平日午餐優惠的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

平日午餐優惠的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦沖本るり子寫的 1分鐘高效表達術,讓你說話不再被當空氣!:學會這樣說,再也沒有行不通的事、叫不動的人 和山下英子的 家事斷捨離:第一本打破收納迷思、讓每個人都能不必特別花時間就做好家事的減法生活書!都 可以從中找到所需的評價。

另外網站【餐券】【台北】典華豐FOOD-平日午餐 - Advantech也說明:(2)優惠期間於豐FOOD使用:平日晚餐加收NT$110,週六日及國定假日午餐或晚餐加收NT$220。 (3)企業其他餐飲品牌: 典華雅聚(士林店/新莊店)、台中林酒店百匯、高雄 ...

這兩本書分別來自如果 和台灣廣廈所出版 。

淡江大學 運輸管理學系碩士班 鍾智林所指導 戴威的 臺北市YouBike開放大數據為基礎的公共自行車旅次與租賃站特性分析 (2017),提出平日午餐優惠關鍵因素是什麼,來自於公共自行車、自行車共享、競合關係、迴歸分析。

最後網站餐廳簡介- 星亞自助餐 - 義大皇家酒店則補充:午餐 :11:30-14:30 ... 早餐:成人$650+10%/位;7-12歲兒童$260+10%/位午餐:成人$780+10%/位;7-12歲兒童$390+10%/位晚餐 ... 「敬老迎賓優惠專案」.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了平日午餐優惠,大家也想知道這些:

1分鐘高效表達術,讓你說話不再被當空氣!:學會這樣說,再也沒有行不通的事、叫不動的人

為了解決平日午餐優惠的問題,作者沖本るり子 這樣論述:

說話方式的小小改變,就能創造大大不同的結果 無論是面對面、電話交談、電子郵件、通訊軟體,都可立即運用!   如果你……   ‧常被抱怨說話沒重點   ‧話說完了,對方卻不當一回事   ‧表達總是不順暢,意見不被認可   ‧要求別人幫忙,卻沒有人理你   說的話沒人聽,不是你的存在感不足,而是你的表達出了問題……   請立刻檢視你的說話方式,改善你的表達技巧   絕對NG的說話方式   ‧想到什麼就說什麼   ‧喋喋不休,沒完沒了   ‧一直用平淡的聲調說話   ‧夾雜英文單字或專業術語   你的人生,不能輸在不會表達   日本企業人才培育專家,教你1分鐘高效表達術,   讓對方聽得懂、

動起來,還能讓對方的行動超出你的預期。   ‧開頭用一句話來說明行動   NG:「附近開了家新的豬排店,人很多都在排隊,聽說在日本很有名……」   OK:「等下的午餐,一起去吃豬排飯吧!」   ‧交代事情要加上期限   NG:「有空的時候,可以請你整理這份資料嗎?」   OK:「明天下午三點前,可以請你把這份資料整理好嗎?」   ‧要用相同的度量衡來談論標準   NG:「這次聚會,炸雞少買一點,可樂多買一些」   OK:「這次聚會,炸雞少買一桶,可樂易開罐裝的多買六罐吧」   ‧讓對方成為你的夥伴   NG:「方便的話,要不要一起去吃午餐呢?」   OK:「一起去吃午餐吧!」   ‧

果斷的語氣更有說服力   NG:「我覺得這樣設計應該會很不錯吧」   OK:「這個設計比較好呢」   精選15個職場場景,教你說對話,讓對方聽得懂也照著做   ‧如何結束對方的長篇大論?   ‧當自己的意見遭到反對時,如何巧妙反駁?   ‧如何讓總是不遵守截止期限的人能準時?   ‧如何讓對方不要一直問同樣的問題?   ‧對方一直邀你參加不感興趣的活動,該如何回應?   本書內容   ‧列舉NG的說話方式,讓你不再誤踩對方地雷   ‧傳授你正確的表達技巧,即使不善長「稱讚」、「換位思考」,你也能做到   ‧精選15個職場場景,教你說對話,讓對方聽得懂也照著做   1分鐘高效表達術,讓對方

