小米4充電的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

每個人的商學院・商業進階：最高應用策略，武裝你的商戰進階之路

為了解決小米4充電的問題，作者劉潤 這樣論述：

「得到」APP 40+萬學員訂閱 企業戰略顧問劉潤最完整的商學課程 含金量最高的商戰邏輯思維 　　第四冊《每個人的商學院・商業進階》將帶你理解63則商戰思維，從企業創新到企業擴張，從風險投資到經營模式，從產品策略到商場應用工具，劉潤老師明白告訴我們：成功不可複製，但成功的原因可以！ 　　・創業是九十九死一生的遊戲，找風險投資替失敗買單 　　十個投資人都不看好你，可能是他們沒眼光，但更可能是你不可靠。 　　→創業者有最瘋狂的心，投資人有最冷靜的腦。 　　・管理顧問公司多不勝數，埃森哲為何能進世界五百強？ 　　把對企業管理的知識變成軟體，從「服務」變成「產品」。 　　→以產品槓桿脫離對人類時

間的依賴，才有不受限制的發展空間。 　　・顧客對產品讚不絕口，出現競爭品牌卻說走就走 　　忠誠度來自背叛成本太高，受到的誘惑大於背叛的代價 　　→顧客忠誠度是企業的護城河，讓轉換成本高於誘惑籌碼，把人留住。 　　・嗅到新趨勢即將崛起，應該先聲奪人或後發制人？ 　　小米想做智慧手錶，卻等蘋果發布iWatch之後才跟進，靠後發優勢穩坐銷量第一。 　　→「智豬賽局」理論說明，小豬具有等待優勢，搭便車策略是最好選擇。 　　《每個人的商學院・商業進階》深入淺出，學習架構層次分明，每個人都能即學即用、得心應手！ 本書特色 　　１．作者的商管學習資歷，以及在商業界豐厚完整的實戰經驗，不僅每一章節清

晰說明商業邏輯與定律，更針對商業定論皆有輕巧剖析的案例。 　　２．作者敘述口吻平易近人，將枯燥的商業理論，藉由說故事的方式，字字珠璣、簡明扼要，每篇幅閱讀都輕鬆無負擔，幾分鐘內即可融會貫通。 　　３．每節商業專有名詞皆有由深入淺的引導，提供使用本書的人自行操作深入延伸式的思考過程與紀錄。 一致好評 　　吳曉波／著名財經作家、吳曉波頻道創始人 　　施典志／資深編輯、科技評論者、譯者、社群經營者 　　愛瑞克／知識交流平台TMBA共同創辦人 　　雷軍／小米創始人、董事長兼CEO 　　劉奕酉／職人簡報與商業思維專家 　　謝文憲／企業講師、作家、主持人 　　羅振宇／羅輯思維、得到App創始人 　

　（依姓氏筆畫排序）   作者簡介 劉潤 　　南京大學理學學士，復旦大學工商管理碩士。 　　潤米諮詢董事長，中國著名商業顧問、網際網路轉型專家，40萬學員《5分鐘商學院》主理人。 　　1999年以工程師身分加入微軟，繼而擔任專案經理，2010年被任命為微軟（中國）有限公司戰略合作總監。離職後創立上海潤米管理諮詢有限公司，利用多年在IT、網際網路業的經驗，透過培訓、諮詢、投資等方式，致力於幫助傳統企業跟上潮流、抓住趨勢紅利，順利在經濟寒冬中找到突圍之道。 　　目前服務的機構有：著名香港企業家李家傑先生私人顧問、海爾集團戰略顧問、中遠國際高級戰略顧問、百度高級戰略顧問、著名風險投資機

