小米定位手環的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

我在小米做爆品：讓使用者覺得聰明的產品才好產品

為了解決小米定位手環的問題，作者高雄勇 這樣論述：

無爆品，難成功。 進入互聯網2.0時代，你是否發現：流量紅利時代已經成為過去，線民時間越來越多，轉化率卻越來越低；獲客成本越來越高，客單價卻越來越低；運營投入越來越多，複購率卻越來越差…… 諸多企業面臨這樣的困境：產品銷量低，大量庫存積壓；市場同質化現象嚴重，單個產品不贏利，沒有知名度；傳統銷售管道走不動，新興互聯網行銷玩法一竅不通…… 在移動互聯網來勢洶洶的衝擊下，傳統企業如何轉型升級，如何突破流量黑暗重圍，躲開被後浪拍死在沙灘上的命運？ 辦法只有一個——堅持爆品戰略！ 作者用親身實踐告訴大家，爆品有模式，爆品可複製。作者將自己在小米研發、推廣爆品的經驗系統複盤，説明企業量身打造自

帶話題、自帶流量、銷量巨大的爆品，助力企業培養爆品基因，讓企業擁有持續打造爆品的能力，從容應對新挑戰！   高雄勇 小米爆品的親歷者、實踐者，擁有20多年產品開發實踐經驗。提出爆品“聰明鍵”設計，並將其應用于智慧電視開機廣告和無數位鍵電視遙控器。小米電視前副總裁、小米集團參謀部前高級參謀。 曾任中星微電子、盛大網路、海信等公司高管。 前言   第1章 移動互聯網的新風口來了 馬雲退休了   一直在風口的小米   亦正亦邪的拼多多   高歌猛進的盒馬鮮生   異軍突起的頭條系   有點“變味”的蘋果  移動互聯網1.0已經過去，移動互聯網2.0已經到

來   本章要點  第2章 還原一個真實的小米 小米的夢想：讓人人都能享受科技帶來的樂趣  小米模式很難複製   關於小米的去KPI化和自媒體行銷   本章要點   第3章 爆品的內在邏輯 自帶流量   熱點話題：好產品自己會說話  單品銷量巨大，並持續反覆運算   本章要點   第4章 爆品是公司的戰略 爆品是一把手工程   做爆品要克制貪婪：要麼不幹，要幹就要幹到極致   產品經理是爆品的靈魂   產品經理三大基本素質：瘋子、腦殘、花癡   本章要點   第5章 爆品的開發模式 用資料的方式找爆品，而不是靠產品經理的直覺   典型案例：米家互聯網空調   找到產品引爆點，尋找使用者“

尖叫時刻”  本章要點   第6章 揭秘小米爆品的獨特之處 守正的是品質，決定小米走多遠   創新是動力，他決定企業飛多高  本章要點   第7章 爆品的三高定律 高科技：科技不是噱頭，要讓用戶感知得到   顏值就是正義，好的設計就是生產力   高性價比：用戶可以閉著眼睛買  把自己逼瘋，把對手逼死   本章要點   第8章 爆品行銷 流量行銷：獲客是企業首先要做好的事情  提高啟動率：讓用戶更快體驗到“爆點”  提高留存率：喚醒並留住用戶   複購：提升品牌影響力，提高複購率   爆品行銷的核心是用戶   本章要點   第9章 打造新一代爆品工程體系 新一代爆品工程定義   新一代爆

品工程如何實施   本章要點   第10章 爆品開發應注意的問題 饑餓行銷真的有效嗎？  關於一分錢一分貨的認知 小米生態鏈背後的秘密：爆品策略 本章要點   附錄    金句匯總  後記    我所認識的雷軍   《我在小米做爆品》這本書的籌備，其實從2014年就開始了。這可能和我的經歷有關吧。我大學學的是機械製造專業，畢業以後到了當時中國最大的發動機公司北內集團，後來在中關村和同學一起創業，也算是中關村的第一批創業者吧。再後來，我在臺灣製造企業做滑鼠、鍵盤、掃描器，在中星微電子做晶片和視頻通話設備，在盛大集團跟著陳天橋折騰盛大盒子，在海信集團做智慧電視和互聯網運營，

到了小米以後主要做智慧電視。我的經歷很有意思，雖然換了幾份工作，但都在做互聯網與硬體結合的產品。 我一直說，自己是一個在互聯網和傳統企業跨界的產品經理。也許是因為這些經歷吧，我看到了互聯網的強大力量，也看到了傳統企業在面對新變化時的困惑和焦慮。尤其是到了小米之後，這種感觸更深。小米用互聯網模式打造硬體產品，顛覆了無數個行業，創造了無數個奇跡。在競爭極其慘烈的手機市場，小米異軍突起，用三年時間做到中國第一、全球第三。我所在的電視行業，競爭極度飽和，然而小米卻在短短幾年內市場份額高居中國第一，將六大傳統家電企業通通甩到後面。小米還開創了很多新的品類：掃地機器人、小米手環、空氣淨化器、平衡車、充電

