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玄奘大學 社會工作學系碩士在職專班 何慧卿所指導 黃馨儀的 騎完單車之後呢？ 北部某安置機構青少年參與單車環島方案經驗回溯 （2021），提出屏東中正國小畢業典禮關鍵因素是什麼，來自於單車環島、體驗教育、安置機構。
而第二篇論文國立臺北教育大學 幼兒與家庭教育學系碩士班 翁麗芳所指導 謝佩諭的 幼兒園園務分布式領導及其困境之研究：以二所臺北市市立國小附設幼兒園為例 （2021），提出因為有 市立國小附設幼兒園、園務領導、分布式領導的重點而找出了 屏東中正國小畢業典禮的解答。
騎完單車之後呢？ 北部某安置機構青少年參與單車環島方案經驗回溯
為了解決屏東中正國小畢業典禮 的問題，作者黃馨儀 這樣論述：
摘要本研究的目的是探究參與育幼院辦理2013年至2017年間五年單車環島計畫的青少年在活動結束後再次回顧此經驗的看法與至今的影響，從中瞭解活動方案的意義，及提供欲辦理相關活動之單位參考與建議。本研究採質性研究半結構式深度訪談，訪談對象為參與單車環島活動兩屆以上共六名參與者為受訪對象進行研究，訪談分析分為「環島夢想的開始」與「受訪者在單車環島中的反思與影響」之歷程回顧。從參與者的經驗分析結果得知環島前的單車訓練有助於環島的體能狀態及面對環境的反應，能降低活動風險，並能培養團隊默契與凝聚力；出發過程的活動多元性會影響隊員的感受及參與意願、單車長期辦理與關心特定族群有助於同理心的養成、團隊的士氣與
運作會受同儕及工作人員的互動方式而影響、檢討會是促使自我反思的媒介；單車環島結束後至今的影響包含代步交通工具的選擇與社會適應的幫助，社會適應包含融入群體、就學適應、問題處理的勇氣與能力、時間管理以及受助者變成助人者的心境轉換。在安置生活參與單車環島活動皆持正向評價，有別於同年齡層同儕的經歷，且環島能拓展視野在作息規律的安置生活中增添了許多色彩。本研究依循參與者的經驗嘗試從兒童權利公約、體驗教育及長遠效益的觀點進行討論，並予以實務應用之建議為以下五點：活動方案規劃理念與工作人員分工須有共識、個案參與活動考量個別化目標、規劃獨處時間、運動能力的養成與保健以及機構工作人員的教育訓練，以利欲辦理之單位
做體驗教育活動的規劃及參考。
幼兒園園務分布式領導及其困境之研究：以二所臺北市市立國小附設幼兒園為例
為了解決屏東中正國小畢業典禮 的問題，作者謝佩諭 這樣論述：
本研究以分布式領導視角探討臺北市市立國小附設幼兒園主任之園務領導，從「組織結構」、「分配責任」、「教師參與」、「營造信任情境」四構面解析，以瞭解幼兒園主任實施園務分布式領導之情形與困境。本研究立意取樣有無增置二歲班的市立國小附設幼兒園兼任主任各一名，針對二位個案以訪談法進行研究。研究發現，幼兒園主任的園務領導困境與因應對策如下：一、組織結構：無論幼兒園的規模大小如何，園務領導要做的工作內容細項都一樣多。行政教保員的主要工作是食材登錄、支援有三歲幼兒的班級，教保組長平時要帶班，因此支援幼兒園主任有限。市立國小附設幼兒園的行政流程與國小環環相扣，但幼兒園主任與國小行政之間配合有難度。幼兒園主任受
過公文教育訓練、運用時間管理策略、請實習生、志工和國小工友支援，可減輕困境。二、分配責任：幼兒園主任的下層追隨者曾任本園的園長或主任是很常見的事。面對無主管職務加給之幼教師不能或不想承接工作時，「嘗試溝通」是二位幼兒園主任的共同原則。若無法改善問題，二位幼兒園主任會自行承攬工作，不向上層領導的校長報告。研究發現，市立國小附設幼兒園領導者與被領導者之間存在微妙的關係，會造成園務領導的阻力。三、教師參與：幼兒園在二歲班增置後才著手調整「全園活動形式」，因此辦理遭遇困難，挑戰幼兒園主任之園務領導力。建議策略：二歲幼兒的發展特性不同於四、五歲幼兒，畢業典禮可彈性決定二歲幼兒參與之必要性。校外教學考量二
歲幼兒之體能負荷，建議以分班或小組方式，鄰近社區活動為原則。四、營造信任情境：二位幼兒園主任對下層追隨者皆採用「支持與關懷」策略。幼兒園主任一人要面對眾多的上層和中層領導者，多以「物質分享」、「請託」方式交流。建議對策：建立幼兒園主任的參照權與提升幼兒園之組織形象，讓附設幼兒園受到國小的重視。