構晨興資本高級顧問、康寶萊戰略顧問、拍拍貸戰略顧問等。每年另受多家企業邀請講授課程，評價極高。 　　除了工作、公益，也愛好旅行。著有暢銷書《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》、《傳統企業，網際網路在踢門》、《網際網路+：戰略篇 | 傳統企業，網際網路在踢門》、《網際網路+：小米案例篇》、《趨勢紅利》、《5分鐘商學院・商業篇》、《5分鐘商學院・管理篇》、《5分鐘商學院・個人篇》、《5分鐘商學院・工具篇》，《新零售狂潮》、《每個人的商學院・商業基礎》、《每個人的商學院・商業實戰》上下二冊。   Part 1 創新   第1章　共享經濟 01變買為租－

共享經濟為何行得通 02劃時多工－提高資產使用率　 03超級租售比－共享充電寶是共享經濟嗎？ 04閒置使用權－共享經濟的新機會在哪裡　   第2章　新零售 01新零售－零售真有新舊之分嗎？　 02數據賦能－夫妻店能挑戰7-11嗎？ 03坪效革命－小米怎麽做到線上線下價格一樣 04短路經濟－讓售價比對手的出廠價還低　 05無人商業－信任成本如何控制　 06品牌體驗店－「只試不買」的線下零售店　 07通路服務化－資訊不對稱的生意將被抹平　 08 用戶代言人－淘寶成功的原因是支付寶　   第3章　融資 01風險投資－為何替創業失敗買單　 02遞進投資－風投如何規避風險　 03人命關天－為什麽你沒拿到

投資 04馬相伯樂－創業者如何找到合適的錢　 PART 2 做大做強   第4章　複製做大 01槓桿理論－成功不可複製，但成功的原因可以 02團隊槓桿－為什麽麥肯錫如此成功　 03產品槓桿－為什麽埃森哲能進世界500強　 04資本槓桿－貝恩模式是怎麽運作的 05地頭蛇生意－強龍為何難壓地頭蛇 06流程化－靠不住的個人，靠得住的流程　 07戰略勢能－以強打弱，以高打低，以快打慢 08指數級增長－樊登讀書會為何獲得裂變式增長　 09加盟模式－為何麥當勞門市數不到肯德基一半　 10直營模式－順豐的擴張模式為何與眾不同　 11直管模式－海瀾之家是如何做大做強的　 12 群眾募資模式－如何招募既能投資

又能消費的老闆　   第5章　護城河理論 01無形資產－企業護城河的三支水軍　 02轉換成本－忠誠度來自背叛成本太高　 03成本優勢－愈便宜反而愈賺錢　 04網路效應－用戶愈多，價值愈大　 PART 3 戰略 第6章　戰略用藥指南 01爆品vs組合－對症下藥，選擇最合適的產品戰略　 02先發vs後發－企業面對新趨勢該怎麽辦　 03藍海vs競爭－規避競爭也能開拓新市場　 04顛覆vs延續－創新可以很簡單　   第7章　戰略工具 01商業模式圖－商業模式就是「怎麽掙錢」嗎？ 02 SWOT分析－如何用科學的方法追到女神 03 五力分析－分析有效競爭戰略　 04 BCG矩陣－如何管理複雜業務　

05 GE矩陣－狹路相逢怎麽玩 06 常態分布和冪次分布－你的行業屬於哪種類型　 07 PEST模型－仰視微觀之前，先俯視宏觀   第8章　切換模式 01切換戰略－遠見、執行力和勇氣缺一不可　 02善用對手－把競爭關係變為競合關係 03揮別舊成績－不要讓過去的成功綁住你 04內部孵化－用組織的方式，解決戰略的問題 05模式與趨勢－商業模式也要「順勢而為」　 06模式與能力－根據自身優勢尋找商業模式　 07模式與運氣－運氣也能被管理　   第9章　商業禁區 01龐氏騙局－金融界的萬騙之祖　 02裂變式傳銷－從如癡如醉到血本無歸　 03非法集資－真有穩賺不賠的商業模式嗎？ 人命關天：為什麽你沒

