工研院電光所組織的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

專利分析及運用概論：創意、發明、專利(二版)

為了解決工研院電光所組織的問題，作者余昱辰,朱新瑞,郭禎麟,陳振坤,張志佳,林詩怡,戴志翰 這樣論述：

　　本書是一本好的專利入門書，讓讀者可以無師自通地了解何謂專利、專利的起源、專利所保護的範圍、專利的基本格式等。更藉由書中的實際案例分析，帶領讀者進入專利分析的領域，學習專利分析的概念，進而使我們將創意的想法，轉變成專利，創造出最大的效益。－王美花（經濟部智慧財產局局長） 　　全書先介紹專利的概念、專利說明書的閱讀及進入專利領域不可缺少的「基本配備」，逐漸地導入專利分析主題。再配合不同類型的案例，深入淺出地將一套專利分析步驟介紹給讀者。－蔡練生（中華民國全國工業總會秘書長） 　　本書最特別的部分是透過幾個不同領域的例子：生活用品、光電通訊、LED照明、3D列印等實際案例

，以深入淺出的方式來告訴大家，如何透過對專利的了解分析，去蕪存菁、分門別類，將自己的發明去申請專利。－蔡坤財（中華民國專利師公會理事長） 　　本書中心思想為「人人皆可成為發明家」，最大的目的在鼓勵每個人將創意轉化為發明，再藉由專利申請讓每個讀者都可以成為發明家，從專利中致富獲利，同時為社會創造福祉，為國家繁榮經濟民生！ －劉江彬（磐安智慧財產教育基金會董事長）

跨產業談創新：從變局到新局

為了解決工研院電光所組織的問題，作者陳泳丞,朱月英,高永謀 這樣論述：

四十載創新新創　工研院永續輝煌 　　工研院40歲了，如比擬人生，40歲正值壯年、思慮成熟、行事穩健，更肩負著社會與家庭高度的期待。如今的工研院，正站在國際經濟條件劇變、產業變遷迅速，全球競爭激烈的關鍵轉折點，如何讓台灣已具規模的各個產業，轉型進入下一個典範轉移的新戰場，是整個台灣對於工研院的殷切期待，而從這本工研院40周年的專書採訪歷程中，我們也確實看到工研人的思想在變、做法在變、長程策略布局的手法也在變，只有持續創新的精神，永遠不變。 　　台灣過去以製程創新、規模經濟驅動的科技產業，在蘋果電腦引進破壞式創新，及三星大手筆投資研發及擅長供應鏈垂直整合後，台灣的過去的光環逐漸褪色。

隨之出現青年失業率偏高、薪資停滯、人才外流現象，進而影響到整體經濟。 　　回顧三十多年前，台灣經濟起飛的1980年代，創新是非常重要的動力，因為當時政府官員有創新的思維，成立工研院、引進國外先進技術，並技轉台灣廠商；此一商業模式的創新，讓台灣創造了晶圓代工產業，進而衍生出一家家IC設計公司；也因為台灣第一座科學園區的成立，打造出台灣半導體產業聚落，締造了台灣經濟奇蹟。這一路走來，無一不是由「創新」所帶動。 　　但在創新的DNA底下，卻需要許多貼心的配套，發散的創新概念才能有結實壘壘的成效。 　　要讓台灣產業永續生存，維持創新策略的主軸，需要引進「創新型經濟體制」，緊密連結技術、人才

、資金與產業四大創新關鍵要素。所以，工研院蔡清彥董事長力促台灣社會重塑創業文化，發揮以新創事業帶動產業結構轉型的火車頭效應，鼓勵同仁創業以扶植更多優秀的創業家，讓前瞻科技轉化為新創公司，帶動產業的動能與發展。 　　為了重塑創業氛圍，工研院成立商業化諮詢委員會，由多位矽谷創投專家協助創業的選題、提供商業模式以及行銷策略的建議，連結國際市場與技術。此外，工研院內部也訂定創新目標，由單位主管及院長室直接負責，並籌組Pre-VC新創基金；同時也讓工研院的創新公司連結國際早期創投基金，投資成立新創公司；建立靈活動態的人才與組織結構，新創研發計畫也由Technology Push轉型為Market D

