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奇才：揭開擁有非凡創造力的祕密

為了解決平價 遙控車的問題，作者MelissaA.Schilling 這樣論述：

《金融時報》譽為「管理學上的創舉！」 用奇才的七大特質複製出創新團隊！   　　賈伯斯、馬斯克、愛因斯坦……為什麼他們能夠一次次用創新改變世界？ 　　紐約大學管理學教授揭示創意的根源，數位時代人人應讀的創新寶典 　　《彭博商業周刊》、《CNBC》、《USA Today》、《哈芬登郵報》、 　　《金融時報》、《紐約客》、《 800 CEO READ》一致好評推薦 　　★商業周刊1696期書摘選書 ★經理人5月號商管選書 　　創意人才一直是企業夢寐以求的，各大企業與人資無不四處探尋。那麼，若是告訴你，這個尋找的想法可以倒轉過來：透過拆解連續性突破創新者的特質，複製出相似的環境條件，就

能打造、提高人才的創意能力呢？ 　　世界一流的創新領域專家梅麗莎‧席林用《奇才》這本書，做了一個培養創意人才的管理實驗，用嚴謹、實證科學方式將「管理理論」與「個人傳記」編織在一起，完美結合出一套培養創意人才的管理技巧。 　　什麼是奇才？ 　　他們是連續性突破創新者，窮盡畢生心血在創造與追尋驚人想法、挑戰假設論點、以及實現看似不可能的事，並一次又一次改變遊戲規則。 　　哪些人被認為是奇才？ 　　愛迪生、愛因斯坦、賈伯斯、馬斯克……他們都在不同領域實現多次創新，從而改變整個世界。 　　奇才有哪些特質？ 　　疏離感、極度自信、創意思維、目標遠大、工作動力、時代機遇以及善用資源等七大特質。

　　如何運用在管理上？ 　　透過拆解連續性突破創新者的特質，複製出相似的環境條件，讓普通人和企業組織也能實際運用，提高自身與周圍的人的創造能力。 名人推薦 　　《彭博商業周刊》、《CNBC》、《USA Today》、《哈芬登郵報》、《金融時報》、《紐約客》、《 800 CEO READ》一致好評推薦 　　數感實驗室共同創辦人 賴以威 　　泛科學知識長 鄭國威 　　知名作家、心理導師 劉軒 　　職人簡報與商業思維專家 劉奕酉     　　M.ZONE大港自造特區執行長 楊育修 　　商業思維學院院長　游舒帆 　　iKala 共同創辦人暨執行長 程世嘉 　　知名行銷營運專家 李建勳 　　(依姓

名筆畫排列) 國內推薦 　　「這是一本可隨時閱讀，用以檢視自我特質和創造氛圍的書籍，梅麗莎‧席林藉由從古至今，我們耳熟能詳的八位人物故事，挖掘創造力的共性。若你有書中這些特質，卻不知道該怎麼創造，閱讀一遍是不夠的，時常閱讀它、檢視它，將喚起你內在的創新潛力。」──知名行銷營運專家 李建勳 　　「透過這本書，我們得以窺見奇才們讓『偶然』成為『必然』的特質與機制，從而反思自我成長與釋放創新潛能的可能性。我們未必能像這些奇才一樣，擁有改變這個世界的能力，卻可以從書中獲得改變自己世界的啟發與建議。此外，這本書結合了科學研究的視角與傳記陳述的方式，同樣令人深深著迷。」──職人簡報與商業思維專家 劉

奕酉 　　「『瘋狂到自以為能夠改變世界的人，才是真正改變世界的人』，但這些帶動世界創新的奇才一開始提出觀點時，往往被認為是精神有問題的異端，最後憑藉個人特質與機運，過濾雜音，整合思緒，用自己的方式把創新從邊陲推向主流，成功的改變了已知的世界。由此看來，如書中所言，每個人都有自己不同於他人之處，都有成為奇才的潛力。看完這本書，我發現我真的是奇才，看得我也想改變這個世界。你呢？」──Ｍ.ＺＯＮＥ大港自造特區　執行長 楊育修 國外推薦 　　「引人一覽突破性創新人士的思維、經驗及想法的奇幻旅程，梅麗莎‧席林的《奇才》是傳記結合社會科學的非凡成就，將改變您對人生勝利組與勝利的看法。」──隆‧艾德納