不只秒懂,立刻抓到重點,還能自發行動   作者簡介 沖本るり子   一分鐘短講顧問。活用「五分鐘會議」TM培育人才與組織的專家。CHEERFUL股份有限公司董事長。   出生於廣島。任職於江崎固力果股份有限公司等處後,進入管財商社。從事業務改善、業務改革的專案管理,不到三十五就當上董事。身為一個領導者,在同時統御組織並投身經營的過程中,為了與部屬之間的齟齬、與其他部門間的衝突等所苦。不久後,公司倒閉。深感「為了打造不倒閉的公司,不可或缺的就是順暢圓滿的溝通」,於是開始研究「讓聽者容易掌握內容的說話方式」、「讓聽者容易採取行動的表達方法」。發現其第一要件就是「把要說的話總結在一分鐘之內

」。目前,以「活用會議的人才培育與組織改革」為核心,擔任以企業為對象的管理顧問或培訓講師。在「五分鐘會議」TM裡提倡「無論立場上再怎麼上位的人,都要把意見總結在一分鐘之內」。也在明治大學履修證明課程與Liberty Academy擔任講師。在TBS的報導節目Nst中,介紹她是「提案高手」。   著書有《1分鐘下指令》、《讓對方行動成果「超乎預期」!領導者的溝通教科書》(相手が”期待以上”に動いてくれる! リーダーのコミュニケーションの教科書)(同文館出版)、《生產效率UP!用短時間提升成果的「討論」與「會議」》(生産性アップ! 短時間で成果が上がる「ミーティング」と「会議」)(明日香出版社)

等。   .CHEERFUL股份有限公司www.e-cheerful.co.jp/   .FACEBOOK www.facebook.com/ruriko.okimoto 譯者簡介 陳光棻   台灣新竹縣人,北海道大學國際廣報媒體研究科碩士。譯有《可愛力量大》、《女人要有型:穿得對,一生會改變》、《怦然心動的人生整理魔法》、《放膽去闖:大前研一和柳井正給你走到哪都能生存的大能力》、《最後一件大事:安寧度過臨終,尊嚴走向生命終點》、《無子人生》等,現為專職譯者。   前言 第1章  「表達」的目的是讓對方有所行動 1. 「以為說了」等於「沒說」 2. 「語言」比什麼

都重要 3.「傳達訊息」的層級分為五個階段 第1章總結 【專欄】說出「咦」「啊」也可以! 第2章  無法讓對方採取行動的表達方法 1. 「自以為說了」的原因 2. 突然說出想說的事 3. 一句話說得太長 4. 想到什麼就說什麼 5. 喋喋不休、沒完沒了 6. 一直以平淡的相同聲調說話 7. 使用困難的詞語 第2章總結 【專欄】不擠出笑容也沒關係 第3章  讓人開始行動的表達方法 1. 讓人開始行動的三個訣竅 2. 在開頭用一句話說明行動 3. 加上期限 4. 要用基準相同的數字來談論標準 5. 讓對方成為夥伴 6. 不把談判視為前提 7. 以斷定的語氣來提高說服力 8. 不重複使用同樣的說

法 9. 長話短說 10. 以對方為中心發言 11. 不是說服對方,而是讓對方信服 第3章總結 【專欄】說話時抑揚頓挫,會顯得做作 第4章  讓人行動成果「超乎預期」的表達方法 1. 讓對方的心情變得正面,成果就能超乎預期 2. 自己的心情沒變動也可以 3. 用一句話就能牽動他人的心情 4. 關注對方的行動 5. 關注對方的想法 6. 關注對方的情緒 7. 不讓對方說出負面話語 8. 用「提問」讓對方誤以為「被稱讚」 9. 讓對方「炫耀一下」 10. 告訴對方來自第三者的傳聞 第4章總結 【專欄】慢條斯理地說話,會變成讓對方焦躁的原因 第5章  這種時候該怎麼做?──不同情境下促使對方行動

的表達方法 1. 有事想跟忙碌的上司商量 2. 有事拜託比自己長的下屬 3. 想提醒經常無故曠職的工讀生 4. 想要結束長篇大論(一) 5. 想要結束長篇大論(二) 6. 沒有替代方案,但想表示反對 7. 反對對方的意見,而且想要堅持己見 8. 當自己的意見遭到反對,想要巧妙反駁時 9. 希望對方立即修正文件上的缺失 10. 希望不遵守截止期限的人能遵守 11. 希望下屬有問題時立刻上報 12. 希望對方不要一直問同樣的問題 13. 希望把工作丟過來的人能一起幫忙 14. 將你對下屬的抱怨,直接告知本人 15. 希望對方不要一直邀你去不感興趣的活動 【專欄】不必刻意搞笑! 結語 參考文獻/協

