康林集團的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

活用論語管理學：21世紀的東方心靈雞湯

為了解決康林集團的問題，作者劉荃生楊月秀 這樣論述：

　　【本書使命】 　　使命一：打開流動 　　打開愛的流動，現在家庭及教育，大都沒有教我們如何愛，又從小在壓抑環境中長大，我們用恐懼和占有對愛錯誤詮釋，當愛的流動打開，領導人心中會有愛，員工團隊向心力自然增加。 　　 　　打開心的流動，團隊最害怕就是不願意真誠溝通，如果無法真心說出感受，許多好的想法就不會流動，創造也不會展現；當流動打開後，思考力，決策力還有最重要的向心力將會持續上升。 　　 　　打開信賴流動，現在因部門不同，立場對立，往往養成猜忌行為，如果彼此不信賴的話，組織團隊往往分崩離析，當流動打開就會互相支持，同心協力。 　　 　　打開合作流動，企業是由人組成的，當彼此故步自封，各自為政

時，就會彼此拉扯，流動打開，執行力會提升，各方面產能必定增加。 　　 　　企業必須獲利，必須擁有更多人才，當然流動越好，人才、業績、財富是自然累積而行。 　　打開流動的最終現象，將會帶給您，人的品質提升、做事效率提升、商品流動（貨暢其流提升）、財務豐盛。 　　 　　使命二：建立黃金夥伴圈 　　黃金，大家所知，是有價值的，有能力的，大家可以接受的；夥伴定義為，心手相連，同甘共苦。 　　 　　活用《論語》協助您 　　建立夥伴圈：公司小組，團隊夥伴，至親好友培養堅定情誼，建立默契培養共識，養成共同語言，共同思考價值。 　　 　　影響夥伴圈：透過本書自身學習，進而推廣他人，影響更多夥伴圈，如你的客戶，

即將建立關係的客戶、增員的夥伴、上下供應廠商，培養更堅定情誼。這樣將會有穩定，更強大的夥伴圈。 　　 　　擴散夥伴圈：當你的夥伴圈，內在充滿流動能量，養成參與、給予核心價值與學習態度，更有流動規劃未來。再影響黃金夥伴圈，學習擴散。就是己立利人，己達達人，修平治國的目的。 　　 　　活用《論語》，建立黃金夥伴圈，可以協助您，取得人才資產，制勝之道「進人、育人、留人、用人」，並且建立企業品牌，企業形象最佳利器。 　　使用這本書方式及效果 　　導讀方向，討論方向，學習方向以至聖先師孔子所提倡內在品德，做人處事，應變智慧，領導統御，如何讓我們面對、省思、進步。為避免時空混淆，造成艱澀難懂，導致學習者

不易了解、想逃離，降低了學習的初衷，所以歷史背景及時空人物並非讀書會的主要方向。步驟依循如下： 　　必須參考附錄讀書會流程步驟，可以讓整本書效果更好。本書可幫助夥伴養成參與、給予的價值並幫助讀者建立黃金夥伴圈。讀書會效果，必須持續每日早讀或每週學習，才能潛移默化，以小組方式進行最為恰當，才會有流動產生。 　　 　　活用《論語》協助您 　　一、建立黃金夥伴圈 　　二、影響黃金夥伴圈 　　三、擴展黃金夥伴圈 　　 作者簡介 劉荃生 　　創業家∕演說家∕作家 　　青少年期： 　　潛心研究東方哲學思想，包含儒家、佛家、道家等核心思想。並實學於西方心靈科學，如催眠心理學系列、TA心理學、NLP

神經語言學、神經鍊條整術、潛能開發等。 　　青壯年期； 　　將大學所修商學知識實用於創業，努力實踐所學習、所領悟的人生道理於商場，並將青少年時期所涉獵哲學、心靈科學，融合運用於組織管理、領導統御、商場溝通營運行銷，尤其對於如何建立企業文化，凝聚向心力，提升經營績效，整理出實際心得及實務運用法則。 　　天命之年： 　　矢志推動【活用論語管理學】於企業界，協助企業建立優質企業文化，塑造學習組織，並以〈PFC〉儒商會模式廣邀各界賢達共同推廣中華古老智慧之理念，提升華人產業實質競爭力，真正踐履中華傳統文化之使命！ 楊月秀 　　史丹佛大學及柏克萊大學博士後研究、國立中山大學管理碩士，現為超湛國際

生技董事長、康林國際集團執行董事，擁有豐富的創業及管理經驗，並以優異的領導能力與風格，獲頒「第十六屆年度十大傑出領導人金峰獎」殊榮。   推薦序　論語活用，孔子的管理學　 推薦序　擁有善文化、善企業，更友善競爭力！　 推薦序　建立感恩文化，讓善循環協助企業培訓人才　 推薦序　為社會注入一股醞釀數千年的力量 指導編注　活用論語將讓你離成功更近　 作者序　知論語，更要行「論與」　 前言　點燃「參與、給予」的心蕊　 第1篇　學習管理 1　讓學習成為快樂泉源　　 2　謙虛誕生智慧果實　 3　習慣是主宰命運的纜繩　 4　好奇心是為學的最佳推手　 5　突破障礙的最佳工具 6　創新並非