拿到投資很多創業者到處約見投資人，然後回去等消息，結果往往是再也沒了音信，怎麽辦？其實，很多創業者並不清楚，到底什麽樣的計畫才符合風險投資的「投資理念」。我採訪了原子創投的創始合夥人馮一名，他把投資人常說的「看人，看計畫」細化為具體的四點，即人、命、關、天。第一點，人，即團隊。創業失敗，百分之九十都是人的原因，可以概括為五類：第一類，能力和經驗。從一個人過去做的事、培養的能力，可以判斷他是否適合做這件事。比如，一個人過去做技術，而這件事是以銷售為導向的；或者一個人過去在大公司工作，追求工作和生活平衡，而這件事需要全力拚命，那他就極有可能不適合做這件事。第二類，團隊是怎麽認識的。創始團隊如果彼此

認識很久，尤其是同鄉、同學、同事，感情基礎扎實，遇到分歧就不容易拆夥。而剛認識不久就搭夥創業的團隊，有更大的投資風險。第三類，股權分配。股權代表話語權，股權平均分配意味著團隊裡沒有靈魂人物。如果從南面和北面都可以爬上山，那麽話語權均分的團隊只會在山下爭吵；而股權分配差距過大的話，團隊又容易拆夥。第四類，激情和渴望。孫正義說：「我投楊致遠，是因為他的每個細胞都在顫抖；我投馬雲，是因為他的眼睛裡充滿了火焰。」沒有這種激情甚至是渴望，在舉步維艱的創業路上是撐不過去的。第五類，兼職的不投。一切兼職創業都是「耍流氓」，他們隨時可以撤退，還能分享創業公司增長的收益，這會讓全職創業者積累不滿。計畫愈成功，團

隊愈不穩定，愈容易出問題。第二點，命，即使命。命，就是創業者心中有沒有遠大的使命。風險投資人期待的不是三倍、五倍的回報，而是三十倍、五十倍的回報。創業者是不是在做一件足夠大的事情？如果是，即便短期不賺錢也沒關係，因為很多足夠大的事情在短期內都不賺錢，但一旦優勢形成，就能賺大錢。此外，在奔向這個使命的過程中，創業者有沒有核心競爭力和護城河？有沒有能力從技術壁壘、品牌價值、規模效應等方面阻擋追隨者？

小米4充電進入發燒排行的影片

應用於自行車微發電機設計與分析

為了解決小米4充電的問題，作者張期鈞 這樣論述：

本論文主要在討論過去研究中自行車發電機以及市售之自行車微發電機特性，並設計與製作一個輕量化且簡單易於使用的永磁式自行車微發電機。在目前市售的自行車微發電機效率最佳的為輻調式發電機，其重量輕且發電功率高。而在本次研究中則分別使用4片與6片I型矽鋼片疊製作鐵芯，並以漆包線纏繞不同匝數線圈的定子利用不銹鋼所製成的支架固定在車架。使用切割墊與圓形強力磁鐵製作成轉子安裝於自行車的輪框上，與固定在車架的定子相結合。根據研究後可得出結論共有三個面向，首先定子鐵芯以越多矽鋼片疊製成且纏繞的線圈匝數越多時，在時速越高的情形下，其輸出電壓越大，此結論與過去研究之結論相符合，並進一步發現定子線圈的纏繞方式

會影響輸出電壓，兩者呈正相關。其次則是與市售之微發電機之比較結果，本次製作的微發電機與發電花鼓或是摩電式發電機來說其輸出電壓較其二者為高，但在重量上較發電花鼓輕而比摩電式發電機重，而與幅條式發電機相比時則輸出功率較差且重量較重，均不如市售之幅條式發電機故仍有改進之空間。最後則是本次研究與過去研究相比較發現，將定子串聯後確實可增加輸出電壓，因此欲輸出更多電壓應使用更多定子串聯，但本發電機不能對電動輔助自行車之電池充電，其主因在於電動輔助自行車並沒有行駛中充電的設計，且即便可直接對該電池進行充電，本次製作之發電機與市售之升壓充電模組相搭配時仍不足以補充因電動輔助之電能。