力單位   前言   每年我大約參與兩百場的講座或企業培訓,以經營者、領導人或經理人為對象,教授「表達方法」。   在課程中,我總是強調一點:「光是表達,毫無意義!」   就算對方願意聽我們說話,你的意圖也表達給對方了,但對方無法如我們所預期地採取行動,就毫無意義。   「想要順暢地表達想說的事!」   「能正確表達自己的想法」是很棒的事。然而,如果對方表示「我明白你想做的事,但我無法同意這個企畫」,不願意採取行動的話,就無法取得成果。   當你表達自己的想法,並讓企畫得以通過、專案開始推動,成果才會出現。   本書中,筆者為了想讓對方採取行動的人們,彙整一些表達方法的小訣

竅,也傳授了讓對方採取行動後成果能「超乎預期」的進一步表達方法的相關技巧。   或許有人會覺得,何謂讓對方採取行動且成果「超乎預期」?詳情就留待正文中揭曉,簡單來說就是,「以打九折為目標去殺價,結果讓對方提出可以打七折」。   這樣魔法般的情節,只要掌握了「讓對方採取行動且成果超乎預期的表達方法」,就會自然發生。   而且,只要稍微有意識地運用一些小訣竅,任誰都能做到。即便現在的你拙於言辭、不擅長笑臉迎人、不懂得同理別人,都沒有關係。   在此,我要先出題。在下列條件下,你會做出什麼樣的提案呢?   ‧你正在參加部門的內部會議,一共有七個人與會。   ‧會議差不多要結束了。部長指名由

你決定會後所有人一起去吃午餐的餐廳。   ‧請在不向與會者提問的前提下,提出菜單或餐廳。   ‧與會者對你的意見總是持批判的態度。請想出一個能讓總是批判的人也會對提案舉雙手贊成的表達方式。   ‧限時一分鐘。由於部長突然指名由你決定,沒有深入思考的時間。要馬上提出方案!   (如果可能的話,不妨把這個提案錄音下來。若再把錄音檔打成逐字稿的話,就能更深入理解。)   你的提案是什麼內容呢?能讓與會者全都贊成,一起去吃午餐嗎?   過去,我請講座、演講或培訓的學員針對同樣主題發表的提案中,最常出現以下的內容。   「最近天氣好到太過悶熱,讓人晚上睡不好,天氣熱導致健康管理也很辛苦。有時候是沒

食慾,有時候是忙到連飯都沒時間吃……。大家應該都知道,車站後頭的新大樓上星期剛開幕,對吧。那個大樓的商店街裡,有一家我認識的餐廳,前些日子,我在車站前巧遇了高中同學,我們在高中時非常要好,但這幾年都沒見面。那位同學剛好就是商店街裡最多人排隊的蕎麥麵店的老闆,我拿到了優惠券,也能事先訂位,所以我想去蕎麥麵店。」   用文字來讀這段話,相信各位都明白有多糟糕。   但說話者本人往往難以發現這件事(而且,你一定也一樣)。   與會者突然聽到了這一長串話,心中應該都在嘟囔:   「真不知道他想說什麼。」   或者,甚至有人會乾脆地出聲表示:   「你到底想說什麼?」   「所以?怎樣?」  

 當然,你的午餐提案應該不會被接受。   你該怎麼做才能讓總是持批判態度的人願意接受提案呢? 而且,還讓他們願意採取行動且成果「超乎預期」呢?   若各位在閱讀本書之後,能夠學會讓對方的行動如你所預期,甚至「超乎預期」的表達方法,我將倍感榮幸。 結語   在本書的「前言」當中,出了一道邀請別人共進午餐的題目。後續在介紹表達方法訣竅的例句中,也屢次介紹邀約共進午餐場合裡的臺詞。   「明明是商業書籍,為什麼題目是午餐提案呢?」   「若能多舉出一些常見的商務場合更好。」   「自己平日從事層級很高的工作。用邀約午餐為題也太無聊了吧!」   或許有些人是這麼想的。但我絕對不是看不起各位

