巨城iphone換電池的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

抓住直覺讓創意變創業：將日常生活中靈感乍現的直覺點子，轉換成極具商業價值的實踐指南！

為了解決巨城iphone換電池的問題，作者貝爾納黛特‧吉娃 這樣論述：

　　▼你下一個改變世界的點子將從何而來？▼ 　　一場集體腦力激盪會議？ 　　顧客焦點小組？ 　　更加親身去感受與體驗？ 　　還是分析硬數據？ 　　但你知道現在最夯的大數據，是運用直覺的最大阻礙嗎？ 　　在書中，作者將告訴你如何利用自身直覺的力量，讓你能意識到其他人未曾注意到的機會，並且創造出整個世界引頸期盼的突破性想法。 　　◆9歲的肯亞小男孩——李察，於牛舍幫父親驅趕獅子時，如何利用他的觀察，製造出完美的獅子燈裝置，讓這個裝置在肯亞與周遭的國家廣泛使用，成功地處理了長久以來肯亞畜牧的重大問題。 　　◆黛比．斯特林(Debbie Sterling)如何激發靈感並結合所學，讓她專為女孩設

計的工程玩具Goldieblox，除了獲得美國玩具展金獎、顛覆傳統玩具業生態，更喚醒女孩體內的工程魂，啟發女孩們成為下一個改變世界的力量。 　　◆顛覆傳統概念的Keep Cup專業隨身咖啡杯，萌芽於澳洲一對姊弟的創意，身為咖啡館經營者，他們從日常經營模式中，觀察出能創造更多效益、讓咖啡生活更加友善環境也更時尚的點子。 　　許許多多的故事都在告訴我們，成功的企業家不會花時間找尋他們的點子是否會成功的證明。他們學會相信自己的膽識然後勇往直前。 　　做，就對了！ 　 　　從口紅膠到乾洗手，從底片機到iphone，從Ubike到Uber。當你深入挖掘其本質時，你將會發現想出絕佳點子的人，這些人並

不特別——他們只是學會注意那些在世界上等待著被改變的事物而已。 　　這本書不僅告訴你該如何掌握直覺，同時也激勵你要及時實踐自己的想法。我們或許無法成為下一個史提夫．賈伯斯或馬克．祖克柏，但我們也不需要成為他們，因為你就是獨一無二的那一個，沒有其他人跟你有相同的生活經歷或背景，誰曉得你個人的生活經驗及提問會為你帶來什麼樣的觀察力並引領你走向成功呢？ 　　快把你的點子、機會、觀察力、創造性過程、好奇心、同理心、想像力、設計概念通通大膽地釋放出來吧！ 　　準備好了嗎？ 　　直覺不會告訴你地圖上的寶藏在哪裡，但直覺能給你最給力的線索， 　　只要相信它並開始行動，你就在成功的路上！ 本書特色

　　1.本書共分為3大部分，從阻礙想法的因素、直覺的誕生與功用到實際練習及執行，是一本讓讀者從成功的案例來學習並實踐的指南，能幫助讀者發現更多並瞭解如何注意到其他人所忽略的機會。 　　2.有別於市面上眾多協助讀者構思出新想法的書籍，本書主要提供讀者在實際進入執行面之前，幫助讀者學習如何留心自己的直覺並引領讀者發現充斥於日常生活中的各式機會，了解我們最平凡的經驗就是最能幫助我們想出那些最大膽、最成功的點子來源。 　　3.本書的第三部分以好奇心、同理心、想像力為主題，設計了讓讀者將觀察到的訊息付諸實踐的「交給你了」練習步驟，在每個針對主題而設置的問題中，不斷進行「提示—行動—觀察見解」的思考練

習，藉此幫助讀者更具備好奇心、同理心及想像力，為邁進下一個成功階段做好準備。 創意推薦 　　★世紀奧美公關創辦人｜丁菱娟 　　★佳佳旅住體系—佳佳西市場與珮柏佳佳旅店及地家食堂創辦人｜蔡佩烜 好評推薦 　　「這本出色的小書絕對能讓你激發出下一個極具意義的產品或是公司」——Google副設計長，Ivy Ross 　　「每一個偉大事業的核心都是一個有著好奇心和好奇靈魂的領導者。這本書可以幫助你挖掘那些經常被忽視但卻有價值的事物，從而解開你最大膽的想法。」——Airbnb戰略顧問，Chip Conley 　　「這本書替任何創意人士的領導者提供了非常需要的噴氣燃料。作者提醒我們，如果我們想