（Ron Adner），《創新拼圖下一步》（The Wide Lens）作者。 　　「少數幾名偉人改變世界的成就，讓所有人蒙受恩惠。他們為何如此與眾不同？梅麗莎‧席林這本書是我看過的相關著作中最好的一本，她將八位超級創新者引人入勝的故事，以嚴謹、實證科學方式編織在一起。好好閱讀並分享給朋友，或許能激發出另外兩名改變世界的人物。」──艾瑞克‧布林優夫森（Erik Brynjolfsson），《第二次機械革命》與《機器，平台，群眾》的共同作者。 　　「《奇才》是一本饒富興味且構思巧妙的書，帶人探究那些以創新改變世界的『奇才』人生。梅麗莎‧席林透過創造性與獨特性、努力和堅持以及環境優勢等主題，比

較了愛迪生、馬斯克、愛因斯坦、居禮夫人和其他許多創新者的人生。」──大衛‧布林（David Brin），《郵差》（The Postman）、《透明社會》（Transparent Society）及《存在》（Existence）等著作的獲獎作家。 　　「梅麗莎‧席林仔細分析了經濟史上幾位頂尖的發明家，在發明與創新方面絕妙的推導出有力且新穎的見解。對於任何熱中於科學、創新史，以及增加世界有益知識流動的人來說，這是本不可多得的好書。」──亨利‧伽斯柏（Henry Chesbrough），《開放式創新》（Open Innovation）作者。 　　「我喜愛本書，它讓我思考關於思考這件事。席林強烈指

出，在一個教育和科學領域廣泛採用統計方式的社會裡，我們似乎只會走向平庸的中間值，而為工業與文明變革帶來重大創新的人，通常仍是那些認為自己方式較好、思想怪異的人。如何成為另一位特斯拉、居禮、賈伯斯和馬斯克？席林在本書予以解答。」──羅伯特‧科林格利（Robert Cringely），《意外的帝國》（Accidental Empires）、《書呆子的勝利》（Triumph of the Nerds）及《電腦狂2.0.1》（Nerds 2.0.1）等書作者。 　　「嗯……《奇才》是本題材奇特的書，針對諸位傑出創新者進行具說服力的多重個案分析。雖然這些人物的才智驚人，但席林巧妙融入敏銳的洞察力，讓我

們其他人也能增進自己的創新能力。真是太棒了！」──凱薩琳‧艾森豪特（Kathleen M. Eisenhardt），《簡單準則：活用6種準則，讓你擺脫職場與生活的複雜困境》（Simple Rules: How to Thrive in a Complex World）的共同作者。 　　「呼籲創新的口號清澈而響亮，但如何響應號召仍不明朗。席林提供的並非烹飪食譜，而是以一群傑出非凡創新者的人生來說明的基本原料。她祕密醬汁的關鍵是從不同角度思考的『距離』、將洞察力付諸實現的熱情，以及促成上述因子的天時地利。這是一本帶有啟發性的傳記，以及凝聚寶貴經驗的迷人讀物。」──丹尼爾‧利文瑟（Daniel L

evinthal），賓州大學華頓商學院。 　　「《奇才》提醒我們要理解非凡人物時，異數和另類份子都是寶貴的導師。他們能夠打破社會期望、有信心解決看似棘手問題以及擁有社交技巧激勵他人，確實不同於常人。席林的書帶我們踏上一段鼓舞人心的探索之旅，引領我們清楚看到那些隱藏於平凡中的不凡。讀完本書會對真正的天才有另一番理解。」──莉塔‧麥奎斯（Rita McGrath），哥倫比亞大學。 　　「一個商學院教授能寫出令人愛不釋手的書並不多見，但《奇才》確實辦到了。梅麗莎‧席林巧妙融合了馬斯克和瑪麗‧居禮等激進創新者的生平故事，更採取專業的剖析，揭露他們潛在的共通性。」──佛里克‧威爾繆倫（Freek V

