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另外網站產能很滿英文 - Clubfee也說明：... 則表示容量，產能這個詞通常在公司或工廠使用，例如提升產能英文是improve productivity、降低產能英文是. 飽和量滿負荷生產量滿負荷生產能力滿載量全部容量全容量 ...

義守大學 工業管理學系 洪湘欽所指導 鍾志堅的 上司支持與輪班制度對工作滿意度之影響--以高雄某鋼鐵公司為例 （2020），提出工廠產能滿載英文關鍵因素是什麼，來自於鋼鐵產業、工作滿意度、上司支持、輪班制度。

而第二篇論文國立中央大學 工業管理研究所在職專班 王啟泰所指導 賴湘文的 運用派工法則改善半導體封裝廠生產排程 （2020），提出因為有 半導體封裝、生產排程、派工法則、績效衡量指標的重點而找出了 工廠產能滿載英文的解答。

最後網站產能過剩 - MBA智库百科則補充：產能 過剩(Excess Capacity) 一般認為，產能即生產能力的簡稱，產能過剩即為成本最低 ... 農場、工廠、醫院、飯店、學校存的最佳產出問題，可以適用產能過剩的概念，但 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了工廠產能滿載英文，大家也想知道這些：

上司支持與輪班制度對工作滿意度之影響--以高雄某鋼鐵公司為例

為了解決工廠產能滿載英文的問題，作者鍾志堅 這樣論述：

近年來全球化的發展而工業產能滿載下，台灣鋼鐵產業的高流動性與產能24 小時生產，對於產線輪班人員的工作滿意度、上司支持及輪班制度之影響，為本文所深入探討的主題。本研究主要以高雄某鋼鐵公司產線人員群為施測對象，研究產線輪班人員的工作滿意度、上司支持及輪班制度的現況與相關情形，並比較不同人口背景變項的輪班人員之差異。希望能透過本研究結果，對鋼鐵產業同仁的工作滿意度、上司支持及輪班制度之相關因素有概括的理解，以讓相關鋼鐵公司人力資源部做為相關人力資源規畫安排的參考，進而提高員工的產能績效。本研究係高雄某鋼鐵產業公司的產線輪班員工為研究對象，以「上司支持、輪班制度及工作滿意度」問卷針對高雄某鋼鐵產業

公司產線現職員工收集資料，並以 SPSS 20 來進行敘述性統計分析、信度分析、t 檢定、單因子變異數分析及迴歸分析分析來驗證各構面間的關係最後經資料分析後，本研究歸納如下結論：一、不同「職務類型」之鋼鐵產業員工對「上司支持」有顯著差異。二、不同「子女狀況」之鋼鐵產業員工對「升遷發展(工作滿意度)」有顯著差異。三、不同「職等」之鋼鐵產業員工對「上司支持、輪班制度、工作內容(工作滿意度)、薪資福利(工作滿意度)」有顯著差異。四、「上司支持、輪班制度」對「工作內容(工作滿意度)」有正向且顯著影響。五、「上司支持」對「薪資福利(工作滿意度)」有正向且顯著影響。六、「上司支持」對「升遷發展(工作滿意度

)」有正向且顯著影響。本研究建議相關單位在進行產線輪班工作規劃，運用以下四項建議，將能有效提高生產效能且降低產線人員工作倦怠機率。一、針對需要輪班部門給予額外激勵獎金與額外的輪班津貼。二、定期實施員工需求調查及工作內容改善諮詢。三、產線輪班同仁因個人因素而有需要暫時調班之情形時，加強給予協助。四、輪班人員建立一套專屬福利措施及彈性輪班工作調換班作業系統。

運用派工法則改善半導體封裝廠生產排程

為了解決工廠產能滿載英文的問題，作者賴湘文 這樣論述：

本研究探討半導體封裝廠生產排程問題。個案公司雖為全球封測業前五大公司之一，但是受到客戶要求、工廠製程能力的限制、晶圓凸塊工件迴流特性及機台金屬靶材的限制，造成UBM (Under bump metallurgy)站點經常成為個案公司的瓶頸站點。當瓶頸發生時，個案公司沒有優質的生產排程工具及有效的排程方法控管瓶頸站點的排程，堆貨情況未能有計畫性的改善，導致生產管理相當困難。面對大環境的競爭，產品逐漸走向少量多樣的生產型態，生產管理變得複雜，且滿足客戶交期為工廠績效相當重要的指標。因此，本研究將以個案公司UBM站點之生產排程問題為研究方向，開發新的排程方法及改善排程工具，以提升個案公司生產管理能

力。 本研究發展出一套派工演算法，主要以關鍵比值法(Critical Ratio, CR)、優先權(Priority)、最短加工時間法(Shortest Processing Time, SPT)為組合派工法則。透過CR值判斷產品為正常批(生產進度符合預期)，則派工改以SPT法則為排序依據，且優先權高的產品不再有派工的優先權，並使用個案公司生產資料做為研究資料，依據派工演算法流程圖之步驟完成實驗結果，將個案公司現行排程模式做為對照組，產生兩種排程方式的實作結果。最後，選定兩項績效衡量指標分析研究結果，研究結果顯示，本研究所得到的單位時間產量較個案公司現行排程模式高，單位時間產量增加10.

9%，本研究方法所得到的平均在製品數量較個案公司現行排程模式低，平均在製品數量減少18%。兩項績效衡量指標皆能說明本研究方法是有效的，主要是本研究方法把CR大於或等於1的產品視為正常批，就算優先權為1的產品也是如此，且正常批的派工原則是以加工時間愈短的產品愈先執行。本研究方法能有效地消化瓶頸站點之在製品數量及改善優先權低的產品落後情況，期望本研究能做為個案公司未來改善生產排程問題的參考方向。

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