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台灣生技醫療產業版圖
為了解決岳鼎股價 的問題，作者財信出版 這樣論述：
編者的話 邁向生物經濟時代，掌握生醫投資趨勢 二十一世紀才剛起步，異常的氣候變化、糧食與能源的短缺、禽流感及愛滋等難解疾病不斷困擾人類社會，生物技術的進展則提供了解決方法，例如幹細胞的研究與治療、基因晶片的疾病診斷、基因改造食物、廢棄物的循環再生、生質能源的閞發等，不但可修復文明科技所產生的危害，同時還可產生推進的作用，對人類社會的助益尤甚於IT技術所帶來的好處，被認為是繼資訊電腦之後，引領全球經濟發展的新動能。 2007年全球生技醫療產業（簡稱生醫產業）的規模持續成長，加上沒有景氣循環包袱，在全球一片不景氣的低氣壓中，更吸引股神巴菲特率先加碼製藥類股。在台灣，生醫產業的市值規模雖然
不大，卻有不少產品登上國際舞台，而在政府政策導引下，未來國內廠商的生物技術能量必然會再向上提升，並成為台股的重要明星族群。 本書將帶領投資人一窺生醫產業的整體面貌，同時檢視台灣上市櫃生醫股的營運內涵，並大致檢視相關生技基金的投資價值，讓讀者在邁向生物經濟時代之際，同時也能掌握生醫產業的投資大趨勢。 編者的話 邁向生物經濟時代，掌握生醫投資趨勢 第一篇 迎接生物經濟時代從古老應用到全新科技——生物科技產業小史無所不在的生物科技——產業應用領域持續擴大一個小藥丸創造千億商機——全球十大藥廠各有擅場，積極購併擴張版圖台灣生技類股從零開始——規模雖小，實力不容小覷投資生技醫療產業五個好理由——需
求有增無減，投資熱度持續升溫「藥」事知多少？——搞懂生技醫療產業的重要名詞 第二篇 生醫產業展望與投資趨勢全球生技產業穩健成長——台灣規模不大，競爭力可期生物科技次產業百花齊放——生技服務、農業生技各具熱點台灣製藥業成長新動能——政策獎勵、專利藥到期拓展新市場台灣醫材產業的「資通訊」利基——跨領域整合，電子大廠積極切入集團企業搶攻生技版圖——永豐餘、統一展現成果，台糖、台鹽各有利基掌握生技投資的絕佳利器——生醫基金、ETF投資導覽需求永遠無法被滿足的產業──生技製藥、學名藥市場潛力無窮 新藥效益決定生技股營運良窳──追縱指標股動向，掌握獲利契機 第三篇 台灣生醫類股新焦點精華光學——全球最大代
工廠，西進強打自有品牌中國化學製藥 ——國內第二大學名藥廠，積極提升競爭力葡萄王生技——鎖定保健食品、代工兩大營運主軸永信藥品——本土最大藥廠，積極開拓海外市場生達化學——從傳統藥廠轉型成跨領域生技公司必翔實業——全球第三大電動代步車廠，營運面臨大考驗五鼎生技——血糖測試搶占一片天喬山健康科技——健身器材全球第四大，營運面臨調整台鹽實業——從鹽業、美容保健，到土地開發訊聯生物科技——幹細胞收儲為主，拓展基因檢測業務進階生物科技——面向生技委外趨勢，搶占臨床前試驗服務商機百略醫學科技——數位體溫計全球第一大、數位血壓計全球第二大東貿國際——國內最大洗腎器材供應商，跨足醫學美容市場台灣東洋藥品——
癌症用藥專業藥廠，積極拓展海外市場雃博公司——鎖定居家看護的高齡化商機懷特生技——專注植物藥研發，「血寶」未來獲利關鍵旭富製藥科技——研發中間體、原料藥，積極掌握委外訂單友華生技製藥——羊奶粉、玻尿酸搶占市場商機太平洋醫材——國內醫療耗材領導大廠中天生物科技——重整保健食品通路，期待新藥上市爆發力惠光化學——植物保護劑、地工膜搶攻海外市場景岳生物科技——預防醫學開啟益生菌商機附錄 上市櫃（含興櫃）相關生技族群經營績效概況 台灣生技類股從零開始——規模雖小，實力不容小覷文‧編輯部2007年6月，立法院三讀通過《生技新藥產業發展條例》，為台灣的生技產業注入一劑強心針。同年7月，證交所與櫃檯買