我在小米做爆品：讓使用者覺得聰明的產品才好產品

為了解決小米4充電的問題，作者高雄勇 這樣論述：

無爆品，難成功。 進入互聯網2.0時代，你是否發現：流量紅利時代已經成為過去，線民時間越來越多，轉化率卻越來越低；獲客成本越來越高，客單價卻越來越低；運營投入越來越多，複購率卻越來越差…… 諸多企業面臨這樣的困境：產品銷量低，大量庫存積壓；市場同質化現象嚴重，單個產品不贏利，沒有知名度；傳統銷售管道走不動，新興互聯網行銷玩法一竅不通…… 在移動互聯網來勢洶洶的衝擊下，傳統企業如何轉型升級，如何突破流量黑暗重圍，躲開被後浪拍死在沙灘上的命運？ 辦法只有一個——堅持爆品戰略！ 作者用親身實踐告訴大家，爆品有模式，爆品可複製。作者將自己在小米研發、推廣爆品的經驗系統複盤，説明企業量身打造自

帶話題、自帶流量、銷量巨大的爆品，助力企業培養爆品基因，讓企業擁有持續打造爆品的能力，從容應對新挑戰！   高雄勇 小米爆品的親歷者、實踐者，擁有20多年產品開發實踐經驗。提出爆品“聰明鍵”設計，並將其應用于智慧電視開機廣告和無數位鍵電視遙控器。小米電視前副總裁、小米集團參謀部前高級參謀。 曾任中星微電子、盛大網路、海信等公司高管。 前言   第1章 移動互聯網的新風口來了 馬雲退休了   一直在風口的小米   亦正亦邪的拼多多   高歌猛進的盒馬鮮生   異軍突起的頭條系   有點“變味”的蘋果  移動互聯網1.0已經過去，移動互聯網2.0已經到

來   本章要點  第2章 還原一個真實的小米 小米的夢想：讓人人都能享受科技帶來的樂趣  小米模式很難複製   關於小米的去KPI化和自媒體行銷   本章要點   第3章 爆品的內在邏輯 自帶流量   熱點話題：好產品自己會說話  單品銷量巨大，並持續反覆運算   本章要點   第4章 爆品是公司的戰略 爆品是一把手工程   做爆品要克制貪婪：要麼不幹，要幹就要幹到極致   產品經理是爆品的靈魂   產品經理三大基本素質：瘋子、腦殘、花癡   本章要點   第5章 爆品的開發模式 用資料的方式找爆品，而不是靠產品經理的直覺   典型案例：米家互聯網空調   找到產品引爆點，尋找使用者“

尖叫時刻”  本章要點   第6章 揭秘小米爆品的獨特之處 守正的是品質，決定小米走多遠   創新是動力，他決定企業飛多高  本章要點   第7章 爆品的三高定律 高科技：科技不是噱頭，要讓用戶感知得到   顏值就是正義，好的設計就是生產力   高性價比：用戶可以閉著眼睛買  把自己逼瘋，把對手逼死   本章要點   第8章 爆品行銷 流量行銷：獲客是企業首先要做好的事情  提高啟動率：讓用戶更快體驗到“爆點”  提高留存率：喚醒並留住用戶   複購：提升品牌影響力，提高複購率   爆品行銷的核心是用戶   本章要點   第9章 打造新一代爆品工程體系 新一代爆品工程定義   新一代爆

品工程如何實施   本章要點   第10章 爆品開發應注意的問題 饑餓行銷真的有效嗎？  關於一分錢一分貨的認知 小米生態鏈背後的秘密：爆品策略 本章要點   附錄    金句匯總  後記    我所認識的雷軍   《我在小米做爆品》這本書的籌備，其實從2014年就開始了。這可能和我的經歷有關吧。我大學學的是機械製造專業，畢業以後到了當時中國最大的發動機公司北內集團，後來在中關村和同學一起創業，也算是中關村的第一批創業者吧。再後來，我在臺灣製造企業做滑鼠、鍵盤、掃描器，在中星微電子做晶片和視頻通話設備，在盛大集團跟著陳天橋折騰盛大盒子，在海信集團做智慧電視和互聯網運營，