要飛躍，我們必須利用更高的人才力，而不是將我們的思考委託給數據和技術。」——美商藝電（EA）首席行銷長，Chris Bruzzo 　　「這本書闡明了要讓商業成功的真正動力——就是在我們所有人體內的直覺。」——《簡單：打破複雜，創造絕對優勢》作者，Ken Segall 　　「雖然數據驅動型決策是一項有效的業務能力，但作者提醒我們，直覺和本能依然至高無上。 本書更進一步以實際的方式向您展示如何培養這一重要技能。」——微軟首席故事長，Steve Clayton 作者簡介 貝爾納黛特．吉娃 Bernadette Jiwa 　　全球知名創造商業、創新和行銷故事的權威，她也著有五本市場行銷及品

牌故事暢銷書。貝爾納黛特向想要建立有意義品牌的企業家和商界領袖發表演說並向他們提供建議與諮詢。 　　貝爾納黛特的部落格「TheStoryofTelling.com」在2012年被評為年度最佳澳大利亞商業部落格，並被Smart公司評選為2013年和2014年的澳大利亞20大商業部落格之一，並於2016年高居榜首。她的著作《意義深遠》被Inc雜誌精選為 2015年最佳商業書籍。 　　貝爾納黛特被推選為Twitter上需追蹤的百大品牌專家之一，並在TEDxPerth發表了“傳播思想的秘訣”。她為企業家、商界領袖和全球品牌（如EA，LinkedIn，Zappos和Adidas）提供諮詢和演講，此外

，也與他們合作，創造產品、服務和營銷並幫助他們與客戶保持聯繫。 譯者簡介 亞嘎 　　日本文學碩士。具有容易在沉迷與怠惰之間徘徊的性格。可以不經思考使用三重否定的句型。在字句間錙銖必較上近乎惱人的程度。 　　聯絡請至：[email protected] 前言：每個人都做得到 第一部分：是什麼阻止了你？煩惱與障礙 你知道的比你想像的還多 我們的觀察力跟我們的疑問不相上下 靈光乍現的迷思 天才陷阱 「點子」被大家高估了 追逐獨角獸 觀察力的敵人 投身於機會之中 予以實踐 第二部分：從每天的觀察到創新的點子 直覺的功用 徵兆與信號 需要實踐 從Ａ到超越Ａ 心態轉換

普通天才 我們所見並非一切 點子vs. 機會 創新的點子不是從點子開始 情感商數 創意有理 點子從何而來 直覺的誕生 第三部分：誰，什麼，怎麼做 擁抱好奇 好奇心個案研究 挖掘同理心 同理心個案研究 激發想像力 想像力個案研究 結語 來源與資料 致謝 前言 每個人都做得到 　　直覺會告訴正在思考的心靈接下來該注意何處。—喬納斯．索爾克 　　就像許多那個年紀的男孩們一樣，九歲的李察．托爾（Richard Turere）要幫忙家裡做家務。而不像許多九歲男孩們的地方是，李察對於家庭的貢獻遠超過把碗盤放進洗碗機或是撿起他房間地板的襪子。李察是個東非馬賽人男孩，他必須要負起保護好他們家最重

要的資產—他們的牛隻此一責任。 　　李察生在肯亞的首都奈洛比，世界上成長最迅速的城市之一。超過三百萬人與奈洛比國家公園共享這個大都會區，奈洛比國家公園占了整個奈洛比16%的區域。奈洛比國家公園北邊雖然有豎起圍籬，但南邊則是開放的並且連結野生生態系統。野生動物，包括獅子，皆可以自由漫步並且依循季節遷徙。這樣的生態讓李察的工作變得難上加難，隨著時間，李察家裡的牲口就會葬身於獅子爪下。人與動物的共存並不容易，最後的結果常是馬賽人的戰士因為擔憂而想保護自己的社群跟牲口，所以獅子便會被戰士們殺害。 　　這樣的問題普遍發生於整個非洲，這也對獅子與人類的數量都造成了顯著的影響。在一九六〇年代，非洲有二十

