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運動產業品牌發展策略之研究 -以勝利體育有限公司為例

為了解決床墊品牌排名的問題，作者王蕾雅 這樣論述：

本研究目的是探討運動企業之品牌發展策略，為達此目的，以勝利公司為研究對象，深度訪談3位主管，以蒐集資料並進行整理分析、歸納統整。得到研究結果如下：一、勝利將市場定位在「專注」「羽球」的全球化運動產業，並以「創新研發」為主軸，並持續不斷的開發新品。二、公司是以企業品牌導向在為其品牌背書。三、勝利的品牌發展策略是完整的，包含企業核心的價值，品牌定位、個性以及給予消費者的品牌承諾等都有非常明確的方向，是成功的羽球運動品牌。四、勝利是符合安索夫矩陣模式的應用，其四種不同成長性發展策略中，是以市場滲透「簽約韓國隊」的影響國際能見度最為顯著，同時在業界率先與電影「鋼鐵人」結合限量禮盒產品，為市場開發策略

的主要代表作，成功吸引不打球的客群購買收藏，再以「顧客消費能力」分級方式來開發新品，最後以慢跑訓練鞋跨足多角化經營的領域。所以得到的結論如下：個案公司定位專注，品牌發展策略全面，安索夫矩陣模式適合於運動產業的研究。