工業用pda的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

專案管理概念應用於新產品開發流程之研究-以工業用PDA為例

為了解決工業用pda的問題，作者李知鴻 這樣論述：

近年來，企業面對外部環境不斷變動、新產品推陳出新與競爭者持續加入，在變化快速的電子代工產業中更是明顯，因工業用PDA產品具客製化程度高、產品生命週期長等特性，再加上工業用PDA新產品開發過程中，專案參與人數多、成本大、開發程序及流程複雜，企業為了有效掌握新產品開發進度，會運用專案管理方法來輔助，讓專案順利完成。本研究從文獻及研究個案所採行的新產品開發流程，彙整出適合的模式，以專案管理理論概念與知識為基礎，並從理論及實務上探討工業用PDA新產品開發相關流程與開發時所面對的問題，據以建立一套工業用PDA產品開發活動相關之標準作業程序，讓專案開發人員有一致的依循標準，同時協助其在產品開發過程中的適

當階段實施專案審查，以確保產品開發的進度、品質、研發資源及成本都能受到有效控制，期以提升新產品開發流程的績效。本研究主要採用專家訪談法，研究的結果與貢獻包括：一、藉由訪談三家個案公司的新產品開發流程，比較各家代工公司新產品開發流程並分析其優缺點；二、對新產品開發過程中疏忽的部分提出具體改善建議；三、建立一套適用於工業用PDA的新產品開發流程，期做為業界在開發工業用PDA相關產品時之參考。