小米業績第三季的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

富甲天下：Wal-Mart創始人 山姆．沃爾頓自傳

為了解決小米業績第三季的問題，作者SamWalton 這樣論述：

　　★ 這是一本被諸多富豪（亞馬遜創始人貝佐斯、小米創始人雷軍、京東集團創辦人劉強東……）翻爛了的書。 　　★ 全球研究Wal-Mart的書籍好幾百本，然而這本由全球最大企業Wal-Mart創始人山姆．沃爾親自撰述，最具權威性及真實性！ 　　★ 前奇異執行長傑克．威爾許、基督教名佈道家比利．葛里翰、美國著名資深藝人鮑伯．霍伯等人推薦！ 　　★ 沒有深奧的理論，完全出自山姆平實近人的貼身經驗、做事原則與實際的小故事，就能讓讀者體會成功人士和平凡的不同之處。 　　本書闡述了山姆．沃爾頓傳奇性的一生。也是真正深入瞭解WAL-MART精神和營運模式最具權威性的著作。 　　「談到做生意，我從來沒有一

刻停歇下來。事實上，我不滿現狀，屢思突破的心態可能是我對WAL-MART日後成功的最大貢獻。」 ——山姆．沃爾頓（Sam Walton） 　　山姆．沃爾頓是WAL-MART的創始人。他1918年出生於美國俄克拉何馬州的金菲舍鎮，是一個土生土長的鄉下人。他用50年的時間，將一家小雜貨店打造成為強大的商業帝國。至今，WAL-MART 已連續多年成為了《財富》雜誌世界500強排名第一的公司。依靠WAL-MART獨到的經營哲學，WAL-MART年營業額超過5,000億美元，成為人類歷史上最龐大、最有權力的企業。幾乎是世界首富比爾．蓋茨資產的兩倍，富甲天下。 　　在近50年的零售生涯中，山姆．沃爾頓

已經將「促銷」這招使到出神入化、並上升為他的核心經營哲學，列舉如下：放在桶裏賣不出去，就掛到樹上試試。 　　一次只考慮一家店、一次只促銷一件商品：從主管到店員，必須都參與「單項產品促銷競賽」。 　　無論是誰、無論何時，只要十步之內有一個顧客，就要對他微笑、注視著他的眼睛和他打招呼。 　　WAL-MART創始人山姆．沃爾頓親口講述他一生從商經歷中那些不可思議的促銷故事。關於促銷的一切：原則、形式、方法、變通、調整，他做過最瘋狂的實驗；促銷中的人性、思想、哲學，他做了最冷靜的總結。 　　翻開本書，開始瞭解促銷本質的實踐課。 作者簡介 山姆．沃爾頓 (Sam Walton) 　　沃爾瑪

（Wal-Mart）創辦人，曾獲美國前布希總統頒贈自由獎章，一九九二年逝世。 約翰．惠伊 (John Huey) 　　John Huey曾任《財星》雜誌總編輯、《華爾街日報》歐洲版編輯、《南點》（Southpoint）雜誌創刊編輯。從事商業報導多年。 譯者簡介 李振昌 　　政大歷史系畢業，美國肯塔基州默海德州立大學（Morehead State University）大眾播學碩士。曾任中國生產力中心叢書主編、經理，讀者文摘叢書主編等，現專事翻譯工作。譯有智庫文化出版的《山姆．沃爾頓傳》與《The Wal-Mart Way》，另譯有《了解全球化》、《虛擬國家》、《新君王論》、《知識經濟

大趨勢》、《致勝抉擇30招》、《為什麼文化很重要》等書。 吳鄭重 　　台灣大學經濟系，大同工學院企管碩士，英國伯明罕大學博士。 前言 第一章 學會珍惜每一分錢 第二章 開始經營小商店 第三章 東山再起 第四章 力爭上游 第五章 養兒育女 第六章 招兵買馬 第七章 股票上市 第八章 致勝祕訣 第九章 建立合夥制度 第十章 退居幕後 第十一章 建立企業文化 第十二章 顧客第一 第十三章 面對競爭 第十四章 擴大範圍 第十五章 謙沖為懷 第十六章 回饋社會 第十七章 成功經營的十大法則 第十八章 留下一段傳奇 沃爾瑪大事紀 序 　　各位朋友，我是山姆．沃爾頓，沃爾瑪(W

