小米就降大降價的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

小米就降大降價的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦高雄勇寫的 我在小米做爆品:讓使用者覺得聰明的產品才好產品 和楊烺的 從創業到上市:企業上市操作實務與全流程解析都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自中信 和人民郵電出版社所出版 。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了小米就降大降價,大家也想知道這些:

我在小米做爆品:讓使用者覺得聰明的產品才好產品

為了解決小米就降大降價的問題,作者高雄勇 這樣論述:

無爆品,難成功。 進入互聯網2.0時代,你是否發現:流量紅利時代已經成為過去,線民時間越來越多,轉化率卻越來越低;獲客成本越來越高,客單價卻越來越低;運營投入越來越多,複購率卻越來越差…… 諸多企業面臨這樣的困境:產品銷量低,大量庫存積壓;市場同質化現象嚴重,單個產品不贏利,沒有知名度;傳統銷售管道走不動,新興互聯網行銷玩法一竅不通…… 在移動互聯網來勢洶洶的衝擊下,傳統企業如何轉型升級,如何突破流量黑暗重圍,躲開被後浪拍死在沙灘上的命運? 辦法只有一個——堅持爆品戰略! 作者用親身實踐告訴大家,爆品有模式,爆品可複製。作者將自己在小米研發、推廣爆品的經驗系統複盤,説明企業量身打造自

帶話題、自帶流量、銷量巨大的爆品,助力企業培養爆品基因,讓企業擁有持續打造爆品的能力,從容應對新挑戰!   高雄勇 小米爆品的親歷者、實踐者,擁有20多年產品開發實踐經驗。提出爆品“聰明鍵”設計,並將其應用于智慧電視開機廣告和無數位鍵電視遙控器。小米電視前副總裁、小米集團參謀部前高級參謀。 曾任中星微電子、盛大網路、海信等公司高管。 前言   第1章 移動互聯網的新風口來了 馬雲退休了   一直在風口的小米   亦正亦邪的拼多多   高歌猛進的盒馬鮮生   異軍突起的頭條系   有點“變味”的蘋果  移動互聯網1.0已經過去,移動互聯網2.0已經到

來   本章要點  第2章 還原一個真實的小米 小米的夢想:讓人人都能享受科技帶來的樂趣  小米模式很難複製   關於小米的去KPI化和自媒體行銷   本章要點   第3章 爆品的內在邏輯 自帶流量   熱點話題:好產品自己會說話  單品銷量巨大,並持續反覆運算   本章要點   第4章 爆品是公司的戰略 爆品是一把手工程   做爆品要克制貪婪:要麼不幹,要幹就要幹到極致   產品經理是爆品的靈魂   產品經理三大基本素質:瘋子、腦殘、花癡   本章要點   第5章 爆品的開發模式 用資料的方式找爆品,而不是靠產品經理的直覺   典型案例:米家互聯網空調   找到產品引爆點,尋找使用者“

尖叫時刻”  本章要點   第6章 揭秘小米爆品的獨特之處 守正的是品質,決定小米走多遠   創新是動力,他決定企業飛多高  本章要點   第7章 爆品的三高定律 高科技:科技不是噱頭,要讓用戶感知得到   顏值就是正義,好的設計就是生產力   高性價比:用戶可以閉著眼睛買  把自己逼瘋,把對手逼死   本章要點   第8章 爆品行銷 流量行銷:獲客是企業首先要做好的事情  提高啟動率:讓用戶更快體驗到“爆點”  提高留存率:喚醒並留住用戶   複購:提升品牌影響力,提高複購率   爆品行銷的核心是用戶   本章要點   第9章 打造新一代爆品工程體系 新一代爆品工程定義   新一代爆

