小米手機 13的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

馬雲的天下是說出來的：他怎麼用6分鐘換到2,000萬美金?學馬雲表達，你的每一番話，都引人追隨。

為了解決小米手機 13的問題，作者王鵬 這樣論述：

◎他只花6分鐘就說服軟銀總裁孫正義，投資還默默無名的阿里巴巴2,000萬美元。 ◎別看阿里巴巴規模這麼大，馬雲從沒寫過商業計畫，因為，他都用說的。 ◎當重要幹部喊著要跳槽、當巴菲特要他捐財產，馬雲怎麼接招？ 　　馬雲的學歷不高（大學考了3次才上榜）、 　　外貌也不優（科技界大老聚餐，大家都想坐馬雲旁邊，這樣自己就變帥了）。 　　甚至連電腦基本操作都很生疏。但他為何能成為全世界的「互聯網大亨」？ 　　理由很簡單，從他大學打工當導遊開始，後來當老師，一直到現在， 　　他一個月飛3次歐洲，一週跑好幾個國家，到任何商務大會， 　　他就開始「說」，說夢想、說我需要你加入、說阿里巴巴， 　　大家都

說，馬雲的天下，其實是說出來的。 　　本書作者王鵬從事高階主管的口才技能培訓， 　　他詳盡收集馬雲多年來的講稿和語錄，找出其中的眉角： 　　他很狂傲：「我用望遠鏡也看不到對手。」但你覺得他好有個性， 　　他很幽默：「懷才和懷孕一樣，時間久了就看出來。」聽眾覺得好笑但也領悟了， 　　一本書的道理，馬雲幾個字搞定：「員工離職不外兩個原因，錢給得少了、心受委屈。」 　　更重要的是，他的魔力表達，讓人好想跟他一起做事── 　　毛遂自薦的蔡崇信，他的臺灣太太對馬雲說： 　　「如果我不同意他加入阿里巴巴，他一輩子都不會原諒我的。」 　　◎先讓你記住，之後你會相信： 　　‧講觀點，要乾脆而強勢──「

人生通常有三次機會」： 　　「有結果未必成功，但沒有結果一定失敗」、 　　「創業時千萬不要找明星團隊」， 　　馬雲經常使用「一定」、「千萬」、「只有」、「是」等肯定詞彙，更有說服力。 　　‧說出夢想──「我要成為世界五百強裡頭，第一間本土公司」： 　　馬雲聊到中國的工廠：「我如何幫助中國工廠接觸到西方世界？ 　　它們現在都看不到光明的那一天啊。」 　　聽馬雲說夢想，會讓人濕了眼眶。不信？問來自臺灣的財務長、副主席蔡崇信。 　　◎馬雲很會講故事： 　　‧我們用名片介紹自己，馬雲說故事強植形象： 　　「創業時我請24個朋友到家裡，我說我準備做互聯網，沒有人聽得懂。 　　其中23個人反對，只有

1個人說『你去試試看』。但我還是決定開始。」 　　馬雲用這個故事介紹自己：有魄力、有自信且思想獨立。 　　‧馬雲能使「你」參與他說的故事： 　　「你沒有時間看對手怎麼跑，只有明天是我們的競爭對手。」 　　「你只有兩個情況下是CEO，一是你做決定的時候，平時你不是； 　　二是你犯錯誤時，你得說『這是我的錯』，而不是怪別人執行不力……。」 　　馬雲使用「你」或「你們」，不用他或他們，讓談話回歸你和我，而不是其他人。 　　◎借力說話，增加權威性： 　　‧引述名人名言──雖然比爾．蓋茲真沒說過這話……： 　　在沒人搞懂電子商務是啥時，馬雲就用比爾．蓋茲的話為自己拉票： 　　「互聯網將改變人類生活

的各方面。」但比爾蓋茲真有說過嗎？沒……人追究。 　　‧逮住漏洞──用反問回答你不想回答的問題： 　　股神巴菲特勸馬雲捐出全部個人財富，他如何應對？ 　　他沒有直接回答，而是反問：「你多大年紀了？」巴菲特說：「我80歲了。」 　　馬雲笑著答：「等到我跟你一樣80歲時，也會捐出來，但我現在才40。」 　　當阿里巴巴內部發生SARS危機，馬雲如何穩定軍心？ 　　當競爭對手劉強東對阿里巴巴「嗆聲」時，馬雲這樣巧妙回覆…… 　　當別人質疑他賣假貨時，他怎麼澄清與說明？ 　　本書特別收錄，馬雲在寧波的阿里巴巴會員見面大會演講稿， 　　看這位最有魅力的企業家如何傳遞理念，「說」出阿里巴巴的天下。