。因為午餐的提案,其實是很深奧的。   以午餐提案為題的原因,是想選擇一個每個人都能在現場實踐的主題,同時也可以掌握以下三個重點。   1. 職業種類或職位不受限制   2. 成長狀況的可視化   3. 能夠頻繁練習的場合   首先,第一項「職業種類或職位不受限制」。閱讀本書的各位,無論是職業類別、職位或年齡等都各不相同。   如果題目是「在網站製作的現場向顧客說明概要」或「在經營會議中提出中期事業計畫」這類內容的話,也許有些人會無法順利思考。   因此,我思索了每個人都能回答的內容是什麼,結果就是午餐的提案。   第二項「成長狀況的可視化」,是指能夠清楚觀察到自己的技巧有所成長。

  也就是說,對於一個題目,在讀「前言」時能掌握自己的現況的話,後續的成長就顯而易見(相信比起各位在「前言」時所思考的午餐邀約臺詞,在讀完本書之後的現在所重新思考的臺詞,在內容上應該更能引發對方的共鳴才是)。   當你能夠學會一個訣竅時,就會有成就感,也會更有幹勁。然後,希望各位在同樣的主題上能再學會一個訣竅。就像爬樓梯一階一階往上一般,透過不斷累積訣竅,重複同樣的場景,就能實際感受到自己的成長。   第三項「能夠頻繁練習的場合」,是希望各位今後也能有意識地練習「促使他人行動」的表達方法,所思考出來的結果。   你今後的生涯當中,會吃幾餐呢?不光是午餐,還有早餐、晚餐、下午茶等的場合,

會有幾次呢?   參加培訓、演講或講座的各位,在學完之後都會說「我明白了」、「我會了」。但絕大多數的人,在走出會場,睡了一覺之後,學習的那段時間就完全在記憶中消失。因此,我才選擇了每個人在日常生活中都會遇到的午餐場合,好讓各位能常常想起學過的事。如果沒有機會直接向誰提案,每次吃午餐時也能自己喃喃自語地練習。請一定要實踐看看。   希望讀過本書的人,不僅能夠正確地把自己的心情傳達給別人,讓對方的行動成果「超乎預期」,還能發生很多幸運、幸福的事。 二○一八年十月 沖本るり子 第1章  「表達」的目的是讓對方有所行動(摘錄)1.「以為說了」等於「沒說」「我說過了。」「我沒聽你說過。」「怎麼會

變成這樣?」「我是按照你的指示進行的喔!」相信許多人都有過這種雙方各執一詞的經驗吧? 以為自己好好地說了,但對方卻沒有接收到。當這樣的狀況持續下去時,可能會導致工作沒有進展、遲遲未見成果,或是與周圍的人陷入尷尬的關係當中。導致這類狀況的原因有兩個。第一是「過於相信聽話的能力」,第二則是「解釋的差異」。「過於相信聽話的能力」,就是過度指望對方聽話的能力。基本上,對方往往只會聽進自己想聽到的事,並做有利於自己的解釋。即便身為說話者的你覺得「我明明說的是這個意思,不是那個意思」,也來不及了。很遺憾地,說話者的「以為說了」,只是自己「以為」而已。在溝通上,重要的是「聽者如何解釋」。因此,你必須設法讓對

方「如你所預期地聽進去」。第二個原因:「解釋的差異」,就用以下的練習來具體說明一下。準備一張A4的白紙,剪下五個十元硬幣的形狀並排列出來。你把紙剪成什麼形狀呢?又是如何排列的呢?根據觀看角度的不同,十元硬幣可以看成圓形的,也可以看成長方形的。前述練習的答案如圖,並非只有一個。我們無法判定哪一種是對的,哪一種是錯的。每個人的人生經驗都不相同。我們都會從接收到的話語中,以自己的解釋來思考事情。因此,你必須在「對方的想像可能與自己不同」的前提下,表達自己的意思;也就是必須設法縮減雙方在解釋上的差異。2. 「語言」比什麼都重要當前方的路很危險,你想讓面前的人別再往前時,你會怎麼做?你可能會注視著對方,