寶……小米的創新能力層出不窮。而在更多的“紅海”領域，小米也攻城掠地，小米的檯燈、插線板、毛巾、簽字筆、乾電池、耳機等都成了市場暢銷品。網友戲稱：我的生活已經離不開小米了。 小米為什麼能在這麼短的時間內做出這麼多讓人稱讚的產品？我必須承認雷軍個人確實起到了關鍵的作用。但是再厲害的人精力也有限啊！企業成功的背後其實是有一套方式方法論的。這套方式方法論，我把它總結出來，就是“新一代爆品工程”。作為一個一直在傳統企業和互聯網企業跨界的產品經理，我很自然的想法就是能否將這套方式方法論應用到傳統企業呢？我們知道，互聯網在中國發展已經20多年了，可是互聯網公司數量占整個中國企業數量的比例還不到10%，傳

統企業的數量還是占到90%以上。但面對互聯網企業的衝擊，傳統企業所處的境地卻變得越來越艱難：庫存一大堆，好產品賣不出去，很多新項目投入都打水漂了。很多傳統企業也想向互聯網企業轉型，但是越轉越亂、越轉越怕。對它們而言，互聯網似乎就在眼前，可就是不得其門而入。 那麼，有沒有更簡單的辦法能讓這些傳統企業找到出路，也搭上互聯網這艘航母呢？銀河商學院王建敏院長第一次和我交流，就急切地問我這個問題。她做了那麼多年企業培訓，身邊聚集了一大批優秀的企業家，她和他們建立了深厚的感情。她一直希望她身邊的企業家們也能在互聯網這股大潮下轉型成功，這也激發了我對小米生態鏈更深的探討。小米生態鏈上的很多企業也曾經是傳統

企業，比如90分行李箱、小米插線板、小米淨水器等產品，都是傳統企業做起來的。小米生態鏈有一個最簡單的“打法”，就是爆品策略：一款產品打爆市場。“一招鮮，吃遍天”，這一招已經無數次得到驗證。回想當初在海信，也是用一款VIDAA電視，打爆了整個市場。所以，打造爆品是傳統企業進入互聯網領域的不二法寶。 爆品很好，不過爆品應該怎麼做，是一個難題。有沒有可能把打造爆品的整個邏輯講清楚，把其分解成一套簡單易懂、可複製、可操作的方式方法，讓傳統企業快速起步？這是我一直思考的問題。有一次，我翻起曾經的產品筆記，突然想到當年在加拿大做VIDAA電視的時候，我們借用了建築工程的方法，梳理整個產品邏輯。我一下豁然

開朗，為什麼不把這套做爆品的方式方法也按照工程化邏輯總結出來呢？有了這樣的邏輯，就等於讓大家手裡有一套可遵循的流程，一張可照著施工的圖紙隨時查看。這樣一來，就可以大大降低做爆品的門檻，讓更多的企業儘快做出爆品來。 正是根據這個想法，我把新一代爆品工程總結成三大邏輯。 一是使用者邏輯。這是互聯網企業和傳統企業最大的區別，互聯網企業先考慮用戶，考慮用戶使用場景，而傳統企業的出發點是產品。從不同的出發點思考就會有不同的結果。其實產品是為人服務的，我們最終還是要回到使用者邏輯。今天，用戶群已經發生巨大變化，80後已經開始禿頂，90後都已成年，00後已經成為第二大消費群體。他們成長環境的變化也使消費

產生很大的變化，他們從小就生長在互聯網環境裡，個性自由獨立，提倡輕生活，租車租房租衣服。對他們而言，購物帶給他們更多的是喜好而不是實用。他們愛追星，除了追明星，還捧網紅，他們創造了無數個一天賣幾億元的網紅，“雙十一”的購物群體46%以上是90後、00後。女士群體也發生變化，“她經濟”推動整個消費升級。現在的女士更獨立，要平等、要時尚，還要健康，對產品追求驚喜、小確幸。還有6.8億用戶的下沉市場，這個市場的用戶用拼團、有償閱讀、流覽視頻的方式捧紅了三個互聯網巨頭（拼多多、趣頭條、快手）。做爆品需要知道使用者是誰，他們在哪裡，他們喜歡幹什麼。只有瞭解使用者，為他們服務，企業才有機會做出爆品。 二

