工作量超過負荷 該如何告訴主管的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

工作量超過負荷 該如何告訴主管的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦井上智介寫的 今天也不想上班:放下不安與糾結,擁抱想逃離職場的自己,喘口氣再出發 和吉田幸弘的 主管這樣說,下屬一定做得到:「換句話說」,讓下屬聽得懂,還能做更好的39個高效帶人話術都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自寶鼎 和商周出版所出版 。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了工作量超過負荷 該如何告訴主管,大家也想知道這些:

今天也不想上班:放下不安與糾結,擁抱想逃離職場的自己,喘口氣再出發

為了解決工作量超過負荷 該如何告訴主管的問題,作者井上智介 這樣論述:

為了一份工作,你可以將自己燃燒殆盡嗎? 別忘了,你的健康和快樂才是人生唯一的目標 讓專業職醫幫你從無法辭職的執念中解放!      ◎放假時很有活力,但一到要上班就覺得痛苦……   ◎明明不想哭,卻不知不覺就流淚……   ◎只要辭職就能逃離厭惡的人際關係和超負荷的工作量,可是,同事都還在努力,我不能自己逃跑……     你也像這樣,覺得目前的「工作」不適合自己或「公司」不是自己該待的地方,卻無法果斷離職而陷入困境嗎?     日本精神科、職業醫學科醫師井上智介,長期走訪各大企業為員工提供身心健康諮詢,發現有很多人擔心找不到下一份工作或是對現任同事的罪惡

感等各種原因遲遲無法決定離職,因此遭受更嚴重的身體和心理創傷。透過本書,井上智介醫師分享解決離職焦慮和衝突的態度和實用方法,並提供實際案例說明恢復生理和心理健康所需採取的步驟和行動。      首先,請先接受「我不能在這裡工作」的感覺,確認心理和身體出現的危險信號:     □ 「主管很可怕,隨時都在害怕自己又挨罵」   □ 「工作一直來,內心無力到想哭」   □ 「在公司感覺格格不入,沒有歸屬感」   □ 「要是公司被隕石擊中就好了」   □ 「想死的念頭愈來愈強烈,甚至考慮過相關細節」     →這是你的內心對你發出的危險訊號,顯然你很不適應待在目前

這家公司,建議你想辦法遠離讓你感到不舒服的人,或是找信賴的人傾吐內心話。     □ 「老是犯各種自己都不敢置信的小錯」   □ 「一回家就癱著不想動」   □ 「睡不著或很淺眠睡不好」   □ 「一靠近公司就心跳加快,甚至心悸」   □ 「一直處於不舒服的狀態,發燒、腹瀉、倦怠」     →你的狀態已經嚴重到身體自然對公司或工作產生排斥反應,建議趕快尋求精神科或身心科醫生的幫助,必要時拿著醫生開立的診斷書和公司交涉,至少留職停薪休養一陣子!     再來,當你已經身心透支,需要按下暫停鍵離開職場時,你會需要瞭解:     ✓精神科醫生、心理諮商

師與職醫各有不同,但最好的醫院一定是離你家最近的那間   ✓留停修養會經過總之就是休息的「無所事事期」和開始為工作準備的「活動期」   ✓留停期間想出門玩也可以,總之就是想做什麼就做什麼,徹底放鬆休息   ✓留職停薪時找工作並不違法,但請注意內心真正在意的條件,以及不要被轉職憂鬱打敗     如果真的走到最後一步,關於「因病離職」你要知道:     ✓提前確認公司的工作章程,提出能被接受的離職理由,在心裡決定好離職日期,目標是「好聚好散」   ✓討論離職交接等過程請留下書面記錄,以免被刁難,無法好聚好散時也可拿來當證據   ✓認識傷病給付或其他符合條件的就業