到了小米以後主要做智慧電視。我的經歷很有意思，雖然換了幾份工作，但都在做互聯網與硬體結合的產品。 我一直說，自己是一個在互聯網和傳統企業跨界的產品經理。也許是因為這些經歷吧，我看到了互聯網的強大力量，也看到了傳統企業在面對新變化時的困惑和焦慮。尤其是到了小米之後，這種感觸更深。小米用互聯網模式打造硬體產品，顛覆了無數個行業，創造了無數個奇跡。在競爭極其慘烈的手機市場，小米異軍突起，用三年時間做到中國第一、全球第三。我所在的電視行業，競爭極度飽和，然而小米卻在短短幾年內市場份額高居中國第一，將六大傳統家電企業通通甩到後面。小米還開創了很多新的品類：掃地機器人、小米手環、空氣淨化器、平衡車、充電

寶……小米的創新能力層出不窮。而在更多的“紅海”領域，小米也攻城掠地，小米的檯燈、插線板、毛巾、簽字筆、乾電池、耳機等都成了市場暢銷品。網友戲稱：我的生活已經離不開小米了。 小米為什麼能在這麼短的時間內做出這麼多讓人稱讚的產品？我必須承認雷軍個人確實起到了關鍵的作用。但是再厲害的人精力也有限啊！企業成功的背後其實是有一套方式方法論的。這套方式方法論，我把它總結出來，就是“新一代爆品工程”。作為一個一直在傳統企業和互聯網企業跨界的產品經理，我很自然的想法就是能否將這套方式方法論應用到傳統企業呢？我們知道，互聯網在中國發展已經20多年了，可是互聯網公司數量占整個中國企業數量的比例還不到10%，傳

統企業的數量還是占到90%以上。但面對互聯網企業的衝擊，傳統企業所處的境地卻變得越來越艱難：庫存一大堆，好產品賣不出去，很多新項目投入都打水漂了。很多傳統企業也想向互聯網企業轉型，但是越轉越亂、越轉越怕。對它們而言，互聯網似乎就在眼前，可就是不得其門而入。 那麼，有沒有更簡單的辦法能讓這些傳統企業找到出路，也搭上互聯網這艘航母呢？銀河商學院王建敏院長第一次和我交流，就急切地問我這個問題。她做了那麼多年企業培訓，身邊聚集了一大批優秀的企業家，她和他們建立了深厚的感情。她一直希望她身邊的企業家們也能在互聯網這股大潮下轉型成功，這也激發了我對小米生態鏈更深的探討。小米生態鏈上的很多企業也曾經是傳統

企業，比如90分行李箱、小米插線板、小米淨水器等產品，都是傳統企業做起來的。小米生態鏈有一個最簡單的“打法”，就是爆品策略：一款產品打爆市場。“一招鮮，吃遍天”，這一招已經無數次得到驗證。回想當初在海信，也是用一款VIDAA電視，打爆了整個市場。所以，打造爆品是傳統企業進入互聯網領域的不二法寶。 爆品很好，不過爆品應該怎麼做，是一個難題。有沒有可能把打造爆品的整個邏輯講清楚，把其分解成一套簡單易懂、可複製、可操作的方式方法，讓傳統企業快速起步？這是我一直思考的問題。有一次，我翻起曾經的產品筆記，突然想到當年在加拿大做VIDAA電視的時候，我們借用了建築工程的方法，梳理整個產品邏輯。我一下豁然

開朗，為什麼不把這套做爆品的方式方法也按照工程化邏輯總結出來呢？有了這樣的邏輯，就等於讓大家手裡有一套可遵循的流程，一張可照著施工的圖紙隨時查看。這樣一來，就可以大大降低做爆品的門檻，讓更多的企業儘快做出爆品來。 正是根據這個想法，我把新一代爆品工程總結成三大邏輯。 一是使用者邏輯。這是互聯網企業和傳統企業最大的區別，互聯網企業先考慮用戶，考慮用戶使用場景，而傳統企業的出發點是產品。從不同的出發點思考就會有不同的結果。其實產品是為人服務的，我們最終還是要回到使用者邏輯。今天，用戶群已經發生巨大變化，80後已經開始禿頂，90後都已成年，00後已經成為第二大消費群體。他們成長環境的變化也使消費