萬頭獅子棲息。而獅子的數量已經逐漸縮減至兩萬五千頭，並且預估會在未來二十年內再度減半。過去數十年來，在保育獅子上，已經投入了數百萬美金，但還是未能停止獅子數量減少的情況。獅子是肯亞吸引遊客的最大賣點，而觀光會帶來國家實質的收入。然而，不可避免的是，獅子與原住民之間的衝突對這項資產造成了威脅。根據肯亞野生動物管理局的資料，肯亞在二〇〇二年時有兩千七百四十九頭獅子；在七年之後，獅子的數量減少了將近三分之一，只剩下兩千頭。教育及保育計畫並沒有發揮很大的功效。 　　兩年來，李察跟獅子間的關係很緊繃。獅子是他的敵人。李察一直竭盡全力保護他們家的牲口，但在夜間漫步於大莽原的獅子對他們家造成的損失還是不可

避免地發生。當李察醒來時很常發現畜舍裡有牛隻死掉的狀況。在這兩年來李察試著用許多方法解決這項問題，他用盡想得到的辦法，從利用火焰到安置稻草人，這些方式帶來些許成效。在這之後終於出現了突破性的點子。一天晚上，李察巡守著他們的牛隻，他拿著手電筒在畜舍來回走著，他發現獅子不敢靠近。將這兩件事情湊在一起，讓這個年輕的男孩意識到獅子會因為移動的光源而害怕不敢靠近，因為對獅子而言，這代表著人們清醒著並注意獅子們的動態。 　　李察從小時候便對電以及事物是如何運作具有很強烈的好奇心；他會在自己的房間裡花上好幾個小時拆解東西（其中包括讓李察的媽媽驚慌失措的東西—她的收音機）。李察多年訓練出來的拆解修補技巧終於

有了回報。李察拿了一個舊的汽車電池，一個摩托車指示裝置，一個從壞掉的手電筒裡拿出的燈泡，加上一個開關。他把燈光開關造成燈光閃爍的系統連結到畜舍的太陽能發電裝置上。黑暗中，這樣的裝置製造出有人在畜舍周圍行走的假象。 　　李察的「獅子燈」解決了夜間獅子攻擊牲口的問題。而自從他們家的牲口變得安全之後，李察也到鄰居家的牧場幫忙安裝這項裝置。獅子燈的效果十分顯著，現在肯亞各地都利用獅子燈嚇走其他捕食者，保護牛隻、野生動物跟錢財。 　　因為李察的發明，他獲得肯亞最具名聲的學校所提供的獎學金，也在二〇一三年也受邀前往TED講述他的故事：一年前我只是個在大莽原上看顧我爸的牛隻的男孩，我看到飛機從我頭上飛過

，而我告訴自己，有一天，我會坐在飛機裡面。今天我站在這裡，因為我的第一場TED大會的演講讓我有機會搭飛機來到這個地方。所以，我更大的夢想是在長大後成為一個航空工程師以及飛行員。我曾經很討厭獅子，但現在因為我的發明能不讓我爸爸的牛跟獅子受到傷害，我們得以跟獅子一起和平共處。 　　每個人都可以做得到，但最後是由一個具有好奇心與決心的十一歲男孩，因為他開始著手尋找方法，才讓整個社區與數不盡的官員困擾數年的問題解決。當我們想到或談到關於成功的點子時，從人文的角度我們會分為兩種不同的敘述方式：「每個人都做得到」，以及有些反常的「只有他們才做得到」。絕佳的想法通常不是太過明顯導致大家都忽略，就是像作家查

爾斯．李德彼特（Charles Leadbeater）所說，命中注定只會發生在「特殊的人在特殊的場合中」——通常是在某個菁英機構由博士們催生，靠著白板、天使投資人、一疊疊五顏六色的便利貼而成形。這兩個不同的敘述方式依附在我們的潛意識中，左右了我們可能想到的點子所具有的潛力或是效力的客觀性。 　　試想我們有多快捨棄那些顯而易見的絕佳點子，還對這些點子投以事後諸葛的評價。道路上的反光標記（貓眼）、#號標記、汽車飲料架、足球鞋底的鞋釘、便利貼、木斯里營養棒跟卡拉OK。創新產品、發明以及改革都需要想像力和具有創造力的勇氣讓這些點子得以實現，然而這些想像力和勇氣卻常常被以「這個我也可以」的句子貶低，好

