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【首刷贈送：保平安符咒紙膠帶】謝沅瑾的現代聊齋：21則百分之百真實故事完整呈現，教你化解厄運

為了解決已出貨意思的問題，作者謝沅瑾 這樣論述：

農曆七月鬼門開，與你分享最真實的靈異故事 絕非杜撰，如有雷同，純屬事實！   　　首刷贈品：保平安符咒紙膠帶 　　尺寸：寬1.5cm x總長約10公尺 　　材質：日本和紙 　　款式：4款(急急如律令、封印、解除封印、惡靈退散)隨機出貨一款    　　《西藏生死書》的作者索甲仁波切說過：「不相信因果循環，是一件可怕的事情。」意思是人們不知道懼怕做惡會有報應，認為放任自己的慾望，不需要承擔後果，這個世界將會何其可怕？！   　　台灣擁有最多化解好兄弟纏身、感應是否有好兄弟存在、將好兄弟送上正確的路…等經驗的謝沅瑾老師，在本書中告訴你最真實的故事，有的殘酷、有的淒美、有的感人、有的恐怖……帶領讀

者走進四維空間，看看那些因果循環的真實發生，也提醒著我們那些應該一直記住的做人道理。 　　 　　你可曾想過一個無意間的舉動，會為你帶來前所未有的血光危機？不小心進入好兄弟的地盤，身體感到不適時該怎麼辦？你以為種種怪事的發生只是巧合，卻沒想過這一切冥冥之中早已注定！   　　除了要會驅鬼，當然還要能夠防鬼。本書透過案例分享，提供最實用的驅鬼妙招，讓你在看故事的同時，還能夠學會趨吉避凶的知識！

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數位音頻學習行動應用程式介面使用性評估―以 Apple Podcast 為例

為了解決已出貨意思的問題，作者鄭宇真 這樣論述：

受益於資訊科技高速發展與新技術簇擁下，帶來無所不在的數位學習環境。其中，以聽覺為主，提供多元性內容的數位媒體Podcast （播客）平台可適用於通勤、運動者等零碎時間進行學習更接近使用者聽覺體驗，因此，Podcast的操作介面設計與使用性更顯得重要。本研究依據文獻蒐集與分析針對市占率最高的蘋果智慧型手機iOS系統內建Apple Podcast App為研究主題，以不同學科分類（人文、社會、科技）的在學學生為對象，探究使用Apple Podcast App於介面操作所產生之績效差異。本研究藉由焦點團體法探究Apple Podcast App於娛樂性、知識內容功能上之需求，並據以設定典型工作項目

及步驟。再者，運用績效量測法進行使用性測試，依據實驗分析結果顯示：（1）不同性別受測者對Apple Podcast App介面使用之操作時間與錯誤次數績效沒有顯著差異；（2）不同學科分類背景受測者對Apple Podcast App介面使用之操作時間績效具統計顯著性，且人文類與社會類的受測者在操作「調整節目播放速度」功能之績效分析具顯著差異；（3）受測者完成各項典型工作任務之績效比較，「給予評分與評論」功能比其他任務步驟花費更長的時間且具顯著差異性。此外，為探討用戶對於Apple Podcast App介面操作感受與想法，透過系統使用性量表、使用者互動滿意度量表與功能問卷調查進行介面使用性評估

。研究結果顯示：（1）受測者對於系統使用性的整體感受未達優使性，量表分數等級為D；（2） 不同性別受測者對於使用者互動滿意度量表（QUIS）其滿意度分數顯示，「介面的功能呈現」、「畫面的資訊位置」介面操作表現有顯著差異；（3） 不同性別與不同學科分類背景受測者對於功能問卷有顯著差異，顯示Apple Podcast App使用介面仍有改善空間。最後藉由回溯性測試及半結構式訪談，蒐集受測者操作App過程之遇到的問題與使用感受，希冀藉由操作績效、使用性及滿意度等量表評估之研究成果，提供相關軟體開發者與使用者介面設計師作為設計介面與功能之參考方針，同時也提供教學設計者在設計線上課程或混成式教學及相關研

究之價值參考。

決戰庫存：連結客戶與供應商，一本談供應鏈管理的小說

為了解決已出貨意思的問題，作者JohnCheng 這樣論述：

  【沒有人想到，在疫情反覆的時代，全球供應鏈會有「斷鏈」的危機，封城、原物料飆漲、物流不通，使得「供應鏈管理」的重要性，益發突顯出來。     當世界走向數位化、虛擬化的同時，仍然需要實體的物料、機器設備的支撐，在需要的時候，及時提供給需要的人。     後疫情時代，市場需求變化劇烈，「庫存管理」、「供應鏈管理」更重要！】   前奇異公司（GE）董事長傑克‧威爾許說過：「如果你在供應鏈運作上不具備優勢，你就不要競爭。」   英國管理學者克里斯多夫（Martin Christopher）也說：「市場上只有供應鏈而沒有企業，21世紀的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈

