平價投影機的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

十億美元品牌的祕密：引爆電商、新創、零售的DTC模式，從產業巨頭手中搶走市場!

為了解決平價投影機的問題，作者LawrenceIngrassia 這樣論述：

───── 不靠大平台、不用中間商，擊中產業巨頭的痛點， 就能用DTC模式直接搶占市場！ ─────   ‧公司雜誌（Inc.）年度十大商業好書 ‧美國商業編輯與寫作協會年度最佳商業書 ‧《紐約時報》、《華爾街日報》、《為什麼我們這樣生活，那樣工作》作者查爾斯．杜希格（Charles Duhigg）、《精實創業》艾瑞克・萊斯（Eric Ries）、《貝佐斯新傳》布萊德．史東（Brad Stone）國際力薦   Nike打造自家平台，創下年增95％的亮眼財報； Warby Parker時尚眼鏡靠去中心化，市值超過60億美元！   大企業轉型、小新創進軍的DTC模式正在席捲全球， 引爆全球電商

、新創、零售業的革命性變革， 打造眾多價值達到10億美元的企業， 靠低成本、小規模、高社群黏著度、最新顧客數據搶占市場！ 只要看準商機，不必讓大平台或中間商分一杯羹， 就能直接擁抱消費者！   ◆吉列太貴？刮鬍子只要「還OK」的刀片就夠了！ 　　「一美元刮鬍刀俱樂部」推出僅要價一美元的刀片、採取訂閱制每月宅配到府，解決了廣大男性覺得吉列昂貴的「痛點」！不用研發出更好的產品，不用投入更高的廣告經費，只要迎合顧客的想法即可！   ◆內衣老是不合身？給你78種尺寸還能在家試穿！ 　　每位女性總有買到不合身內衣的經驗，也不見得喜歡讓店員參與選購的私密過程。線上內衣公司ThirdLove為內衣推出78種

尺寸，搭配虛擬試穿App與三十日試用，完美掌握女性顧客的痛點！ ◆眼鏡可以貴到700美元，也可以讓生活費4美元的人買得起 　　過去的眼鏡受制於中間商，價格居高不下，時尚眼鏡品牌Warby Parker讓眼鏡變得既時尚又平價，為開發中國家的民眾提供低成本眼鏡，還提供「免費試戴」服務，讓配眼鏡變得像網購一樣便利！   ──DTC模式正夯！每個人都可以從大企業那裡搶走市場── 1.世界級的供應鏈市場，讓我們可以隨時在任何地方找到供應商，大大降低了長期以來創業家進入市場的主要障礙。 2.工廠朝著智慧製造、隨需生產進化，願意接受數量較少的訂單，對小型創業家來說更加有利。 3. 過去只有大公司能夠獲得市場

數據，但社群媒體讓小企業也能打造超越資本的行銷策略。 本書以豐富而精彩的新創品牌與大型品牌故事， 指出DTC模式如何在消費市場中攻城掠地── 鎖定其他競爭對手的弱點， 提供擊中痛點的產品、超乎預期的附加價值，傳遞切中需求的行銷訊息， 就能靠有限資金、少量生產與社群黏著度，創下超越資本的奇蹟！

平價投影機進入發燒排行的影片

網路快時尚服飾品牌：品牌愛戀對消費者知覺品質及購買意圖影響之研究─網紅魅力為干擾變數

為了解決平價投影機的問題，作者高亦蘭 這樣論述：

台灣消費者雖然普遍經濟能力緊縮，但依然講究服裝品質並且要求兼具流行與品味的購買趨勢，各家服飾品牌為了因應快速變化的市場脈動及消費者口味，服裝業者開始調整經營模式，以兼具流行質感與經濟實惠的想法概念包裝產品，創造新的商機。H&M、Zara、Uniqlo等注重平價流行的服飾品牌開始席捲流行服飾產業。在這一股快速時尚服飾風潮中，有許多網路服飾品牌 (例：沒有實體店面的服務品牌)，因網路購物習慣普及，也如雨後春筍般地出現在台灣的快速時尚市場之中。快速時尚服飾以產品流行風格設計為驅力，品牌愛戀(Brand Love)與角色(Brand Role)該如何建立，則較少學者進行研究探討。因此，本研究重點在於