是產品邏輯。這個社會不缺產品，而是缺好產品。什麼是好產品？黑科技、高顏值、高性價比，這是使用者最喜歡的好產品應具備的三個特徵。如何在紅海中找到藍海，如何做產品創新，如何讓科技有溫度，如何提高自己產品的顏值，如何在提高自己產品性能的同時降低產品的成本，這些都有標準的打法和套路。只有擁有“把自己逼瘋，把對手逼死”的狠勁，你才有機會做出讓使用者驚歎的產品。 三是行銷邏輯。時代變了，使用者獲取資訊的途徑變了，媒體平臺也變了。70後、80後逛京東、天貓，90後、00後看抖音、快手，我們每個人都在用微信、刷頭條。不懂新媒體很自卑，可是亂玩新媒體只會瞎花錢。那麼，在這樣的行銷邏輯下，我們如何才能迅速瞭解這

些新平臺的運作規律？如何才能找到適合自己的平臺？如何才能培養出自己的新媒體行銷隊伍？尤其是如何才能針對爆品的獨特邏輯研究出不一樣的玩法來？做規劃、做定位、確定目標、做A/B測試、觀察資料變化，我把這些看似淩亂的行銷方式規範化、工程化，讓企業家知道自己該幹什麼、不該幹什麼，這總比站在新媒體門口恍然不知所措強得多。

小米定位手環進入發燒排行的影片

全球智慧型手機市場領導品牌之企業競爭力研究

為了解決小米定位手環的問題，作者黃欽賢 這樣論述：

2020年度全球智慧型手機出貨量為 12.80億台，市場總產值超過美金五千億元，但是，市場競爭激烈， Nokia、Blackberry、Microsoft、Motorola、LG等早期領先者已先後退出市場；雖然全球手機出貨量已經成長趨緩，2018-2020年甚至變成負成長，不過，全球前五大手機品牌合計出貨量的結構佔比，卻能逆勢成長。為研究市場品牌集中度提高的現象，本論文以Apple、Samsung、Xiaomi等上市公司作為個案研究對象，分析全球領導品牌企業的產品策略、不同價位區隔產品的市場競爭力，以及調查主要國家區域市場、行銷通路的歷史發展情況，獲得以下發現：Apple具有創造力優勢、品牌

(忠誠度)優勢及供應鏈管理能力優勢；Samsung具有生產資源優勢、行銷資源及品牌價值優勢及產品組合優勢；Xiaomi擁有互聯網企業優勢、後向收入產品定位/定價優勢及國家競爭優勢。擴大「護城河」差距，是企業建立長期競爭優勢的來源，但需要有與眾不同的絕招，例如Apple的創造力優勢、Samsung的產銷資源優勢、Xiaomi的「後向收入」產品定價優勢，是三家領導品牌企業在各細分市場上成為世界第一的關鍵因素。其次，「規模經濟」則是防止競爭者進入或模仿的障礙，領先者有獲利並可持續投資技術與產品升級、發展國際行銷通路，落後者因產品競爭力不足，且長期虧損而不得不退出市場，此消彼長的結果使得品牌集中度越來

越高。本研究也發現Apple和Samsung在產品/服務持續提升(自我淘汰)的決心，以及Xiaomi運用互聯網思維經營，快速擴展規模降低成本，並積極發展策略夥伴和建構生態系的策略，值得創業者或專業經理人參考。有高資本與高技術進入門檻的行業，新進入者需要快速發展規模，避免成本競爭處於劣勢，才能有生存的機會。但競爭者若無法達到經濟規模或損益平衡點，品牌企業最終都會因為經營虧損或財務資金壓力，而不得不退出市場。

1P理論：第三方買單的商業模式與模式營銷（升級版）

為了解決小米定位手環的問題，作者王建國 這樣論述：

是作者原創力作《1P理論：網狀經濟時代的全新商業模式》的升級版，首版於2007年問世后，獲得2007年度最佳商業圖書評比獨辟蹊徑獎。隨着「1P理論」概念的提出，在學界聚集了一批研究1P理論學者的同時，商界也涌現大量運用1P理論進行模式營銷創新的企業家。八年來，互聯網和「互聯網+」經濟風起雲涌，商業模式創新和研究已成學商兩界熱點，《1P理論：第三方買單的商業模式與模式營銷》的問世，是作者對「1P理論」的深度提升，力求創建模式營銷理論，與戰略營銷互補，構建完整的營銷學新體系，為商業模式理論構建及創新實踐提供全新的思路。王建國，知名管理學和經濟學家。北京大學光華管理學院教授，博導；北京大學中國低碳發