對他說:「前面很危險,別往前!」並且比手劃腳地用雙手比出一個大大的叉,臉上的表情或說話的聲調都流露出事態非同小可的氣氛。視線、語言、手勢、表情、聲音,無論何者都是重要的表達手段。那麼,若這些表達手段中只能用一種來表達的話,各位會選什麼呢?相信絕大多數的人都會選擇「語言」。比起視線或表情這類非語言表達手段,「語言」最重要。若「語言」和「非語言」兩者都能運用自如的話,當然最好不過,但要同時學會好幾項訣竅是難上加難,不妨把嫻熟掌握「語言」視為最優先的事項,學會相關技巧。

平日午餐優惠進入發燒排行的影片

這家新開的韓式燒肉吃到飽很可以誒!

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預約電話:2812898

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音樂: Outside
音樂家: @iksonmusic

音樂: Early Hours
音樂家: @iksonmusic

臺北市YouBike開放大數據為基礎的公共自行車旅次與租賃站特性分析

為了解決平日午餐優惠的問題,作者戴威 這樣論述:

臺北公共自行車YouBike建置定位為大眾運輸第一哩及最後一哩的運具,近年則成為民眾多元運輸選擇的一種。本研究依據約140萬筆臺北公共自行車YouBike旅次資料,考量YouBike租賃站是否鄰近捷運站、以及起迄端點站是否相同,將旅次區分為型1 [鄰捷運站之同站借還]、型2[非鄰捷運站之同站借還]、型3[兩端點鄰捷運站之異站借還]、型4旅次[兩端點非鄰捷運站之異站借還]、型5旅次[一端點鄰捷運站之異站借還],探討各該型態之時間、空間、費率特性,以及YouBike與捷運之競合關係。本研究以敘述統計、迴歸分析、視覺化分析等方法發現:(1)日均旅次量依序為型5(占49.5%)、型4(占28.6%)

、型3(占10.2%)、型2(占7.3%)、型1(占4.4%);平、假日平均每一旅次的租賃費用依序係型1(為18.5、23.5元)、型2(為17.7、21.4元)、型3(為8.9、11.3元)、型4(為7.1、8.4元)、型5(為7.1、8.3元)。換言之,各類型的旅次量與租賃費用呈反向關係。(2)型1旅次平均騎乘時間最長,平、假日分別為54.3、67.9分鐘;平日尖峰時段為12-13時和16-21時、假日為16-21時。(3)型2旅次平均騎乘時間次之,平、假日分別為52.6、62.8分鐘;平、假日尖峰時段為12-13時和17-22時,與型1尖峰時段相近。此外,型2的前10大旅次量多發生於鄰近

200公尺內有學校之租賃站,推測學生及附近民眾外出午餐會使用YouBike;(4)騎乘時間30分鐘內(即5元)的型3旅次可能取代16元的捷運旅次、30-59分鐘(即15元)的型3旅次可能取代20、24、28元的捷運旅次。影響型3日均旅次量之變數,平日為捷運站距公里、任一端為捷運端點站、YouBike旅行時間中位數;假日為任一端為捷運轉乘站、任一端為捷運端點站;(5)型4旅次中,騎乘Youbike相較於步行較長距離以搭乘捷運,平日平均可節省12.5分鐘、11.6元;假日為10分鐘、10.9元;(6)型5旅次負擔捷運第一哩及最後一哩接駁的功能,平均騎乘時間最短,平、假日分別為16.8、20.7分鐘

。(7)總計而言,約有3成旅次之起點及迄點站與最近捷運站的總距離在500公尺內,約有5成旅次之起點及迄點站與最近捷運站的總距離在500-1000公尺。未來可考慮公共自行車與捷運間的轉乘優惠,增加民眾使用大眾運輸工具。

家事斷捨離:第一本打破收納迷思、讓每個人都能不必特別花時間就做好家事的減法生活書!

