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格力，中國造：核心技術和品牌引領未來

為了解決小米商城香港的問題，作者陳鵬全 這樣論述：

格力電器用核心科技為中國造注入了靈魂，正引領「中國制造」向「中國創造」蝶變。陳鵬全編着的《格力中國造：核心技術和品牌引領未來》以格力，中國造開篇，分別從董明珠和她的企業、格力是怎樣誕生的、格力走過的不尋常路、核心科技引領未來、品質成就格力發展、電商模式與實體店同步、格力在競爭中成長、企業文化不僅僅是口號和承擔企業社會責任等九個方面解讀格力。本書是格力發展史的簡讀本，史料真實，對企業管理者有很好的借鑒作用。陳鵬全，VIP微商團隊創始人，深圳微購物科技發展有限公司董事長，香港全智財富集團董事長。陳鵬全出生於甘肅省敦煌市一貧窮家庭，以甘肅省文武狀元身份考入北京體育大學；上海交大EMBA；美國斯坦福大

學營銷碩士；白手起家的創業者，擅長移動互聯網營銷領域，是以實戰落地而着稱的「網營魔術師」，曾服務過萬科地產、格力空調、康佳集團、新東方英語、平安保險、潮流前線、7天連鎖酒店、小肥羊餐飲。其創作的《騰訊，不僅僅是QQ》《小米，不是蘋果》《全網微營銷創意案例集》《微商，下一個淘寶》，成為國內外網絡營銷的經典之作，日本、韓國等出版社相繼翻譯出版。 導讀 格力，中國造董明珠：電器年限限制將倒逼企業技術升級董明珠：「馬桶蓋」現象是在為企業不誠信買單董明珠：成功的制造業會贏得市場的尊重相關鏈接：勞模董明珠：「格力創造」之路的領軍人第一章 董明珠和她的企業第一節 董明珠女企業家空調女皇營

銷女皇商業命運輪轉的見證者與格力的命運綁定在一起被免去格力集團職務相關鏈接：2015年亞太最具影響力的25位商界女性相關鏈接：2015年中國最具影響力的25位商界女性相關鏈接：聯合國在華成立「可持續發展顧問委員會」董明珠等中國商界領袖加盟相關鏈接：董明珠簡介相關鏈接：董明珠在兩個年度性會議上的講話節選第二節 格力電器眾所周知的格力相關鏈接：格力中央空調市場占有率18.1％連續4年行業第一格力榮譽相關鏈接：高調亮相AwE格力再獲艾普蘭獎【拓展閱讀】艾普蘭獎格力「父子之爭」董明珠時代董明珠的管理風格第二章 格力是怎樣誕生的第一節 成立之必然條件珠海發展政策環境第二節 應運而生格力前身誕生海樂發展格

力誕生創始人朱江洪相關鏈接：最好我們三年不見面——格力的質量觀相關鏈接：深入一線才能激發靈感專注於空調相關鏈接：發展制冷造福人民相關鏈接：空調新技術介紹第三章 格力走過的不尋常路第一節 格力發展創業階段發展階段【拓展閱讀】格力總經理禁令壯大階段國際化階段全球品牌階段相關鍵接：格力大事記第二節 格力模式農村包圍城市董明珠的改革空調大戰湖北格力電器銷售公司成立銷售與服務的統一格力模式的誕生格力模式架構相關鏈接：格力模式，只有做格力的人最懂第三節強勢跨界董明珠個人人股銀隆共建汽車基地進軍汽車空調第四章 核心科技引領未來第一節 研發實力格力實驗室相關鏈接：格力「空調設備及系統運行節能國家重點實驗室」實

施方案通過論證相關鏈接：實力領跑！格力成單品牌入選能效「領跑者」最多企業在線檢測系統研發領域第二節 自主創新董明珠講自主創新自主研發和自主創新相關鏈接：利如繁星：格力成全國唯一發明專利申請總量進前十的家電企業全方面創新打造高素質人才創新成就相關鏈接：格力自主創新成果榮獲第七屆中國制冷學會科學技術進步獎相關鏈接：格力四年三獲國家科學技術獎可持續創新平台成標桿相關鏈接：自主創新看格力：人才驅動創新鑄就行業旗艦第三節 核心產品G—Matrik直流變頻技術直流變頻離心機EVI超低溫數碼多聯中央空調「智能化霜」技術相關鏈接：不僅是空調：格力、晶弘、TosoT三大品牌齊齊亮相家博會第五章 品質成就格力發展

