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平衡計分卡醫院的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
平衡計分卡醫院的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦丁志達寫的 實用人資學 和陳進堂,陳佳琪,傅鍾仁的 醫療平衡計分卡(2版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自揚智 和五南所出版 。
淡江大學 管理科學學系企業經營碩士在職專班 廖述賢所指導 陳伶俐的 以平衡計分卡為基礎之醫院治理與內部控制機制之研究—本體論為方法 （2012），提出平衡計分卡醫院關鍵因素是什麼，來自於本體論、平衡計分卡、醫院治理、內部控制。
而第二篇論文國立彰化師範大學 企業管理學系國際企業經營管理 王信文所指導 王心怡的 平衡計分卡管理資訊平台推行後對組織、員工及績效影響之研究-以個案醫院為例 （2010），提出因為有 平衡計分卡、醫院經營、策略管理、資訊平台、整合性科技接受模式的重點而找出了 平衡計分卡醫院的解答。
實用人資學
為了解決平衡計分卡醫院 的問題，作者丁志達 這樣論述：
◆本書各章皆採用一篇〈人資管理錦囊〉的文章作開場白，富有啟發性，以引導讀者進入該章節的情境。 ◆本書結構完整、縝密，將人資管理的理論與實務應用融合為一體，旁徵博引，以生動的案例引領讀者進入人資管理的堂奧。 ◆本書提供易懂、易學的實用圖表，對實務操作深入淺出地解析，可幫助讀者更好地理解與思考人資問題，進而採取行動（執行力）。 ◆本書薈萃了著名企業家實務經驗的精華，借箸代籌，讓讀者有種「踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫」的臨場指導感。 ◆本書單頁書眉上，摘錄了許多人資管理名句，字字珠璣，使讀者閱後見賢思齊，心領神會，務實地採用在人力資管理工作上。
◆本書實用價值高、理論與實務兼具、操作力度強、學以致用、受用也必多。
以平衡計分卡為基礎之醫院治理與內部控制機制之研究—本體論為方法
為了解決平衡計分卡醫院 的問題，作者陳伶俐 這樣論述：
組織在營運過程中，為尊重其利害關係人之權益及健全組織之經營，須以良好內部控制制度為基礎，來強化組織管理機制，醫療機構如同一般企業在面臨醫療市場轉變，及全民健保制度衝擊下，其醫療服務品質及管理績效之良窳，日益受到重視。 醫療機構屬非營利事業，但若長期處於虧損，恐將無法永續經營，為能達到永續經營目標，醫院管理者應推動並落實「內部控制制度」，保障機構免於因人為缺失而造成損失，並降低錯誤與舞弊發生之可能性，以增進工作效率，維護財物安全，如此便可實現經營理念，亦可降低經營管理風險。 本研究選擇某公立醫院為研究對象，以本體論為方法，建構與設計其本體圖，診斷其內部控制制度，及檢視其醫院治理機制，並
運用平衡計分卡強化內部控制機制，解決組織存在之部分問題，進而健全醫院治理機制。 本研究結果發現個案醫院嘗試以平衡計分卡解決內部控制機制執行過程，發現其遭遇些許挑戰，例如：各科部室對內部控制制度不熟悉、教學研究單位無成本觀念、公家體系公務人員抗拒心態、制式化之法規，及行政部門比醫療部門難以訂定目標與指標等。 儘管有些許挑戰尚待克服，但對於長久獨立於市場運作之公立醫院而言，平衡計分卡不失為一有效檢視組織與環境互動關係，並整合組織各部門運作，以進行資源配置之工具。
醫療平衡計分卡(2版)
為了解決平衡計分卡醫院 的問題，作者陳進堂,陳佳琪,傅鍾仁 這樣論述：
全面品質管理在醫院行之有年，醫院也導入各種品質管理和改善的方法，當中只有平衡計分卡能將各種方法整合，並且與醫院策略發展有效連結，多套變一套，成為醫院經營管理最佳的系統與平台。 有許多醫院的平衡計分卡，落入目標管理，縱使能看見短期績效，卻無法創造長期綜效，究竟關鍵在那裡？ 本書是作者在台灣醫界導入平衡計分卡十多年經驗的結晶，以深入淺出的方式，搭配案例說明，闡述平衡計分卡在醫院實施的步驟與邏輯，並且分享醫院實施平衡計分卡的技巧與心法，包括導入時機、跨科連結、有效溝通、醫師擔任領導人，厚植學習力...等等，讀者可以藉由內容，學習醫療平衡計分卡的理論與實務，已經有導
入經驗的讀者更可從中檢視並且校準所屬醫院的平衡計分卡，透過領導力和執行力讓策略落地，引領醫院實踐願景，創造價值。 名人推薦 吳安妮/國立政治大學會計學系講座教授 石曜堂/社團法人台灣醫務管理學會名譽理事長 蔡文正/中國醫藥大學公衛學院院長 朱樹勳/亞東紀念醫院院長 于泳泓/ amc管理諮詢集團總裁
平衡計分卡管理資訊平台推行後對組織、員工及績效影響之研究-以個案醫院為例
為了解決平衡計分卡醫院 的問題，作者王心怡 這樣論述：
本研究以個案醫院推行平衡計分卡管理平台之情形為主題，研究以Venkatesh et al.(2003)之整合性科技接受模式(Unified Theory of Acceptance and Use of Technology, UTAUT) 為基礎，將影響使用平衡計分卡管理資訊平台使用意願及績效滿意度之因素區分為「預期績效」、「預期付出」、「社群影響」、「配合條件」，探討使用者對於平衡計分卡管理平台之使用意願及績效滿意度，同時還驗證個人基本變項在使用意願與績效滿意度影響之情形。 本研究從個案醫院之管理資訊平台使用者，採問卷調查法調查上述研究問題共發放185份問卷，回收共177位使
用者為研究樣本，回收率為95.6%。經過變異數分析及結構方程式模式之驗證提出三點結論：(1)預期績效、預期付出對於使用意願沒有造成顯著差異，社會影響對於使用意願有顯著之正向影響；(2)不同個人基本變項之使用者，對於資訊平台之使用意願及績效滿意度有較大之差距；(3)當使用平台後可提升其工作效率及管理時可提升其績效，因此預期績效及使用意願對於績效滿意度有正向影響。 研究貢獻可提供個案醫院作為醫院經營及策略管理之重要參考，亦可提供欲導入平衡計分卡資訊化之醫院做為導入模式參考，並將研究成果提供個案醫院對於BIKM套裝軟體後對個案醫院的效益情形。