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《重生效應：自己的人生就要自己定義，十位更生人重新定義 人生的精采展現》

為了解決康林國際事業股份有限公司的問題，作者卓天仁,何金樹,林孟偉,張登凱,張逸忠,曾敬道,楊國輝,廖國斌,劉文中,蔡林良,錢柏均 這樣論述：

　　十位更生人最真實，最真情的重生之路，就發生在我們身邊。 　　過去不等於未來，未來發生在現在， 　　從面對自我開始，為人生找出希望。   　　十位更生人最真實；最真情的重生之路， 　　你我無法想像的事；就發生在我們身邊。  

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外籍移工轉換系統使用意願之研究－以新北市雇主為例

為了解決康林國際事業股份有限公司的問題，作者蔡妤娟 這樣論述：

我國自1992年通過的《就業服務法》中，設立外籍移工專章，開始允許民間產業進用移工，並逐步放寬外勞引進的行業種 （產業類及社福類），迄今已將近30年不僅係改善就業市場基層人力勞動供需失衡、勞力短缺之現象，而移工也漸漸融入我國社會民情，而臺灣目前外籍移工人數也已突破71萬人，因來自不同國家，遠渡重洋的他們在臺灣生活及工作，對國家經濟、社會治安、勞資爭議及國人就業權益都產生影響，且臺灣對外籍移工生活照顧及休閒育樂，也日益重視期望在供需之間能夠達到平衡。本論文將利用現行中央主管機關即勞動部所建置之轉換系統進行使意願研究，從既有的管理系統執行現況，進一步了解外籍移工線上轉換之系統實際運作情形，歸納探

討綜合闡述與改善建議，以期達到流程簡化、增加轉換效率，提升使用率進而穩定移工因轉換而衍生之問題以達減少相關爭議。本論研究方法為文獻分析法與訪談法；歸納後可獲得該系統是否能達到雇主申辦外籍移工流程簡化，增加移工轉換率，不過度依賴仲介公司申辦等效力。研究結果發現，雇主因為工作忙碌、不清楚申辦流程等因素多仰賴仲介公司協助，相較之下年紀較輕或直聘雇主對於線上轉換申辦系統較有興趣，但還是怕申請流程繁雜與對法令不了解致違法情事等原因讓他們對線上申辦頗有疑慮，以致於外籍移工轉換系統申辦業務上顯得窒礙難行。

《成長與蛻變》

為了解決康林國際事業股份有限公司的問題，作者林昌雄 這樣論述：

台灣飛利浦的MIT　 從追求卓越到全面翻轉～領略飛利浦在台製造的風華，企業如何面對挑戰、掌握變革，走向未來 　　◎這是一部跨國企業與台灣共成長與蛻變的紀實，在台灣工業快速發展的年代，曾連續多年蟬連在台最大的外商，創造出台灣電子製造的經濟奇蹟。 　　◎企業堅持品質奮鬥，兩度贏得象徵世界品質桂冠的日本戴明賞以及戴明大賞，至今在海外華人世界中仍然無出其右。 　　◎企業的成長和變革是一項持續的組織學習，要有睿智的領導，清晰的願景，貫澈組織的溝通和共識，才能激起組織的熱誠澈底執行。 　　◎能持續不墜，靠的是完整的計劃、配套的方案及活動的到位落實才有可能。隨著台灣消費電子產業環境的變遷，更能適

時以絕然不同的策略思維、公司價值新定位、重新佈局，華麗的轉身，延伸企業的競爭力。 　　◎企業領導和團隊的執行力，如何建置「組織的能力」，珍視「人員的價值」所釋放出「趨動的力量」。 　　本書提供讀者領略飛利浦在台製造的風華，一部國際企業與台灣共成長與蛻變的紀實。當年加工出口製造在台快速發展、經濟飛躍的年代，科技電子的確為台灣創造出經濟奇蹟，台灣飛利浦從中扮演了重要的推手，曾連續多年榮獲經濟部排行的最大外商，共同締造台灣成為亞洲的四小龍。 　　隨後，台灣產業結構變遷，企業紛紛出走、布局世界的供應鏈，荷蘭皇家飛利浦卻以不同以往的策略思維，全新的價值定位，區隔在健康醫療的領域。他如何洞見趨勢，早

人所未覺、行人所難行的華麗轉身，成功的延續企業競爭力，為當今世界級企業的少數，其蛻變的過程值得與大家分享。 　　 　　「你可以回頭看多遠，就可以往前看多遠」；又說「如果糾纏於過去與現在，我們將失去未來」，這是英國首相邱吉爾的名言。這本書詳實的敘述台灣飛利浦成長與蛻變的始末，讓大家回顧所來徑，豈是真的無風也無雨！書中透露公司獨具的企業文化、經營特質。其管理心法，著重如何在體質上鍛練，培養有願景、共識和執行力的組織團隊，建置出企業成長與策略轉型的國際視野和能耐。 　　這本書是企業成長與追求卓越的經典，台灣飛利浦一步一腳印的學習，兩度贏得象徵世界品質桂冠的日本「戴明應用賞」及「戴明大賞」，這份殊榮

