巨城快閃店8月的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

實體店之死與復活：與其怪罪「網路購物」，這裡有11個讓實體店復活的方法，零售專家用英美案例大解析

為了解決巨城快閃店8月的問題，作者馬克．皮爾金頓 這樣論述：

　　「才讀到一半，我就已經向別人推薦這本書了……實在是精闢有力的危機分析。」──《泰晤士報》（TheTimes） 　　‧在瑞典，H&M於2018年初宣布收掉170家門市。 　　‧2007年至2016年間，日本百貨公司的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓。 　　‧《經濟學人》估計，到了2022年，美國將流失220萬個零售工作機會。 　　還有，美國玩具反斗城（Toys‘R’Us）、西爾斯百貨（Sears）與百貨龍頭BHS…… 　　許多家喻戶曉的公司如今不是正在聲請破產，就是尋求整併、垂死掙扎。 　　連股神華倫．巴菲特（WarrenBuffett）都說：「現在百貨公司都在網路上。」

　　所有跡象與數字在在顯示，我們正面臨一波「倒店潮」。 　　所幸，這波倒店潮不是真的沒救，本書作者馬克．皮爾金頓提出了解決之道。 　　作者畢業於全歐排名第一的歐洲工商管理學院（INSEAD）， 　　在英國馬莎百貨支持下，他創辦全球第一個電子商務品牌Splendour.com， 　　並在中東與北非擁有850家門市的零售商翹楚KOJGroup擔任執行長。 　　他目前是策略顧問公司MarkPilkington.net負責人，專門為品牌與零售業者提供建議。 　　他說，實體零售業之死，有人歸咎於亞馬遜效應──它確實是關鍵因素， 　　其他像是：高租金（很多地方漲了40％）＋過高營業稅＋停車不容易；

　　還有世代觀念改變：年輕人不逛Mall了，認為那是父母輩的象徵。 　　政府甚至在某種程度上，也加快了它的衰退速度── 　　不僅允許很多電子商務公司不用付營業稅，甚至刪砍零售從業人員的福利！ 　　如今，我們可以做些什麼來阻止零售業崩潰， 　　以及倒店潮釀成的經濟危機（零售業的工作數量占勞動人口的20％）？ 　　書中共有11種拯救實體零售店的方法： 　　‧把常客轉為網購客戶，終身價值更高 　　與其被其他電子商務公司搶走客人，實體店更應發展自己的電子商務， 　　提供一對一服務，幫助客人來自家賣場時，當場註冊成為網路購物的會員； 　　而對於轉介顧客網購的實體店員工，必須記錄他們的貢獻並給予獎金

激勵。 　　你以為這樣顧客就不會再來實體店？錯了，他們反而更死忠。 　　‧強化科技，到店購物成了美好體驗 　　你能想像一家實體服飾店裡，每種尺寸、顏色、布料都各只有一件嗎？ 　　顧客不須脫衣就能直接試穿衣服，店家還能自動識別顧客身分。 　　享受專人服務→利用手機下單→貨物直送到府──實體店不再只是囤貨的倉庫， 　　而是最棒的體驗店，目標是讓上門顧客兩手空空的回家（是，你沒看錯）。 　　‧讓「店」成為第三空間，找出你這家店的獨特宗旨 　　 　　第三空間是社群社會活力的核心，人們可以相聚、拋開工作與家庭的憂慮。 　　英國單車服飾零售業者Rapha就創建了付費會員制的「俱樂部會所」， 　　會員

可以享受特殊產品、涵蓋美麗騎車地點的行程、在旅行中免費租用單車。 　　至於這家店的獨特宗旨──就是展現對單車的熱情。 　　其他包括：品牌劇院、精實商店、成為話題…… 　　書中共計11種拯救實體零售店的方法， 　　能讓飽受倒店之苦的業主們再出發，使消費者擁有重新造訪實體店的理由。 各界推薦 　　商業發展研究院研究員、阿里巴巴成功營導師／朱訓麒 　　「創業兔筆記」粉專版主／高而芬（RabbieKao） 　　IG經營專家「電商人妻」／Audrey  