賣中心對上市櫃公司進行產業重分類，將生技醫療股（簡稱生醫股）從化工產業中獨立出來，正式替生醫股驗明正身，對生醫產業的長線發展成為一大利多。目前掛牌上市櫃的生醫股共計有37家，2008年7月24日的市值規模為990億元，占台股上市櫃總市值比重還不到一個百分點；儘管如此，台灣卻有不少醫療器材產品已經具備國際級的實力，產業地位不容忽視；加上興櫃市場還有18家準掛牌新兵，以及部分原料藥中間體與醫療器材廠商，如惠光、永光、熱映，與跨足生技保養品市場的台鹽等，並未歸類在生醫類股當中，因此台灣生醫類股的陣容與題材性其實還有相當大的想像空間。相較美國那斯達克生化類股以新藥研發公司為主（占市值比重近八成），台灣
生醫股則以醫療器材族群占多數，其次才是製藥類股，至於專攻基因及蛋白質檢測、農業生技等特殊的新興生技公司就更是少數了。台股第一家掛牌的醫療器材公司為必翔實業，於2001年上市，也是目前市值最大的生醫股。而隨著新生力軍的加入，醫療器材族群也呈現多元化發展，小從隱形眼鏡（精華）、耳溫槍（熱映）、血壓計（合世、百略、優盛）、血糖計（五鼎），大到如電動輪椅（必翔）、醫療用氣墊床（雃博）等，可謂琳瑯滿目，而且不少產品在國際市場已經具有相當的地位。例如，台灣生產的電子體溫計市占率全球第一大（約60%）、數位血壓計市占率達42%，而電動代步車、耳溫槍等產品，也分別拿下全球三成左右的市占率。此外，生產隱形眼鏡的
精華光學，在寡占型的全球隱形眼鏡市場中，排名在嬌生、視康、Cooper Vision、博士倫之後，成為第五大品牌，競爭力不弱，也獲得外資法人青睞，股價高居百元俱樂部之列，是上市櫃生醫股的股王。至於同樣排名全球第五大的健身器材廠商喬山，則是目前市值第二大的生醫股。在製藥類股方面，由於專利新藥的開發流程可能長達十多年，且技術層次較高，投資回收期長，目前國內專注研發新藥的廠商仍屬少數，大多數的掛牌公司多以生產原料藥或代理通路為主；其中，永信為國內第一大藥廠，擁有超過五百多張以上的學名藥生產許可，若以市值計，則為第三大生醫股。雖然全球藥品市場仍以北美和歐盟諸國為主，而且專利處方藥占有逾七成的市場比重，
但隨著專利藥保護期限陸續屆滿，加上各國政府因為醫療保健支出持續攀升，導致藥品採購策略轉向學名藥，在此發展趨勢下，預料包括永信、中化、生達等國內的學名藥公司，未來將有機會分食不少市場商機。根據統計，自2001年起，每年都有超過新台幣二百億元的投資金額投入國內生技醫療產業，成為支撐產業成長的重要力量，加上政府積極推動台灣成為「生醫科技島」，加上在全球生技產業購併浪潮的消息面激勵下，可望讓台灣生醫類股的投資熱度逐漸升溫。●台股第一家掛牌的醫療器材公司為必翔實業，於2001年上市。●永信為國內第一大藥廠，擁有超過五百多張以上的學名藥生產許可。
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以下為本段內容文稿：
又到年底了，很多人在想著生涯的下一個階段；像是要不要離職啊？要不要跟老闆談加薪啊？職務要怎麼調整啊？或者是待價而沽，看看會不會有人看上自己，高薪禮聘？
最近啊，我讀到了一篇文章，介紹一個大名鼎鼎的歷史人物，那就是「諸葛亮」。
多數人喔，會以為他是遇上伯樂的千里馬；但事實上，他是精心的佈了一個「局」，讓伯樂來找他。
我讀了這篇文章之後很有感，今天我就融合這篇文章，和我自己的觀點，來跟你分享，你所不知道的諸葛亮。
「臣本布衣，躬耕於南陽，苟全性命於亂世，不求聞達於諸侯。」這是我們在國文課本裡面，都讀過諸葛亮的《出師表》。
他自述劉備三顧茅廬的知遇之恩，把他從南陽的草廬裡面請出來當軍師，從此以後傳為佳話。
但如果你仔細推敲「三顧茅廬」這件事喔，你會發現喔，這過程處處都是戲啊！斧鑿子極深，但是演技也很高。