和供應鏈之間的競爭。」   這本書是個難得的好機會，讓我們重新認識何謂庫存、為什麼庫存及供應鏈管理是企業健全營運的關鍵。   有點職場經驗的人都知道，倉庫、工廠、採購都可能是藏污納垢、問題叢生之處，不然也就不會庫存永遠不準、動不動就缺料或停線、還有應酬文化和回扣等等問題……。   實際上，從庫存管理到供應鏈管理，確實是製造業的「重中之重」，你的庫存周轉率高，才能夠健健康康地賺錢。例如在電子製造業，產品已經像「快時尚」一樣，一兩年或幾個月就會過期，庫存管理太重要了！很多公司都是死在庫存上。   這本書以對話和故事的形式寫成，用生動活潑的口吻，勾勒出一般製造業面對的種種現實問題，確實令人大開眼界、

醍醐灌頂！   作者程曉華先生曾任職於大宇重工業（Daewoo）、IBM、Flextronics（偉創力）等公司，擔任過生產計畫員、物料計畫主管、供應鏈管理總監等職務，並曾任職於埃森哲（Accenture）顧問公司，以其20多年的實戰經驗，寫成這本書。   書中從供應鏈管理的角度，可以看到庫存與客戶需求、物料採購、倉庫、ERP系統、KPI、財務、會計、生產、品管、銷售之間的關係；最終，供應鏈管理和庫存控制是一個系統工程，需要供應鏈上下游企業（客戶、供應商）的全面參與、公司內部從上到下的合作，以及高層的支持。 ------------------------------ 用作者自己的話來說：  

供應鏈管理，一半是技術，一半是管理（藝術），只有技術與管理的有機結合才可能創造出業績，從而實現「全面庫存管理」（TIM）的根本目標：透過全面優化供需鏈管理的流程、組織、績效考核，全面降低供需鏈的呆滯庫存（E & O），提高及時交付率（On-Time Delivery），進而提高企業的現金流周轉速度（Cash to Cash），提高股東的投資報酬率（ROI）。   本書以主角成銘先生，進入偉康公司擔任供應鏈管理總監為基本場景；他不是那種「正經八百」的經理人，甚至他的言行也有點「政治不正確」，很特立獨行，但是他確實能管，知道該「管什麼」，終於讓公司的營運蒸蒸日上…… 本書以故事與對話的形

式，從管理的角度，深入淺出說明了供應鏈與庫存管理的流程與控制點。書中的重要概念有：   ‧庫存，轉就是賺！ ‧開會不及時，（給客戶）交貨就可能有問題； ‧倉庫有多大，庫存就可能有多高； ‧拿不到貨，可能是個計畫問題； ‧忙就是瞎忙，加班解決不了缺料問題； ‧採購員不是追料的，你要做供應商的虛擬供應鏈經理； ‧業務不是賣貨的，你是客戶的需求管理經理； ‧不是有料你就厲害，過量生產罪大惡極，你必須服從計畫的指令； ‧不要抱怨預測不準確，但也不能被業務牽著鼻子走； ‧不要為了KPI而KPI，KPI的目的不是為了懲罰； ‧有想法是好事，但是，你不能說了不做，做了不說； ‧玩供應鏈管理，就是玩一個『平衡

』——及時出貨與庫存周轉率的平衡； ‧大家都是玩供應鏈的，只是，不同的人處於供應鏈的不同環節； ‧未來的CEO來自供應鏈——供應鏈從業人員的職業發展； ‧供應鏈的流程需要定期審核。

中國大陸企業海外併購分析-以聯想集團收購摩托羅拉行動為例

為了解決已出貨意思的問題，作者蔡凱能 這樣論述：

　　隨著中國大陸政府國家政策的推動下，中國大陸企業依據國家政策「走出去」戰略進行對外投資，企業在進行對外投資最常選擇「併購」作為手段，以獲取技術、資源及市場等。透過海外併購，中國大陸企業能有效率的擴大企業規模、版圖，並且提升在國際市場的競爭力，跟上全球化時代的來臨。　　本文以中國大陸對外直接投資概況進行分析，並整理各家對外直接投資理論及各種併購的模式，針對中國大陸企業進行對外併購的模式、動機、風險、利益等四個層面進行研究。並且挑選「聯想集團收購摩托羅拉行動」作為個案研究，聯想集團想複製過去收購IBM的成功案例，將企業版圖拓展至手機產業，然而產業的跨足讓聯想集團在收購摩陀羅拉行動部門時，並沒有

這麼順利。