工程查核成績甲等的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

宜蘭縣政府應用採購機制提升工程品質之探討

為了解決工程查核成績甲等的問題，作者李文雄 這樣論述：

政府公共建設工程品質良窳與採購招標制度存在相互重大關聯，一個品質優良的工程建設關鍵從工程招標階段就已開始，如何能在招標階段就能以合理的預算擇定適合的廠商，唯有透過評審機制找到信譽良好施工品質卓越之廠商，在政府採購法修法前不分工程採購案件大小仍以最低標決標方式為主要考量方式，政府採購法修法後大型工程採購案件即以評分及格最低標或最有利標決標方式為主流，所以必須在採購機制上研謀各項要點與標準作業程序，達到最後工程完工使用設定水準與效能。本研究係探討宜蘭縣政府依現行法令規定下運用採購機制與工程施工查核結果執行之情形，以近年來工程採購招決標方式與工程施工查核結果加以統計分析。如何應用採購機制提升工程品

質作為，從規劃設計開始建立審查機制、標案管理系統履約情形運用並將廠商履約情形計分應用於宜蘭縣政府工程廠商履約納入評選機制作業方案，俾利機關作業依循，同時精進三級品質管理制度，賡續辦理宜蘭縣優質獎獎勵作業，另外推薦縣內優質工程參選金質獎，從工程生命全周期開始即建立各廠商履約資料，將工程施工查核執行結果循環回饋至選商機制，鼓勵廠商創新，改善整體營造管理技能，建立有效的管理與可行機制。由宜蘭縣近3年採購制度面資料統計顯示，各年度採有評審機制辦理之工程採購決標案件所佔比例從2.25％提升到4.22％，但從決標總金額統計所佔比例從25.57％提升到57.02％，顯示採用有評審機制辦理之採購案規模龐鉅；另

外從近3年工程施工查核第三級查核作業實際執行面資料統計顯示，採最有利標查核成績甲等比例在58.33％~85.71％間，採評分及格最低標查核成績甲等比例在50％~100％間，採最低標查核成績甲等比例在45.54％~54.17％間，因此對於採有評審機制之採購決標作業方式，確實對於公共工程品質提升有直接幫助。由整個工程履約過程主辦單位之履約情形計分與工程施工查核結果建立相關資訊回饋至採購作業機制上，以提供機關單位採評審方式查詢履約計分之依據，促使各工程從業人員及廠商負責盡職注重商譽，透過公平合理競爭制度達到政府及業者的雙贏，以改善整體的營造環境與提升工程作業品質之目的。

軍事工程施工查核管理機制之研究

為了解決工程查核成績甲等的問題，作者劉志偉 這樣論述：

國防部工程施工查核小組自民國92年成立運作迄今已經歷十年餘，從工程會統計資料顯示，國防部100萬以上的在建工程每年約為1000件，受查核案件評定為甲等比例為73.2%，僅次交通部及經濟部，明顯優於中央機關的58.22%，更高於全國地方的38.61%，軍事工程品質具有一定水準。惟從施工查核結果發現，部分施工品質不良及三級品管不善等缺失集中在部份重複性缺失項目。軍事工程之於一般公共工程而言，具有絕對的特殊性及敏感性，在工程管理及品質上確實有值得加以探討的空間。緣此，本研究將以國防部施工查核小組查核作業模式為標的，探討軍事工程施工品質查核作業執行成效與缺失，透過最近六年（民國101年至106年）的

施工查核結果，依工程規模、工程類別、查核成績等差異，統計分析施工缺失並提出解決的改善對策。針對國防部施工查核作業規定及運作模式，就查核結果加以整理統計分析，探討工程品質缺失執行面的問題，分析施工缺失發生原因，提出解決或改善品質缺失的對策，以提供後續軍事工程從業人員參酌。