AL-MART)的創辦人兼董事長。我希望你們曾經到我們的商店購物，或是購入我們公司的股票。如果你們到過我們的商店，你可能已經知道我和沃爾瑪的同仁，在這三十年來所創造的奇蹟，多麼令我感到自豪。三十年前，我們在阿肯色州西北方開設第一家沃爾瑪，現在仍然以此為總部。有時候很難相信，我們已經從一家小商店成長為世界最大的零售業，而且發展過程一直都很順利。 　　我知道沃爾瑪有些成就令人吃驚，有些特別的成果我們應該與忠實的顧客和忠心的同仁分享。在沃爾瑪成長過程中，我們很少談到自己，也很少向家族以外的人吹噓，除了有時候不得不說服銀行或華爾街金融家給我們一個機會，必須讓他們知道我們的實力。有些人問我：「沃爾瑪是

如何建立的？」我通常都是輕描淡寫地說：「朋友，我們只不過是堅守本行罷了。」我們一直很內斂保守，但是我們有我們的道理，我們必須保護生意以及家人的生活，我們很喜歡不受任何干擾。 　　但是許多不實際的傳說卻不脛而走。我個人的財富引起太多人的注意，雖然我根本不去理會，也盡量不讓傳言影響我的生活與沃爾瑪的生意，不過還是使我家人的生活增加了許多的麻煩。 　　情況一直沒有改變，但是我和癌症奮鬥已有一段日子了，我也不再年輕。最近許多人，包括海倫、孩子、公司主管，甚至一些商店裡的同仁，都說我應該將沃爾瑪的故事寫下來。因為不管我喜歡與否，我的生命都奉獻給沃爾瑪，我應該在我還有能力的時候，趕快完成。所以我盡我的

能力講好這個故事，盡量與事實接近，希望這個故事又有趣又好玩又刺激，並且能讓各位知道一些我們建立公司所秉持的精神。不過，我要強調的是，沃爾瑪的成功，最重要的是所有的同仁。 　　這是一件很有趣的事，回顧你的生命，將過往的片段組合起來。我想任何人都會覺得有點奇怪，這事對我而言有棘手，因為我不是一個喜歡追憶往事的人。如果要我舉出一項使我生命改變的因素，那就是喜愛競爭。這種喜愛使我不斷前進，繼續巡視各商店，或是尋找新店位置，或是發起商品促銷活動，無論這商品是小籃子、熱水瓶、床墊或是糖果，我都會力去做。 　　我回顧以往，發現我們的故事，正說明美國所以成為世界強國的傳統原則。這是關於創業精神、冒險、努力

、知道目標方向，也願意追尋目標的故事。這個故事說的是堅定自己的理想，不受別人所影響。最主要的是證明一件事，任何一位平凡人，只要有機會、有勇氣、有激勵，盡自己最大的努力，成就是無可限量的。平凡人一起完成平凡的事業，這就是沃爾瑪的成功之道。最初，我們的成就自己都頗訝異。不久，每個人都感到訝異，尤其是那些認為美國已不適合發展這種事業的人。 　　沃爾瑪的故事是獨一無二、前所未聞的。將故事真實地記綠下來，可以幫助那些相信同樣原則的人，完成他們的夢想。 　　山姆．沃爾頓……是美國夢想的縮影。 　　熱情，也改變了這世界。。。。。。──前美國總統喬治．布希 　　山姆．沃爾頓先生天生就是個喜愛挑戰的人。在

《WAL-MART創始人山姆．沃爾頓自傳》中，闡述了山姆．沃爾頓傳奇性的一生。也是真正深入瞭解WAL-MART精神和營作模式最具權威性的著作。 　　山姆先生向其家族和妻子貸款了六千美元，在阿肯色州的班頓威爾成立了第一家WAL-MART零售商店。在山姆先生一路大其企業的過程中，其創意之新，總叫讀者稱奇。加上他人性化管理和以營運企業為已任的精神，WAL-MART開創了官僚化管理制度外的另一種模式。 　　書中有許多生動有趣的企業文化和管理實例，有的甚至博君一笑。但是，正是在這股充滿幽默品味和有朝氣的氣氛之下，讓讀者全完沒有閱讀一般財經管理書籍的負擔，反而在簡潔生動的文字和趣味中，讀者已把管理的祕