品工程如何實施   本章要點   第10章 爆品開發應注意的問題 饑餓行銷真的有效嗎?  關於一分錢一分貨的認知 小米生態鏈背後的秘密:爆品策略 本章要點   附錄    金句匯總  後記    我所認識的雷軍   《我在小米做爆品》這本書的籌備,其實從2014年就開始了。這可能和我的經歷有關吧。我大學學的是機械製造專業,畢業以後到了當時中國最大的發動機公司北內集團,後來在中關村和同學一起創業,也算是中關村的第一批創業者吧。再後來,我在臺灣製造企業做滑鼠、鍵盤、掃描器,在中星微電子做晶片和視頻通話設備,在盛大集團跟著陳天橋折騰盛大盒子,在海信集團做智慧電視和互聯網運營,

到了小米以後主要做智慧電視。我的經歷很有意思,雖然換了幾份工作,但都在做互聯網與硬體結合的產品。 我一直說,自己是一個在互聯網和傳統企業跨界的產品經理。也許是因為這些經歷吧,我看到了互聯網的強大力量,也看到了傳統企業在面對新變化時的困惑和焦慮。尤其是到了小米之後,這種感觸更深。小米用互聯網模式打造硬體產品,顛覆了無數個行業,創造了無數個奇跡。在競爭極其慘烈的手機市場,小米異軍突起,用三年時間做到中國第一、全球第三。我所在的電視行業,競爭極度飽和,然而小米卻在短短幾年內市場份額高居中國第一,將六大傳統家電企業通通甩到後面。小米還開創了很多新的品類:掃地機器人、小米手環、空氣淨化器、平衡車、充電

寶……小米的創新能力層出不窮。而在更多的“紅海”領域,小米也攻城掠地,小米的檯燈、插線板、毛巾、簽字筆、乾電池、耳機等都成了市場暢銷品。網友戲稱:我的生活已經離不開小米了。 小米為什麼能在這麼短的時間內做出這麼多讓人稱讚的產品?我必須承認雷軍個人確實起到了關鍵的作用。但是再厲害的人精力也有限啊!企業成功的背後其實是有一套方式方法論的。這套方式方法論,我把它總結出來,就是“新一代爆品工程”。作為一個一直在傳統企業和互聯網企業跨界的產品經理,我很自然的想法就是能否將這套方式方法論應用到傳統企業呢?我們知道,互聯網在中國發展已經20多年了,可是互聯網公司數量占整個中國企業數量的比例還不到10%,傳

統企業的數量還是占到90%以上。但面對互聯網企業的衝擊,傳統企業所處的境地卻變得越來越艱難:庫存一大堆,好產品賣不出去,很多新項目投入都打水漂了。很多傳統企業也想向互聯網企業轉型,但是越轉越亂、越轉越怕。對它們而言,互聯網似乎就在眼前,可就是不得其門而入。 那麼,有沒有更簡單的辦法能讓這些傳統企業找到出路,也搭上互聯網這艘航母呢?銀河商學院王建敏院長第一次和我交流,就急切地問我這個問題。她做了那麼多年企業培訓,身邊聚集了一大批優秀的企業家,她和他們建立了深厚的感情。她一直希望她身邊的企業家們也能在互聯網這股大潮下轉型成功,這也激發了我對小米生態鏈更深的探討。小米生態鏈上的很多企業也曾經是傳統

企業,比如90分行李箱、小米插線板、小米淨水器等產品,都是傳統企業做起來的。小米生態鏈有一個最簡單的“打法”,就是爆品策略:一款產品打爆市場。“一招鮮,吃遍天”,這一招已經無數次得到驗證。回想當初在海信,也是用一款VIDAA電視,打爆了整個市場。所以,打造爆品是傳統企業進入互聯網領域的不二法寶。 爆品很好,不過爆品應該怎麼做,是一個難題。有沒有可能把打造爆品的整個邏輯講清楚,把其分解成一套簡單易懂、可複製、可操作的方式方法,讓傳統企業快速起步?這是我一直思考的問題。有一次,我翻起曾經的產品筆記,突然想到當年在加拿大做VIDAA電視的時候,我們借用了建築工程的方法,梳理整個產品邏輯。我一下豁然