所以呢，換得後世所有懷才不遇的人的想像，希望喔自己哪天醒過來，有個老闆把你視若珍寶，三番兩次的來找你。
好不容易遇上了，還等你睡完午覺醒過來才談正經事，讓睡眼惺忪的你談談未來的規劃跟發展；然後老闆還淚流滿面的握著你的手，跟旁邊的高級幹部說：「有了你，就像如魚得水啊！」
哈囉～醒醒吧！真相可能不是像你想的那麼的單純，好嗎？諸葛亮的出山喔，也許是一場佈了很久的局。
在劉備的三顧茅廬前，其實諸葛亮已經具備了三個條件：
第一個條件，他「有關係」耶。你以為諸葛亮跟你我一樣，是「一般人」嗎？
他旱地拔蔥的被劉備相中，《出師表》裡面，諸葛亮把自己形容成為一介平民；而劉備呢，「猥自枉屈」的上門拜訪、求取賢才。
然而呢，追溯諸葛亮的出身，他的祖先曾經是漢朝的中央監察官耶；他的父親是漢末守郡的官員。
他的叔父則是地方官豫章的太守，由此可見啊，諸葛亮他不僅不是一介草民，甚至於可以說是他出身自官宦之家耶！
我們再來看看他娶了誰？他的老婆是荊州士族的領袖，黃承彥的女兒；這個人呢，也是荊州刺史劉表的外甥女，而他的岳母呢，是荊州蔡瑁的姊姊。
所以呢，你看看這個關係網絡，整個荊州地面的頭面人物，都被他串起來了，不是嗎？
而當時劉備，他不只是得到了諸葛亮，還有龐統啊、蔣琬啊、費禕啊、馬良啊、馬謖啊～這些人等。
他們都是荊州派系的勢力啊！所以啊，要說諸葛亮出山之前，就以已經是派系的有力人士，這一點都不為過啊！
你想想，當年劉備被趕到新野，他去整合地方的派系勢力、力圖振作，這是不是一個合理的行動？它跟台灣的選舉有沒有很像啊？
而諸葛亮的第二個條件，叫做「有佈局」。劉備怎麼會找上臥龍先生呢？其實呢是「設計好的巧遇」。
在劉備三顧茅廬之前，當時劉備帳下的謀士，叫做「徐庶」，因為他的母親被曹操擄走了，所以他為了找媽媽，不得不跳槽到曹營。劉備面對重要人才的流失，他快要抓破了頭了啊！
而徐庶離職之前，就告訴劉備：「我有朋友叫諸葛亮，他比我強好幾個等級，現在呢他是一個27歲的阿宅，請你去請他，當你請得到你就一定發了！
你知道嗎？有了徐庶的力推，再加上劉備他曾經拜訪過三國時代，最頂尖的高端人力仲介～叫做「水鏡先生．司馬徽」；他也給劉備兩個名字，分別是「臥龍諸葛亮」跟「鳳雛龐統」。
你說如果你是劉備，在沒有見到諸葛亮是圓是扁的之前，是不是已經充滿美好的想像、粉紅色泡泡一大堆了啊？
然而你深一想，諸葛亮跟徐庶，他們本來就是麻吉啊！所以這個過程，是不是諸葛亮要徐庶幫忙力推，這很難說吧！
再加上啊，古代的資訊流通狀況，一個只是在家裡蹲的阿宅，他能夠被水鏡先生點名，有可能嗎？
這時候的諸葛亮，像不像是還沒有賺到一毛錢，他的股價就已經飛漲的公司呢？
而諸葛亮有的第三個條件，叫做「有準備」。
你想想喔，如果是你，睡完午覺都還沒有回神，你未來的老闆已經在等你了，你有辦法在那個狀況底下，說出朵花嗎？可是劉備一上門，諸葛亮可是立馬拿出政策白皮書耶！
《隆中對》它把劉備未來的發展策略，做了詳盡的規劃，而立下了將來的國策發展方針，那就是「佔領荊州，再取益州，然後東聯孫吳」。
還要劉備扛著「漢室後裔」的品牌形象，去吸引人才。這根本啊就是為了劉備量身打造的企劃案了！
如果你相信諸葛亮是信手捻來，那我只能說你太天真了！說個俏皮的喔，要劉備三顧茅廬，很有可能是前兩次諸葛亮的企劃案，還沒寫好吧！
所以囉，說完了「有關係、有佈局、有準備」這三個條件，無論你從劉備的角度，還是諸葛亮的出發點，「三顧茅廬」它從來就不是一個單純的故事啊！
今天談的比較多是從諸葛亮的形象工程，到他的具體準備，但是如果從劉備的角度，這何嘗不是一起唱個雙簧，營造出自己「求賢若渴」的形象嗎？
當你看懂了這些，就要很務實的回到你的身上了！你想被看見嗎？你希望自己的價值被正確的兌現嗎？面對宛如雞肋的職場，你該怎麼辦？或者是你想要更上一層樓，要怎麼樣開始呢？
我把諸葛亮的三個條件，我們來一起套用看看～