在海外華人世界中至今仍無出其右者。讓人驚訝的是，當在嶺峰極盛之際，卻又捨得放下，轉型蛻變在人之前，其間的管理思維、實務運作，足以為大家的借鏡。 　　一個荷商外資在台灣能夠融入東方文化、尊重人性，植根本地適地性的發展，懂得如何關懷員工、激勵員工、培植領導，掌握人員的價值，發揮最大的潛能；管理團隊彼此信賴，在互動中凝聚無比的革命情感，共同在台灣創造出公司全球傲人的績效，其間組織展現的那份品質堅持和奮鬥軌跡，給世人烙下了深深的印象，值得企業追求全面品質經營以及探討國際化、全球化的參考實務。 　　成長和變革是一項持續的組織學習，需要企業有良好的公司文化、睿智的領導、清晰的願景、貫澈組織的溝通和共識

，才能激起全體奮進的熱誠。然而持續不墜，耍有完整的計劃、配套的方案和活動的落實到位才有可能；其間背後的領導和優質領導力的支撐更能引領團隊，發揮執行力、計劃力，確保它的成功，台灣飛利浦展現的企業家精神讓人敬佩。 　　本書找回飛利浦在台製造的始末，從篳路藍縷，歷經成長、茁壯、蛻變、到新價值定位，全面翻轉的歷程，提供讀者如何面對挑戰、掌握變局，走向未來的成功經驗，其間最重要的關鍵在領導和團隊的執行力，企業建置「組織的能力」，珍視「人員的價值」釋放出「趨動的力量」所致。 　　本書內容共分四部，第一部「發展的軌跡」，回顧過去跨國企業在台的發展概況，闡述跨國企業的佈局與發展，多元事業的經營管理與改善，

學習與成長變革的幾個階段，持續不斷的挑戰，忠實記錄飛利浦企業在台一路走來的軌跡。成功絕非偶然，能力絕對是個關鍵，筆者將台灣飛利浦憑藉的兩大系統完整的呈現，一個有關組織；一個有關人員，分別在第二部、第三部中詳述。 　　第二部「組織的能力」，如何建構企業全球的競爭力，闡述組織的學習與管理，事業的經營與挑戰，如何從逆境中創造新機。第三部「人員的價值」，說明公司擁有優質的企業文化才有潛力，它需要以人為本的領導和人才發展，培養組織變成智能團隊，加上領導力與領導才能的發展、人才發展與績效管理的領導。 　　第四部「驅動的力量」，總結台灣飛利浦的變革，如何在因應危機中啟動全面改善，運用標竿學習階段性的挑戰

卓越經營。策略上，甚至以前瞻趨勢規劃公司價值的新定位、全面翻轉。證明組織先要有前膽的視野與行動的企業文化、才能掌握變局；領導具有才能、勇於承擔，策略才能前瞻部署。執行上，組織有總部的效能和專業奧援，曉得運用品牌承諾，驅動企業變革的力量，成功的完成追求目標。結語前，作者更以局內人的身分、親身的體驗，見證工作上長期的觀察，帶給讀者一些台灣飛利浦經驗的啟示。 推薦讚語 　　台灣飛利浦成功的特色乃是對品質的追求與堅持。整體而言，飛利浦實際上推動的是一種以全面品質管理為基礎的「經營管理模式」──蘇朝墩　財團法人台灣品質文教基金會董事長/國立清華大學工業工程與工程管理學系講座教授 　　留下歷史回顧，

見證台灣工業起飛，值得深思與細讀，期望能幫企業界達到繼往開來的功效 ──羅台生　三創菁英協會、全球視野協會理事長 　　卓越經營品質的企業需要具備優質的「領導、策略規劃與創新、顧客與市場、資源管理、營運管理、資訊與知識管理」與優異的「經營績效成果」等特色──湯玲郎　中華民國品質學會服務品質委員會主任委員/元智大學管理學院副教授  

利害關係人觀點下之外籍移工管理策略

為了解決康林國際事業股份有限公司的問題，作者蔡維庭 這樣論述：

我國引進外籍移工已有近三十年之歷史，外籍移工對於本國之經濟發展與公共建設有著不可磨滅的貢獻，但在外籍移工持續在台工作的這段時光中，卻屢傳移工在台遭受不合理對待、於工作上產生嚴重傷亡及造成國內公共社會問題致登上報章雜誌版面，使國人對於外籍移工之印象持續停留在以往舊有刻板觀念，對移工在台工作與生活上之管理產生極大的疑問。 故此，本研究以南部科學工業區為主要研究對象，透過文獻探討、深度訪談等方式，訪談7名政府、雇主、仲介及外籍移工代表，希望藉此釐清外籍移工管理上各利害關係人之各種看法與見解。 本研究主要研究成果得出，於外籍移工管理上之管理意涵，政府、雇主、仲介在政府法令之續聘法

規、非法打工、保險給付及日常管理之工作態度、不當行為、交通運輸、醫療照護層面有相同共識；但在政府法令之工作傷害、懷孕生產及日常管理之居住設備、飲食供應、休閒娛樂層面有不同看法；而外籍移工於政府法令之續聘法規、工作傷害、懷孕生產及日常管理之不當行為、居住設備、飲食供應、醫療照護、休閒娛樂層面有個別見解。 因此，本研究於政府法令及日常管理之外籍移工管理意涵下，羅搜彙整政府、雇主、仲介及外籍移工對於現今外籍移工管理之建議與展望，以期對於日後外籍移工管理能夠有所助益。