開朗,為什麼不把這套做爆品的方式方法也按照工程化邏輯總結出來呢?有了這樣的邏輯,就等於讓大家手裡有一套可遵循的流程,一張可照著施工的圖紙隨時查看。這樣一來,就可以大大降低做爆品的門檻,讓更多的企業儘快做出爆品來。 正是根據這個想法,我把新一代爆品工程總結成三大邏輯。 一是使用者邏輯。這是互聯網企業和傳統企業最大的區別,互聯網企業先考慮用戶,考慮用戶使用場景,而傳統企業的出發點是產品。從不同的出發點思考就會有不同的結果。其實產品是為人服務的,我們最終還是要回到使用者邏輯。今天,用戶群已經發生巨大變化,80後已經開始禿頂,90後都已成年,00後已經成為第二大消費群體。他們成長環境的變化也使消費

產生很大的變化,他們從小就生長在互聯網環境裡,個性自由獨立,提倡輕生活,租車租房租衣服。對他們而言,購物帶給他們更多的是喜好而不是實用。他們愛追星,除了追明星,還捧網紅,他們創造了無數個一天賣幾億元的網紅,“雙十一”的購物群體46%以上是90後、00後。女士群體也發生變化,“她經濟”推動整個消費升級。現在的女士更獨立,要平等、要時尚,還要健康,對產品追求驚喜、小確幸。還有6.8億用戶的下沉市場,這個市場的用戶用拼團、有償閱讀、流覽視頻的方式捧紅了三個互聯網巨頭(拼多多、趣頭條、快手)。做爆品需要知道使用者是誰,他們在哪裡,他們喜歡幹什麼。只有瞭解使用者,為他們服務,企業才有機會做出爆品。 二

是產品邏輯。這個社會不缺產品,而是缺好產品。什麼是好產品?黑科技、高顏值、高性價比,這是使用者最喜歡的好產品應具備的三個特徵。如何在紅海中找到藍海,如何做產品創新,如何讓科技有溫度,如何提高自己產品的顏值,如何在提高自己產品性能的同時降低產品的成本,這些都有標準的打法和套路。只有擁有“把自己逼瘋,把對手逼死”的狠勁,你才有機會做出讓使用者驚歎的產品。 三是行銷邏輯。時代變了,使用者獲取資訊的途徑變了,媒體平臺也變了。70後、80後逛京東、天貓,90後、00後看抖音、快手,我們每個人都在用微信、刷頭條。不懂新媒體很自卑,可是亂玩新媒體只會瞎花錢。那麼,在這樣的行銷邏輯下,我們如何才能迅速瞭解這

些新平臺的運作規律?如何才能找到適合自己的平臺?如何才能培養出自己的新媒體行銷隊伍?尤其是如何才能針對爆品的獨特邏輯研究出不一樣的玩法來?做規劃、做定位、確定目標、做A/B測試、觀察資料變化,我把這些看似淩亂的行銷方式規範化、工程化,讓企業家知道自己該幹什麼、不該幹什麼,這總比站在新媒體門口恍然不知所措強得多。

小米就降大降價進入發燒排行的影片

小米10 Lite 5G 開箱!貴為香港5G最平行貨手機,究竟喺上網速度、夜拍同埋操作上追唔追到旗艦機?同Galaxy S20 Ultra 5G比較又係點?今集Z世代達人同大家詳細分析!xiaomi 10 lite 5g

之前同大家介紹過嘅5G性價王小米 Mi 10 Lite 5G,大大降低咗5G嘅入場門檻。好多朋友都問可唔可以試下呢部機,咁今日就同大家倣個開箱!

小米10 Lite 5G 用咗高通 Snapdragon 765G 處理器,雖然唔係旗艦級嘅處理器,不過呢粒優化嘅7系高通U亦完全唔輸蝕,首先試吓用5G開網頁同埋睇串流影片,完全無問題!試埋下面有走馬燈嘅複雜串流先!效果一樣流暢!分屏多功使用下,Mi 10 Lite 5G 亦唔見有Lag嘅情況,對於呢粒 SnapDragon 765G 嘅處理器效能同埋小米喺軟件上面嘅優化都相當滿意。

根住我就嚟到旺角,用 Mi 10 Lite 5G 加 csl. 5G 做個測速 5G speedtest!雖然去唔到5G嘅理論峰值,不過睇到時延唔算高,放埋Samsung Galaxy S20 Ultra 比較,速度都差唔多,Mi 10 Lite 5G 絕對無將貨就價!