訣讀進了腦海裡，也因此更能靈活運用這些祕訣。 　　喜愛接受挑戰是WAL-MART全體同仁的基本特質，例如以下這一則故事： 　　在一九八四年時，公司以外的人才開始了解WAL-MART的人的確與眾不同。這一年我和大衛‧葛拉斯打賭輸了，必須穿著夏威夷草裙在華爾街上跳呼拉舞。我本來打算趁著無人之際，溜到華爾街上隨便亂舞一下，由大衛以攝影機錄影存證，以便在星期六早晨的會議上放給大家看，表示我有履行諾言。但是我們到華爾街上時，大衛早就請了一車的草裙舞孃及四弦琴師，另外他還通知了報紙和電視台的記者，好叫大家一起看熱鬧。接著出了一點麻煩，先是警察過來阻止我們在街上跳舞，因為我們沒有事先申請；接著職業舞蹈工

會也出面表示意見，認為在街上跳舞沒有暖氣，舞者會著涼。後來好不容易達成協議，才在美林證券公司（Merrill Lynch）的首肯之下，在他們的台階上表演。最後我終於換上草裙及夏威夷衫，在眾人面前及草裙舞孃的簇擁之下，跳了一場熱情的呼拉舞。報紙上的新聞照片可真拉風，阿肯色州沃爾瑪的董事長，穿著奇裝異服在華爾街上狂舞。這種事情的確讓我覺得非常尷尬。但是在沃爾瑪裡，像我這樣打賭輸了（我和大衛‧葛拉斯打賭，我認為當年的稅前淨利不會超過營業額的百分之八），就必須付出代價。 　　全球最大企業 Wal-Mart 的成功秘訣何在？ 　　創辦人山姆‧沃爾頓唯一親筆自傳，為您解答 　　平凡人創造頂尖企業、榮登

全球首富的十大法則： 　　第一法則：全心經營，比別人更盡心盡力。 　　第二法則：和同仁分享利潤，視同仁為夥伴，同仁也會以你為夥伴。 　　第三法則：激勵你的夥伴。 　　第四法則：凡事和夥伴溝通，他們知道愈多，就愈能理解，也就愈關心。 　　第五法則：感激同仁對公司的貢獻。 　　第六法則：成功要大肆慶祝，失敗則不必喪志。 　　第七法則：聆聽公司內的每一個人，並設法讓他們暢所欲言。 　　第八法則：超越顧客的期待，顧客就會一再光臨。 　　第九法則：控制成本低於競爭對手，這就是你的競爭優勢。 　　第十法則：逆流而上，走不同的路，放棄傳統觀念。 說的是沃爾頓和員工打賭，如果他輸掉的話，要為大家表

演草裙舞，這還不是關鍵，最要命的是在華爾街跳這段舞，大家都知道草裙舞的著裝，畫面大家可以自行補腦…… 沃爾瑪的員工們比較給力，最後結果是山姆·沃爾頓輸了這場賭約，令人佩服的是他如約踐行了自己的承諾，那可是在華爾街的大庭廣眾之下，美國的首富、沃爾瑪的董事長、一位60多歲的老人，穿著近乎裸體的草裙舞裝。 那是1984年的一天，山姆·沃爾頓先生心血來潮，他在當天的公司會議上說到，他要和員工們打一次賭，要是這個季度的業績超過上個季度，他會穿上草裙裝，去華爾街表演一段草裙舞。 沃爾頓一說完，員工們瞬間沸騰了，摩拳擦掌，就算每天不休息連軸轉，也要讓老闆在華爾街「出出醜」。 於是，在那個季度里，員工們都憋著

一股勁兒，說什麼也不能辜負老闆的期望。最終，銷售業績超過了上個季度，當員工將此消息報告給沃爾頓時，他竟然驚訝地張大了自己的嘴巴。 很多人都認為，當初老闆之所以和他們打賭，只不過是心血來潮，當然也是一種激勵他們努力工作的方法。誰會相信，一個大企業的老闆能放下身段，去大街上當眾「出醜」跳舞呢？ 然而，讓所有員工做夢都沒想到的是，在一個星期天的中午，已經66歲的沃爾頓，竟然真的穿上草裙和夏威夷衫，在華爾街上跳起舞來。很快，沃爾頓滑稽可愛的動作惹得路人狂笑不已。 不過，沃爾頓並沒有因為遭眾人圍觀而覺得丟臉。他大大方方地告訴人們，他之所以這麼做，是因為他和自己的員工打賭賭輸了。他也想通過行動告訴人們，不