像才華洋溢是我們不相信自己辦得到的時候才會使用的詞彙。 　　我們渴望突破性的想法，而我們也讚嘆那些擁有突破性想法的人。我們深信超級巨星和幻想，深信靈光乍現的力量！時機與特定環境讓創意者與他們絕佳的點子分離，有成千上萬的專欄獻給那些卓越的企業天才，像是莎拉．布蕾克莉（SaraBlakely）、理查．布蘭森（Richard Branson）、約翰．拉薩特（John Lasseter）、伊隆．馬斯克（Elon Musk）、詹姆士．戴森（James Dyson）、安妮塔．羅迪克（Anita Rodick）、史提夫．賈伯斯（Steve Jobs）以及亞利安娜．哈芬登（Arianna Huffingto

n）。這些人看到而且動手執行其他人所沒注意到的——在整個世界大肆宣揚這項產品或發明是具有革命性的之前，創業先鋒便會在一個直覺的瞬間注意到這個機會的可行性。他們被認為是例外的人——而非墨守成規。 　　這就是其中一個為什麼「企業家」成為世界上最火辣職業的原因。我們都偷偷希望能成為那個例外—而非墨守成規。 　　當我們繼續往下挖掘，會發現這些遠大的理想背後的秘密不只是這些人所具有的先鋒精神，而更是因為他們直覺地與其他人所忽略的事物有所連結。銅板價刮鬍刀俱樂部（Dollar Shave Club），這間新興的公司讓男性保養產業受到嚴重打擊，他們以更便宜的價格直接販賣高品質的刮鬍刀給顧客，他們既不是發

明拋棄式刮鬍刀的先鋒者，也不是第一間利用電子商務平台與消費者接觸的公司。執行長麥克．杜賓（Michael Dubin）所扮演的角色是在還有很大進步空間的現有商業模式與客戶體驗之間創造出一個跳脫出以往的連結——打造出一個人們信任並成為忠實顧客的品牌。馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg）並非是發明線上社群網路的人。安妮塔．羅迪克並非是第一個創立護膚公司的人。詹姆士．戴森沒有獲取第一個真空吸塵器的專利。亞利安娜．哈芬登的新聞網站也不是第一個線上新聞網站。某些人先想到了一個好的點子，但人們讚嘆並想要效仿的則是關於如何讓那些產品對使用者有意義，藉此將這些產品注入新的生命。 　　想要有意識地成

為這種類型的人是辦得到的。 　　在我以商業顧問的身分工作時，我幫助許多企業家以及商業領導人去解構是什麼讓好的構想得以展翅高飛。我們一起深入探索關於怎樣的內容能讓這些構想被接受並且對他們的委托人、顧客以及用戶而言具有意義。這就是為何我能讓我的客戶探索那些尚未被接觸且具有潛力的改革、構想以及故事。 　　當要讓一個構想能大受好評時，通常就是希望透過行銷使人們了解，為什麼他們會需要這項產品或是服務，並且讓他們相信他們需要這項產品或服務。事實上，世界上最棒的行銷也無法拯救一個沒有建構出這是誰所需要以及為什麼這對那些潛在顧客而言是重要的產品與服務。這就是為什麼任何產品的創新以及產品開發會如此重要。很明

顯地，將你的重心放在讓人們於籌畫階段便想要這項產品，會比當你做好之後再試著讓人們對該產品感興趣來得更好。 　　透過我的工作以及先前的作品，我已經帶領大家，從替他們的構想發展出一個故事，到了解什麼才能使構想得以展翅高飛。這本書則會更進一步，講述這些人如何運用自己了解的並且對他們所不了解的事物提問。這些成功的企業家、創意人員和改革者——他們就跟你一樣—會利用他們的好奇心、同理心以及想像力，尋找創造發明的機會並展示給全世界。這些機會充斥於我們日常生活中，這些機會不是被緊緊掌握就是被忽略，只有在我們學會聆聽這些機會時才能納為己用。每一個創新的構想在一開始時不只是要對其有十足地了解，更是需要知道為什麼

這個構想會有應該一試的重要性。 　　這本書是本讓你從先前成功的案例中學習的指南——給予你工具，讓你發現更多和了解如何注意到其他人所忽略的機會，並創造出全世界都引頸期盼的事物。市面上有成千上百本書可以幫助你構思出新的想法，這本書則是你在實際進入執行面之前所需要的書。它幫助你留心你的直覺，重新憶起你生疏或是遺忘的技術，並建立起你所需要的新能力。這是一本讓你以新的方式看待世界並利用你獨特的潛力引領你發覺尚未發現的下一個絕佳點子的實踐指南。直覺不會告訴你地圖上的寶藏在哪個位置，但直覺能給予你有力的線索，讓你知道你應該往哪裡挖才會找到寶藏。如果你準備好要尋找他們，這便是你所需要的書。

