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1P理論：第三方買單的商業模式與模式營銷（升級版）

為了解決小米手環5評價的問題，作者王建國 這樣論述：

是作者原創力作《1P理論：網狀經濟時代的全新商業模式》的升級版，首版於2007年問世后，獲得2007年度最佳商業圖書評比獨辟蹊徑獎。隨着「1P理論」概念的提出，在學界聚集了一批研究1P理論學者的同時，商界也涌現大量運用1P理論進行模式營銷創新的企業家。八年來，互聯網和「互聯網+」經濟風起雲涌，商業模式創新和研究已成學商兩界熱點，《1P理論：第三方買單的商業模式與模式營銷》的問世，是作者對「1P理論」的深度提升，力求創建模式營銷理論，與戰略營銷互補，構建完整的營銷學新體系，為商業模式理論構建及創新實踐提供全新的思路。王建國，知名管理學和經濟學家。北京大學光華管理學院教授，博導；北京大學中國低碳發

展研究中心主任；北京大學中美新市場經濟和管理研究中心主任；美國哥倫比亞大學資本主義與社會研究中心外籍研究員。主講營銷學、管理學和經濟學。1P商業模式和模式營銷理論、六維管理理論和《易經》戰略分析方法原創者，全國知名EMBA教授。曾任教於新加坡國立大學，澳大利亞新南威爾士大學和莫納什大學；曾任華潤集團和中創集團資深經理。目前為多家公司和政府部門提供咨詢服務並任顧問和獨立董事。代表作品：《1P理論：網狀經濟時代的全新商業模式》《人類理性的盲點》。 1P理論：第三方買單的商業模式與模式營銷第一章 商業模式與模式營銷一、戰略營銷概述及其存在的問題二、商業模式與模式營銷三、構建商業模

式的交易結構和商業模式分類四、發現和定位第三方關聯顧客和合作伙伴的網絡價值邏輯五、模式營銷的定價空間和盈利空間六、結論和對未來研究的展望第二章 1P商業模式創新與設計一、1P商業模式創新二、1P商業模式設計第三章 1P商業模式案例分析一、淘 寶的1P商業模式二、Facebook的1P商業模式分析三、蘋果公司的模式營銷四、海外工程承包項目的商業模式創新五、HiAll商業模式分析六、小米手環案例分析七、從1P理論看羅輯思維八、1P理論在小微企業中的應用第四章 1P理論概述一、傳統STP+4P營銷戰略存在的問題二、從網狀經濟到網狀營銷三、1P理論四、1P理論的貢獻五、1P理論的類型與規律六、從「超級

女聲」看1P理論七、運用1P理論策划項目附傳統營銷理論的STP＋4X戰略第五章 傳統定價策略一、傳統營銷的定價基本原理和價格空間二、傳統的定價策略三、對傳統價格策略的總結和評價第六章 網狀經濟與網狀營銷一、網狀經濟產生網狀營銷二、網狀經濟下的營銷革命附知識的約束第七章 第三方營銷一、1P理論的目的與含義二、1P理論的核心問題三、為第三方創造價值，尋求第三方支付三、1P理論的11種類型四、1P理論的五大規律六、1P理論的五大規律在11種類型中的應用附邊際非稀缺經濟第八章 營銷產品與產品營銷化一、iTunes音樂風暴二、營銷產品和產品營銷化的概念三、產品營銷化的四大步驟四、產品營銷化的利益沖突問題

五、產品營銷化戰略的實施六、對於產品營銷化的進一步思考第九章 1P理論在企業價值鏈中的應用一、價值鏈的回顧二、把第三方引入價值鏈三、1P理論在價值鏈的基本活動中的應用四、在價值鏈的支持活動中探尋1P理論的應用五、從企業的無形資產探討1P理論的應用第十章 營銷1P化：1P理論實踐案例分析一、導讀二、案例及分析三、1P理論的綜合應用四、總結與問題討論1P理論之學以致用附記 《1P理論》2007年5月出版后，獲得2007年度最佳商業圖書評比獨辟蹊徑獎；2009年獲得國家社會科學研究最高獎——中國高校人文社會科學研究優秀成果一等獎。八年來，互聯網和「互聯網+」經濟風起雲涌，商業模式

創新和研究已成學商兩界熱點。然而，《1P理論》不僅沒有過時，而且還賣斷了貨。在學界聚集了一批研究1P理論學者的同時，商界也涌現出大量運用1P理論進行商業模式和模式營銷創新的企業家。我相信讀者不僅在乎名家們和我的再版序言，更期待由學以致用的讀者、企業家和EMBA學員來談他們學用1P理論的體會、感悟和案例，來驗證1P理論的學術價值和實踐效果。所以，再版增加了「1P理論之學以致用」，權當讀者為《1P理論》再版升級寫的長跋，極具可讀性。建議讀者可以先讀跋，再讀《1P理論》，1P理論的價值和魅力，讀跋可見一斑。我從跋中摘錄了只言片語，附在再版序言后面，以先睹為快。

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穿戴式產品之市場策略研究：以GOLiFE為例

為了解決小米手環5評價的問題，作者簡博彬 這樣論述：

從2012年開始，穿戴式裝置即吸引大家注目，認為該產品將有爆發性的成長，無不預測每年皆有倍數增長，但穿戴裝置的棄用率卻十分的高，不論是Apple Watch、Android Wear智慧手錶、運動手錶，或是智能手環，不停的出新產品或加強行銷，只靠廣告及行銷就可以讓消費者買單，進而取得一定的市占率以賺取利潤嗎？穿戴式裝置要能成功的關鍵要素為何？在取得一定市占率之後，該如何讓使用者持續且長久的使用，進而能夠重複消費，讓企業獲得穩定收益？穿戴式裝置還有哪些應用層面，能推出哪些不同功能性的產品，或者品牌認同感就能為產品創造附加價值，保持其市占率嗎？本論文希望藉由研究公司個案，分析為何穿戴式產品種類眾

多，至今卻只有智慧手錶以及智慧手環廣為消費者接受？並企圖找出穿戴式產品成功的關鍵因素為何？以及在這個產業競爭中，個案公司應採取何種策略才能夠持續成功。