這些網路服飾品牌，如何透過網路普及優勢及消費者需求與建構自己的品牌優勢，持續生存下去。特別是當代消費者只在乎產品流行款式，而不是對品牌產生愛戀或者形成一種特殊的品牌關係時，任一家網路服飾品牌推出新款式服飾，很可能就轉移了品牌進行購買。根據上述之背景，故本研究採用消費者知覺價值、品牌愛戀(Brand Love)、購買意圖、網紅魅力模型為基礎，來研究快時尚流行服飾品牌與目標對象建立愛戀關係的重要性。 研究結果發現：(一) 消費者知覺品質對品牌愛戀有正向影響。 (二) 網紅魅力干擾變相消費者知覺與品牌愛戀關聯性顯著且正相關。 (三) 品牌愛戀對購買意圖有正向影響。關鍵字：網路快時尚服飾、消費者知覺

品質、品牌愛戀、購買意圖、網紅魅力。 

如何找到商品價值力：日本頂尖廣告公司「博報堂」顧問絕不外流!舊商品、平凡商品都一樣爆賣的關鍵

為了解決平價投影機的問題，作者岡田庄生 這樣論述：

誰說舊商品、舊品牌、舊設計就不能賣? 　　 　　日本頂尖廣告達人告訴你：找出商品的「價值」，就是商機！ 　　★找到「關鍵詞」，讓罐頭食品起死回生          ★電動牙刷不再是「醫療器具」，而是「化妝工具」          ★重新定義「書寫表達力」，為文具大廠擦亮招牌 　　越是追逐數據，離「客人的心」越遠 　　3大方法，8大訓練，讓你掌握顧客「真正想要的商品」! 　　舊商品、舊設計，也一樣能夠找出新價值！ 　　本書作者岡田庄生曾經擔任日本第二大廣告商博報社的顧問局督導。他曾經為看起來已經沒有前途的罐頭工廠找到新生命、再老土也不過的提神飲料也因為他而產生新出路。連老牌文具商『P

ENTEL』也因為他而重新找到詮釋商品的方向。 　　該怎麼做？岡田庄生要告訴你，先從拋棄大數據，提高自己的「價值發現力」開始！ 　　◎舊商品、舊品牌、舊設計就不能賣？誰說的？ 　　面對舊商品、舊品牌、舊設計時，你是不是也曾經有這樣的想法？ 　　★現在誰還在吃罐頭？鯖魚罐頭、鮪魚罐頭什麼的，早就過時了！ 　　★電動牙刷到處都有，為什麼消費者要來買我的？ 　　★手機、電腦、平板這麼發達，誰還在用筆寫字啊？ 　　岡田庄生要告訴你，舊商品、舊品牌、舊設計，也能擁有新商機！ 　　★罐頭的價值可以不只是「保存食物」，也可以是「美味！」 　　超商裡大量陳列的冷凍食品，是不是也與罐頭有異曲同工之妙？為什

麼冷凍食品賣得嚇嚇叫，罐頭就非得是過時的老商品不可？ 　　‧發現三個新價值 　　→美味：鯖魚可以做罐頭，下酒菜可不可以做成罐頭？ 　　→方便：冷凍食品必須微波，也需要容器，罐頭不需要微波、罐頭本身就是容器 　　→「將美味的料理緊緊密封起來，想吃的時候可立刻享用」 　　★電動牙刷可以不只是清除齒垢，還可以是化妝的工具 　　電動牙刷百百款，誰會需要一組小型電動牙刷？更何況這組電動牙刷的齒垢去除力（馬力）還比較弱，唯一的優點看起來只有「能裝電池，放進包包裡」。 　　‧發現三個新價值 　　→新客群：小型電動牙刷可隨身攜帶，並因為馬力小，聲音也小，所以最適合OL在公司使用 　　→新用途：去除齒垢，除了

是個人衛生，也讓自己的外表看起來更美觀整潔 　　→「小型電動牙刷就跟包包裡的梳子一樣，是整理儀容的『化妝工具』」 　　★文具老廠PENTEL的未來，在哪裡？ 　　當電腦成為大多數人工作時必備的工具，許多人都在感嘆「我連字都忘記怎麼寫了」。此時，文具老廠PENTEL要怎麼樣重新開展新市場？ 　　‧發現三個新價值 　　→舊定義的新發現：『Pentel』社名的由來，是『Pen＝寫‧畫東西』和『tel＝傳達‧表現』。所以PENTEL要賣的不只是文具，更應該是「表現腦中想法的道具」 　　→兩種舊產品的新結合：東京著名的塗鴉咖啡吧，發想來自超俗的「卡拉ok」。創始者認為不是每個人都有勇氣在眾人面前開口唱