改變未來的祕密交易：英國BBC調查記者揭露!他們怎麼創造了問題，然後把答案賣給我們

為了解決巨城iphone換電池的問題，作者JacquesPeretti 這樣論述：

　　◎有病才吃藥，那藥廠賺什麼？藥廠讓政府降低疾病標準，暴增幾千萬人得吃藥。 　　◎金融風暴時，誰救了西方各國銀行體系？不是金管會、不是政府，是黑道！  　　◎蘋果、谷歌、微軟、臉書、亞馬遜打算怎樣統治地球？英國BBC調查告訴你。 　　◎為什麼我們都聽麥肯錫的……？「後真相」是什麼賺錢方式……？ 　　iPhone改變了現代人的習慣，Windows打造了現今人們的生活？錯！ 　　其實AI根本不會害人失業，但結果未必是你想要的…… 　　改變世界的，並不是產品、發明，而是一樁樁私下談成的商業交易。 　　本書作者傑克斯‧帕雷帝，是英國BBC調查記者，被稱為全英國最敢爆料的記者。 　　20年來，

他採訪了許多改變世界的執行長、政治人物、經濟學家與科學家， 　　現在，他將調查成果集結成本書，告訴你一個驚人的事實： 　　為什麼會有人血拼到想剁手？為什麼你得拚命加班才能在職場存活？ 　　還有對財富、消費、工作與繳稅的概念，就連吃進嘴裡的食物，甚至是阿拉伯之春， 　　全都是由幕後談定的祕密交易造成的。這些人創造了問題，然後把答案賣給我們。 　　◎這些交易改變了我們的花錢、工作方式，也決定了我們的「健康標準」。 　　．手機支付，現金垂死：  　　付現金會引發消費者「付現神經痛」，唯有刷卡才能快樂揮霍，於是 　　蘋果與摩根大通聽到了你的心聲，與銀行祕密交易，創立Apple Pay服務， 　　未

來，現金居然是下等人用的東西！連非洲也不例外，元凶居然是臉書。 　　．誰決定ＢＭＩ多高算胖—— 　　想辦法連奧運短跑金牌都算胖，再讓脂肪替糖背黑鍋，就能造就大生意。 　　因為只有肥胖成為流行病，藥廠才能賣藥賺大錢。 　　當大家都說都市進步就代表民眾變胖？為何法國人說沒這回事！ 　　還有，什麼病這麼可怕——我問你答填填看，打勾六項就算有病！           　　．顧客永遠不滿，生意做不完—— 　　燈泡半年就壞，手機半年就換，原來是業者共謀，逼你和他們一起進步。 　　賈伯斯到底有何盤算，設計一個讓你自己轉不開的梅花形螺絲？ 　　這也是廠商的陰謀：計畫性不滿？就是與其等東西壞，不如你自己生厭想

換。 　　◎「後真相」商機——企業、政客、廣告、新聞，最奏效的賣點是什麼？ 　　．為什麼我們都聽麥肯錫的—— 　　因為搭上「那家公司」的權力，是成為世界級企業的捷徑。 　　甚至想搶贏敵手，你也需要「那家公司」（的人才）。 　　但你知道「那家公司」手提產業建言，一手玩私募基金嗎？   　　．人工智慧不會讓人類失業—— 　　機器人，要嘛是你部屬、要嘛當主管，因為它越來越像人，人也越來越像它。 　　以後的教育分兩類：一種培養執行長，另一種是負責訓練機器人的部屬， 　　你屬於哪一種？      　　還有，當商人開始干政，執行長開始治國—— 　　蘋果、谷歌、微軟、臉書、亞馬遜科技五大天王將如何接管

世界？ 　　唯有中國不需要這些外國科技大廠，因為他們有兩萬個馬斯克？ 　　一群高人在會議室、高爾夫球場、酒吧裡談成的交易， 　　改變了我們的工作、賦稅，也讓我們用不同的角度思考生活。 　　這些交易都有一個共通點，那就是發明了一個問題，然後銷售它的解答。 名人推薦 　　楊斯棓  醫師、台灣菲斯特公司顧問 　　林建甫  臺灣經濟研究院院長 　　胡忠信  歷史學者、政治評論家 　　陳鳳馨  News98財經起床號節目主持人 　　蘇書平 先行智庫／為你而讀執行長

