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1P理論：第三方買單的商業模式與模式營銷（升級版）

為了解決小米手環5價格的問題，作者王建國 這樣論述：

是作者原創力作《1P理論：網狀經濟時代的全新商業模式》的升級版，首版於2007年問世后，獲得2007年度最佳商業圖書評比獨辟蹊徑獎。隨着「1P理論」概念的提出，在學界聚集了一批研究1P理論學者的同時，商界也涌現大量運用1P理論進行模式營銷創新的企業家。八年來，互聯網和「互聯網+」經濟風起雲涌，商業模式創新和研究已成學商兩界熱點，《1P理論：第三方買單的商業模式與模式營銷》的問世，是作者對「1P理論」的深度提升，力求創建模式營銷理論，與戰略營銷互補，構建完整的營銷學新體系，為商業模式理論構建及創新實踐提供全新的思路。王建國，知名管理學和經濟學家。北京大學光華管理學院教授，博導；北京大學中國低碳發

展研究中心主任；北京大學中美新市場經濟和管理研究中心主任；美國哥倫比亞大學資本主義與社會研究中心外籍研究員。主講營銷學、管理學和經濟學。1P商業模式和模式營銷理論、六維管理理論和《易經》戰略分析方法原創者，全國知名EMBA教授。曾任教於新加坡國立大學，澳大利亞新南威爾士大學和莫納什大學；曾任華潤集團和中創集團資深經理。目前為多家公司和政府部門提供咨詢服務並任顧問和獨立董事。代表作品：《1P理論：網狀經濟時代的全新商業模式》《人類理性的盲點》。 1P理論：第三方買單的商業模式與模式營銷第一章 商業模式與模式營銷一、戰略營銷概述及其存在的問題二、商業模式與模式營銷三、構建商業模

式的交易結構和商業模式分類四、發現和定位第三方關聯顧客和合作伙伴的網絡價值邏輯五、模式營銷的定價空間和盈利空間六、結論和對未來研究的展望第二章 1P商業模式創新與設計一、1P商業模式創新二、1P商業模式設計第三章 1P商業模式案例分析一、淘 寶的1P商業模式二、Facebook的1P商業模式分析三、蘋果公司的模式營銷四、海外工程承包項目的商業模式創新五、HiAll商業模式分析六、小米手環案例分析七、從1P理論看羅輯思維八、1P理論在小微企業中的應用第四章 1P理論概述一、傳統STP+4P營銷戰略存在的問題二、從網狀經濟到網狀營銷三、1P理論四、1P理論的貢獻五、1P理論的類型與規律六、從「超級

女聲」看1P理論七、運用1P理論策划項目附傳統營銷理論的STP＋4X戰略第五章 傳統定價策略一、傳統營銷的定價基本原理和價格空間二、傳統的定價策略三、對傳統價格策略的總結和評價第六章 網狀經濟與網狀營銷一、網狀經濟產生網狀營銷二、網狀經濟下的營銷革命附知識的約束第七章 第三方營銷一、1P理論的目的與含義二、1P理論的核心問題三、為第三方創造價值，尋求第三方支付三、1P理論的11種類型四、1P理論的五大規律六、1P理論的五大規律在11種類型中的應用附邊際非稀缺經濟第八章 營銷產品與產品營銷化一、iTunes音樂風暴二、營銷產品和產品營銷化的概念三、產品營銷化的四大步驟四、產品營銷化的利益沖突問題

五、產品營銷化戰略的實施六、對於產品營銷化的進一步思考第九章 1P理論在企業價值鏈中的應用一、價值鏈的回顧二、把第三方引入價值鏈三、1P理論在價值鏈的基本活動中的應用四、在價值鏈的支持活動中探尋1P理論的應用五、從企業的無形資產探討1P理論的應用第十章 營銷1P化：1P理論實踐案例分析一、導讀二、案例及分析三、1P理論的綜合應用四、總結與問題討論1P理論之學以致用附記 《1P理論》2007年5月出版后，獲得2007年度最佳商業圖書評比獨辟蹊徑獎；2009年獲得國家社會科學研究最高獎——中國高校人文社會科學研究優秀成果一等獎。八年來，互聯網和「互聯網+」經濟風起雲涌，商業模式