展研究中心主任；北京大學中美新市場經濟和管理研究中心主任；美國哥倫比亞大學資本主義與社會研究中心外籍研究員。主講營銷學、管理學和經濟學。1P商業模式和模式營銷理論、六維管理理論和《易經》戰略分析方法原創者，全國知名EMBA教授。曾任教於新加坡國立大學，澳大利亞新南威爾士大學和莫納什大學；曾任華潤集團和中創集團資深經理。目前為多家公司和政府部門提供咨詢服務並任顧問和獨立董事。代表作品：《1P理論：網狀經濟時代的全新商業模式》《人類理性的盲點》。 1P理論：第三方買單的商業模式與模式營銷第一章 商業模式與模式營銷一、戰略營銷概述及其存在的問題二、商業模式與模式營銷三、構建商業模

式的交易結構和商業模式分類四、發現和定位第三方關聯顧客和合作伙伴的網絡價值邏輯五、模式營銷的定價空間和盈利空間六、結論和對未來研究的展望第二章 1P商業模式創新與設計一、1P商業模式創新二、1P商業模式設計第三章 1P商業模式案例分析一、淘 寶的1P商業模式二、Facebook的1P商業模式分析三、蘋果公司的模式營銷四、海外工程承包項目的商業模式創新五、HiAll商業模式分析六、小米手環案例分析七、從1P理論看羅輯思維八、1P理論在小微企業中的應用第四章 1P理論概述一、傳統STP+4P營銷戰略存在的問題二、從網狀經濟到網狀營銷三、1P理論四、1P理論的貢獻五、1P理論的類型與規律六、從「超級

女聲」看1P理論七、運用1P理論策划項目附傳統營銷理論的STP＋4X戰略第五章 傳統定價策略一、傳統營銷的定價基本原理和價格空間二、傳統的定價策略三、對傳統價格策略的總結和評價第六章 網狀經濟與網狀營銷一、網狀經濟產生網狀營銷二、網狀經濟下的營銷革命附知識的約束第七章 第三方營銷一、1P理論的目的與含義二、1P理論的核心問題三、為第三方創造價值，尋求第三方支付三、1P理論的11種類型四、1P理論的五大規律六、1P理論的五大規律在11種類型中的應用附邊際非稀缺經濟第八章 營銷產品與產品營銷化一、iTunes音樂風暴二、營銷產品和產品營銷化的概念三、產品營銷化的四大步驟四、產品營銷化的利益沖突問題

五、產品營銷化戰略的實施六、對於產品營銷化的進一步思考第九章 1P理論在企業價值鏈中的應用一、價值鏈的回顧二、把第三方引入價值鏈三、1P理論在價值鏈的基本活動中的應用四、在價值鏈的支持活動中探尋1P理論的應用五、從企業的無形資產探討1P理論的應用第十章 營銷1P化：1P理論實踐案例分析一、導讀二、案例及分析三、1P理論的綜合應用四、總結與問題討論1P理論之學以致用附記 《1P理論》2007年5月出版后，獲得2007年度最佳商業圖書評比獨辟蹊徑獎；2009年獲得國家社會科學研究最高獎——中國高校人文社會科學研究優秀成果一等獎。八年來，互聯網和「互聯網+」經濟風起雲涌，商業模式

創新和研究已成學商兩界熱點。然而，《1P理論》不僅沒有過時，而且還賣斷了貨。在學界聚集了一批研究1P理論學者的同時，商界也涌現出大量運用1P理論進行商業模式和模式營銷創新的企業家。我相信讀者不僅在乎名家們和我的再版序言，更期待由學以致用的讀者、企業家和EMBA學員來談他們學用1P理論的體會、感悟和案例，來驗證1P理論的學術價值和實踐效果。所以，再版增加了「1P理論之學以致用」，權當讀者為《1P理論》再版升級寫的長跋，極具可讀性。建議讀者可以先讀跋，再讀《1P理論》，1P理論的價值和魅力，讀跋可見一斑。我從跋中摘錄了只言片語，附在再版序言后面，以先睹為快。

影響使用者持續使用穿戴裝置的關鍵因素研究

為了解決小米定位手環的問題，作者陳蓉蓉 這樣論述：

鼓勵人們養成規律的運動習慣，穿戴裝置是最佳的利器，穿戴裝置的使用者在三個月新鮮期過後棄置不用的比率達29~30%，卻也有使用者使用長達近三年，是何種因素讓使用者可堅持不懈地持續使用，本研究之目的在找出其關鍵因素。本研究以三項顧客知覺價值：享樂價值、功利價值和社會價值為基礎，探討穿戴裝置分類中智慧手錶和智慧手環使用者的持續使用意圖，採用問卷調查法以網路便利抽樣方式進行，258份有效問卷分析結果發現「享樂價值」是驅動持續使用的主要關鍵因素，次要因素是「功利價值」，「功利價值」、「享樂價值」和「社會價值」均驅動了「有規律運動習慣」使用者的持續使用，「無規律運動習慣」使用者的持續使用則只受到「享樂價

值」的影響。