推薦者 　　口語表達專家、企業講師、廣播主持人／王東明 　　企業溝通培訓知名講師／莊舒涵（卡姊） 　　企業人才培訓顧問／方植永  

小米手機 13進入發燒排行的影片

企業在移動新媒體下的社群行銷推廣與應用－以“小米”為例

為了解決小米手機 13的問題，作者黃盟訓 這樣論述：

21世紀以來，網際網路的出現和發展，給人類傳播帶來了第四次革命。傳播平台和傳播途徑得以更新更新，數字、語音、文字、聲音、圖畫，影像等多種傳播方式的統一數字化處理也得以實現。同時，交互性傳播模式的出現，使得傳播者與閱聽人之間的傳統關係，產生了巨大轉變。其中「(decentralization) 去中心化-再中心化」成為第四次傳播革命的基本特徵。在「去中心化-再中心化」這一動態過程的影響下，國內的意見領袖階層迅速崛起，社會關係遭遇新一輪的洗牌，話語空間也得到進一步的拓展。同時，新媒體的迅速發展，使得傳統媒體時代傳播者和閱聽人者的嚴格界限被打破，這不僅預示著網際網絡新時代的到來，也預吿著自媒體時代

的降臨。然而，在自媒體發展前期，自媒體的草根化現象嚴重。很多自媒體因傳播者水準良莠不齊、缺乏自媒體經營經驗，節目製作粗糙以及內容同質性嚴重等原因，導致節目影響力小，經營不善、長期虧損甚至被迫停止經營。可見目前自媒體的經營，大多仍在實踐探索中前行。伴隨電子商務和移動網際網絡的發展，尤其垂直細分領域的電商公司，對社群行銷更是青睞有加。在國內眾多企業品牌中，小米(Xiaomi)公司的社群行銷具有非常典型意義。本文以《小米》的社群行銷實踐為研究物件，分析小米客戶細分情況和社群行銷理念。並針對小米公司的社群構建，社群行銷策略進行分析，提出相應地優化建議。

搶賺趨勢的紅利：趨勢不是未來，而是「有人已身處其中，你還覺得匪夷所思」。掌握四種趨勢紅利，對手還沒領悟你已搶先

為了解決小米手機 13的問題，作者劉潤 這樣論述：

　　「趨勢不是未來，是一部分人已身處其中，其他人還覺得匪夷所思的商機。 　　作者劉潤對趨勢的判斷，對每個人都有助益。」 　　羅輯思維創辦人羅振宇 　　◎生鮮電商只是引導同社區的大媽互動，就找到客戶，還解決庫存和物流的難題。 　　◎傳統西裝工廠怎麼做到「訂製西裝、成衣售價」？甚至7日交貨、快過網購？　 　　◎大型家電商海爾推行小微企業，讓員工都當老闆，反而加速產品開發。 　　這些傳統產業是如何轉型的？很簡單，因為他們都找到了趨勢的紅利， 　　流量紅利、社交紅利、創新紅利和全腦紅利，這四種紅利分別對應 　　通路、行銷、產品和組織領域的創新，更是與趨勢同步的關鍵。 　　作者劉潤為互聯網轉

型專家、前微軟戰略合作總監、富比士雜誌中文網專欄作家， 　　他認為，很多企業明明盡全力轉型，成果卻差強人意， 　　主要是因為忽略了以下四種紅利： 　 　　◎零售的邏輯，就是不斷尋找新流量紅利： 　　‧電商的流量紅利正在消失，淪為傳統零售： 　　早期電商少、能分到的流量大，所以能賺流量紅利，現在競爭者眾，流量紅利 　　已經消失。今後想賺到流量紅利，該怎麼做？ 　　你得利用自媒體、社群宣傳：像是支付寶問世之初為了推廣，就找網紅顧爺 　　做「猜題拿口令搶(現金)紅包」活動，就快速普及了線上支付。 　　你也可以搞會員制，沒有海量流量卻有購買量；切忌用業配文或業配視頻。         　　‧利用社群