論自己的身份和地位如何，每個人都應該堅守自己的承諾。 這讓我想起了幾年前自己親身經歷的一件事。公司老總和員工打賭，說一年銷售額完不成100000000，他裸奔，如果大家完成，年底獎金每人20萬。是不是很鼓舞人心，無論是裸奔還是20萬都很有誘惑力。 年底到了，老總也沒裸奔，20萬獎金也沒再提及。隨後發生的事情大家也預料到了，得力幹將相繼出走，另起爐灶。 做不到的事情不要輕易許諾，否則你是徹底要「裸奔」了。 

小米業績第三季進入發燒排行的影片

「食品經紀人」微型創業營運模式 及成功因素之探討

為了解決小米業績第三季的問題，作者汪明蓉 這樣論述：

中文摘要臺灣餐飲業蓬勃發展，營業額逐年升高在2013年首度突破新台幣4,000億，2015年達4,241億，至2019年已達8,116億元；無論在年營收與成長率，都顯示出臺灣餐飲市場，持續蓬勃成長，餐飲業已成為國內重要發展產業之一。然而國內餐飲業有八成比例為中小型企業，中小型餐飲事業生存不易，多數的中小企業都受限於人力不足而身兼數職，欠缺完整職能架構及長遠策略規劃；若能讓中小型餐飲業利用碎片化的閑置資源，進行整合，以達到資源優化配置、節省成本、就能提高營業效益。餐飲業對於食材的訴求十分明顯以優質、安全、創新、低成本為首要。本研究認為食品經紀人此營運模式的產生能協助中小型餐飲業克服其問題，提升

生存優勢，同時也創造了食品經紀人微型創業商業模式的機會。食品經紀人若能有清楚的定位，餐飲及食品產業對其所扮演的角色功能有一定共識，食品經紀人絕對有活絡餐飲產業及針對擬進行食品經紀人微創業人員有絕對幫助之參考價值。食品經紀人微型創業的經營模式目前國內無人進行相關研究，因此本研究將以訪談方式探究出食品經紀人微型創業經營時所需面臨內、外部各種問題，架構出屬於食品經紀人之商業模式畫布並探討出影響食品經紀人微型創業成功的關鍵因素。其研究結果為，以由獲利時代一書的作者，亞歷山大•奧斯特瓦德與伊夫•皮尼厄合作提出的商業模式畫布(Business Model Canvas)，將商業模式透過【關鍵資源】、【關鍵

活動】【目標客層】、【價值主張】、【通路】、【顧客關係】、【關鍵合作夥伴】、【收入與好處】、【成本結構】等，九個構面為基礎，系統化地組織起來，聚焦在市場需求，一一解釋營運如何獲利並導入分析及交叉評估後，是有助於食品經紀人重新思 考經營策略，發現全新的機會，並且創新其商業模式，此研究並以企業管理的核心能力「生產管理」、「行銷管理」、「人力資源管理」、「研發管理」及「財務管理」五管及涵入「創業特質」、「創業準備」與「顧客關係」，八個項目納入微型企業成功的決定因素。並從訪談結論印證食品經紀人客戶來源大多以口碑介紹居多，因此「顧客關係」對「 創業績效」，不論在財務或非財務面皆影響甚大，更是八項構面中最

具優勢跟需要重視同時探討影響微型企業的成長與獲利因素。期望研究結果可以提供擬進行食品經紀人微創業人員，更能了解投入微型企業的經營，所需要的關鍵成功因素是什麼。研究結果為具有提供擬進行食品經紀人微創業人員及提供餐飲業有解決問題之參考價值。關鍵詞：微型創業、關鍵成功因素、食品經紀人、商業模式畫布

讀懂股市新聞，看透A股漲跌

為了解決小米業績第三季的問題，作者吳吞 這樣論述：

本書除了對股市新聞進行了一般書籍都會做的理論上的剖析，還對現金分紅、高送轉、定向增發、限售解禁、利率調整等常見的股市新聞還進行了深入解讀和投資策略分析，以及我原創的讓人耳目一新的消息面投資策略。本書不是那種擺出一大堆理論而最后結論卻模棱兩可的書籍，絕對干貨滿滿、觀點清晰！在保證內容專業的同時，還具備語言通俗易懂、生動形象的特點，即使完全不具備金融基礎的朋友也不會覺得難以理解。本書不僅是消息面投資者的寶典，還是新股民入門和進階的好選擇。吳吞，本名吳曉峰，8年炒股經驗，注重理論的實用價值，對各種理論有獨到的見解。以13000元本金入市，在邊求學邊炒股的情況下，4年后賺到人生第一個10萬元。對新股民

