諸彼特開放 ...
外國人投資-國內被投資事業清冊@ 經濟部投資審議委員會. 公司名稱康柏電腦股份有限公司(原:台灣的統編是43657913, 投資日期是1986-12-22T00:00:00. 於 data.zhupiter.com -
#93.「王冠」女王克萊兒芙伊遺憾沒拍到「哈利波特」!
Netflix話題大戲「王冠」中的年輕女王克萊兒芙伊,連奪艾美、金球獎成為雙料視后,本周末起全台上映的「天才貓奴畫家」中,她扮演班奈狄克康柏拜區的 ... 於 stars.udn.com -
#94.康柏- 维基百科,自由的百科全书
康柏電腦 (英語:Compaq Computer Corporation, Compaq),是由羅德·肯尼恩(Rod Canion),吉米·哈里斯(Jim Harris)和比利·默頓(Bill Murto)三位來自德州儀器公司 ... 於 zh.wikipedia.org -
#95.康柏電腦股份有限公司基本資料-BySources b2b 百索商情網
連絡人員:, 何薇玲/俞新昌. 公司電話:, ◎提醒您請告知廠商從【百索商情網】看到此資訊! 公司傳真:, 886-(02)2772-3947. 公司住址:, 台北市敦化南路一段245號7樓. 於 tw.bysources.com -
#96.女神卡卡、威爾史密斯、班奈狄克小金人之戰行情看俏
... 提名名單2月8日才公布,卻已經出現幾位各方看好的強力角逐者,包括「王者理查」威爾史密斯、「犬山記」班奈狄克康柏拜區等,先在美國重量級的... 於 times.hinet.net -
#97.康柏 - 中文百科知識
康柏電腦 ,是由三位來自德州儀器公司的高級經理羅德·肯尼恩(Rod Canion),吉米·哈里斯(Jim Harris)和比爾·默頓(Bill Murto)於1982年2月分別投資1000美元共同創建 ... 於 www.easyatm.com.tw -
#98.巨達電腦資訊股份有限公司
COMPAQ 康柏電腦中毒處理、無法開機、主機板維修、資料救援等各種故障維修處理。 優惠活動 · 關於公司 · 維修介紹 · 聯絡我們 ... 於 www.jdpc.com.tw