第一節 質控體系所獲認證創新質量管理體系大力進行科技創新動態更新質量技術標准相關鏈接：品質「堅如盤石」 格力再獲行業大獎相關鏈接：讓世界愛上中國造相關鏈接：格力空調所獲榮譽第二節 生產管理條形碼自動化管理精益管理相關鏈接：格力獲得質量效益先進企業雙殊榮六西格瑪相關鏈接：董明珠攜50億無布局華中——格力智能裝備產業園落戶湖北武漢相關鏈接：董明珠給「90后」新員工上的入職第一課第六章 電商模式與實體店同步第一節 營銷網絡中國區域全球區域相關鏈接：在南非，誰來代表「中國造」專賣店的發展相關鏈接：與蘇寧合作：格力專賣店獨大模式終結第二節 服務網絡渠道發展區域銷售模式格力渠道模式的優勢格力服務規范相關鏈

接：深圳格力空調維修中心服務規范第三節 互聯網的探索格力的互聯網思維相關鏈接：格力與小米的「10億豪賭」誰是最后的「王者」相關鏈接：董明珠再談與雷軍10億豪賭：小米輸定了互聯網對制造業非常重要，互聯網有助於提升格力服務格力「觸網」O2O之路一格力官方商城相關鏈接：格力自建網上商城背后的真實意圖相關鏈接：「董東」攜手：「中國造」將如何「+互聯網」第七章 格力在競爭中成長第一節 與春蘭空調的博弈春蘭簡介春蘭空調格力如何戰勝春蘭相關鏈接：春蘭空調陷虧損主業銷售暴跌將被出局相關鏈接：格力的對手：從「春蘭的粉絲」到領跑者第二節 與科龍空調的博弈科龍集團華寶空調相關鏈接：科龍空調發展歷程格力VS科龍第三節

與美的空調的博弈美的空調合作創新獲得榮譽相關鏈接：美的空調發展歷程【拓展閱讀】美的空調服務政策相關鏈接：2015年5月份美的格力空調銷售情況對比相關鏈接：制冷及空調上市公司2014年Q3財報解讀第八章 企業文化不僅僅是口號第一節 格力精神企業精神相關鏈接：從「節儉」年會看格力的企業精神企業理念相關鏈接：格力：大器之材「小氣」鑄之文化體現相關鏈接：格力，讓世界愛上中國造第二節 格力使命格力使命格力願景格力價值觀相關鏈接：500強企業背后的價值觀：格力穩抓三個第一相關鏈接：格力董明珠：水至清亦有魚第九章 承擔企業社會責任第一節 公益事業支持教育相關鏈接：格力品牌公益行走進長治市沁縣池堡寄宿小學相

關鏈接：格力明珠關愛基金資助500名理工學子支持軍隊、國防建設社會公益，慈善榮譽第二節 環境保護重視環保管理工作相關鏈接：格力制冷產業園落戶兩江新區 捐資2000萬元綠化長江落實節能減排改造項目推進環保節能技術研發相關鏈接：格力，以實際行動踐行企業的「社會責任」第三節 心系災區汶川地震西南旱災玉樹地震相關鏈接：格力：將社會責任感內化為企業文化雅安地震【拓展閱讀】格力其他捐款項目第四節 社會責任股東及投資者權益保護消費者權益保護供應商、經銷商權益保護職工權益保護參考文獻

小米商城香港進入發燒排行的影片

由中美線上視頻網站發展探討企業經營之平台策略

為了解決小米商城香港的問題，作者潘義清 這樣論述：

本研究依據《平台革命》書中所介紹之相關平台理論與概念，以中國線上視頻產業為標的，深入探討企業經營之平台策略如何激發網路效應。依據2017年6月，CNNIC(中國互聯網路信息中心)報告顯示，中國擁有全球1/5網民人口，手機上網比例達96.3%，中國網民觀看線上視頻內容比率高達75.2%。中國線上視頻產業已由2006年200多家視頻網站激烈競爭之況，到2016年第二季已發展為前五大視頻網站，在廣告市場擁有高達81.7%市佔率的競爭態勢。本研究遴選優酷土豆、樂視網、搜狐視頻為中國線上視頻網站之代表個案，並以Netflix及YouTube作為美國領先全球之視頻網站代表個案，探討其平台生態圈與平台策略

。經本研究整理，歸納目前中國線上視頻網站生態圈已發展出兩種蛻變模式、十二種合作群體、七種獲利模式以及六種關鍵能力。除個別探討每個案與多邊群體合作關係、個案獲利模式以及個案關鍵能力外，亦透過綜合分析發現五個視頻網站皆具有「購買版權內容、收取會員費、投入自製內容、多螢露出、自建CDN、發展大數據分析」等共通性。此外，本研究亦探討獲得阿里巴巴巨型平台資源的優酷土豆如何整合集團資源，發動平台覆蓋戰爭，並探討如搜狐視頻之規模的視頻網站，如何以自身有限資源面對巨型平台的覆蓋戰爭。最後，本論文依據分析整理命題，歸納中國線上視頻產業可能發展趨勢，並對未來研究發展提供參考建議。