的困惑和需求十分了解，為眾多股民答疑解惑。曾獲多家網絡論股平台邀請，以及代操作委托，有豐富實戰經驗和解盤能力。 第一篇 解讀股市新聞須知第1章 研究消息面的意義 21.1 消息左右人心 21.2 人心影響供求 41.3 供求決定價格波動 51.4 區分特定的市場環境 6第2章 正確認識利好、利空 82.1 為何你錯得如此准確 82.2 利好不意味着股價漲 92.3 怎樣正確追利好 122.4 利空不意味着股價跌 132.5 利好與利空是相對的 142.6 興奮劑與鎮靜劑的啟示 15第二篇 行業新聞篇第3章 牽一發而動全身——板塊 183.1 板塊划分 183.2 常備型板塊

203.3 板塊關聯 213.4 板塊輪動 233.4.1 板塊輪動的意義 233.4.2 板塊輪動的規律 243.4.3 板塊起落跡象 253.5 尋找龍頭股 26第4章 行業事件 284.1 世界杯與啤酒行業 284.2 雙十一與電商行業 294.3 電子競技大賽與電競行業 304.4 日本通過安保法與軍工行業 324.5 洪澇災害與水利行業 334.6 阿爾法狗與人工智能行業 344.7 兩類行業事件 35第5章 周期性行業 375.1 周期性行業種類 375.1.1 消費類周期性行業 375.1.2 工業類周期性行業 385.2 案例介紹 385.2.1 白酒行業周期 385.2.2

證券行業周期 405.3 關注市凈率和行業冷暖 40第6章 行業黑天鵝事件 426.1 黑天鵝事件帶來的投資機會 426.2 巴菲特1963年投資美國運通 436.3 牛奶行業三聚氰胺事件 446.3.1 事件簡述 446.3.2 伊利股份價值回歸 446.3.3 牛奶行業的對立——豆漿行業 456.4 白酒行業塑化劑及反腐事件 466.5 總結 476.5.1 落魄英雄 476.5.2 此消彼長 49第三篇 上市公司篇第7章 現金分紅與高送轉 527.1 現金分紅 527.1.1 除息 527.1.2 現金分紅不好嗎 537.2 高送轉 547.2.1 除權、填權、貼權、搶權 557.2.

2 高送轉步驟及相關公告 577.2.3 高送轉的獲利機會 597.2.4 如何尋找高送轉預期股 62第8章 烏雞變鳳凰——借殼上市 658.1 借殼上市相關知識 658.1.1 簡述借殼上市 658.1.2 借殼上市的一般流程 668.1.3 借殼上市的成本和收益 668.1.4 殼公司的標准 678.2 案例一：巨人掌舵，世紀游輪 688.2.1 借殼雙方 698.2.2 借殼流程 718.2.3 案例特點 728.3 案例二：昆吾九鼎借殼中江地產 728.3.1 借殼雙方 738.3.2 借殼流程 758.3.3 案例特點 778.4 案例三：分眾傳媒借殼七喜控股 788.4.1 借殼雙

方 798.4.2 借殼流程 838.4.3 案例特點 858.5 殼資源投資策略 868.6 《重大資產重組管理辦法》新規及解讀 898.6.1 新規主要修改的內容 898.6.2 新規重點解讀：取消配套融資的影響 90第9章 定向增發 939.1 定向增發簡介 939.1.1 定義 939.1.2 應用 939.1.3 增發價 949.1.4 定價基准日 959.1.5 另一種可能 959.2 股價倒掛 969.2.1 投資機會 969.2.2 投資風險 989.2.3 股價破發 999.3 鎖定期結束 1009.4 關注三點 101第10章 ST與去ST 10210.1 ST的相關信息

10210.1.1 判定規則 10210.1.2 交易制度 10310.1.3 ST股的特性 10310.2 ST變化方向 10410.2.1 退市 10410.2.2 脫星摘帽 10610.2.3 被借殼 110第11章 限售股解禁 11311.1 股票鎖定期 11311.1.1 新股發行對應的鎖定期 11311.1.2 其他鎖定期 11411.1.3 兩種限售股解禁要區別對待 11511.2 如何查詢 11611.2.1 總體解禁情況查詢 11611.2.2 個股解禁情況查詢 11611.3 四種情況 11711.3.1 情況1案例：康強電子 11811.3.2 情況2案例：暴風集團 11