巨城快閃店8月進入發燒排行的影片

網紅推薦對消費者購買意願之影響-以親子飯店為例

為了解決巨城快閃店8月的問題，作者黃莫珺 這樣論述：

伴隨著互聯網、智慧型手機的普及，和各種社群媒體平台的興起發展，網紅開始逐漸入侵大家的生活。近幾年來，「網紅」成為網路上炙手可熱的討論詞彙，網紅所帶來的影響力不容小覷，受到各行各界的高度關注。 本研究旨在以AISAS模式及溝通說服理論探討親子飯店的網紅行銷操作策略，並以消費者觀點為出發，針對「曾經購買網紅推薦之親子飯店的消費者」，以發放網路問卷方式，分析消費者對網紅的熟悉度、可信度以及內容質量，對於消費者購買意願之影響。最後，利用深度訪談方式進行資料蒐集與分析，訪談對象則以網紅為對象，藉由訪問的過程，取得受訪者的經驗與意見，探討網紅貼文內容需要具備哪些關鍵資訊，進而提高消費者購買

意願。 透過研究結論了解親子飯店想要提升消費者購買意願，可尋找消費者熟悉具專業性與可靠度的網紅，提高可信度，並使網紅分享的住宿體驗貼文具有資訊性，增加購買意願。

鯨吞億萬：一個大馬年輕人，行騙華爾街與好萊塢的真實故事

為了解決巨城快閃店8月的問題，作者湯姆‧萊特布萊利‧霍普 這樣論述：

全球平裝版英文/中文繁體/新馬中文簡體同步上市 劉特佐的秘密，全面揭發！ 獲選金融時報年度好書、Fortune雜誌年度好書、比爾蓋茲：非常好看！ 　　一個來自馬來西亞檳城的年輕華人， 　　如何用無數空殼公司，騙過金融界的頂尖高手? 　　如何一步步買通政要，設局掏空國家? 　　為什麼買下EMI? 為什麼要拍《華爾街之狼》? 　　還有，為什麼他高調追求蕭亞軒？ 　　為什麼連李奧納多、芭莉絲希爾頓、馬丁史柯西斯、勞勃狄利諾、 　　小甜甜布蘭妮、江南大叔，都參加了他的生日派對？ 精彩推薦 　　非常好看的一本書，太驚人了！—比爾‧蓋茲 　　如果你喜歡看金融犯罪、有錢人的荒淫，這本書正適合你閱

讀。—The New Yorker 　　這本書揭發一馬公司醜聞，以及高盛如何涉入其中。書中有好萊塢明星如李奧納多、Jamie Foxx，有沙烏地王子、豪華遊艇及一筆又一筆巨款在世界各地空殼公司洗來洗去，怎麼能不愛這本書？—Yahoo！ Finance 　　一本現代金融詐欺教科書。—The New York Times 　　就像《老千騙局》、《惡血》，本書將會是一部經典。—Financial Times 　　真實故事，讀起來像一部好萊塢電影。—Ben Mezrich 　　一本必讀的書。—The Edge 　　強力推薦這本書！—FORTUNE 　　研究深入、資料豐富……一本必讀的書！

—Booklist 　　一個關於貪婪的驚人故事……非常好看，充滿娛樂性。—Library Journal 　　一起不可思議的金融弊案調查……一個世界級白領犯罪經典故事！—Publishers Weekly 　　非常不可思議的故事！—Knowledge@Wharton   作者簡介 Tom Wright 湯姆‧萊特 　　現居香港，為《華爾街日報》資深調查記者，曾入圍普立茲獎決選名單，以報導死傷慘重孟加拉拉那廣場大樓倒塌事件獲專業記者協會(Society of Professional Journalists)頒發卓越新聞報導獎(Sigma Delta Chi award)，並且以一

馬公司掏空事件專題〈Malaysia’s Missing Millions〉獲財經記者最高榮譽「羅布獎」(Gerald Loeb Award)。2016年獲亞洲出版業協會(Society of Publishers in Asia)選為「年度傑出記者」；通英文、馬來文、法文和義大利文。 Bradley Hope 布萊利‧霍普 　　《華爾街日報》財經記者，主跑金融及貪瀆弊案。曾被派駐中東，於開羅、的黎波里、突尼斯和貝魯特報導「阿拉伯之春」，亦親赴前線報導利比亞內戰。曾入圍普立茲獎決選名單，與本書共同作者湯姆‧萊特等多位同事贏得財經記者最高榮譽「羅布獎」，著有《法老王最後的日子》(Last D

