山寨廠的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

阿信彈起：香港人贏在夠靈活

為了解決山寨廠的問題，作者戴麗絲 這樣論述：

　　揭開由被供應商「欺負」的小商店，變零售天王之謎。 　　759阿信屋創辦人林偉駿，近年顛覆了零食與整個零售業市場。 　　他既是抵抗舊有勢力、以弱勝強、對抗地產霸權的圖騰，亦是行內人視為「不守行規搞亂秩序」的份子。分析員則覺得他不按牌理出牌，難以捉摸。 　　本書詳述他叱咤商界的傳奇故事，探討如何由一名「廠佬」變為一位零售天王，CEC國際控股的前世今生。林偉駿利用游擊戰術，迴避了不少凶險阻撓，又以「廉價豬肉」模式，以貼近成本價薄利多銷贏得口碑與支持。 　　短短數年時間，759阿信屋由被供應商「欺負」的小商店，膨脹為擁有超過二百間分店；業務遍及零食、時裝、化妝品、超級市

場、酒窘、餐廳等多元化零售集團！ 　　市場上無數人對他寄予厚望，猶如火箭般的股價就是鐵證。

山寨廠進入發燒排行的影片

投影機燈泡售後市場未來競爭策略之探討-以A公司售賣投影機燈泡為例

為了解決山寨廠的問題，作者鄒岸輝 這樣論述：

全球投影機市場一直集中在商用以及教育市場為主，隨著過去體積龐大且高價的投影機漸漸式微，取而代之體積小且價格實惠的投影機陸續問市，加上越來越多的家庭選擇以投影機來當作家庭娛樂的顯示工具，使得全球投影機產品的發展逐漸由商用高階產品轉向強調家用娛樂與家庭電影院(Home Theater)的市場需求，這一連串的改變，帶動整體投影機產業的新興動力。在這樣連帶的關係下，投影機耗用品 – 投影機燈泡的需求也相對地大幅提升，造就了投影機燈泡售後市場這行業。因投影機燈泡售後市場擁有龐大而豐厚的利潤，故吸引了不同競爭對手進入市場，如品牌商(例如Epson, Benq)、副廠牌（本研究個案A公司）及中國山寨廠。使

得投影機燈泡售後市場的競爭越來越激烈，廠商間的惡性競爭，慢慢演變為價格戰。再者，新LED投影機技術面世，對投影機燈泡更換的需求大大減低，構成極大的威脅。因此，希望透過本研究達到對投影機售後市場之發展現況與趨勢更詳細的分析與瞭解。本研究採用深入訪談法訪談三位業內精英，了解目前A公司在投影機售後市場的現況、預測未來市場的發展策略及建議A公司未來發展的策略。最後利用SWOT分析整理三位受訪者的意見，對個案A公司作出建議，期望能在惡劣競爭環境中，得以永續經營。

點滴記憶：再會舊社區

為了解決山寨廠的問題，作者梁廣福 這樣論述：

　　陪伴我們成長的社區，正在急劇變化，驀然回首，好些就在我們咫尺之間的地方，已不復再。 　　四個香港舊社區︰大磡村、九龍城寨、調景嶺及衙前圍村，三個已然消逝，幾乎不留半點歷史痕跡；碩果僅存的最後一條巿區圍村，也在等待清拆的命運……。 　　上述四個地方，同是曾經風光，臥虎藏龍，具有許多為人津津樂道的事跡。作者自八十年代起，經常到上述地方蹓躂，用相機照下點點滴滴的影像。透過這批珍貴照片，讓你追憶這些舊社區的最樸實和真實一面。 　　著名攝影師梁廣福繼《再會．遊樂場》及《歲月餘暉——再會老行業》後，又一記錄昔日香港影像的舊照著作。

從山寨到創新的路徑探討－以多元個案為例

為了解決山寨廠的問題，作者王心伶 這樣論述：

本研究主要目的是以多元個案方式來探討從山寨到創新。二十年來，中國加速改革及開放的腳步，一躍成為世界最大的代工廠，中國大陸更出現當地微型廠商透過「複製」的模式迅速堀起，以小眾之勢打敗國際知名大廠，其產品甚至大舉外銷到歐、亞洲等新興國家，形成一股不容小覷的「山寨模式」，因此，本研究以多個不同產業個案為例，分析其成功因素，探討山寨與創新相互影響之關係。本研究採用次級資料分析研究法，分析五個不同類型成功的山寨個案。研究結果發現：資源與創新不足的後進廠商，為何能夠超越國際知名大廠佔領新興市場？簡單歸因國際大廠仰賴科技創新優勢不再，以及山寨廠商僅憑製程創新來取得新的成功利基點，提供企業發展創新模式之參考

方式。本研究發現：山寨模式能迅速、成功佔領新興市場，其主要關鍵在於重整價值活動、垂直整合、市場實驗。首先，透過「重整價值活動」，在既有產業體系的不受重視的領域建構獨特的價值網絡，以提升市場反應速度、塑造成本優勢、調適不同作業流程。其次，在爭取生存空間的前提下，各自發揮核心能力，合力建構共同創新的「垂直整合」，提昇自身資源、修補能力的不足，並分散技術、市場風險，以迅速調整組織架構。最後，推出消費者能接受之多樣化、高性價比、快速反應市場的產品，進行「市場實驗」，從變動、不確定的利基市場出發，逐步前進主流市場。