ermeulen），倫敦商學院。 媒體評論 　　「一場娛樂兼具啟發性的閱讀之旅，探索八位突破性創新者非凡的個人能力、特質和動機。一本完美結合『管理理論』與『個人傳記』的新嘗試。」——《金融時報》(Financial Times) 　　「席林讚揚反傳統的個人主義，但認為創造力卻可以屬於眾人。透過描述八個連續突破創新天才的故事，交織出創意特質的地圖指引」——《紐約客》（The New Yorker） 　　「《奇才》既是出色的傳記，且有用的領導指南。這是一本簡單易懂的書，深入探索那些偉大的個人創新者的生活及使其成功的特質，也為我們如何在自己和組織中培養這些特質，提供了有益的指導。」—800

CEO READ 　　「這本書看起來像是研究那些非凡的人，但實際上是幫助我們挖掘每個人內在的創新潛力。」——《戰略與經營》(Strategy + Business)  

平價 遙控車進入發燒排行的影片

數位有線電視付費加值服務使用意願之研究

為了解決平價 遙控車的問題，作者翁麗美 這樣論述：

因應數位匯流時代，如何讓臺灣有線電視系統的產品及品牌在市場中勝出，業者應提供那些付費加值服務才是消費者之所需，且符合不同生活型態的消費者應考量的因素，這些都是系統業者迫切想要瞭解的議題。因此本研究試圖依生活型態理論來探討消費者，並提出「認知有用性」、「認知易用性」、「可試用性」、「認知娛樂性」四個認知信念，來探討其對「使用意願」的影響。本研究採用先質後量的步驟，以臺北市中正區、萬華區里長及北區的有線系統經營業者為研究對象，分別進行深度訪談以及焦點團體訪談。將部份訪談所得之建議歸納轉化成電話問卷調查之題項進行研究，對臺北市中正區及萬華區進行有線電視收視戶抽樣電訪，完成1,070份有效問卷。在質

性分析方面，依據深度訪談里長及業者參與焦點團體訪談的經驗與心得，詮釋歸納出以下六點主要命題：（1）科技產品衝擊了消費者使用電視之習慣；（2）應簡化數位遙控器並加強消費者的認知；（3）里長是推動數位化的最佳媒介與代言人；（4）數位匯流下有線電視決戰客廳誰與爭鋒；（5）數位化生活結合里社區服務有其必要性及（6）市場致勝的關鍵就在於品牌與便民服務。最後，將結果總結為「應發展的營業項目」及「如何有效提升使用意願」。在量化驗證方面將生活型態使用者分成「追求流行族」、「健康務實族」及「居家休閒族」三類族群。並發現其中（1）「健康務實族」在「認知有用性」、「認知易用性」、「認知娛樂性」及「可試用性」四個變項

均高於「居家休閒族」及「追求流行族」；（2）在「使用意願」上「健康務實族」亦分別高於「居家休閒族」及「追求流行族」及（3）本研究之四個認知信念皆正向顯著影響「使用意願」，且分別以「可試用性」、「認知娛樂性」較強。本研究依據研究結果對有線業者提出針對不同族群之管理實務建議，期望能開發出適合目標生活型態族群使用的服務，吸引更多的消費者使用。關鍵詞：數位有線電視、數位加值服務、科技接受模式、生活型態理論

連結世界的100種新技術：跨領域科技改變人類的未來

為了解決平價 遙控車的問題，作者unknow 這樣論述：

　　連結世界，就能贏在起跑點！本書帶你快速掌握 100 種關鍵新技術 　　世界瞬息萬變，十年後的世界會是什麼樣子？ 　　日本權威媒體 [日經BP] 研究指出，「連結」是未來最重要的趨勢。 　　人與人透過社群軟體連結、不同科技間互相融合； 　　世界各地人們的生活、商業活動、都市、社會也逐漸彼此串聯。 　　專家們大膽預測，「跨界合作」就能掌握勝利的先機。 　　本書為讀者準備了 100 種連結世界的關鍵技術， 　　想要找到下一個爆紅的機會，趕快打開本書一探究竟！ 　　【最新科技原來就在身邊！生活周遭的新技術應用】 　　●停車技術很爛？未來你可以依靠它：自動代客停車 　　●為了抓寶再遠也要去！