為了解決平日午餐優惠的問題,作者山下英子 這樣論述:

  ★日本系列著作累積銷量超過400萬冊★   掀起全球「斷‧捨‧離」熱潮的山下英子回來了!   累積的家事讓你筋疲力盡?不管怎麼整理,房間依舊亂成一團?   斷捨離女王教你排除家事煩惱,從此不被「認真做家事」束縛!   相信你一定聽過「斷捨離」,   但你知道,幫助百萬人解決雜物囤積、人生煩惱的斷捨離創始者──山下英子,   「其實完全不擅長做家事嗎?」   正因為自己也曾被家事所苦,所以深知每個人面對家事的難處,   這次,她以自家生活為例,要教大家如何用「斷捨離」解開苦惱的家事循環。   「斷‧捨‧離」的精神在於:   「斷絕」不必要的東西→「捨棄」多餘的雜物→反覆執行「斷」與

「捨」,「脫離」對物品的執著。   家事斷捨離,要丟的不再只是物品,而是你腦中對家事的「刻板印象」。   不要再執著於「收納」,也不要總是想著「菜要做得豐富多元」、「衣服要一次洗完」……   只需要利用早晨(出門前)、夜間(回家後)的短短時間分著做,   就能讓生活的「餘裕」回到自己身上,從此做家事不累人,讓日子輕鬆又自在。 本書特色   【特色1】百萬暢銷作家最新力作,幫助所有為家事所苦的人生活變愉快!   山下英子用半輩子體悟的「斷捨離」實踐哲學論,影響了各國、各年齡廣大的讀者。教你用最聰明省事、最實在的方式,讓時間和空間的「餘裕」都回到自己身上,從此做家事不再累人,反而愛上居住空間

;活出你的居家生活風格,讓日子輕鬆又自在。   【特色2】一一點破收納迷思,讓家事變麻煩的刻板想法要先統統斷捨離!   你以為「收納術」很萬能,但按照專家的做法反而讓東西被遺忘、蠶食鯨吞掉居住空間;以為「常備菜」與「多件優惠」既省時又省錢,反而讓你無法想吃什麼就吃什麼、還買回一堆不需要的東西;甚至覺得自己沒把家事做好,所以很內疚……。在開始改變做家事的方法前,先將這些「刻板想法」斷捨離吧,你才能脫離沉重的家事循環。   【特色3】符合現代人的忙碌日常,做家事只要利用早晨、夜間輕鬆實踐!   把做家事的時間劃分為「早晨」、「夜間」和「週末」的三種時段,並根據生活作息來分配清潔整理的區域,一次

只需要做一點點,輕鬆到不覺得自己在「做家事」。不論是朝九晚五的單身上班族、職場家庭兩頭燒的職業婦女,或是家庭主婦(夫),都絕對適合這套家事處理法。   【特色4】照片說明、搭配可愛插圖,讓你對斷捨離生活的實踐一目瞭然!   每張照片都清楚標示了作者的思考點和處理方法,每個生活習慣和先後次序,也都一一用讓人放鬆閱讀的插畫呈現,把斷捨離大師的生活面貌完整公開在你眼前。運用圖像記憶,不需要死記書本內容,你也可以輕鬆跟著在生活中實踐出來。   【特色5】不再被家事束縛、找回生活餘裕,在舒適空間裡享受自在人生!   人不能停止思考,放棄思考就等於放棄了人生。在下廚、整理、打掃、洗衣的過程中,作者教你

思考並找到自己真正想吃的、真正想擁有的生活方式和空間,讓那份舒適自在的快樂重新形塑出你的生活風格。 好評推薦   ◎來自日本各地的熱烈迴響!!   「做家事的時間,很不可思議地大幅減少了。」(30歲‧職業婦女)   「山下老師的一番話,讓我的心豁然開朗,簡直是把我從『做家事很辛苦』的束縛中解救出來。」(40歲‧全職主婦)   「房間變得超乾淨,所以心情也變得輕鬆自在。」(50歲‧上班族女性)   「最喜歡這本書的地方,是在看的過程中會激勵自己想跟著做,而且有很多可以派上用場的小知識。」(song bird)   「這本書告訴我,什麼是真正的家事。打掃或整理的順序根本不重要。」(水景人)

  「我一直以來都很喜歡收納,也買了很多收納書,但實際上家裡卻常常很凌亂,直到看了這本書才知道,原來『收納不是整理』,這是最讓我受用的一句話」(匿名)   「看過很多收納家事書,只有這一本是讓我覺得可以達到、真正做得到的書。」(ミミミの美)