試埋相機先!小米10 Lite 5G 配置咗4800萬像素嘅主鏡頭、同埋8百萬像素嘅超廣角、2百萬像素嘅景深同埋2百萬像素嘅微距共4個鏡頭,一般生活上嘅景物絕對難唔到佢,微距亦做得好細緻!近年好多朋友都會留意嘅夜拍,我就揀咗影青馬橋嘅夜景,Mi 10 Lite 5G 都Handle倒,放大張相睇下,雜訊唔算高,亦相當細緻,呢個價錢嘅機嚟講,收貨有餘啦!

小米10 Lite 5G 支援兩張Sim卡,不過就無外置記憶卡插位,對於呢方面有需求嘅朋友就會有啲失望喇。另外,如果要用到5G服務,暫時部機就只可以開一張Sim卡,即係要用雙卡雙待就唔可以用5G,不過官方表示,未來將會以更新推送形式,令手機支援5G+4G 雙卡雙待,現階段就唯有等等喇!

比較特別嘅係,呢部機保留咗3.5mm耳機插頭。雖然無線耳機已經相當流行,不過我個人覺得,總有機會要用到呢個插頭,好似我要錄音Clip咪咁,所以都有一定嘅保留價值㗎!

呢部機亦都支援NFC功能。雖然用唔到八達通拍卡買嘢,但係就可以用Google Pay加入信用卡喺各大商戶消費,亦都可以安裝八達通App查餘額或者幫八達通增值。

另外,好多時我買機都會睇下部機支唔支援Wi-Fi分享。唔好同熱點分享搞亂,Wi-Fi分享係可以將你手機收到嘅Wi-Fi分享俾其他機用,有部份機係唔支援㗎!睇下! 開咗熱點分享之後,Wi-Fi亦無斷!最啱就係出Trip遇到酒店Wi-Fi有連接限制,咁就唔怕有機無Wi-Fi用啦!

以HK$2499嘅價錢來講,呢部機算物有所值,想上5G但又唔想買貴機,呢部小米10 Lite 5G相信都會係你嘅選擇!

從創業到上市:企業上市操作實務與全流程解析

為了解決小米就降大降價的問題,作者楊烺 這樣論述:

每年都有企業上市,我們經常可以看到創業者因為其企業上市而成為億萬富翁。但是,上市給人帶來多少財富並不是我們應該關注的重點,我們需要關注的是為了實現上市的目標,這些企業都做了哪些努力,它們又有哪些閃光點是值得初創業或未達到上市標准的企業學習的。《從創業到上市 企業上市操作實務與全流程解析》以成功上市的企業案例為基礎,分析了上市給企業帶來的利益,介紹了企業上市需要做的各項准備工作,具體包括團隊組建、打造IP產品、建立商業模式、做好財務准備、選擇上市路徑、股份制改造、股權融資、上市流程以及上市后的公司治理等內容。上市后的公司治理等內容。《從創業到上市 企業上市操作實務與全流程解析》適合企業管理者以及

對企業上市流程感興趣的讀者閱讀。楊烺,80后天使投資人,聚股投資集團董事長,聚股風投基金發起人,聚股創業投資持股平台執行主席,聚股企投會總設計師,IPO俱樂部創史人,資本互投市值孵化模式研發者,國內第 一家互聯網商道直播平台欄目總設計師,企業3分模式開創者(分割、分區、分配)。同時擔任多家企業的股權、融資、並購、上市方面的顧問,提出了「做一家賺錢的企業不如做一家值錢的企業」的商業理論,專注於股權領域的研究與探索,倡導「培訓+實操+落地執行」的系統化企業服務,提倡給予企業可操作的整體解決方案,創造了一個又一個商業財富傳奇。開發了「股權之道:運營」 「資本之道:運營」「商業之道:運營」「組織之道:

運營」「合伙之道:運營」等經典課程。 第1章 創富神話:近幾年上市成功的公司 / 11.1 聚美優品:四年打造紐交所上市公司 / 31.1.1 保持高速增長,達到上市公司標准 / 41.1.2 用戶數和訂單數的大幅增長加快了聚美的融資步伐 / 51.1.3 低費率、成本低是聚美能持續盈利的根本 / 61.2 金山軟件:雷軍的第 一個創業公司 / 91.2.1 臨近上市達成戰略結盟,增強投資人信心 / 91.2.2 網游收入雖高,應用軟件業務也功不可沒 / 101.3 歡聚時代:上市成功激發互聯網行業第 二春 / 101.3.1 IVAS主營收入助力歡聚時代上市 / 111.

3.2 YY音樂異軍突起,財務表現亮眼 / 121.3.3 上市前授出7800萬股,利用股權激勵增加實力 / 131.4 獵豹移動:好的股權激勵制度才是上市的根本 / 141.4.1 單點突破,打造產品矩陣 / 141.4.2 全年布局移動端盈利模式 / 151.4.3 復制360模式到海外 / 161.5 迅雷股份:歷經波折的三年上市之路 / 161.5.1 注入小米概念,增加上市的影響 / 171.5.2 版權隱患逐漸消除,為上市消除法律障礙 / 181.5.3 營收大增,估值大降 / 191.6 唯品會:從「流血上市」到「實現盈利」 / 191.6.1 看准服裝庫存 / 201.6.2

新興的閃 購模式 / 201.6.3 我國折扣零售行業的市場需求 / 211.7 順豐:除了百億富豪的誕生,上市還能帶來什麼 / 211.7.1 2015年完成17億單快遞 / 211.7.2 高盈利獲得高估值 / 221.7.3 因資本而「食言」 / 23第2章 團隊組建:組織精兵強將,打造上市精銳隊伍 / 252.1 制定明確的團隊發展目標 / 272.1.1 明確目標的意義 / 272.1.2 設定目標的三個步驟 / 282.1.3 設定目標的SMART原則 / 292.2 組織結構:貝爾賓角色設置 / 302.2.1 貝爾賓團隊九種角色 / 312.2.2 貝爾賓團隊角色搭配 / 32

2.2.3 互補型成員的選擇 / 342.3 管理者的高境界:情境領導 / 342.3.1 診斷員工的准備度 / 352.3.2 選擇合適的領導風格 / 362.4 運用木桶定律,消除團隊短板 / 382.4.1 影響木桶儲水量的其他因素 / 382.4.2 補足短板的方法 / 402.5 避開「華盛頓合作定律」,做有水喝的和尚 / 432.5.1 「華盛頓合作定律」產生的原因 / 432.5.2 避開「華盛頓合作定律」的策略 / 442.6 制度才是好的管理者 / 472.6.1 團隊管理制度的五大特征 / 482.6.2 團隊管理制度的六大設計原則 / 482.6.3 團隊特性不同,管理制

度不同 / 49第3章 產品打造:你離上市只差一個好的IP / 513.1 戰略層:打造IP產品 / 533.1.1 到底什麼是真正的IP產品 / 533.1.2 有連接才有IP / 553.1.3 內容是打造IP產品的核心動力 / 553.1.4 優質信息才能讓IP產品長青 / 563.2 需求層:找到用戶痛點並做細節分解 / 573.2.1 尋找痛點深度——本質需求 / 573.2.2 尋找痛點寬度——多重拆解 / 583.2.3 尋找痛點細度——仔細挖掘 / 593.2.4 尋找痛點強度——有多想要 / 603.3 創新層:做他人沒做過的事 / 613.3.1 可以改變嗎 / 623.3