無中生有　 7　學習是解憂抗老的仙丹　 8　求學沒有天才之路　 9　掌握學習的方法　 10　從有道之士身上學習 11　建立積極的學習心態 12　言行是思想的影子 13　用學習灌溉思想的養分 14　勇於追問的精神 15　向「知識」借力量 16　永遠保持高度學習的熱忱 17　學習，讓生命臻於完美 第2篇　品格管理 1　尊人，也會得到尊重！　 2　剛柔並濟，建立人際關係　 3　遷怒是改過的最大阻礙　 4　勇於認錯才是真勇者　 5　培養自省的能力　 6　有格局才有大局　 7　人生最大的修養是寬容 8　抱怨是情緒的慢性毒藥 9　成功與失敗焦點法則 10　持之以恆走好每一步 11　領導人承擔的責任 第

3篇　孝親管理 1　談孝道永遠不會過時　 2　做學問，首先會做人　 3　愛要及時，行孝於當下　 4　孝行，不是為了給別人看　 5　不讓父母擔憂是最好的禮物　 6　孝順需要教育與學習 7　盡孝論心，不論行　 8　趁早照顧父母健康不留遺憾 9　父母有錯，和言相勸 10　孝心也是一種善德 11　建立人品就是「為學」 第4篇　愛的管理 1　有智慧的愛絕非溺愛　 2　仁慈心是言行的靈魂　 3　超越逆境的力量 4　有真愛心中無惡人 5　惟仁德才能屹立不搖　 6　改變世界的蝴蝶效應　 7　「仁念」常駐心中 8　仁德必生「善言勇行」 9　一視同仁的真平等 10　「勞、獲」之間的深意 11　仁德是無法讓渡的財

產　 12　以仁為己任，無所謙讓 第5篇　經營管理 1　職場上的謹言慎行之道　 2　別讓傲慢侵蝕心靈的芳香　 3　建立信任感的重要　 4　言出必行能服眾　 5　不虛假的表達力　 6　趨近正向能量　 7　隨時保持正念正行 8　抱怨無益，徒增埋怨 9　成為不嫉妒的隊友　 10　光明磊落，無可恐懼　 11　兼備內外涵養的重要　 第6篇　人脈管理 1　用智慧談出好機緣　 2　規過勸善的準則　 3　正能量培養君子的德行　 4　小聰明與大學問　 5　遠離不對的人　 6　建立良好對上關係　 7　廣納建言的雅量 8　益友的價值，損友的代價 9　人人是我師 10　溝通的藝術 11　團隊合作的祕訣 12　相互

切磋提升等級　 第7篇　執行管理 1　實事做事，就事論事　 2　做好準備，按部就班　 3　看重自己，不輕他人　 4　持之以恆的重要性 5　以文化貫穿事業越成功　 6　活在當下的每一天　 7　放諸四海皆準的原則　 8　教育訓練培育人才 9　挺身而出的勇氣 10　行事宜把握大原則 11　融會貫通才能做得好 12　不要被挫折擊倒 13　真正領袖要有高度思考 14　避免先入為主的認定 第8篇　決策管理 1　培養自我觀點原則 2　識人從細節看起　 3　遵守節操的品格 4　省思自我的重要性 5　明辨迷惑不受誤解　 6　不隨便猜疑的智慧 7　判斷決策的準則 8　和諧相處不流俗 9　成就者與失敗者的差異

10　忠厚誠實的言論 11　慎防表裡不一的行為 12　明辨是非的修養 第9篇　危機管理 1　秉持正直的處世原則　 2　改過才是成功的開始　 3　自我紀律的重要性　 4　充實實力迎向挑戰　 5　別受愛好之心損害　 6　正派經營才是王道 7　慎防小人的方法 8　學習與危機共舞 9　知人的黃金準則 10　靈活應對迅速多變的時代 第10篇　智慧管理 1　成功始於今日　 2　能知人也要善任　 3　品德需以禮節制 4　時時檢視自己的德業 5　修養在於氣貌之間 6　覺察力是堅強品格的基礎　 7　眼見不可為憑　 8　樂群敬業的態度 9　勇於突破的思考模式 10　氣質，是最好的名牌 11　量力而為謙虛好學

