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全球定位系統(GPS)天線製造商經營策略之研究–以”A”公司為例

為了解決導航王a5i的問題，作者許美晶 這樣論述：

目前全球GPS相關應用產品市場日益拓展，使得電子產品內建GPS功能成為趨勢。本論文旨在探討分析GPS天線製造商目前在GPS產業內所面臨的競爭壓力與因素，並以個案公司之經營策略為主要研究方向。 本文採個案分析法，主要藉由GPS產業的市場現況分析、五力分析、SWOT分析、一般性策略，對GPS天線製造商分析研究，以期研究所提出之建議可供個案A公司在執行經營決策時做為參考。研究結果：“A”公司可運用其核心研發技術(一) 開發具有獨特性及產品擴充性以期能達到產品高市占率之天線，降低市場競爭。(二) 將天線極小化，整合各種不同頻段之天線等方式，降低天線之物料成本，以達到產品最高利潤。(

三) 開拓該公司所製造其他非GPS天線之產品，降低其以GPS天線為主要高利潤產品而GPS天線可能被取代之風險。(四) 積極開創發展中國家市場及客戶，同時維持目前已呈飽和之歐美市場。