.2 可以增加嗎 / 633.3.3 可以減少嗎 / 643.3.4 可以替代嗎 / 653.3.5 可以顛倒嗎 / 653.3.6 可以重組嗎 / 663.4 體驗層:讓用戶尖叫 / 663.4.1 專注——只做用戶需要的產品 / 663.4.2 好口碑——超出用戶的預期 / 673.4.3 極 致——要把自己逼瘋 / 673.5 營銷層:好產品才好賣 / 683.5.1 產品夠好,但為什麼賣不動 / 683.5.2 打造既叫好又叫座的產品 / 69第4章 商業模式:一句話定義「要利潤,能上市」 / 714.1 迷戀創新商業模式的不只是公司,還有資本 / 734.2 用戶需求:商業模式價值的

打造前提 / 754.2.1 細分市場,從消費趨勢中把握商機 / 764.2.2 了解用戶,從用戶的痛點中找到切入點 / 764.2.3 為用戶的麻煩提供解決方案 / 784.2.4 主動出擊,幫助用戶創造需求 / 794.3 分銷渠道:商業模式價值的傳播載體 / 804.3.1 分銷傳播的極 致就是渠道制高點 / 804.3.2 分銷渠道管理 / 824.4 管理機制:商業模式價值的內在提升 / 864.4.1 約束機制 / 874.4.2 激勵機制 / 894.4.3 流動機制 / 934.5 盈利模式:商業模式價值的實現方法 / 954.5.1 盈利模式的兩種分類 / 954.5.2 盈

利模式的具體方式 / 96第5章 財務准備:萬事俱備,乘風上市 / 1035.1 做好上市估值,爭取更大利益 / 1055.1.1 「天花板」多高,價值多大 / 1055.1.2 核心競爭力決定公司價值 / 1085.1.3 「經濟護城河」的深淺決定公司估值高低 / 1095.1.4 公司是如何被估值的 / 1115.1.5 常見的估值陷阱 / 1135.2 盈利指標:保證上市前每年增長30% / 1145.2.1 決定公司持續盈利的因素 / 1155.2.2 判斷公司盈利能力的標准 / 1165.2.3 公司如何實現可持續盈利 / 1185.3 現金流量指標:保持穩定性 / 1205.3.1

對現金流量的關注點 / 1205.3.2 獲取穩定收入,做好現金流量管理 / 1215.4 稅務指標:漏稅逃稅記錄不能有 / 1235.4.1 監管層涉稅審核的重點 / 1235.4.2 公司上市涉及的九大常見稅務問題與解決方案 / 1255.5 把握上市審查要點,全面圍堵公司財務漏洞 / 1295.5.1 營業收入 / 1295.5.2 成本費用 / 1315.5.3 資產質量 / 1325.5.4 重大財務風險 / 1335.5.5 會計基礎工作 / 1335.5.6 獨立性與關聯交易 / 134第6章 上市通道:選好路找好道,搭乘上市直通車 / 1376.1 在好的時機上市,獲得大的效

益 / 1396.1.1 根據宏觀經濟情況選擇上市時機 / 1406.1.2 在公司估值高時上市 / 1406.1.3 公司自身價值、業績是否達到上市標准 / 1416.1.4 公司競爭策略與行業屬性 / 1416.2 選擇合適的上市地點 / 1426.2.1 美國資本市場 / 1426.2.2 中國香港資本市場 / 1456.2.3 中國內地資本市場 / 1486.3 選擇合適的上市市場 / 1496.3.1 主板 / 1506.3.2 中小板 / 1526.3.3 創業板 / 1536.3.4 新三板 / 1566.4 選擇合適的上市方式 / 1596.4.1 IPO上市 / 1596.4

.2 造殼上市 / 1616.4.3 買殼上市 / 165第7章 股份制改造:改變自己,合理合法合規范 / 1697.1 四大改制模式 / 1717.1.1 整體重組模式 / 1717.1.2 分立重組模式 / 1727.1.3 發起設立模式 / 1747.1.4 梯級重組模式 / 1757.2 按程序走流程,改制重組有條理 / 1767.2.1 前期准備階段 / 1767.2.2 具體工作開展階段 / 1797.2.3 末期階段 / 1807.3 別讓稅務問題拖后腿 / 1817.3.1 公司改制過程中涉及的增值稅 / 1817.3.2 公司改制過程中涉及的營業稅 / 1817.3.3 公司