ays of the Pharaoh)。 譯者簡介 林旭英 　　曾任職媒體編譯，現為兼職翻譯，譯作有《快閃大對決》、《轉變之書》（早安財經）等。   作者序 劉特佐是誰？ 前言 那一夜，在拉斯維加斯 第1部 1│真豪宅，假照片 2│聽說，他是亞洲蓋茨比…… 3│一趟改變人生的中東之旅 4│我們需要一輛廂型車！ 5│買台法拉利，如何？ 6│所謂的萊斯納博士 7│王子，很高興見到你 8│發達了！挖到金礦了！ 9│我爽死了…… 第2部 10│留下來陪我幾天，好嗎？ 11│希爾頓小姐的生日禮物 12│十億美元，該怎麼花？ 13│說，我們的錢跑哪去了？ 14│敏銳的新聞鼻，聞到異味 15

│歡迎光臨紐約！ 16│垃圾金融商品 17│這位是Leo，我的好朋友 18│兩百萬歐元，盡情喝吧！ 19│別再上新聞了！ 20│這是一場他媽的騙局 21│該死的遣散費 22│富豪世家的閣樓 23│所謂的東方瑞士 24│一場匪夷所思的五鬼搬運 25│高盛拜見親王之後…… 26│反正，那是國家的錢 第3部 27│Busta，我是你老闆！ 28│那一夜，他們兩度跨年 29│那條不該踩的紅線 30│６８１美國派，首相的祕密帳戶 31│不見天日的藝術品 32│珠寶商與銀行家 33│我想當真正的企業家 34│五十萬筆emails和文件 35│李奧納多的批判 36│登白宮，見歐巴馬 37│大小，很重要 3

8│失控中的平靜 第4部 39│沒現金，免談！ 40│樂善好施的劉先生 41│祕密帳戶曝光，納吉白金卡被停用 42│爆料者與納吉的十億美元 43│夜店裡的丁字褲 44│強人納吉，強度關山 第5部 45│一位檢察官之死 46│快逃，他們要來抓你了 47│船照跑，酒照喝 48│賣了名畫，求助中國大陸 49│美國司法部的震撼彈 50│白領犯罪者，繩之以法 51│有人鋃鐺入獄，有人逍遙法外 後記 一個現代版的犯罪故事   作者序 劉特佐是誰？ 　　我們在2015年開始，報導一家馬來西亞主權基金的消息，根據傳聞，這家公司已經債台高築，暗藏不可告人的交易。這個故事太奇特。協助這家基金募資

的高盛，賺進了大把大把鈔票，但隨之而來的醜聞卻導致馬來西亞首相被推翻。 　　但這不是一般開發中國家常見的那種貪污醜聞。根據媒體報導──以及我們即將採訪的對象──首相身邊一位沒沒無聞、名叫劉特佐(Jho Low)的二十七歲年輕人，不但竊取了數十億美元，而且還用這筆錢在好萊塢開了一家電影公司、打造了世界上超豪華遊艇之一、在全球各地瘋狂砸錢辦派對。如果一切都是真的，這將名列史上規模最大的金融竊盜案之一。 　　劉特佐是誰？他如何從一個名不見經傳的年輕人，成為這起號稱數十億美元詐騙案的幕後主使者？於是我們展開調查，想要揭開劉特佐的真實身分，結果我們發現了一個驚人的故事。外型平庸、舉止溫和的劉特佐，是

個看穿世界運作方式的大說謊家。他的朋友雖然看起來很多，但除了知道他出手闊綽，多數人對他一無所知。 　　這個不僅是一個關於華爾街銀行家、名人、與騙子的瘋狂故事。劉特佐之所以能一再得逞，原因來自於二十一世紀全球經濟的失敗。他可以騙取如此龐大金額，可以蒙騙華爾街銀行家、會計師與政府官員，可以用偷來的財富結交世界知名的演員與名模，可以讓身邊的人對他不起疑心，這一切，正顯示了我們的社會多麼容易被財富與名位迷惑。 　　劉特佐的人生故事太奇特，我們希望寫這本書，告訴讀者他如何布局這一切、為了什麼原因、以及為什麼多年來能一再得逞。 　　本書中所引用的素材，是來自我們花了四年的研究。我們訪問了全球十幾個國