數位閱讀浪潮之探究---以iPad為例

為了解決巨城iphone換電池的問題，作者黃友玲 這樣論述：

iPad自2010年推出以來，佳績不斷，成為史上銷售最快的電子產品，蘋果公司又於2011年乘勝推出iPad2，再次贏得全球矚目，消費者不但是引頸期盼，iPad所到之處更是門庭若市、大排長龍，這不但成為電子產品銷售奇蹟，更為人類閱讀歷史帶來了革命性的改變，為現代人的數位閱讀生活掀起浪潮，iPad影響之大，由此可見一斑。本研究聚焦於iPad進行深入研究，嘗試找到iPad之於此波數位閱讀浪潮，之所以能脫穎而出之原因，以及iPad之於此波數位閱讀浪潮，其所扮演的角色為何？iPad之於數位閱讀浪潮，未來發展趨勢為何？本研究採用質化研究法，包括文獻分析法、線上資料整理法，以及深度訪談法，研究整理之後，得

到以下結論：iPad之所以能掀起數位閱讀浪潮，究其原因，可分內在與外在因素來看：一、內在因素：iPad能提供使用者難忘的經驗，以體驗經濟理論來看，這的確符合了Pine &; Gilmore的理論：體驗就是創造難忘的經驗，成為消費者美好的回憶，讓其體會到娛樂性、教育性、逃避現實以及一種美學的感受。二、外在因素：長久以來電子書閱讀器或平板電腦市場已經累積了許多失敗的教訓，這些都成為iPad推出前可供參考的重要資訊，最後是環境的成熟，網際網路的普及、資訊環境的便利、雲端技術的進步等等，正像Malcolm Gladwell所觀察到的，許多變化來得又快又急，就在於觀念、行為、訊息及產品等，像傳染病一般突

然間發作蔓延，一旦達到「引爆點」，就會忽然間將時代潮流一口氣往前邁進。以上內外因素使得iPad具備了天時地利人和的關鍵因素，因此，當iPad一出，立刻造成全球搶購風潮，進而帶來數位閱讀之新氣象。本研究發現如下：一、iPad擴大了閱讀的族群，發揮其引導功能過去不看書，或是過去不碰電子書的人，很可能因為對iPad的好奇，而開始接觸數位閱讀，可以說，iPad擴大了閱讀的人口，許多人隨時隨地瀏覽新聞、雜誌、網頁、書籍，無形之中鼓勵了閱讀風氣，增加了讀書的人口。二、iPad豐富了閱讀內容：影音加文字、動態與互動iPad使得閱讀這件事變得廣義而豐富，閱讀不再限於靜態的、文字的、黑白的，而是彩色的、動態的影

音內容，甚至有互動的設計，使得閱讀內容多彩多姿。三、iPad串起了閱讀行為，完成數位閱讀新載體架構iPad能夠在體積小、行動力強的手機與功能強大的電腦之間，串起讀者的閱讀行為，提供所謂的無縫式閱讀，這都歸因於iPad能提供隨時隨地、隨開隨用的閱讀優勢，讓讀者可以在不同情境下取用資訊，串起現代人的數位閱讀行為，完成了數位閱讀的新載體架構。iPad使得繁忙的現代人得以運用更簡便、更有效率的方式管理個人的閱讀生活。以數位閱讀的角度來看，iPad可以刺激學習者的動機，提高閱讀者的興趣，單一紙本閱讀的時代已經過去了，現在的人們可以用iPad體驗更豐富更精采的閱讀生活。本研究建議如下：一、iPad對閱讀的

影響：iPad之於數位閱讀，由於其畫面亮麗、功能豐富，使用者可能會傾向於淺層理解、容易分心，收收E-mail、玩一下遊戲、看一段新聞等，閱讀可能會淪為片段式的所謂的「輕閱讀」，若要深入做學術研究，或是專題報告等，效果如何，不得而知。總之，iPad的確引起了使用者的閱讀興趣，但效果究竟如何，值得後續觀察。二、iPad對人際關係的影響：iPad之問世，許多人愛不釋手，尤其是App Store，天天都有新玩意兒，人與機器互動的時間增加許多，如此以往，會不會造成人與人之間的疏離感，而且iPad2還有Facetime功能，人對機器講話的機會也增加了，這會不會使人與人相處的臨場感逐漸消失，至終引起社會問題

，值得注意。