811.3.3 情況3案例：錢江水利 12011.3.4 情況4案例：上峰水泥 12111.4 審時度勢看解禁 122第12章 財務數據披露 12312.1 年報 12312.1.1 上市公司年報的格式 12312.1.2 年報的解讀 12412.2 中報 12512.3 季報 12712.4 業績提前披露 12812.4.1 業績預告 12812.4.2 全年業績預告 12812.4.3 業績快報 12912.5 查詢方式 12912.6 財務數據披露中的機會 130第13章 舉牌與收購、反收購 13313.1 舉牌 13313.2 收購 13513.3 反收購 13513.3.1 簡述 1

3513.3.2 反收購手段及案例 136第14章 有故事的女同學 14214.1 先來看幾個段子 14214.2 九陽小米豆漿機事件 14314.3 貴州百靈購買降糖藥祖傳秘方 14514.4 多倫股份改名匹凸匹 14714.5 如何投資講故事的上市公司 148第15章 表面上的美好 15215.1 高管增持100股 15215.1.1 增持潮下的「一手哥」 15315.1.2 合康變頻連續高管減持后增持100股 15415.2 2015年的四起虛假信息案 15515.3 *欣泰的偽新股申購 15615.4 深入解讀，去偽存真 158第16章 生活無處不新聞 16016.1 炒股要讀懂生活

16016.1.1 股票是人與人的游戲 16016.1.2 留心生活的「投資提示」 16116.2 百視通與機頂盒 16116.3 百潤股份與RIO雞尾酒 16216.4 華誼兄弟與影片、影院 16416.5 合肥城建與合肥房價 16516.6 如何尋找生活的提示 166第四篇 宏觀環境篇第17章 宏觀經濟發展狀況 17017.1 相關術語 17017.2 GDP 17117.3 CPI 17317.4 貨幣供應量 174第18章 利率、印花稅、IPO等的調整 17818.1 利率 17818.1.1 概述 17818.1.2 對股市的影響 17918.2 股票交易印花稅 18118.2.1

概述 18118.2.2 對股市的影響 18118.3 IPO 18318.3.1 概述 18318.3.2 對股市的影響 18418.4 融資和融券 18618.4.1 概述 18618.4.2 對股市的影響 187第19章 股市與樓市及匯率的關系 18919.1 股市與樓市的關系 18919.1.1 國際經驗 18919.1.2 A股與樓市的關系 19019.2 股市與匯率的關系 19319.2.1 概述 19319.2.2 匯率的四大影響 19419.2.3 A股與人民幣匯率的關系 194第20章 五則寓言，五個判斷大勢的小方法 19720.1 成立前提：抓住主要變量 19720.2 方

法一：危機解除將反彈 19820.3 方法二：兩次三番將遞減 19920.4 方法三：危機尚存必復返 20020.5 方法四：空頭不死大勢判定法 20120.6 方法五：政策市推斷法 202后記 205

股權結構與經營行為之研究

為了解決小米業績第三季的問題，作者劉韋廷 這樣論述：

本文以股權結構與經營行為之研究為主軸，我國目前的商業組織型態有兩合公司、無限公司、有限公司、股份有限公司以及新增訂的閉鎖型股份有限公司等五種形式，股份有限公司作為公司組織，於現代社會中已經成為國家經濟活動之核心角色，居於不可或缺的地位。在我國像是鴻海、台積電等大型企業其一舉一動都會影響社會大眾及國家經濟。少數企業更有等同於一個國家的經濟實力，在現今全球化的影響之下，除了與世隔絕之外，我們每個人皆無法避免的受到企業活動之影響。因此公司治理的好壞，不僅對公司組織產生直接的影響，間接的亦連帶影響了社會大眾，故，公司治理是一個很重要的概念，影響公司組織的大小或者是時代的變遷。公司治理中，股權結構又是

影響公司治理一個最重要的因素，因此，本文會就股權結構之類型進行介紹並分析其優缺點，再來輔以鄰近各國如日本、南韓、大陸乃至於美國的公司進行公司的股權結構分析及公司經營的分析，最後再以台灣的公司為主以個案的方式來分析台灣的公司股權結構與經營行為。在上述分析後，對於股權結構不同影響公司經營行為優劣，以及是否有單一最佳股權結構模式，統整分析作成結論。