創新和研究已成學商兩界熱點。然而，《1P理論》不僅沒有過時，而且還賣斷了貨。在學界聚集了一批研究1P理論學者的同時，商界也涌現出大量運用1P理論進行商業模式和模式營銷創新的企業家。我相信讀者不僅在乎名家們和我的再版序言，更期待由學以致用的讀者、企業家和EMBA學員來談他們學用1P理論的體會、感悟和案例，來驗證1P理論的學術價值和實踐效果。所以，再版增加了「1P理論之學以致用」，權當讀者為《1P理論》再版升級寫的長跋，極具可讀性。建議讀者可以先讀跋，再讀《1P理論》，1P理論的價值和魅力，讀跋可見一斑。我從跋中摘錄了只言片語，附在再版序言后面，以先睹為快。

小米手環5價格進入發燒排行的影片

研究年輕旅客對高台寺禪宗寺廟的佛像機器人和尚的旅行意圖

為了解決小米手環5價格的問題，作者賴政育 這樣論述：

本研究目的主要是探討台灣年輕族群對高台寺「機器人和尚」的旅遊意象、預期旅遊效益、旅遊態度、科技焦慮程度與行為意圖，藉此了解台灣年輕族群對於「機器人和尚」的看法。本研究將採問卷調查方式，並以 40 歲以下曾前往日本旅遊的台灣遊客為問卷調查對象。本研究共回收 379 份有效問卷，並以偏最小平方法驗證本研究架構模型之適用性，研究結果顯示：（1）旅遊意象對旅遊態度有顯著正向影響；（2）預期旅遊效益對旅遊態度有顯著正向影響；（3）科技焦慮對旅遊態度沒有顯著負向影響；（4）科技焦慮對行為意圖沒有顯著負向影響；（5）旅遊態度對行為意圖有顯著正向影響。本研究結果發現 40 歲以下遊客人對於與機器人和尚互動非

常有興趣並且對其接受程度高，希冀能提供旅行社、宗教團體或相關單位，作為更多元性的旅遊規劃及應用之參考。

可穿戴設備：移動的智能化生活

為了解決小米手環5價格的問題，作者徐旺 這樣論述：

緊扣「可穿戴設備」主題，從可穿戴設備的發展、產業鏈、類型、投資等方面着手，全面剖析了可穿戴設備行業。從橫向案例線看，《可穿戴設備:移動的智能化生活》通過可穿戴設備產業鏈的上下40多家企業100多個產品案例，以及600多張精美圖片，向讀者展示了可穿戴設備在生活、健康、醫療等領域的應用；從縱向經營線看，通過剖析可穿戴設備的優勢亮點、客戶定位、類型創新、投資機會等，幫助讀者徹底認識和玩轉可穿戴設備。全書分為10章，具體內容包括：可穿戴設備的概論、可穿戴設備的產業鏈分析、運動健身類可穿戴設備、醫療保健類可穿戴設備、社交娛樂類可穿戴設備、寵物類可穿戴設備、安全保護類可穿戴設備、可穿戴設備在新領域的應用以

及可穿戴設備的投資機會。徐旺，終極科技發燒友，關注可穿戴設備、智能家居、物聯網等智能高科技電子產品和技術，熱愛分享和傳播高科技電子產品和技術。30多年的設計、打印、設備相關經驗，既熟悉目前流行的智能設備工業設計，又對時下時尚的可穿戴設備深有研究，並能從3D打印、移動物聯角度，集智能可穿戴設備的設計、使用於一體，為廣大對可穿戴設備感興趣的機構和個人，分享多年的可穿戴設備行業及產業信息，如可穿戴設備的歷史、現狀、未來、技術、產品、商業模式、運營方式、投資機會、顛覆創新等，曾主編《3D打印：從平面到立體》等書，暢銷中。 第1 章 前世今生，可穿戴設備一見傾心 1.1 可穿戴設備是什

