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每個人的商學院・個人基礎：強化自我領導力，建構超群思維格局

為了解決小米電視評價香港的問題，作者劉潤 這樣論述：

「得到」APP 40+萬學員訂閱 企業戰略顧問劉潤最新商學課程 含金量最高的商戰邏輯思維 　　本系列第七冊《每個人的商學院・個人基礎》回歸面對自我的視野，強化個人思維，提升自我領導力。50則重點讓你掌握高效率積極習慣與溝通談判技能兩大必備工作力！ 　　・追求成功的梯子，真的搭對牆了嗎？ 　　→蓋房子前要有施工圖，預想完工樣貌才開始動工；心中先有「終」，才知道如何「始」。 　　養成以終為始的習慣，先有基於心智的第一次創造，再有基於實際的第二次創造，避免埋頭苦幹卻一場空。 　　・一群人在討論中針鋒相對，浪費大量時間卻沒有結論 　　→以「六頂思考帽」依次切換角度考慮問題，從對抗性思維走向平

行思維。 　　如同印表機循序列印基本色，最終形成彩色圖片；用六個角度換位剖析問題，可加速結論產出，提升決策品質！ 　　・好的電視廣告只能用十五秒，三十秒夠你講清楚自己的觀點嗎？ 　　→麥肯錫「電梯測驗」可看出人是否真正理解任務，在時限內高效進行商業匯報與溝通。 　　用一個why提供充分理由，讓對方願意再多給你時間聊聊what與how。   　　・反向操作靈感發想，在思考中運用數學邏輯分解產品 　　→用「減法策略」拆解物品後倒推新功能，再明確新產品市場定位，找到創新價值。 　　Sony用減法策略，研發出劃時代隨身聽產品，就是在思考中將物件重新排列組合，創造出意想不到的市場機會。 　　《每個人

的商學院・個人基礎》是養成個人優秀習慣與溝通技巧的運用大全，革新每一位在社會修練的人，讓你掌握關鍵自我管理能力，同時提升團隊的戰鬥力！ 本書特色 　　1. 作者具豐富商管學習資歷及商業界深厚的實戰經驗，將經驗中汲取的個人經驗，濃縮成一篇篇提升自我的關鍵技能。 　　2. 有脈絡地敘述出不管身為什麼角色都該具備的溝通及思考技巧，讓人一讀就懂，只差實戰練習！ 　　3. 運用實例分享，加強理論佐證強度，同時讓文字更具畫面感，思維理論讀起來不艱澀。 好評推薦 　　 　　Miula／M觀點創辦人 　　小樂／財經部落客 　　林翰霆／RefLink芮羚數字營銷集團創辦人 　　姚詩豪／大人學共同創辦人 　

　黃瑞祥／「一個分析師的閱讀時間」臉書粉絲團作者 　　楊斯棓／方寸管理顧問公司首席顧問、醫師 　　劉奕酉／職人簡報與商業思維專家 　　歐馬克／金鐘司儀 　　鋼鐵V 走闖職場／個人品牌經營 　　（依姓氏筆畫排序）

小米電視評價香港進入發燒排行的影片

以使用者經驗探討線上拍賣APP介面設計之研究

為了解決小米電視評價香港的問題，作者沈立哲 這樣論述：

智慧型手機的問世，逐漸改變人們的生活習慣，也刺激電子商務的蓬勃發展，在市面上有著許多的網拍APP，也都存在各自介面設計的特色，不過卻造成介面設計過於多元化的情況，使得使用者每使用一次不同的網拍APP可能就必須花很多的時間在學習操作上，但卻也不一定記得住操作方式，因為並不是每個網拍APP的介面設計都能符合使用者需求。因此，本研究以使用者經驗探討智慧型手機上的線上拍賣APP，透過相關的文獻的整理，了解哪些功能服務是使用者們重視的服務功能以及相關的介面設計原則，並且發展出的實驗架構，進一步探討設計差異上對於使用者的偏好以及建議事項。本研究以三階段實驗了解受測者對於不同介面設計方式的偏好及看法，在第

一階段中透過任務操作的方式觀察記錄使用者在操作上的狀況，並且採用訪談的方式了解操作狀況發生的原因；在第二階段透過問卷調查的方式了解受測者對於設計的偏好，並以性別以及使用者過去相關電子商務使用經驗的有無進行 t 檢定，了解不同群體間是否存在顯著差異；在第三階段中透過訪談的方式詢問對於不同介面設計在視覺感受以及操作感受上的想法。本研究將三階段的實驗數據進行統整與討論，針對搜尋服務提出了六點的介面設計改善建議，包含了欄位的寬度應適中、必要的輔助功能設置以及中文註解等等；對瀏覽服務提出了七點的介面設計改善建議，包含了標題的配色、按鈕外型設計以及按鈕的大小等等因素。並且發現Yahoo拍賣APP在搜尋階段

上的視覺感受以及操作感受較能符合使用者的需求，露天拍賣APP在瀏覽服務上視覺感受以及操作感受較能符合使用者的需求。

馬雲的天下是說出來的：他怎麼用6分鐘換到2,000萬美金?學馬雲表達，你的每一番話，都引人追隨。

為了解決小米電視評價香港的問題，作者王鵬 這樣論述：

◎他只花6分鐘就說服軟銀總裁孫正義，投資還默默無名的阿里巴巴2,000萬美元。 ◎別看阿里巴巴規模這麼大，馬雲從沒寫過商業計畫，因為，他都用說的。 ◎當重要幹部喊著要跳槽、當巴菲特要他捐財產，馬雲怎麼接招？ 　　馬雲的學歷不高（大學考了3次才上榜）、 　　外貌也不優（科技界大老聚餐，大家都想坐馬雲旁邊，這樣自己就變帥了）。 　　甚至連電腦基本操作都很生疏。但他為何能成為全世界的「互聯網大亨」？ 　　理由很簡單，從他大學打工當導遊開始，後來當老師，一直到現在， 　　他一個月飛3次歐洲，一週跑好幾個國家，到任何商務大會， 　　他就開始「說」，說夢想、說我需要你加入、說阿里巴巴， 　　大家都