riven，並且建立新創的Incubation Center，成立BD（Business Development Team）協助新創團隊。 　　從2008年至2012年，工研院所有的獲獎技術已有七成進入產業應用，例如2008年榮獲全球百大科技研發獎R&D 100 Awards的AC LED，以簡單的「直接用交流電驅動」觀念作研發設計，取代傳統LED直流電驅動LED晶片發光，不需整流變壓器，搭配立體導熱、可插拔封裝技術，完成全世界首創的AC LED照明產品，目前已技轉晶元光電、鼎元光電、光寶電子、福華電子等廠商，並已進入量產。 　　其他還包括2009年獲獎的高安全性STOBA鋰電

池，目前已技轉能元科技、有量科技、興能高科技、精極科技。2009年獲獎的超薄軟性音響喇叭，由富佑鴻技轉應用。還有2010年獲獎的微形變壓阻感測技術MDPS，現已技轉環球水泥。 　　工研院至今已累積超過18,219件專利，技術移轉年均約640家次，同時提供智慧財產權的專業服務，成為台灣企業的專利後盾。自成立以來，從工研院技轉衍生的新創公司與育成公司，合計超過225家。以2012年為例，工研院專利申請達2,190件，獲得專利1,715件，分別較前一年成長12%與8%，可以說已達到「一天申請6件專利，一天取得4.6件專利」的水準。 　　這些年來，工研院以創新科技屢屢在美國百大科技研發獎和華爾

街日報科技創新獎中獲得傲人成績，以2012年最新公布的R&D 100 Awards全球百大科技獎，工研院就囊括六項，是所有參賽者中獲獎第二多的機構，打敗許多大型國際級研發機構，同時也連續四年榮獲華爾街日報創新獎的殊榮，顯示工研院的前瞻研發能量已是世界級的創新研發機構。連美國白宮科技顧問委員會都讚譽工研院產業化的成果，建議為典範，鼓勵到工研院觀摩創新體系。 　　俗云：三十而立，人過四十而不學藝。意指到了三十歲若仍無自己的事業、專長，到四十歲時再重新創業習藝，勢將極有風險。我們很高興工研院步入四十而不惑，不但學藝、傳藝，更積極地「創」藝，讓台灣一直有豐富的創新、堅強的實力，與永續經營的

實力。

科技服務業廠商成長策略之研究 − 以 A 公司為例

為了解決工研院電光所組織的問題，作者黃添榮 這樣論述：

科技服務業與一個國家科技研發、科技製造的能力息息相關，也是一個國家是否朝向知識經濟發展的重要指標，因為知識經濟是具備高專業知識水平的人力、具備高度研究水準的科研機構、具備細緻複雜的科技製造生產體系三者所交織呈現出來的綜效，而科技服務業則是以上述科研機構、科技製造生產體系為主要服務對象，其行業所涵蓋的科技層面包含化學、製藥、航太、材料、電子（半導體）、光電（LED、面板、太陽能光電、光學、雷射等領域的統稱）、精密機械加工、生物醫學等，從這個角度來看藉由深入分析科技服務業可適切地呈現出一國知識經濟發展的輪廓。有鑑於台灣已經躋身於全球科技大國之列，在科技研發、科技應用、科技應用商品化、科技人力培植

等已轉型至更高層次的知識經濟，對此深入且廣泛的研究將有助於提升吾人對台灣科技服務業的認識，然而鑑於相關分析工作的規模之巨，故將以梳理個案公司根植於台灣科技服務業的產業脈絡作為基礎來鉤勒出台灣科技服務業的樣貌。本研究將梳理台灣科技服務產業相關廠商的訪談紀錄及其相關的周邊資料，一方面鉤勒本產業樣貌，另方面則以歸納方式來呈現相關廠商如何因應外在環境變化與需求來擬定其成長策略，這部份包含組織型態、產品策略、市場策略、經營績效等面向如何有彈性地調整，以便因應瞬息萬變的科技產業應用需求並進一步提升其競爭優勢。本研究內容將可作為科技服務業中相關公司擬定其成長策略時的參考。