如果你想改變，有沒有建立一些相關的人際網絡呢？你有沒有建立良好人際關係的能力呢？尤其是溝通的能力？
時代已經不同了喔，諸葛亮的時代非常重視地緣啊、血統啊和聯姻；但現代人，更重視跟人溝通協作的能力。
有了這個能力，可以讓你跟各種不同背景的人一起工作，甚至於是世界上任何角落的人才，但是你不用娶她！
而接著呢，你要讓自己開始學會「佈局」，那就要學習「前提」與「背景」這樣的思考模式；任何事情的結果，都是多元因素複雜交織而成的，它從來就不是單一因素，造成的美好結局。
很多人想企圖要「一個答案」就讓自己成功，那麼請問，如果真有這「一個答案」，你要花多少錢買它呢？
佈局啊，不一定會讓你得到原本設定的，但是如果沒有佈局，你是連機會都沒有啊！
如果你覺得自己很優秀，那麼你「做了什麼」讓別人相信你的優秀呢？你要「誰」相信你呢？你要在「什麼管道」跟「時機」，創造必要的關注呢？你想把優秀投注在「什麼領域」呢？
這些問題喔，其實都不是容易回答的，然而試著爬梳這些，你才能夠知道要具備什麼「前提」跟「背景」，把這一切建構起來的過程，它就是「佈局」啊！
而最後，成功是給有準備的人，有人覺得這句話被說爛了，但我覺得喔，爛掉的從來都是人、而不是這句話，這句話對我來說，是真理！
在創業的過程當中，我每天都在面對不確定，沒有任何答案能夠保證有好的結果；任何好的結果，也沒有辦法單一歸因啊！
我只能不斷的準備我自己，每天要求自己進步一點點。
然而所謂的「準備」跟「把自己搞得很忙」，這兩者之間是有本質上的差異，很多人喔，會把「忙」當成是有在準備。
如果呢，你只是在習慣的生活圈裡、用習慣的工具、跟習慣的人相處；你做再多事，都不會有用的。
請你回頭想想，在沒有Google的年代裡，你真的相信諸葛亮他是宅在家嗎？他每天跟荊州人八卦、然後抱著一屋子的典籍，就能夠寫出《隆中對》嗎？
如果再往前推，他為什麼選擇「劉備」？你以為他在家裡卜卦、作個法，就能夠知道能跟誰合作？到誰的陣營裡最能夠發揮自己？
在他出山之後，對於戰爭跟地形的掌握，總該不會是線上遊戲實習的結果吧？當年怎麼會有「線上遊戲」這種鬼東西呢？
所以說，「準備」它就是一個突破舒適區的過程，你也可以說，這是進行一個風險投資的項目。這個過程不會太舒服，也完全不保證回收跟獲利，那你還幹不幹呢？
如果你不幹？那「三顧茅廬」會是你的美好幻想，你會跟自己「如魚得水」。
然而如果你決定幹了！那就有機會「創造」出一個伯樂、一份事業、一段回味無窮的人生，祝福你！
希望今天的分享，能夠帶給你一些啟發與幫助，我是凱宇。
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應用機器學習方法於台股漲跌之研究
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全球環境競爭激烈與面臨前所未有的困境，企業只有不斷地發展與進步方能生存，企業為了尋求永續經營之道，企業除了內部組織重新調整、精簡與壓低生產成本等，時常會透過購併藉以擴大其在市場上的規模。然而，在購併後仍然會有些員工選擇離職，流失過多的優秀員工，在此種狀況之下會影響企業購併的價值，因此，對企業而言，要如何在企業購併之後留下優秀的員工是相當重要之議題。此外，領導在組織內扮演得相當重要的角色，已被視為競爭優勢的來源，企業購併後，高階主管與員工離職率倍增，而當高階主管離職時，組織必定會更換主管來領導，不同的領導風格是否會影響員工的留任意願呢？此外，購併後薪資轉換或組織文化也會成員工留任的考量因素，薪
資滿意度也成為是員工繼續待在原公司的焦點之一。本研究探討企業購併後主管施展的轉換型領導行為是否與員工薪資滿意度以及留任意願有關係，並以組織文化為干擾變數，本研究結果將提供企業購併後，購併組織及人員調整策略之參考依據。