說，馬雲的天下，其實是說出來的。 　　本書作者王鵬從事高階主管的口才技能培訓， 　　他詳盡收集馬雲多年來的講稿和語錄，找出其中的眉角： 　　他很狂傲：「我用望遠鏡也看不到對手。」但你覺得他好有個性， 　　他很幽默：「懷才和懷孕一樣，時間久了就看出來。」聽眾覺得好笑但也領悟了， 　　一本書的道理，馬雲幾個字搞定：「員工離職不外兩個原因，錢給得少了、心受委屈。」 　　更重要的是，他的魔力表達，讓人好想跟他一起做事── 　　毛遂自薦的蔡崇信，他的臺灣太太對馬雲說： 　　「如果我不同意他加入阿里巴巴，他一輩子都不會原諒我的。」 　　◎先讓你記住，之後你會相信： 　　‧講觀點，要乾脆而強勢──「

人生通常有三次機會」： 　　「有結果未必成功，但沒有結果一定失敗」、 　　「創業時千萬不要找明星團隊」， 　　馬雲經常使用「一定」、「千萬」、「只有」、「是」等肯定詞彙，更有說服力。 　　‧說出夢想──「我要成為世界五百強裡頭，第一間本土公司」： 　　馬雲聊到中國的工廠：「我如何幫助中國工廠接觸到西方世界？ 　　它們現在都看不到光明的那一天啊。」 　　聽馬雲說夢想，會讓人濕了眼眶。不信？問來自臺灣的財務長、副主席蔡崇信。 　　◎馬雲很會講故事： 　　‧我們用名片介紹自己，馬雲說故事強植形象： 　　「創業時我請24個朋友到家裡，我說我準備做互聯網，沒有人聽得懂。 　　其中23個人反對，只有

1個人說『你去試試看』。但我還是決定開始。」 　　馬雲用這個故事介紹自己：有魄力、有自信且思想獨立。 　　‧馬雲能使「你」參與他說的故事： 　　「你沒有時間看對手怎麼跑，只有明天是我們的競爭對手。」 　　「你只有兩個情況下是CEO，一是你做決定的時候，平時你不是； 　　二是你犯錯誤時，你得說『這是我的錯』，而不是怪別人執行不力……。」 　　馬雲使用「你」或「你們」，不用他或他們，讓談話回歸你和我，而不是其他人。 　　◎借力說話，增加權威性： 　　‧引述名人名言──雖然比爾．蓋茲真沒說過這話……： 　　在沒人搞懂電子商務是啥時，馬雲就用比爾．蓋茲的話為自己拉票： 　　「互聯網將改變人類生活

的各方面。」但比爾蓋茲真有說過嗎？沒……人追究。 　　‧逮住漏洞──用反問回答你不想回答的問題： 　　股神巴菲特勸馬雲捐出全部個人財富，他如何應對？ 　　他沒有直接回答，而是反問：「你多大年紀了？」巴菲特說：「我80歲了。」 　　馬雲笑著答：「等到我跟你一樣80歲時，也會捐出來，但我現在才40。」 　　當阿里巴巴內部發生SARS危機，馬雲如何穩定軍心？ 　　當競爭對手劉強東對阿里巴巴「嗆聲」時，馬雲這樣巧妙回覆…… 　　當別人質疑他賣假貨時，他怎麼澄清與說明？ 　　本書特別收錄，馬雲在寧波的阿里巴巴會員見面大會演講稿， 　　看這位最有魅力的企業家如何傳遞理念，「說」出阿里巴巴的天下。

推薦者 　　口語表達專家、企業講師、廣播主持人／王東明 　　企業溝通培訓知名講師／莊舒涵（卡姊） 　　企業人才培訓顧問／方植永  

中國大陸土地沙漠化生態治理之研究

為了解決小米電視評價香港的問題，作者鄭秀女 這樣論述：

中國大陸是世界上沙漠化危害最為嚴重的國家之一。土地沙漠化的加劇，沙塵暴的頻發，是中國大陸當今面臨最嚴重的生態與環境問題。近年來，中國大陸境內頻繁的沙塵暴，已嚴重威脅鄰國，成為國際環保的重要議題，無可避免的，中國大陸沙漠化生態治理亦將涉及有關全球治理、國際規範與國家治理問題。為了便於本主題之研究，本研究採取歷史研究、文獻探討、資料分析等研究方法進行，透過全球治理與國際規範，生態政治的「治理」概念等分析架構，進行治沙政策、參與角色與互動實例分析。結果發現：中國大陸治沙政策尙未完善、投入不足、配套不全、執法不力、監督不足、對人為破壞缺乏管理機制等問題，尤其中央、地方及環保NGO等層面參與互動不良最

為嚴重，因此本研究建議中國大陸要有效推動土地沙漠化生態治理，宜加大投資力度，完善生態補償措施、建立良善合作互動機制、推動多元參與夥伴關係模式、加速生態治理政策民主化等，如此期能改善中國大陸土地沙漠化生態環境，促進國家生態、社會、與經濟的永續發展，並進而減輕中國大陸及全球土地沙漠化生態危機的衝擊與危害。