麼 1.1.1 可穿戴設備的概念 1.1.2 可穿戴設備的特征 1.2 可穿戴設備的發展歷程 1.2.1 雛形：20 世紀60～70 年代 1.2.2 起步：20 世紀80 年代～ 20 世紀末 1.2.3 發展：21 世紀初至今 1.3 可穿戴設備的發展趨勢 1.3.1 不斷創新的移動互聯網時代 1.3.2 健身設備將持續流行 1.3.3 更多形式和品牌將出現 1.3.4 設計更強調時尚性 1.3.5 物聯網將與設備聯動 1.3.6 設備的價格將會下降 1.4 可穿戴設備的機遇與挑戰 1.4.1 國外的機遇與挑戰 1.4.2 國內的機遇與挑戰 第2 章 產業分析，處處皆有賺錢機會 2.1 上

游產業鏈：可穿戴設備的開始 2.1.1 傳感器：產業鏈的點金石 2.1.2 芯片：產業鏈的重要基石 2.1.3 柔性組件：主流顯示技術 2.1.4 電池：可穿戴設備的原動力 2.1.5 非晶態合金：堅硬的保護傘 2.2 中游產業鏈：交互式解決方案 2.2.1 電聲行業：歌爾聲學 2.2.2 DMS 服務：環旭電子 2.2.3 語音技術：科大訊飛 2.2.4 高新科技：數碼視訊 2.2.5 麥克風技術：共達電聲 2.2.6 無線通信：海能達 2.2.7 RFID 廠商：達華智能 2.3 下游產業鏈：終端設備廠商和渠道 2.3.1 終端設備廠商：國外和國內公司 2.3.23 大銷售渠道：電商、自有

、實體店 第3 章 運動健身類，讓生命更有活力 3.1 運動健身類設備的市場分析 3.1.1 運動健身類設備的主要現狀 3.1.2 運動健身類設備的兩大應用 3.1.3 運動健身類設備的3 大缺陷 3.2 運動健身類產品代表——國外篇 3.2.1 Jawbone UP24 3.2.2 Garmin Vivofit 3.2.3 Misfit Shine 3.2.4 Withings PulseO2 3.2.5 Nike Fuelband SE 3.2.6 Fitbit 系列產品 3.2.7 Basis CarbonSteel 3.2.8 三星Gear Fit 3.2.9 Ralph Lauren

智能T 恤衫 3.2.10 Athos 智能運動衣 3.2.11 NuMetrex 智能運動內衣 3.2.12 Sensoria 智能襪子 3.2.13 LifeBeam 智能自行車頭盔 3.2.14 Arcus Motion 智能指環 3.3 運動健身類產品代表——國內篇 3.3.1 咕咚手環 3.3.2 華為TalkBand B1 3.3.3 小米手環 3.3.4 滕海體記憶手環 3.3.5 廣百思K1 3.3.6 HTC 智能手環Grip 3.3.7 維銳Fineck 頸環 第4 章 醫療保健類，讓健康如影隨形 4.1 移動醫療：打造無邊界醫療服務 4.1.1 市場分析：移動醫療發展趨

勢預測分析 4.1.2 需求分析：人們對健康的關注度越來越高 4.1.3 供應鏈分析：高新科技加雲技術的結合 4.1.4 阻礙分析：移動醫療各方面都不夠成熟 4.2 國外：踏上探索大數據醫療之路 4.2.1 移動醫療的6 大商業模式 4.2.2 移動醫療各類可穿戴設備 4.3 國內：一片亟待開采的廣闊市場 4.3.1 移動醫療的市場規模 4.3.2 移動醫療的5 大盈利模式 4.3.3 移動醫療的主要產品 4.3.4 我國移動醫療的阻礙 4.4 未來：可穿戴設備開啟「智慧健康夢」 4.4.1 可穿戴設備與APP、雲服務結合 4.4.2 可穿戴設備需順從用戶穿戴習慣 4.4.3 數據挖掘是醫療設