和口碑，小商家不用吸引大流量，會找到客群和流量： 　　現在只有14%的人還會相信廣告，有90%的人都相信朋友推薦， 　　所以，社群會讓你獲得第一次流量，而口碑就是獲得二次甚至不斷重複的紅利。 　　口碑經濟正推著電商從規模經濟變成單客經濟， 　　廣州匯美服裝的案例告訴你口碑宣傳怎麼擴散。 　 　　◎口碑怎麼來？你得發現新的社交紅利： 　　‧產品要多好，顧客會自己找上門？答案是： 　　你的東西得好到使用者忍不住在自己的社群網站上分享。 　　你能否得到一篇能轉傳分享幾十萬人、上百萬人的文章視頻或開箱文？ 　　日本馬桶沒有在大陸做廣告，但在中國賣了數十萬組，就靠鄉民自發「分享」。 　　小米手機、大疆

無人機，也是用這招。 　　‧產品行銷化、智慧財產（IP）通路化，是實現社交紅利的基礎： 　　傳統廣告能激發購買衝動，但不一定能帶來直接銷量。品牌如何變成銷量？ 　　微信公眾號「凱叔講故事」的故事告訴你：不紅了的主持人怎麼轉成網紅， 　　然後把自己變成品牌發行商品，一天能賣出一萬多本書。 　　◎創新紅利──特別是流程、使用者體驗創新： 　 　　‧你可以從四個方面想怎麼賺取創新紅利： 　　麥肯錫是這樣分類的：基礎技術、工程技術、流程、使用者體驗，四種創新。 　　不過，大部分行業的前兩種創新不易取得，像是小米就轉進流程創新，規模 　　做到比工程技術創新的華為還大，但最利害的競爭力出在使用者體驗的

創新…… 　　你可以參考騰訊、紅領西服、樂視手機怎麼做。 　　◎組織先進化，才賺得到趨勢紅利： 　　 　　‧全腦紅利：孵化那些不安分的靈魂： 　　員工不再是小螺絲，家電廠海爾推行「人人創客」，把幾萬員工變小微企業， 　　每個小企業都有自己的三張財報。每個人都是老闆，反而能加速產品開發。 　　本書完整剖析小米科技、華為集團、必要商城……等率先掌握四大紅利，從自家房間、社區、鄉鎮工廠做出幾億生意大放光彩的案例。四個紅利，12個方法，是這個時代所有人的必修課。 推薦者 　　世紀奧美公關副總經理／張裕昌 　　晨興資本董事總經理／劉芹 　　著名財經作家／吳曉波 　　「羅輯思維」創辦人／羅振宇 　

　「混沌大學」創辦人、「中歐創業營」發起人／李善友  

中國大陸手機品牌的大數據網路輿情分析

為了解決小米手機 13的問題，作者葉志仁 這樣論述：

隨著與時俱進的時代，科技日新月異，加上產業發展迅速，智慧型手機汰換傳統手機，因此智慧型手機成為每個人不可或缺的產品。 根據創市際市場研究顧問研究後指出在台灣地區2020下半年期間行動裝置持有率高達88.4%。 相比之下，與台灣普及率較為接近的國家為新加坡和韓國，智慧型手機普及率分別達到71.8%和70.4%。 相反的，美國和中國大陸的智慧型手機普及率只有63.9%和43.8%。 這代表台灣使用智慧型手機人口已邁入高階段並且是全球智慧型手機普及率最高的地區。智慧型手機的普及化，改變人們的生活方式與習慣，原來手機只能用來打電話和發簡訊的時代，已經一去不復返。然而民眾對於智慧型手機除了打電話之外，

已經很習慣用手機拍照打卡、瀏覽網頁、使用各種社交 App 等。如今智慧型手機不僅定義為手機，如把它定義為一台微型電腦也不為過，其實手機的發展也就只有大約10年的歷史，就徹底改變人們的生活方式。根據國際市場研究機構 IDC 發佈 2022年第一季度（ Q1）智慧型手機總出貨量為3.14億台，然而以三星7360萬台（ 23.4%）、蘋果5650萬台（ 18%）、小米3990萬台（ 12.7%）、 OPPO 2740萬台（ 8.7%）、 VIVO 2530萬台（ 8.1%） 、這五個品牌中，中國大陸的手機品牌就佔了三個。本研究以中國大陸品牌手機作為研究主題與議題，以手機處理器、拍照、電池、內存、外觀

、熒幕、 CP 值與內存七項維度作為議題內之項目。本研究使用卓越動力資訊公司提供的 SolIdea 網路輿情大數據分析平台， 觀察並分析2022年第一季度（ Q1）期間的中國大陸手機品牌的網路輿情。透過兩層關鍵字設定，以『杜氏構面分析法』 分別由聲量分析、意見領袖、競品比較與文字雲四個構面進行議題與項目之交叉分析，描繪出網路社群使用者對大陸品牌手機的五個 W（ Who、 Why、 When、 What與 Where） ，一個H（ How） 。