家──從加勒比海南端庫拉索(Curacao)島上的小鎮威廉史塔(Willemstad)，到中國的上海──共超過一百位受訪者，其中有少部分人士婉拒我們的採訪與引述，但絕大多數都同意直接受訪，或是允許我們使用法律文件上的內容。很多消息來源為了避免不必要的困擾，希望我們不要提起他們的名字。 　　書中提到的每一個事件，都是依據多個消息來源的描述，有些事件還有照片、影片或其他文件佐證。我們總共瀏覽上萬筆檔案，包括法院公開資料、機密調查文件、財務報告，以及在調查過程中提供給執法單位的數十萬封電子郵件。我們也仰賴美國司法部的正式起訴文件、前司法部官員的訪談、新加坡的法院紀錄以及瑞士的官方報告。 　　就在

我們為新修訂版寫下這段文字的2019年4月，美國與馬來西亞已經正式起訴劉特佐，馬來西亞前首相納吉‧拉薩(Najib Razak)涉入洗錢等弊案的官司，也在本個月開庭審理。高盛銀行家提姆‧萊斯納(Tim Leissner)已向美國認罪，承認洗錢與賄絡外國官員。在新加坡，已經有數位銀行家入獄，美國司法部正在對劉特佐與相關涉案人展開大規模偵辦。與此同時，馬來西亞、新加坡、瑞士等國家的調查也仍在進行中。 　　書中提到的多位主角──包括劉特佐與納吉──都否認針對他們的指控，聲稱一切交易皆合法進行。然而，目前為止他們都尚未針對他們的所作所為提出完整解釋。至於讀者即將讀到的其他角色──包括一家名叫「沙烏地

石油國際」(PetroSaudi International，簡稱PSI)的兩名主管派翠克‧瑪浩尼(Patrick Mahony)與塔列‧歐霸(Tarek Obaid)，也同樣透過律師表示他們是清白的。書中若有疏漏之處，務請海涵。  

臺灣沉浸式劇場初探

為了解決巨城快閃店8月的問題，作者吳雅涵 這樣論述：

本研究探索「沉浸式劇場」在臺灣的發展，由歷史與劇場生態角度進行研究。首先、藉由「檔案資料分析法」廣納有關臺灣「沉浸式」演出的戲劇、舞蹈、音樂作品之「文字資料」、「視覺資料」、「聲音資料」以及跨領域理論。參考檔案資料分析法挑選出有助於個案研究之資料。最後、以「質量分析方法」從質性與量化的資料，呈現生態特色，萃取出不同類別之比較，從中看出「沉浸式劇場」在臺灣發展的特質與趨勢。研究者針對「沉浸」理論找出能構成「沉浸式劇場」之要素概念，製作「2000–2020 年臺灣沉浸式劇場節目年表」之分類與評判元素。依照「學者定義」的四大型態（「探索劇場」、「導引經驗」、「互動世界」、「遊戲劇場」）進行四大類的

加總統計，分析「沉浸式劇場」在臺灣如何發展與各個團隊使用手法及元素運用與其關聯性及分析作品特質。從一個質性描述的「年表」作宏觀分析，七個「量」的統計圖表作微觀分析，從中看出「臺灣沉浸式劇場」生態的變化。研究者從「2000–2020 年臺灣沉浸式劇場節目年表」，探討「臺灣沉浸式劇場」特質。分析「戲劇」、「舞蹈（含馬戲）」、「音樂」、「其他」類別呈現出的狀態與趨勢，深入探討跨領域之沉浸式劇場在臺灣的發展。透過七個統計圖發現「臺灣沉浸式劇場」趨勢，發現21 年間一共有57 檔，其中「戲劇類」超過一半，「舞蹈含馬戲類」近四分之一，「其他類」低於九分之一，「音樂類」只有1 檔。「臺灣沉浸式劇場」之發展可

以分為三階段：「萌芽期」2000-2008 年、「探索期」2009-2016年、「發展期」2017-2020 年。後者共有48 檔，接近總數的84％，以「導引經驗」、「互動世界」表演型態一向為大宗，以「戲劇類」為多，接著是「舞蹈含馬戲類」與新興的「其他類」。