補助,減輕休息期的壓力   ✓心軟時提醒自己,強留在公司會讓你失去:金錢、健康、時間、人際關係和自我肯定感     任何疾病只要及早發現並治療,妥善使用醫療補助及法律協助,就能掙脫那些阻礙你離開的糾結與不安,讓自己暫時好好休息後,重新再出發!   本書特色     1. 本書作者為專業精神科醫師同時也是每月拜訪三十多家企業的職醫,對職場第一線員工的身心狀況有最直接及詳實的理解。     2. 這本書結合勞工身心狀態評量實例、專業醫師建議和法律層面的知識,非常具有參考價值。   專業推薦     方植永/企業培訓講師與顧問   王雅涵/心理師

  林仁廷/諮商心理師   林沂萱Lynn/職涯暨蓋洛普優勢教練   周志建/資深心理師、故事療癒作家   胡展誥/諮商心理師   洪培芸/臨床心理師、作家   洪仲清/臨床心理師   洪燕茹/職涯諮詢師、人生設計諮詢師   許君豪/職業醫學科專科醫師   陳志恆/諮商心理師、暢銷作家   盧美妏/人生設計心理諮商所共同創辦人、諮商心理師   賴育民/臺北慈濟醫院職業醫學科主任   蘇絢慧/諮商心理師   蘇予昕/蘇予昕心理諮商所所長、暢銷作家     (依姓氏筆劃排序)

主管這樣說,下屬一定做得到:「換句話說」,讓下屬聽得懂,還能做更好的39個高效帶人話術

為了解決工作量超過負荷 該如何告訴主管的問題,作者吉田幸弘 這樣論述:

徹底解決主管對下屬「有說沒有到」的溝通痛點! 「說話」很重要,但也不是有說就好。 指導30,000名管理階層經驗的專家,彙整出的高效帶人話術! 現代主管會擔心「下屬可能會辭職」、「覺得我對他職權騷擾」、「這樣講會不會傷他的心」,因而不敢說,也不敢提醒下屬哪裡做不好。 本書彙整常見的39種問題下屬,一一提出改善及應對方法。 一句話可以是「武器」,也可以是「凶器」。 好的一句話可以提振下屬士氣,加速成長。 反之,因為一句話破壞雙方信賴關係的例子,也不勝枚舉。 第一章針對「工作慢吞吞」的下屬; 第二章針對「錯誤百出」的下屬; 第三章針對「停止工作」的下屬,說明改善對策。 →只要改善這三大

問題,幾乎就已經解決了領導人有關下屬的煩惱。 第四章針對「現在的下屬」; 第五章針對「重視休假的下屬」,說明和這類下屬相處的方法。 →這兩章是近年來最常聽到領導人抱怨的問題。 一樣的內容,不一樣的「說話方式」會帶來不一樣的結果。 站在領導人的立場,就會覺得怎麼會有這種誤解: 「明明我是為他好,他卻覺得我說話很難聽。」 「我只是提醒他一下,他卻覺得被我嚴厲叱責了。」 因此,「說話」前先客觀模擬自己的話會給對方帶來什麼樣的影響,如此一來,對於指導下屬、業務聯繫、改善職場溝通等,將有莫大助益。 ▷愛拖延的下屬說得頭頭是道,但光說不練,實在很傷腦筋 與其由領導人決定╳「希望你○日前開始動手」 不如

問下屬○「你什麼時候要開始?」讓下屬自行決定。 →因為有「行動宣示效果」,一個人用言語或文章公開自己的想法後,他就會有守護這種想法到最後的傾向。 ▷下屬的社群網站PO文可能帶給公司負面影響? 直接告訴下屬╳「不要在社群網站上說壞話」,可能會讓下屬覺得公司在監控私人生活。 用對方容易說出真心話的方式提問:「需要加班到這麼晚的原因是什麼呢?○我們一起來想想有沒有方法改善。你有沒有什麼想法,什麼想法都可以。」 →社群網站是突顯下屬不滿的照妖鏡。只要消除不滿,負面PO文自然消失。