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小米智能家居規劃的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
小米智能家居規劃的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦傅洛伊寫的 移動互聯網導論（第3版） 和陳根的 預見 起飛中的智能穿戴商業契機都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自清華大學出版社 和四塊玉文創所出版 。
國立臺灣大學 商學研究所 郭瑞祥、陳忠仁所指導 李庭萱的 中國北京小米集團之商業模式轉型與生態佈局 （2018），提出小米智能家居規劃關鍵因素是什麼，來自於小米、智能手機、生態鏈、智能硬件、物聯網、商業模式、產業分析、成長經營策略、資源與能力分析。
而第二篇論文淡江大學 中國大陸研究所碩士班 郭建中所指導 陳安家的 中國物聯網系統發展研究-以智慧家居系統為案例 （2018），提出因為有 物聯網、智慧家居、智慧家庭、中國大陸的重點而找出了 小米智能家居規劃的解答。
移動互聯網導論（第3版）
為了解決小米智能家居規劃 的問題，作者傅洛伊 這樣論述：
《移動互聯網導論（第3版））全面、深入地介紹了移動互聯網的基礎理論、新興技術、應用開發等內容，在系統地講解移動互聯網發展歷史與應用現狀的同時，還介紹了移動互聯網未來的發展趨勢。本書注重對網路領域前沿知識的涵蓋和介紹，在講解基礎理論知識的同時，還引入了比特幣、區塊鏈等新興的移動互聯網技術。 本書可作為高等學校電腦專業、通信工程專業、電子與資訊專業以及其他相近專業本科生的教科書，也可以作為移動互聯網技術人員的參考書。
中國北京小米集團之商業模式轉型與生態佈局
為了解決小米智能家居規劃 的問題，作者李庭萱 這樣論述：
小米集團，簡稱小米，2010年4月以雷軍為首創立，為一家中國創新型互聯網科技公司。小米初期搭乘中國互聯網起飛的大勢，與享受智慧型手機普及的紅利，以基於安卓的MIUI系統起家，藉破壞式創新突圍中國智能手機行業，開創互聯網思維、高性價比產品、高效率低毛利運營、利用口碑與參與感形成用戶文化的方式，於2014年躍升為中國第一大智慧型手機品牌，年銷售額更高達636.42億元人民幣，而全球手機出貨量達6112萬部，成為全球第三大手機品牌。 而當智能手機市場的增速放緩、手機淪為消費品而需求飽和，開啟無比殘酷的存量市場競爭局面，在面臨手機事業銷量下滑與市場質疑聲浪的襲擊，小米轉化自身累積下來的資源與能
力，以培養出的高曝光品牌、高黏性用戶群發動商業變革，進行商業模式的轉型，以防遭市場淘汰。 2014年開始，小米藉投資孵化生態鏈企業，進軍IOT物聯網領域開啟第二條成長曲線。利用輸出自身平台資源，與萬箭齊發地投資智能硬件細分領域，倚靠90多家生態鏈企業產生的綜效，小米再次以高性價比的優質產品、強調用戶價值的核心，搶先比競爭者佔領萬物互聯時代的IOT新市場；至今硬件銷售額突破200億元人民幣，IoT平台聯網總設備量超過1億台，日活設備超過1000萬台，小米以1.7%的市占拿下全球最大智能硬件IoT平台寶座，同時擁有1.9億MIUI月活躍用戶，並基於該用戶生態，小米建構出電商、金融、影視娛樂、