活用真實世界遊戲 POKEMON GO 為偏鄉促進觀光 　　●冷氣該修理了嗎？問問 AI 聊天機器人吧 　　●空調結合 IoT 功能，幫你看顧家中的長輩 　　●食物外觀評分系統：自動為豬排蓋飯的外觀打分數 　　●訂製西裝很麻煩？3D 人體測量器：自動丈量尺寸的平價訂製服 　　●折扣率預測系統：請 AI 幫你算出合理價格和時期 　　●越健康保費越低！健康促進型保險：用 IoT 掌握投保人的健康行為 　　●預防開車打瞌睡：運用穿戴式裝置偵查駕駛人的睡意 　　●不想去公司上班？遠距遙控機器人代替自己上班 　　●人在家中坐貨從天上來：無人機快遞 　　●宅配機器人&警衛機器人：分發快遞和警衛的同

事變成機器人了 　　●不露臉也能溝通：數位分身技術 　　●用數位藝術打造奇幻虛擬遊樂園：紅遍國際、成為東京新地標的 teamLab 專訪 　　【專業人士必知！掌握新技術關鍵字】 　　●延續人類生命與健康 　　#再生醫療 #合成生物學 #機能性人工皮膚 #神經再生導管 #iPS 細胞 #MUSE 細胞 #GP-Write #CRISPR·Cas9 #Target-AID 　　●AI．IoT 的跨界合作 　　#IoT住宅 #用AI檢測冷氣 #食物外觀評分系統 #AI 無人超商 #零件也能變成感測器 #輪胎感應技術 　　●AR．VR 數位藝術的跨界結合 　　#數位替身 #遠距遙控機器人 #VR運動

復健治療器 #VR模擬體驗症狀 #數位藝術輔助建築 　　●自動駕駛．機器人的跨界合作 　　#自動駕駛用深度學習網路 #動態地圖 #自動駕駛物流車 #無人機運送 #自動化建設系統 #LANDLOG土木建設專用IoT平台 　　●安全領域的跨界合作 　　#無人機偵測系統 #警衛機器人 #水聲沿岸監聽系統 #不會壞的自動升降路樁 #家庭型核災避難所 本書特色 　　【名人專訪】各界專家帶你掌握未來 　　Panasonic 社長 津賀一宏 　　建築家 隈研吾 　　資生堂社長 魚谷雅彥 　　Slack CEO 斯圖爾特．巴特菲爾德（Stewart Butterfield） 各界推薦 　　【各界專家聯

合推薦，本書帶你窺見未來】(以下推薦人依筆劃順序排列) 　　李漢銘 / 台灣智慧生活空間發展協會 理事長 　　洪文玲 / 台灣科技與社會研究學會 理事長 　　張榮貴 / AI 大數據智慧應用促進會 會長 　　鄭緯筌 / 台灣電子商務創業聯誼會 理事長

消費者生活型態與行為研究─以服飾為例

為了解決平價 遙控車的問題，作者黃靜芳 這樣論述：

服飾產業受大環境經濟因素影響，並且伴隨網路科技的興起，消費者對於服飾的選擇與消費模式也隨之改變。本研究以Engel、Kollat與Blackwell等三位學者所提出的EKB消費者行為模式，作為研究架構基礎，並以人口統計變數與生活型態變數以及購買決策變數作為研究構面，以生活型態作為研究主軸，進一步分析不同消費族群，在人口統計變數與購買決策行為差異，藉此瞭解不同生活型態消費族群特質與消費者行為。以紙本與網路問卷形式蒐集樣本，採便利抽樣方式，共取得有效樣本310份，以SPSS統計軟體進行資料分析，藉由因素分析對生活型態變數進行維度縮減，並且萃取出六個因子，進一步針對六個因子進行樣本分群，再針對研究

變項以變異數分析、卡方檢定等統計方法，進行假說檢定。本研究根據生活型態因子，將消費者分為五群分別為「品牌外在型」、「追求成長型」、「科技導航型」、「生活精打型」、「科技新知型」。本研究結果發現：1. 不同生活型態消費族群在人口統計變數部份呈顯著差異。2. 不同生活型態消費族群在購買決策行為部份呈顯著差異。