12　認識自己才能獲致成長 13　德行是從面對問題中提煉而來 14　學習美德，先讓腦袋就定位 第11篇　領導管理 1　愛護同事、部屬的心　 2　讓意念一直在流動 3　忍小謀大的智慧　 4　善用正面的影響力　 5　改變別人，得先以身作則　 6　富有吸引力的法則　 7　建立制度的良方　 8　身先士卒，以德服人 9　領導者以大局為重 10　信心有如天使的翅膀　 11　舉賢不避親 12　聽取多方意見的優點 13　利眾優於利己的價值觀 14　領導者成功的要件 第12篇　願景管理 1　生命是一種修煉之旅 2　找到自我的核心價值　 3　內在價值超越得失　 4　崇高氣節樹立威信　 5　人有善願，天必從之　

6　恰如其分的智慧　 7　企業文化的共享價值 8　真心參與，精誠所至 9　心與心的交流，啟動自我責任感！ 10　實踐自己的使命 11　面對自我的智慧 12　打造共同願景才能齊心 13　當人謙讓，當仁不讓　 14　順天而行，循序漸進 附　錄 作者序 　　荃生融合了少年時代自立於教育體制之外的學習（修行）過程與心得、創業成功之後當老闆的經驗，對於這種根本性的、幫助組織的解決方案，一直從各種西方的管理學說中尋找答案，尋尋覓覓的結果，最終竟然發現真正的答案不在天邊，卻是蘊含在手邊唾手可得的《論語》之中—這部中國許多帝王所研究、治理天下的中華智慧結晶！荃生發現若能活用《論語》於組織管理之中，我

一直以來苦苦思索的諸多問題與結果都能獲得根本的解決！這本《活用論語管理學》，計分為學習管理、愛的管理、孝親管理……等十二篇，每篇內容包含【活用論語運用】導引問句，【活用論語錄】精華輯要，是一本潛移默化、型塑共同意識的工具書。只要依照書中步驟，每（雙）週以讀書會或與工作會議合併實施，或建立「晨讀」文化，簡單的事情重複做，假以時日，令老闆頭痛的員工行為自然導正，公司的工作士氣自然提振！ 　　《活用論語管理學》最核心的精神就是「參與、給予」、開啟流動的能量。組織是由人所組成，每人因為觀念不同、生活背景不同、想法不同，相處在一起就會有矛盾有抗拒，若累積太多失落情緒，心情長期被壓抑，團體能量就落入不流

動狀態，彼此的心就會越來越疏離、越來越冷漠。這本書目的在建立「參與」及「給予」的心態，重新連結大家的心，需知《論語》包含了華人共同的歷史記憶、共同的價值系統，倘若能持之以恆、潛移默化、簡單操作地實施，就能導引出大家對華人共同記憶的意識流，當此意識流在團隊中轉動，團隊的能量就開始流動，組織就越有活力，公司的氣場就越旺盛。當團體能量流動的時候，就能催生出大家積極參與、彼此分享的意願與行為，荃生確信只要催生出「參與、給予」的互動慣性，開啟組織內部流動的能量，一個具備高競爭力的團隊自然是指日可待的！ 　　這本書能夠順利出版，要感謝的人太多了，首先要感謝荃生天上的母親，恆常的、熱誠的參與宗教團體的義工

，給了我「參與」的典範。要感謝荃生的父親，經常熱心分享人生道理，自費印製勸善文章，廣結善緣，給了我「給予」的典範。 　　首先感謝實踐家集團林偉賢及郭騰尹老師啟蒙了我的教育訓練志業，感謝清痕諮商教練趙安庠老師，對於如何協助企業建立優質的企業文化、將企業型塑為學習型組織，給予荃生諸多寶貴的指導與啟發。感謝教育培訓前輩：吳英惠、曾金池、吳國正、余正昭老師，給我身心靈及企業實務經驗諸多指導與幫助。 　　感謝楊月秀董事長活用管理指導編注，使本書企業運用更具實務運用的價值。感謝孔子學院院長孔維勤博士，全國電子林琦敏董事長，康林集團李超群總裁，台大保險公司陳亦純董事長為本書作序，提攜荃生後輩、鼓勵荃生努

力發揚中華古老智慧。 　　感謝周正畏老師、錢進老師指導善種子文案及活用論語錄，活用論語導讀教練陳春木老師、善種子宣導師陳宥心教練、感謝帝王學達人吳櫂亮、易學生命工程蕭凰栩、社團法人中華美妍技術國際交流楊姵璿理事長、社團法人中華美妍技術國際交流協會創會長簡碧珠、秘書長廖運俊、理事：鄭逸秀、許湘平、高楟澐，詹金生理事長、圓容多元國際：姜.如、一人一樹生物科技 (股)公司：李文睿、蕭志正，兩岸中華發展青年促進會陳雀珍執行長、經絡心靈教練許麗冠老師、黃偉成教授、黃康寧博士、 　　賴秀宜博士、黃俊榮企業網路行銷顧問、許克銘經營顧問師、好空氣達人林宜璇、劉厚松、黃世豪、柯麗雪，陳鄧喜、吳柏緯、林清榮、