改制過程中涉及的企業所得稅 / 1827.3.4 公司改制過程中涉及的個人所得稅 / 1827.4 特殊行業的特殊改制標准 / 1837.4.1 房地產公司上市改制 / 1837.4.2 金融公司上市改制 / 1847.4.3 民營公司上市改制 / 1857.4.4 外資公司上市改制 / 1867.4.5 高科技公司上市改制 / 186第8章 股權融資:借力起步,加速上市 / 1898.1 融資目的:加快公司的上市步伐 / 1918.1.1 股權融資的特點 / 1928.1.2 股權融資的優缺點 / 1928.1.3 股權融資的分類 / 1938.2 關注重點:針對投資方關注點做充分展示 /

1948.2.1 公司的核心團隊 / 1948.2.2 公司的發展前景 / 1958.2.3 公司的產品細節 / 1958.2.4 公司的競爭對手 / 1968.2.5 公司的銷售計划 / 1968.2.6 公司的財務預測 / 1968.3 私募股權融資:有效的融資渠道 / 1988.3.1 私募股權融資的特性 / 1988.3.2 私募股權融資的價值 / 1998.3.3 私募股權融資的階段 / 2038.3.4 私募股權融資的流程 / 2088.4 對賭協議:有實力就玩得起 / 2118.4.1 對賭協議的主要條款 / 2118.4.2 對賭協議的對象 / 2128.4.3 對賭協議的工具

/ 2148.4.4 對賭協議的細節 / 2158.5 股權眾 籌:匯聚群眾的力量,積少成多 / 2188.5.1 股權眾 籌的參與主體 / 2188.5.2 股權眾 籌的運作流程 / 2198.5.3 如何做好股權眾 籌信息披露 / 2198.5.4 股權眾 籌與私募股權融資的異同 / 2218.6 退出機制:降低風險,防止股東「紅臉」 / 2238.6.1 股權融資退出機制的影響因素 / 2238.6.2 IPO退出 / 2258.6.3 股權轉讓(並購)退出 / 2288.6.4 股權回購退出 / 2298.6.5 清算退出 / 231第9章 上市流程:按步驟走程序,上市並不難 / 2

339.1 第 一步:設立股份有限公司,讓公司達到上市標准 / 2359.1.1 股份有限公司的設立方法 / 2359.1.2 股份有限公司的設立條件 / 2369.1.3 股份有限公司的設立程序 / 2389.1.4 股份制改造對發起人的要求 / 2399.2 第 二步:上市輔導,提高素質與規范運作水平 / 2409.2.1 上市輔導的主要內容 / 2419.2.2 上市輔導的主要程序 / 2429.2.3 需要重新輔導的情況 / 2449.3 第三步:籌備和發行申報,做好工作備好文件 / 2459.3.1 准備工作 / 2459.3.2 申報股票發行所需要的主要文件 / 2469.3.3

核准程序 / 2469.4 第四步:促銷和發行,出售更多股票募得更多資金 / 2489.4.1 詢價 / 2489.4.2 路演推介 / 2499.5 第五步:發行股票,正式成為上市公司 / 250第10章 公司治理:完善規章制度,打造標准的上市公司管理模式 / 25310.1 公司章程:按制度來管理,按規定來設置 / 25510.1.1 公司章程的特性 / 25510.1.2 公司章程的記載事項 / 25710.1.3 公司章程的法律效力 / 25810.2 權力機構:股東大會、董事會的議事規則各有不同 / 25910.2.1 股東大會議事規則 / 25910.2.2 董事會議事規則 / 2

6110.3 輔助機構:四大部門,各司其職 / 26310.3.1 董事會戰略委員會職責權限 / 26410.3.2 董事會薪酬委員會職責權限 / 26410.3.3 董事會審計委員會職責權限 / 26510.3.4 董事會提名委員會職責權限 / 26510.4 獨立董事:維護公司利益,關注股東權益 / 26610.4.1 獨立董事的特性 / 26610.4.2 獨立董事的職責權限 / 267附 錄 《首 次公開發行股票並上市管理辦法》 / 269