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導入ERP PTT的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
導入ERP PTT的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張福榮寫的 圖解物流管理(4版) 和松林光男（MitsuoMATSUBAYASHI）,川上正伸（MasanobuKAWAKAMI）的 圖解智慧工廠：IoT、AI、RPA如何改變製造業都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自五南 和經濟新潮社所出版 。
國立屏東科技大學 企業管理系碩士班 賴鳳儀所指導 戴煒珉的 職棒解散球隊球迷線上線下忠誠之研究－以時報鷹為例 （2004），提出導入ERP PTT關鍵因素是什麼，來自於球迷、忠誠度、虛擬社群、認同。
圖解物流管理(4版)
為了解決導入ERP PTT 的問題，作者張福榮 這樣論述：
※ㄧ單元一概念，迅速掌握物流管理的精華與內涵。 ※第一本物流管理圖解書。本次改版每章後新增相關個案。幫助讀者快速且有效率地認識理解此一理論與實務結合的學問與技術。 ※圖文並茂．容易理解．快速吸收 物流管理近年來已成為企業重視的專業技術，不僅可降低營運成本，也是企業競爭力的利器之一。隨著供應鏈管理與全球運籌管理之崛起，更與營運模式之改變息息相關。物流管理為一門理論與實務結合的學問與技術。 圖解物流管理一書，結合文字與圖形之對照，不僅透過圖形簡明扼要呈現物流管理議題或內容，且運用文字淺顯的說明與補充，讓讀者能快速有效學習，對物流管理也能有更多的理解與認識
。
職棒解散球隊球迷線上線下忠誠之研究－以時報鷹為例
為了解決導入ERP PTT 的問題，作者戴煒珉 這樣論述：
本研究旨在探討職棒解散球隊的球迷，在線上線下的互動，以及其忠誠表現與維持的行為。本研究以時報鷹忠誠球迷為研究對象，總共訪談十六位「鷹該有你後援會」幹部球迷。利用個案研究法，採取質量交叉策略，進行四個階段的資料蒐集，包括質性研究的文件蒐集、深度訪談以及參與觀察，與量化研究的問卷調查。本研究結果發現，第一、鷹迷支持時報鷹的因素：令人欣賞的特質、熟悉性、球隊排名的不確定性以及緣分。第二、球隊解散後，球迷仍對球隊的認同及忠誠有不可替代性，即使球隊是因簽賭案而解散，球迷並不因球隊的負面消息而影響其認同與忠誠。第三、球隊解散影響球迷的消費行為呈現四種結果：不再觀賞棒球運動、不再持續關心國內職棒運動，但繼
續觀賞國際性比賽、不再觀賞國內職棒運動，轉而觀賞國外職棒運動、繼續觀賞國內職棒運動，但沒有忠誠的球隊。第四、本研究場外活躍的球迷多數未曾進場看過球賽。第五、球迷參加虛擬社群的原因多為了網上豐富的資訊內容，及因網路所形成的人際網絡關係。第六、參與虛擬社團後，社群的發展因實體活動而開始有變化。
圖解智慧工廠：IoT、AI、RPA如何改變製造業
為了解決導入ERP PTT 的問題，作者松林光男（MitsuoMATSUBAYASHI）,川上正伸（MasanobuKAWAKAMI） 這樣論述：
以5G、AI、IoT與機器人， 拚升級、助轉型、顧人才、救公司！ 今天看昨天的報表？那就太慢了。 藉由科技將生產線的即時資訊可視化、網路化， 掌握現況，進而預測問題、事先解決問題， 邁向智慧製造，落實數位轉型。 智慧工廠（smart factory）是指工廠內以感測器和網路將機器設備互相連結，形成物聯網（IoT），並且導入人工智慧（AI），將即時資訊可視化。 對於製造業而言，導入智慧工廠可以提高機器和人員的生產力，創造產品和服務的附加價值，進而提高公司績效。 具備智慧工廠的知識，就能因應製造業的二大變化： ►工廠自動化加速人機協作，傳統製造業面臨數位轉型的挑戰。 ►
技術普及帶來工廠面貌的變化，像是5G、IoT、AI和RPA（Robotic Process Automation；機器人流程自動化）等科技形成「無人工廠」，衝擊傳統製造業。 製造業導入智慧工廠的好處包括： ●人力精簡化、省力化：只需要管理機器和資訊系統的人力，省時省力。 ●製程「可視化」：預測機器設備故障、降低不良率、加速生產提高產量等，進而降低生產成本。 ●從「留下資訊」變成「留下方法」：即時資訊和數據有助於預測問題、提前解決，而不是到了明天或一個星期之後，看到報表才頭痛。 本書以圖解方式詳細解說智慧工廠、工廠管理，包括生產形態、生產管理、品質管理、庫存管理等基礎知識，以
及建置資訊系統、運用工廠IoT、製造業生存法則等案例。 無論你是製造業的新進員工、大齡員工還是主管，本書詳細介紹工廠管理的基礎知識到智慧製造的最新資訊，是製造業從業人員都受用的一本書。