導流導購英文的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

LINE官方帳號應用於農產品銷售實證研究

為了解決導流導購英文的問題，作者王堉騰 這樣論述：

農產行業在台灣生存自今已經好幾十年，然而許多現實的機制、體系根深蒂固，已經不是幾條法規或是政府強制所能改變的。近年來農產技術以及科技的進步出現了一個破口，打破了從生產端到消費端之間所存在的資訊不對等、運銷體制及流通成本過高等問題。本研究應用LINE社群媒體行銷、廣告推廣、團購與定點規模化等模式銷售農產品與其加工品，使顧客更容易從線上訂購所需農產品，再從線下就近取貨。因此本研究使用行動研究法，實際操作LINE官方帳號銷售給消費者，觀察著這模式是否有可行性、複製性，也透過實際銷售過程發掘出會產生的問題，且提供問題的對策。本研究將個案分為三個步驟，第一節為事前籌備期從洽談公司到選定產品、上架場域與

社交軟體的創建與採用；第二節為經營銷售期，此小節開始實作LINE官方帳號創業銷售的過程；第三節為反思修正期，這節透過前兩小節中製造出的問題，經由與廠商的溝通，調整銷售手法與策略，並依照行動研究的步驟，反覆地在自我檢視與修正經營路線。最後本研究的目的為能透過LINE官方帳號讓想進入此行業的新鮮人或是種植的農戶多一個產銷的通路，藉此慢慢脫離盤商的剝削、獲得應該獲得的收益並幫助農業進步。

融媒體作為：電視產業如何以資源互動形塑複合商業模式

為了解決導流導購英文的問題，作者莊惠琳 這樣論述：

傳統電視近幾年受視頻網站衝擊嚴重，流失了大量的年輕觀眾和廣告主，廣告商的資源被掌握在幾個主要的新興媒體上，例如YouTube、愛奇藝、抖音等。除此之外，電視台也發現本身的技術、內容及商業模式跟不上視頻網站的問題，要把傳統媒體流失的廣告、收視或利潤補回來，到目前為止仍是一個非常艱難的課題，甚至市場上出現了「電視將死」的流言。回顧過往歷史也不難發現，創新的失敗往往並非本身資源和能力的問題，而是企業往往因為守舊於過去的成功的經驗或是不習慣改變的心態，使得創新無疾而終。以目前電視台的作法來說，電視台普遍以成立新媒體部門的方式，透過粉絲團、行動載體等新媒體直接與消費者溝通，改變以往的資訊發佈模式，而藉

助臉書、Line等種種觀眾使用的新媒體工具作為自己的傳播平台，例如採取網路平台+電視的「雙網聯動」模式行銷運作。但是，直接將新聞內容搬到網路上或是架設臉書經營粉絲不是不行，只是這樣的改變，是否真的為傳統媒體帶來了破壞式創新，進而為傳統媒體帶來新的商業模式，還是僅只是改善或增設一項服務而已？又傳統電視在觀眾及廣告流失的局面之下，即使電視台想力求創新，仍舊不敵新媒體在內容及傳播上的自主性及方便性。然而，本研究卻發現北京天脈聚源科技公司(以下簡稱天脈)，在傳統電視面臨創新制約之下，卻能將電視與手機兩種媒體產生「融合」。本研究欲分析在傳統封閉的媒體產業中，當傳統媒體人紛紛認為傳統媒體尋找不到新的商業模

式時，卻有一群人看見電視存在的優勢與價值，為傳統電視帶來多元的內容與用戶流量，進而改變傳統媒體的商業模式，創造「融媒體」。本研究將探索以「複合」文獻為理論基礎，解讀企業如何有機結合新舊商業模式的作法。