備雲服務核心 第5 章 社交娛樂類，讓生活更加精彩 5.1 新機遇：可穿戴設備的大社交時代 5.1.1 市場分析：潛力無限的社交網絡 5.1.2 問題分析：社交化發展的5 大阻力 5.2 智能眼鏡：進一步定義用戶交互方式 5.2.1 谷歌眼鏡 5.2.2 Vuzix M100 5.2.3 Telepathy One 5.2.4 SanDi Glass 5.3 智能手表：手腕上的智慧時尚新生活 5.3.1 Pebble Steel 5.3.2 三星Galaxy Gear 5.3.3 Smart Watch3 5.3.4 inWatch 5.4 多種結合方式：更好地完善社交生態圈 5.4.1 穿戴

社交游戲：新我Betwine 5.4.2 社交牛仔褲：SocialDenim 5.4.3 友誼手鐲：Mnemo 5.4.4 情侶手環：Miss U 5.4.5 導航鞋：Lechal 第6 章 寵物類穿戴，不可小覷的市場 6.1 寵物類可穿戴設備市場分析 6.1.1 市場：需求大而產品少 6.1.2 技術：無壁壘且易實現 6.1.3 廠商：「曲線」占領市場 6.2 寵物類可穿戴設備類型 6.2.1 跟蹤寵物們的健康 6.2.2 幫助用戶看護寵物 6.2.3 與寵物進行互動 6.2.4 寵物也可以社交 6.3 國內寵物可穿戴設備市場情況分析 6.3.1 商機：寵物市場不可小覷 6.3.2 創業：看

准方向不可心急 第7 章 安全保護類，兒童、老年人好時尚 7.1 兒童可穿戴設備市場分析 7.1.1 市場預測 7.1.2 存在的問題 7.1.3 適用於兒童的可穿戴設備設計 7.2 兒童安全保護類可穿戴設備 7.2.1 KidiZoom：世界第一款兒童智能手表 7.2.2 LG KizON：追蹤你家孩子的實時位置 7.2.3 FiLIP：智能手表形狀的「兒童手機」 7.2.4 Tinitell：寶寶專用的智能手表 7.2.5 Sproutling：室內感應器 腳環 APP 7.2.6 Meet Owlet：用智能「神器」守護兒童安全 7.2.7360 兒童衛士2：定位十分精准的兒童手表 7.

2.8 騰訊兒童管家手環：微信也能看孩子 7.2.9 糖貓兒童智能手表：把愛戴在手上 7.2.10 邦邦熊：首款零資費兒童定位手表 7.3 老年人可穿戴設備市場分析 7.3.1 老年用戶群體分析 7.3.2 適合老人的可穿戴設備設計 7.4 老年人安全保護類可穿戴設備 7.4.1 Tempo：記錄老年人的日常生活 7.4.2 Ever There：可穿戴式醫療報警裝置 7.4.3 CMA800BK：老年痴呆症的看護者 7.4.4 Aetrex Navistar：化定位設備於無形 7.4.5 Active Protective：可穿戴的安全氣囊 第8 章 可穿戴設備在新領域的應用（上） 8.1

可穿戴設備與時尚碰撞 8.1.1 可穿戴將與時尚行業融為一體 8.1.2 可穿戴時尚產品 8.2 可穿戴設備與汽車結合 8.2.1 汽車行業狀況 8.2.2 可穿戴設備與汽車聯合的應用 8.3 智能家居市場分析 8.3.1 國外智能家居市場發展現狀 8.3.2 國內智能家居市場發展現狀 8.3.3 智能家居產業發展瓶頸 8.3.4 智能家居普及應用對策 8.3.5 智能家居主要應用領域 第9 章 可穿戴設備在新領域的應用（下） 9.1 可穿戴設備與職場應用 9.1.1 可穿戴設備的職場應用市場情況 9.1.2 可穿戴設備在職場應用中的功能 9.1.3 可穿戴設備的職場應用 9.2 可穿戴設備與

