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工作職務說明書的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
工作職務說明書的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦ReevesWiedeman寫的 億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落 和詹文明的 成為自己的執行長：跟彼得杜拉克學職涯規劃與自我管理都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自行路 和時報出版所出版 。
朝陽科技大學 企業管理系 張鐵軍所指導 黃順瑞的 台電線路課長工作職能之研究 （2013），提出工作職務說明書關鍵因素是什麼，來自於台電、線路課長、工作職能、工作職務說明、績效考核。
而第二篇論文元智大學 管理碩士在職專班 葉日崧所指導 巫子誼的 公司流程改造的經驗-從問題的診斷到計劃的擬定-以M公司為例 （2012），提出因為有 組織變革、企業流程改善、海外廠的重點而找出了 工作職務說明書的解答。
億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落
為了解決工作職務說明書 的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：
比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── ＊＊＊＊＊ 不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，
紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。 2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。 為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，
並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。 紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不
避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。 十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報…… 作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW
ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 各界好評 ・《紐約時報》編輯精選好書 ・《連線》雜誌秋季推薦好書 ・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 ・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 ・《InsideHook》十月最佳選書 ・彭博社非虛構作品推薦 ►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽
谷：回憶錄》 ►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 ►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》 ►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 ►「光是描述一個人的行為舉止如何浮
誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》 ►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook） ►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor
k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta） ►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》
台電線路課長工作職能之研究
為了解決工作職務說明書 的問題，作者黃順瑞 這樣論述：
台電近年因電費調漲無法有效反映成本，以致形成嚴重虧損，再加上服務效能不彰、弊端不斷，因此檢討經營效率的聲音與壓力也與日俱增，為回應社會期待，台電乃推出各項興革方案。電務技術部門線路課長是台電最前線的技術管理階層，對於台電各項興革方案及日常工作的推動至關重要，而其究竟須具備何種專業知識、技能與能力、個人特質，目前台電內部缺乏相關的分析與探討。換言之，究竟台電線路課長應具備何種職能，才能使其勝任其工作，目前卻仍缺乏明確的工作職能內涵之研究，故本研究擬就此項課題加以探究，以界定出台電線路課長之工作職能構面。本研究除彙整相關文獻，並蒐集線路課長之工作日誌與專家會議討論，並撰寫工作事例來充實每項職能子
要素之必要性，並據此制定出線路課長之工作職能構面，並將職能構面轉換為問卷，並針對台電24個區營業處電務部門主管作為問卷發放對象。問卷發放時間為103年06月7日至103年06月30日，共發放出24份，並獲得18份有效問卷，並以百分比法進行分析。根據研究結果顯示，本研究建構出台電線路課長工作職能之架構，在專業知識與個人特質構面可工作人員甄選使用，而技能與能力構面可用以比對現有的工作職務說明書，研訂出更合乎實際工作狀況的「工作職務說明書」，並再根據此工作職務說明書來修定現有的績效考核表，以使績效考核能與工作內涵相契合，進而使績效考核能落實，以區分出員工的真實工作表現，並據此做為員工升遷的依據，以提
振員工工作士氣，提高台電的工作成效與經營績效。
成為自己的執行長：跟彼得杜拉克學職涯規劃與自我管理
為了解決工作職務說明書 的問題，作者詹文明 這樣論述：
自己做自己的老闆！ 自己的職場自己作主，自己的人生自己規劃！ 學習管理大師彼得‧杜拉克的管理學， 建立願景使命、紀律化思考、自我管理與溝通， 找出自己的所長及歸屬， 就可以少走彎路、冤枉路，成為人生贏家！ 學生走出校門，摩拳擦掌，等待進入職場，一展長才，夢想實現。然而事實不然，許多人會在職場中受挫，以不如意收場。問題出在哪裡？有多少人在考大學選系時，選了不適合自己的科系？有多少人選的科系，跟自己未來的職業毫不相關？最大的問題就在於，「沒有認知自我」、「沒有找到自己所長」、「沒有找到自己的歸屬」。同樣的，進入職場後，若對自己還是沒有清楚的認知，工作上的效能也會受到阻礙，更不能終身
學習、跟組織一同成長了。 本書會告訴你，如何有效的學習？如何審視自己，進行自我對話、自我管理，自我認知。如果在高中之前讀完這本書，或許你選科系會更有把握；大學畢業前讀了這本書，你會找對自己的所長、自己的歸屬，甚至於會婉拒錯誤的機會。如果你在進入職場後讀到這本書，你可以學習到：如何在工作的時候找到適合自己的方式？如何紀律化思考、自我管理，甚至是如何有效管理上司、輔佐上司，提高自己的生產力。而自我發展跟學習是一輩子的事，你也需要為自己的後半人生做出良好規劃，終身學習，自己做自己的CEO。 本書涵蓋各年齡層，是家家戶戶必備的工具書，全面解析彼得‧杜拉克的工作規劃與管理學理
論，像是杜拉克所採取的策略性自我管理、願景與使命和核心價值觀、理論派與實務派的對立問題、反饋分析比較法、如何紀律化思考，並以林書豪為例子闡述彼得杜拉克的理論，可以應用到工作和學習上。 強力推薦 許士軍 逢甲大學高人言學術講座教授 南岳君 CBMC台灣及亞太地區總幹事、前台灣世界展望會會長 佘日新 逢甲大學講座教授、跨領域設計學院院長、彼得杜拉克研究中心主任
公司流程改造的經驗-從問題的診斷到計劃的擬定-以M公司為例
為了解決工作職務說明書 的問題，作者巫子誼 這樣論述：
企業流程是整個企業經營的核心，其差異化可以強化企業的競爭力，從流程規劃出的標準化作業更是經營管理上很重要的一個管理稽核要素。面對微利競爭時代，企業經營如逆水行舟，不進則退。當企業經營到某一個時期時，為使公司經營順暢，勢必進行組織變革，以加強競爭力; 為使組織結構更加建全，勢必進行企業流程改善，並擴展業務版圖設立海外廠。本研究將透過審視個案公司，列出個案公司流程上及營運上不合理的狀況，提出企業流程改善計劃，期望做為公司擬定計劃的參考。本個案公司在很短的時間內，就於業界佔有一席之地，並致力於擴大亞洲地區傳統印刷用合成紙之市場應用，同時更透過與大型紙商與設備商之異業結盟，企圖開發全球數位印刷之合成
紙市場，未來更致力希望能配合各類印刷規格之設備開發，進行新產品之研發。唯公司存續及品牌知名度須靠良好的經營管理及長期經營建立，面臨組織快速成長及未來國際化的佈局，為落實管理並使經營管理更趨合理化，讓公司經營能不斷精進與突破，勢必對現行的管理運作模式做必要的改進與溝通整合，使其能在原有的經營基礎下更上一層樓。希望透過本研究結果，依據各種可見或不可見的問題，提出組織變革因應計劃給組織領導者做為行政決策的參考，使組織擴編及國際化的進行更加可行。