林祐安、張晉卿、張禮富、黃傑、黃芳麟、買可蓁、謝丁立、盧香君、沈櫻鳳、林大茂、詹純鳳、高達成、蕭文祺、陳玥瑂、陳軒平、李朝雄、林長淞、楊含笑、戴竹蓮、龔星蓉、吳雅清、林寶川、高達成、李柏賰、鄧紹壯、李勝岳、黃敏書、徐光陽、林光潤、蔡光舒、邱肇基、李永裕、胡森堯、董玉鳳、蕭裕櫻、黃得倫、楊長樺、何岡霖、盧瀛霓、向珊佩、許恩聯等， 　　對於善種子推動及本書給予諸多建議及實質幫助！ 　　感謝渠成文化為本書付出許多心力為本書付梓。 　　最重要最要感謝的是我的家人為我最堅實的後盾。   劉荃生 前言 點燃「參與、給予」的心蕊 　　二千五百年前正值春秋戰國時代，所有禮樂制度崩壞，當時政局，君不

君、臣不臣，經常以下犯上、弒君奪位、僭越禮制，有鑒政治風氣脫軌，百姓民不聊生，道德淪喪層出不窮，因而至聖先師孔子周遊列國宣揚真理。由於封建時代平民百姓無法學習知識，孔子首開有教無類的教育風氣，並將孔子的中心思想集結而成《論語》一書。 　　過去許多人總是認為，《論語》雖好，然而其中多為古字，艱澀難懂，使現代人不容易親近，實為遺憾。本書則以白話舉例，也用現代人所熟悉之表達方式，主要要讓讀者易學、易懂、易執行，所以文章取捨，擷取至聖先師，精華人生哲理為主。 　　本書中的「活用論語分享」單元，所闡述的皆是管理新觀念；而「活用論語運用」單元，則是透過大家集體學習，分享所見所聞、領悟和學習，在《論語》

經文薰陶下，設定提升自我人生學習、品格態度、做人處事、領導統御。「活用論語運用」是本書核心之一，透過裡面問句討論，可以激盪出智慧火花，彼此分享，心靈交流，增進情誼。持續如此流動學習，必定逐漸形成企業文化及品牌，更可以打造企業學習型組織。 　　此外，書中還有「活用論語錄」單元，是以孔子為核心精神，重新整理出更貼切現代人文字，植入我們逐漸乾涸的心靈，可以涵養心靈，並能成為座右銘，更是自我品德與價值行為指南針。 　　分享提升流動來自兩個核心精神「參與、給予」，讓我沉固已久封閉的心靈敞開，可以真實面對自己，放下自我辯解，放下自我防衛﹐看見自己原始那份真善美所產生的蝴蝶效應，相互作用發揚人性真愛本善

，彼此綠水長流。  

康林集團進入發燒排行的影片

應用品質機能展開於康林國際機構制服設計之建構研究

為了解決康林集團的問題，作者汪育竹 這樣論述：

制服是指一群人穿著統一樣式具有標誌性和象徵性的服裝，用以辨識從事各個職業和級別，表示服從某規章制度下的人之服裝，康林集團制服也是其中之一，康林國際集團以關懷、健康、誠信的專業形象，秉持著「專業服務、品質保證」的信念，以及「以人為本、永遠真誠的關懷的理念」，提供家庭幫傭和家庭看護需求的選擇。而服務是無形的，所以顧客會尋求一些隱性線索以使他們對服務品質的預期與評價公式化。如服務者所穿著的制服成為隱性線索的一個要素，即消費者把制服當成企業形象形成的線索。因此，公司制服已經變成一種企業形象的延伸。本研究以品質機能展開法，找出能為康林國際機構提昇企業與員工專業形象之最佳制服設計方案，不僅能達到消費者對

員工外在形象的要求，同時也滿足員工以專業制服呈現本身面對職場的自信心。本研究目的為：1.找出符合康林國際機構企業形象之制服要素2.消費者對於專業制服感覺要求3.發掘最佳制服設計方案。本研究結果找出制服設計的技術品質，依設計方案相對權重值進行排序，首先選擇重要度最高的項目，能夠使整個設計方案呈現最佳風格感覺的項目作為設計目標。 依品質機能展開結果顯示以黑色系為主色調，配合及膝窄裙後，有端莊中蘊藏著沉著的感覺。以淺灰色素面西裝外套領口雙層設計，呈現出簡潔俐落感覺。西裝內搭配白襯衫及黑色細領結，讓原本看似簡單的西裝多了幾分的層次感。合身版型深色背心搭配藍灰色領結，所製造出的簡潔有精神。因此上述制服款

式為最佳制服設計方案，適合康林職員在制服設計上可參考選擇及運用。