移動支付 9.2.1 移動支付的發展情況 9.2.2 可穿戴支付產品 9.3 可穿戴設備與廣告行業 9.3.1 可穿戴設備作為廣告傳播媒介的優勢 9.3.2 可穿戴設備廣告的挑戰 9.3.3 可穿戴設備的廣告產品 9.4 可穿戴設備的減肥市場 9.4.1 減肥市場基本情況 9.4.2 減肥可穿戴設備產品 第10 章 破冰突圍，新的投資機會 10.1 可穿戴設備發展一覽 10.2 投資環境分析 10.2.1 宏觀經濟運行環境分析 10.2.2 國內經濟運行環境的利弊分析 10.3 政策法規分析 10.3.1 可穿戴設備相關的產業政策 10.3.2 相關產業政策影響 10.4 可穿戴設備產業投資概

況 10.4.1 可穿戴技術投資年度變化趨勢 10.4.2 可穿戴設備及其生態系統的成長 10.4.3 配套技術為可穿戴設備提供有力支撐 10.5 可穿戴設備及配套技術投資案例 10.5.1 Jawbone 10.5.2 Oculus VR 10.5.3 Leap Motion 10.5.4 Pebble Technology 10.5.5 Zepp 10.5.6 Thalmic Labs 10.5.7 Revision Military 10.5.8 InteraXon 10.5.9 Novasentis 10.5.10 Filip Technologies 10.5.11 南京物聯 10.

5.12 雲知聲 10.5.13 咕咚網 10.5.14 九安醫療 10.5.15 蟻視科技 10.5.16 樂源數字

開發眼鏡掛接螢幕顯示裝置

為了解決小米手環5價格的問題，作者林玟廷 這樣論述：

近年多樣的電子產品，其中穿戴式裝置最有潛力及趨勢，據IDC(International Data Corporation)最新數據，全球可穿戴裝置市場2020-2024年的年複合增長率CAGR (Compound Annual Growth Rate)為12.4%，到2024年預計將達到6.37億台。隨著半導體產業的進步及技術的成熟，製造出的晶片IC(Integrated Circuit)逐漸縮小，使得用其生產的產品於設計時的彈性越大，使其使用的產品效能功率也更好。人取資訊最直觀獲方式即是使用眼睛觀看，雖於眼鏡式的穿戴式裝置已有開發完成市售產品，但其普及率仍低，其一主要原因為成本價格高且使用

不便，其二為使用其穿戴裝置則需連帶其眼鏡一同購買使用。當下健康意識提升，其中又以運動健身人數越來越多，但其有效運動或是相對高強度的運動判斷，則是參考最大心跳速率MHR(Maximum Heart Rate)。藉由著穿戴式裝置量化，可即時了解自身運動是否有效，是否達到相對高強度運動。本研究以獨立顯示裝置，裝配於個人眼鏡上進行顯示使用，結合顯示屏ST7735S、電池 3.7 V 1500 mAh 703448、2顆10 K歐姆電阻、按壓開關、開發版 ESP32 Thing Plus、心跳 Sensor Pulse sensor設計完成。採用透鏡成像方式，類似使用者於放大鏡觀看一小世界，結合心跳偵測

器(sensor)收集使用者生理表徵，即時傳送於顯示屏上觀看，並透過藍芽可與智慧行動裝置進行連線，開拓日後相關應用及發展。本研究主要開發眼鏡掛接螢幕顯示裝置，獨立裝置裝配於眼鏡之上，並結合配戴式穿戴裝置，其夾式耳環夾於耳垂進行心跳數率數據收集並顯示，將其整體裝置成本降低且提高裝置服務功能。