產生很大的變化，他們從小就生長在互聯網環境裡，個性自由獨立，提倡輕生活，租車租房租衣服。對他們而言，購物帶給他們更多的是喜好而不是實用。他們愛追星，除了追明星，還捧網紅，他們創造了無數個一天賣幾億元的網紅，“雙十一”的購物群體46%以上是90後、00後。女士群體也發生變化，“她經濟”推動整個消費升級。現在的女士更獨立，要平等、要時尚，還要健康，對產品追求驚喜、小確幸。還有6.8億用戶的下沉市場，這個市場的用戶用拼團、有償閱讀、流覽視頻的方式捧紅了三個互聯網巨頭（拼多多、趣頭條、快手）。做爆品需要知道使用者是誰，他們在哪裡，他們喜歡幹什麼。只有瞭解使用者，為他們服務，企業才有機會做出爆品。 二

是產品邏輯。這個社會不缺產品，而是缺好產品。什麼是好產品？黑科技、高顏值、高性價比，這是使用者最喜歡的好產品應具備的三個特徵。如何在紅海中找到藍海，如何做產品創新，如何讓科技有溫度，如何提高自己產品的顏值，如何在提高自己產品性能的同時降低產品的成本，這些都有標準的打法和套路。只有擁有“把自己逼瘋，把對手逼死”的狠勁，你才有機會做出讓使用者驚歎的產品。 三是行銷邏輯。時代變了，使用者獲取資訊的途徑變了，媒體平臺也變了。70後、80後逛京東、天貓，90後、00後看抖音、快手，我們每個人都在用微信、刷頭條。不懂新媒體很自卑，可是亂玩新媒體只會瞎花錢。那麼，在這樣的行銷邏輯下，我們如何才能迅速瞭解這

些新平臺的運作規律？如何才能找到適合自己的平臺？如何才能培養出自己的新媒體行銷隊伍？尤其是如何才能針對爆品的獨特邏輯研究出不一樣的玩法來？做規劃、做定位、確定目標、做A/B測試、觀察資料變化，我把這些看似淩亂的行銷方式規範化、工程化，讓企業家知道自己該幹什麼、不該幹什麼，這總比站在新媒體門口恍然不知所措強得多。

評估高山症的產品服務系統設計

為了解決小米4充電的問題，作者林青瑩 這樣論述：

近年來登山是一件愈來愈盛行的運動，許多民眾被網紅或社群網站的美景所吸引，尚未評估自身的能力就貿然登山；就算參加坊間商業團，事前的準備未做好，也會有非常高的比例發生山難意外。因此，本研究欲透過與嚮導、登山者之間的訪談與問卷調查，再應用公理化設計發展出一套讓嚮導協助評估初階登山者體徵的產品服務系統。本研究應用雙鑽石理論。探討使用者需求，並將機能需求轉換為設計參數進行發想，規劃出給予嚮導及登山新手的APP功能以及產品的功能需求，最後使用Arduino進行實地量測產品適合配戴的位置。與十位專業嚮導、領隊進行質性訪談後，有九位認為有路易斯湖表的產品服務系統可以幫助他們更容易判斷隊員是否有高山症症狀；訪

談後使用系統易用性量表、使用者經驗量表進行情境模擬，發現整體分數都高於平均，尤其是易用性達到了優秀的分數。三十位一般登山者的新穎性和效率分數較高，代表本研究產品APP容易使用且具未來性。後續應將此服務系統做更專業的功能優化，並進行更進一步的商業模式規劃、分析，以提供登山運動能夠在更為安全的前提下吸引更多民眾參與。