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淨地菩提子：佛光山動物之美

為了解決小米盒子s規格的問題，作者慧延法師,永會法師 這樣論述：

　　駱駝為何流淚？ 　　白頭翁竟會講話！ 　　參與過堂的麻雀， 　　度人念佛的九官鳥， 　　長期定居的綠頭鴨， 　　最佳知客的松鼠滿地， 　　小龍、蜘蛛、蝸牛、馬陸…… 　　無一不在說法。   　　莫道群生性命微， 　　淨地佛子故事多。 　　當修行人與動物相遇， 　　筆下又有什麼樣的風景？   　　六十二篇作品， 　　描繪數十種動物身影， 　　聽蟲鳴鳥叫，悟禪心佛道。 　　帶你領略佛光山動物之美。

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探討智慧型手機廠商發展策略-以宏達電(HTC)為例

為了解決小米盒子s規格的問題，作者江羽涵 這樣論述：

在2011年是智慧型手機市場的一個轉折點，以行動裝置角度來看，智慧型手機占整體手機比例的65%，從作業系統角度來看，Nokia為首的Symbian已逐漸式微，而Apple獨立的iOS作業系統是其他手機廠牌無法加入競爭的封閉系統，因此由Google推出的開放式系統Android作業系統變成各家手機品牌廠商首選的作業系統，因此在Android手機市場的競爭越來越激烈。在眾多廠商高度競爭之下，加上中國手機品牌以低價高規格的衝擊之下，智慧型手機在2012年至2013年，進入了產品生命週期之成熟期，國際大廠的手機品牌市占率開始出現變動。本研究探討成熟市場的智慧型手機的發展策略。根據產品生命週期法則，市

場到達成熟期後，若廠商不提出相對的因應措施或轉型，則將加快邁入衰退期的階段。即便是新興市場在現今仍有大幅度的成長空間，但依舊會有飽和的一天，甚至會跳過現有的已開發國家中的智慧型手機成熟期，直接跳入下一個轉型後的新產品生命週期。因此，在智慧型手機產品之成熟期的市場競爭中，手機品牌商該如何找到對應的策略以尋求該品牌在市場上的競爭力?而為了深入了解手機品牌商所採取的對應策略，本研究進一步以宏達電(HTC)公司做為個案研究。宏達電是台灣手機品牌中唯一在由於在智慧型手機發展初至2010年衝上全球前十大的手機廠商，但隨著市場逐漸成熟，卻無法保有其競爭優勢，甚至在各家手機大廠的夾殺和大陸手機品牌的蠶食鯨吞的

環境中，於2012下半年開始摔出前十名的榜單。短短兩年半的時間，智慧型手機的激烈競爭讓宏達電遭遇瓶頸。因此，本研究綜合宏達電的產品創新、行銷策略，和品牌價值三個面向，以手機產品生命週期的理論為基礎，探討該公司在2012年至今所作的轉變，以及宏達電未來在智慧型手機市場上採取什麼樣的策略以利其發展?藉以探討相關企業該如何在成熟的競爭市場中尋求出路。關鍵字：宏達電、智慧型手機、產品生命週期、產品創新、行銷策略、品牌價值。