歌，但塗鴉則不論誰都能做到。結合PENTEL提供給店內使用的彩色筆，顧客能夠透過在店內隨處塗鴉抒發自己的心情與想法 　　→「哥寫的不只是字，而是自己的心情」 　　◎找到商品「價值」的第一步：不看大數據 　　還在從數據裡找線索嗎？岡田庄生要告訴你：數據固然重要，但要讓行銷、讓產品更貼近讀者，請從經驗開始。 　　★即使數據告訴你，全台灣有四○％的小學生吃過甜椒，但對媽媽們來說，小孩不吃甜椒、青椒是一種經驗帶來的印象。所以設計食譜的時候，不能想「有四○％的小學生吃過甜椒，所以不管甜椒或青椒都會是受小朋友歡迎的食譜」，而是要從媽媽們的經驗入手，思考「如果這份食譜能夠突破小朋友的青椒障礙，一定會受到

媽媽們的歡迎」。 　　★依賴數據、反而有危險？！是的，岡田庄生在本書中提醒讀者：當我們太著重於數據分析，大腦就會疏忽應該要去思考數據以外的事，或是數據以外的可能。岡田認為，當我們只顧著依靠數據分析「過去最受歡迎的十種商品」，可能會── 　　→重複拷貝過去的想法與創意，在不知不覺中被新市場、新商品淘汰 　　→不再探究舊產品可能存在的新價值，拱手讓出可能的利潤與銷售潛力 　　◎實戰！如何鍛鍊「價值發現力」？ 　　本書作者岡田庄生曾任日本第二大廣告商博報堂顧問局督導，雖然從業經驗僅十一年，但曾獲2013年日本廣告協會（JAAA）懸賞論文金獎、2014年日本PR協會「PR最優秀獎」肯定。他亦曾經

為PANASONIC、PENTEL、旭川動物園等大型企業或機構規劃。本書中，他除了說明理論外，也就他本身經手過的案例分析說明作法與成果，也與讀者分享如何培養「價值發現力」，也就是面對舊商品、舊品牌、舊設計，也一樣發展出新商機的重要技術。 　　★提高「價值發現力」的8個訓練★ 　　訓練○1 打出100句吸引人的語句 　　→想像具體的行動 　　訓練○2 任意簡報會議 　　→想像暢銷商品的簡報 　　訓練○3 為什麼要諮詢 　　→把自己當作諮詢顧問來做分析 　　訓練○4 上癮為止的體驗 　　→理解「上癮者」的心情 　　訓練○5 追問 　　→事前模擬為關鍵 　　訓練○6 事前會議 　　→察

覺遺漏的觀點 　　訓練○7 實例的四次元口袋 　　→在改變會議論點時活用 　　訓練○8 立刻描繪成畫 　　→畫出5秒能理解的畫

專業音響設計規劃銷售業之經營困境與轉型方向

為了解決平價投影機的問題，作者李安亮 這樣論述：

本研究旨在探討專業視聽環境（噪音防制）設計規劃、高級音響器材銷售及專業劇院視聽音響器材規劃的業者，面對當前的經營環境挑戰，以及可能的轉型方向。傳統專業音響銷售業面臨電子商務的經營環境競爭，數位串流多媒體音響、個人移動音響商品的多樣化，以及數位科技產品平價化等多方挑戰，加上消費者資訊來源的獲得、聆聽方式的改變、音樂軟體取得便利等等的因素，使得傳統的專業視聽音響業者面臨商機流失與市場挑戰。此外，電子商務交易平台的興起，使得專業音響銷售業遭遇前所未見的衝擊，也使得傳統專業視聽音響業面臨近三十年來經營模式的巨大改變。本研究應用多年的經營策略與專業經驗，針對當前市場動態及脈絡提供深入觀察。研究結果發現

，當前的經營危機也是轉機。由於國人的生活水準提高，年輕一代對於視聽音響設備的需求較年老一代更高，正是傳統專業視聽音響業者的商機所在。本研究發現可以提供給獨立專業音響設計規劃銷售業者，作為未來企業經營轉型之參據。