雲計算、人工智能等互/物聯網服務。 2017年起，伴隨手機市場回穩與生態鏈產品的爆發，小米另著眼於新零售之全通路佈局，線下小米之家門店擴增至331家，並形成以用戶為核心，經營「智能硬件、互聯網服務、新零售」三項業務構成的「鐵人三項」新商業模式。小米進而藉海量用戶數據、人工智能技術，圍繞用戶群全方位發展智能硬件生態，融入用戶日常豐富其智能體驗，成功打造屬於國民智能科技生活圈的定位。 本文以個案研究探討小米公司，並以商業生態系統階段區隔其公司成長的三個時期，再進一步根據小米階段性發展的產業外部環境因素，擁有的核心資源與能力，分析其該階段經營策略，爾後再依據每階段轉換的商業模式，對其成長關鍵四
要素作細部分析，並以BCG矩陣解析其未來事業發展走向。
預見 起飛中的智能穿戴商業契機
為了解決小米智能家居規劃 的問題，作者陳根 這樣論述：
「我們正身處一場技術革命的開端……人們假定將來的技術和今天的一樣。 但他們還不知道，技術正在我們周圍爆炸起來，每件事都將變得不一樣了。」 —李•斯爾佛（Lee Silver），美國普林斯頓大學生物系教授 一場像海嘯一樣的資訊技術革命，正排山倒海而來，以迅雷不及掩耳之勢，顛覆全球人們的生活方式和習慣。這場技術革命由智慧型手機時代大步直跨走向智能穿戴設備時代，以自然的方式融入人體，介入人們的生活，並且建造生活。未來的經濟發展也將因智能穿戴設備呈現全新的格局，全球經濟因以智能穿戴設備為核心的智能技術而面臨全新的革命與洗禮。 根據市場研究機構Gartner預測，2016年全球將銷售
2.746億台智能穿戴式裝置，比起2015年的2.32億台，年成長率達18.4%。也因為這龐大的商機，讓人們興起探索智能穿戴設備的商業模式，急欲了解智能穿戴設備該以甚麼樣的商業模式成功進入盈利階段。 本書將和讀者一起深入探討智能穿戴設備的商業模式話題，引導讀者建立廣闊的商業視野，實現商業價值。 本書特色 系統性：本書分為三單元，即現有的商業模式、具體案例深入剖析以及未來可能存在的商業模式。通過這三個單元的系統闡述，為讀者建立一個前瞻的商業價值觀。 全面性：本書從宏觀和微觀、現在和未來，結合理論與案例對智能穿戴設備的商業模式進行有依有據的解讀和預測，使讀者全面深入地了解這一行
業目前及未來的發展方向。 實用性：本書對互聯網行業、智能穿戴設備行業、智能家居行業、醫療行業、廣告業、創業者、投資者、政府／協會、研究機構、大專院校等單位及相關人士均具參考價值。 可讀性：本書重點著墨於未來將會出現的商業模式，而這一部份將會從多個角度，對未來智能穿戴設備在各個領域內出現的商業模式進行暢想，因此極具可讀性。 唯一性：本書是目前唯一一本解讀智能穿戴設備商業模式的專業書籍。
中國物聯網系統發展研究-以智慧家居系統為案例
為了解決小米智能家居規劃 的問題，作者陳安家 這樣論述：
物聯網（Internet of Things，IoT）這個概念早已被提出十年之久，但直至近年才真正成為熱門話題，許多國家的科技策略或國家政策越來越頻繁地出現這個詞彙，而隨著前幾年物聯網成為被業界炒作的概念和口號之後，這種空喊的熱潮已逐漸退去，產業發展回歸基本面，要求實質的建設效果，物聯網未來可能的樣貌日漸清晰。中國大陸於2011年正式提出《物聯網“十二五”發展規劃》，明確指出物聯網發展的九大領域，在國家為主導的方式下，物聯網產業在中國大陸如火如荼的迅速崛起。 物聯網所涵蓋的領域廣闊，其中的「智慧家居」未來將深入人們的生活之中，從歷史的角度來看，當技術在家庭中產生影響時，往往會從根本上重新定
義社會的運作方式。因此，本文將從智慧家居的層面去探討物聯網未來的發展趨勢，藉由研究中國物聯網產業的發展模式，包含政策的規劃、空間的布局及產業鏈的狀況，反思台灣在這波潮流下需要面對的問題以及找尋正確的方向，以求在未來的趨勢中能夠掌握新的契機。